監(jiān)理概論復(fù)習(xí)題(14年秋)

1、精選文檔建設(shè)工程監(jiān)理概論復(fù)習(xí)題2014一名詞解釋：工程監(jiān)理企業(yè)（2）；主動把握（P64）；建設(shè)工程監(jiān)理（P2）；旁站監(jiān)理（P25）；被動把握（P64）；矩陣式監(jiān)理組織形式（P131）；工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)（P49）；風(fēng)險大事（P88）；監(jiān)理規(guī)劃（P145）；監(jiān)理大綱（P145）；監(jiān)理實施細(xì)則（P146）；平行承發(fā)包模式（P116）；設(shè)計或施工總分包模式（P117）；項目總承包模式（P118）；項目總承包管理模式（P119）；風(fēng)險因素（P88）；風(fēng)險大事（P88）；監(jiān)理工程師（P35）；建設(shè)程序（P26）；風(fēng)險管理（P91）；風(fēng)險評價（P92）；組織（P112）；損失（P89）；損失機會（P89）；

2、非方案性風(fēng)險自留（P106）；方案性風(fēng)險自留（P107）；風(fēng)險回避（104）；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（P19）；建設(shè)工程監(jiān)理工作文件（P145）；第一次工地會議（P142）；監(jiān)理例會（P142）二多項選擇 1監(jiān)理工程師的法律責(zé)任：違法、違約(P39) 2監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué) 3監(jiān)理工程師的注冊：初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊（P35） 4風(fēng)險對策決策：風(fēng)險回避、損失把握、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留（P92） 5我國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)的特點。（P35） 6. 建設(shè)活動分成幾個階段。（P26） 7. 監(jiān)理費的構(gòu)成：監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金、利潤。（P57） 8把握的流程：投入、轉(zhuǎn)換、

3、反饋、對比、訂正。（P61）挨次不能錯 9建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑：目標(biāo)維、時間維、結(jié)構(gòu)維、因素維。（P95） 10項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系。（P32） 11施工招標(biāo)階段的目標(biāo)把握任務(wù)。（P85） 12建設(shè)工程法律有哪些（P9）； 13建設(shè)工程行政法規(guī)有哪些（P10）； 14建設(shè)工程部門規(guī)章有哪些（P10）； 15組織的構(gòu)成因素。（P113） 16非保險轉(zhuǎn)移的三種狀況。（P109）三簡答題： 1建設(shè)工程監(jiān)理的概念要點（P2） 2監(jiān)理費的計算方法（P57） 3建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（P122） 4建筑法的主要構(gòu)成內(nèi)容（P11）（答每章名稱即可） 5組織設(shè)計的原則或監(jiān)理機構(gòu)組織原則（P11

4、4） 6監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)（P147） 7監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素養(yǎng)（P36） 8項目建議書的內(nèi)容（P27） 9風(fēng)險的分類方式（共6種分法，P90） 10項目總承包模式的優(yōu)缺點（P118） 11監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求（P148） 12施工階段目標(biāo)把握的特點（共7點，P82） 13建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P5） 14質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的關(guān)系（P68） 15建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則（P124） 16監(jiān)理規(guī)劃的作用（P146） 17監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148） 18風(fēng)險識別的原則。（P94） 19設(shè)計階段目標(biāo)把握的特點。（P8084） 20建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。（P4） 21把握的類型。（P64） 22

5、目標(biāo)把握的四個措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四類。（P86） 23. 風(fēng)險識別的特點。（P93） 24項目總承包管理模式的優(yōu)缺點。（P119） 25. 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（P150） 26監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容。（P145） 27. 我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點。（P7） 28. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)。（P2） 29旁站監(jiān)理程序。（P25） 30旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。（P25） 31項目建議書的內(nèi)容。（P27） 32平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點。（P117） 33工程監(jiān)理企業(yè)的不同資質(zhì)的業(yè)務(wù)范圍。（P51） 34建設(shè)工程三大目標(biāo)間的關(guān)系。（P68） 35影響項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的主要因素。（P133） 36設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點。（P117） 37接受風(fēng)險回避對策應(yīng)留意的問題。（P104） 38施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。（P139） 39非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點。兩個優(yōu)點，三個缺點（P109） 40風(fēng)險自留的適用條件。（P108）四案例分析： 1建設(shè)工程目標(biāo)把握的任務(wù)：知道哪些工作屬于哪個目標(biāo)把握.（留意P85，“3、質(zhì)量把握任務(wù)”中的內(nèi)容） 2項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責(zé)：推斷某項工作屬于誰的職責(zé)。（P13