轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目的招投標管理研究

1、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目的招投標管理研究伴隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷提高,越來越多的國外制造企業(yè)開始將供應(yīng)商的選擇目標轉(zhuǎn)移到制造成本低廉、市場需求巨大且經(jīng)濟高速發(fā)展的地區(qū),例如中國。世界各大航空發(fā)動機企業(yè)在大舉進軍中國市場的同時,為謀求與中國供應(yīng)商擴大合作,配套零件的采購量急劇攀升。L公司幾年來轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的優(yōu)秀業(yè)績,得到了國際轉(zhuǎn)包采購商的極大關(guān)注。為抓住轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的機遇,新建轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)能力勢在必行。本文開始從項目管理、招標投標概念以及形式進行了總結(jié)分析。論文第一部分首先對項目管理相關(guān)領(lǐng)域進行了研究,對項目的概念、特征以及生命周期理論,項目管理的特征和內(nèi)容進行了分析。以此為基礎(chǔ),研究了

2、招投標的概念和特點,論文對三種主要的招標形式公開招標、邀請招標、談判招標進行了的分析。根據(jù)以上研究理論基礎(chǔ),開始本文第二部分的分析。第二部分主要對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目招投標管理的現(xiàn)狀進行分析。首先對航空產(chǎn)品轉(zhuǎn)包生產(chǎn)建設(shè)項目的近年來的發(fā)展情況做了簡單的概述,對L公司面臨的復(fù)雜多變的市場環(huán)境和外在機遇作出了分析,對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目目前的招投標活動的主要遵循的制度和程序進行剖析,從源頭上明確了轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線項目招標、投標活動的流程。根據(jù)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目招標投標活動的流程現(xiàn)狀,本文發(fā)現(xiàn)了項目招投標活動過程當(dāng)中存在的問題。首先對招標立法不完善,總體來看,我國勘察設(shè)計招標投標法律滯后,使得招標投標管理工作較

3、為混亂。進而對設(shè)計招投標文件制定不合理的狀況進行分析,發(fā)現(xiàn)由于招標條例不夠完善,使得招投標雙方權(quán)力失衡,對招投標利益雙方產(chǎn)生了很大的分歧。對投標決策管理缺乏戰(zhàn)略思考方面的分析,存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對本單位內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會和威脅的系統(tǒng)分析,造成企業(yè)發(fā)展瓶頸,影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。最后對決策焦點不明確與投標方法過于主觀等問題進行了總結(jié)與研究。通過對項目組織當(dāng)中存在的五方面問題進行了剖析,最后得到了影響轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)招投標管理的關(guān)鍵因素。1.設(shè)計招標立法不完善;2.設(shè)計招投標文件制定不合理;3.投標決策管理缺乏戰(zhàn)略思考;4.投標決策焦點不明確;5.投標決策方法過于主觀性。通過對上文中對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)

4、線建設(shè)項目招投標管理過程當(dāng)中存在的問題的整理,本文根據(jù)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目的管理特點和流程,結(jié)合項目管理管理理論和國際成功的招投標方法,在本文的第三部分對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目招投標的規(guī)范化管理進行了研究。首先對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目的招投標規(guī)范化管理的目標進行了分析和總結(jié),發(fā)現(xiàn)在項目招投標管理過程當(dāng)中存在四個主要的目標,第一,要建立和完善項目的招投標的體系,有健全的法律運行體系的保證,能夠有效抑制市場經(jīng)濟的盲目性、投機性,規(guī)范市場主體的競爭和交易行為。第二,完善轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目招標投標管理機構(gòu),能夠有效分配職責(zé),這樣就可以避免交叉管理。第三,培育轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目的主體市場,招標投標工作是以這多方面為主相互配合共同進行的,所以培育合格的市場主體是搞好招標投標的首要條件。第四,改革轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項目的投標報價體系,更好的體現(xiàn)公平交易、平等競爭、擇優(yōu)選擇的原則。最后文章提出了相應(yīng)的規(guī)范化管理的策略和措施,1.加強項目招投標審計工作;2.完善監(jiān)管和服務(wù)部門的投標策略;3.建立科學(xué)、公平的評標