011績(jī)效考核管理制制度

1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-績(jī)效考核暫行管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)組織績(jī)效目標(biāo)傳導(dǎo)，全面評(píng)估員工工作效果，激發(fā)各級(jí)（各類(lèi)）人員工作潛能，提高工作熱情、工作效率，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)，保證個(gè)人與公司價(jià)值雙贏，特制定本辦法。第二條 績(jī)效考核結(jié)果將作為員工績(jī)效薪資發(fā)放、薪資等級(jí)調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)任免、培訓(xùn)發(fā)展、辭（勸)退等人事獎(jiǎng)罰依據(jù)，以及公司、部門(mén)、個(gè)人制定工作計(jì)劃與決策參考。第三條 本辦法適用公司全體正式員工。第二章 考核原則第四條 計(jì)劃原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核內(nèi)容以經(jīng)公司審定的各部門(mén)及相關(guān)部門(mén)相關(guān)員工確認(rèn)的年度、季度、月度工作計(jì)劃為準(zhǔn)；如遇計(jì)劃變更，可在相關(guān)部門(mén)計(jì)劃

2、內(nèi)工作不受影響、公司全年計(jì)劃內(nèi)工作不受影響的前提下，履行計(jì)劃變更審批流程,變更計(jì)劃內(nèi)容。第五條 客觀原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核以業(yè)績(jī)、事跡、行為事實(shí)為依據(jù),拒絕主觀臆斷、個(gè)人色彩。第六條 公平原則：相同崗位相同標(biāo)準(zhǔn),不同崗位體現(xiàn)差異，不搞平均主義。第七條 公開(kāi)原則：考核制度、程序、方法、時(shí)間公開(kāi)，考核目標(biāo)、內(nèi)容、結(jié)果只向被考核人公開(kāi).第八條 溝通原則：考核人和被考核人就考核目標(biāo)、內(nèi)容、結(jié)果以及個(gè)人期望進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公地交流,肯定成績(jī)、指出不足,商定提升或改進(jìn)方案.第三章 職責(zé)分工第九條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組:是公司績(jī)效考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部、總經(jīng)辦(計(jì)劃?rùn)z查督辦部門(mén)）及其他指定人員

3、組成（見(jiàn)下圖），總經(jīng)理任組長(zhǎng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定公司年度績(jī)效目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展，以及高層管理人員的考核評(píng)價(jià)工作?？偨?jīng)理指定人員人力資源部副總經(jīng)理總經(jīng)辦第十條 人力資源部：是公司績(jī)效考核工作的組織機(jī)構(gòu)，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制(修）訂績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效考核，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效管理，并監(jiān)督、控制考核工作的全過(guò)程.人力資源部還負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評(píng)估投訴,收集和整理各類(lèi)考核信息，并依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。第十一條 總經(jīng)辦（計(jì)劃?rùn)z查督辦部門(mén))：是公司各部門(mén)及相關(guān)部門(mén)相關(guān)員工的年度、季度、月度計(jì)劃的擬議審定

4、和督辦實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開(kāi)展計(jì)劃編訂、計(jì)劃變更、計(jì)劃推進(jìn)、計(jì)劃驗(yàn)收相關(guān)管理和督導(dǎo)工作，為考核領(lǐng)導(dǎo)小組和人力資源部提供考核計(jì)劃完成情況評(píng)判依據(jù)。第十二條 副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)依據(jù)績(jī)效考核方案組織實(shí)施本業(yè)務(wù)領(lǐng)域、本部門(mén)的績(jī)效管理工作，協(xié)調(diào)和解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門(mén)考核中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,并向員工反饋考核結(jié)果；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果及組織人事政策向人力資源部提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，以及考核方案改進(jìn)意見(jiàn)反饋。 第四章 考核對(duì)象與考核項(xiàng)目第十三條 公司實(shí)行分級(jí)分類(lèi)的考核方式，被考核人根據(jù)本人崗位性質(zhì)分級(jí)分類(lèi)參加考核，分類(lèi)方式見(jiàn)表一:考核對(duì)象范圍考核特征考核項(xiàng)目考核人高層管理

5、人員副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總建筑師、總經(jīng)理助理基于公司級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的規(guī)劃計(jì)劃與組織實(shí)施活動(dòng)的考核季度考核領(lǐng)導(dǎo)小組中層管理人員部門(mén)經(jīng)理（總監(jiān))、主持工作的副經(jīng)理基于部門(mén)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的規(guī)劃計(jì)劃與組織實(shí)施活動(dòng)的考核月度主管副總副經(jīng)理、部門(mén)助理部門(mén)經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理基層員工其他正式聘用人員基于個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的考核月度部門(mén)經(jīng)理第十四條 公司執(zhí)行差異化考核政策，考核對(duì)象接受與其考核特征相匹配的考核：（一）月度考核：每月初至月末為一個(gè)考核周期,于考核當(dāng)月28日至次月5日間進(jìn)行(節(jié)假日順延）.（二）季度考核:每季度為一個(gè)考核周期，分別于3月、6月、9月、12月28日至次月5日間進(jìn)行

6、（節(jié)假日順延）。（三）專(zhuān)項(xiàng)考核：人力資源部根據(jù)公司工作需要，靈活組織安排的各類(lèi)考核。第五章 考核內(nèi)容與考核權(quán)重第十五條 工作業(yè)績(jī)：以工作計(jì)劃業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)要素,評(píng)價(jià)被考核人履行崗位、業(yè)務(wù)職責(zé)，達(dá)成即定組織工作目標(biāo)的事實(shí).第十六條 工作能力：以知識(shí)技能、領(lǐng)導(dǎo)魅力、計(jì)劃組織能力、執(zhí)行能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等指標(biāo)作為評(píng)價(jià)要素，評(píng)價(jià)被考核人達(dá)成工作目標(biāo)、任務(wù)所應(yīng)具備的知識(shí)、技能及其運(yùn)用水平。第十七條 工作態(tài)度:以誠(chéng)信、敬業(yè)、工作熱情、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、紀(jì)律性等指標(biāo)作為評(píng)價(jià)要素,評(píng)價(jià)被考核人在履行崗位、業(yè)務(wù)職責(zé)，達(dá)成即定或臨時(shí)工作目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)有的精神面貌。第十八條 人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以學(xué)習(xí)與實(shí)踐、人才培養(yǎng)、

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織代謝四項(xiàng)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)要素，評(píng)價(jià)被考核人積極參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，主動(dòng)尋求個(gè)人或部門(mén)工作能力提高、純潔組織氛圍以及保護(hù)、發(fā)掘、培養(yǎng)骨干、非骨干員工工作及其效果,本指標(biāo)適用于中、高層管理者。第十九條 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：被考核人在即定工作目標(biāo)之外承擔(dān)的任務(wù)的完成情況。第二十條 考核權(quán)重：依據(jù)考核工作客觀需要以及考核對(duì)象考核特征差異，考核內(nèi)容、考核要素分布權(quán)重在各考核期有所不同（以考核表為準(zhǔn)）。第六章 考核依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)第二十一條 崗位（業(yè)務(wù))職責(zé)與工作內(nèi)容：定義了被考核人履行職責(zé)的權(quán)限范圍和行動(dòng)界限,是被考核人考核范圍的確定依據(jù)，以崗位說(shuō)明書(shū)加以確認(rèn)和體現(xiàn)。第二十二條 工作目標(biāo)與工作計(jì)劃:工

8、作目標(biāo)設(shè)定了被考核人需要達(dá)成的業(yè)績(jī)成果及其實(shí)現(xiàn)方式，是被考核人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，以年度、季度、月度工作計(jì)劃的形式加以確認(rèn)和體現(xiàn).第二十三條 績(jī)效承諾：被考核人基于崗位（業(yè)務(wù))職責(zé)和工作目標(biāo)做出的，經(jīng)總經(jīng)辦和業(yè)務(wù)接口單位確認(rèn)接受的，在考核期內(nèi)達(dá)成一定符合公司需要的工作目標(biāo)以及工作成果得到全面質(zhì)量保證的業(yè)績(jī)承諾,是被考核人在特定考核期內(nèi)直接的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)。第七章 考核流程第二十四條 工作目標(biāo)與工作計(jì)劃設(shè)定員工工作目標(biāo)由公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按照自上而下、逐級(jí)分解的方式產(chǎn)生，以工作計(jì)劃的形式加以確認(rèn)后納入公司計(jì)劃管理體系進(jìn)行管理。（一） 高層管理人員1.根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定高層管理者分管業(yè)

9、務(wù)領(lǐng)域年度工作子目標(biāo)。2。年度工作子目標(biāo)確定后，高層管理者擬訂相應(yīng)年度工作計(jì)劃并按月生成月度執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)辦備案.根據(jù)月度執(zhí)行計(jì)劃，高層管理者每季度與考核領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂一次績(jī)效承諾，約定分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域年度工作子目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)。3。每一階段考核結(jié)束后，高層管理者可根據(jù)當(dāng)前年度工作子目標(biāo)完成情況，向總經(jīng)辦申請(qǐng)（在不影響年度工作子目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的前提下）對(duì)本人年度工作計(jì)劃做出調(diào)整，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后變更原計(jì)劃，并擬訂下期績(jī)效承諾。（二） 中層管理人員1。根據(jù)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域年度工作子目標(biāo)，高層管理者核定下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人年度工作子目標(biāo)，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人核定其他中層管理人員年度工作子目標(biāo).2。年

10、度工作子目標(biāo)確定后，中層管理者擬訂相應(yīng)部門(mén)年度工作計(jì)劃并按月生成月度執(zhí)行計(jì)劃,經(jīng)主管上級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)辦備案。3.根據(jù)本人月度執(zhí)行計(jì)劃,中層管理者每月與主管上級(jí)簽訂一次績(jī)效承諾，約定分管部門(mén)年度工作子目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)。4.每一階段考核結(jié)束后，中層管理者可根據(jù)當(dāng)前年度工作子目標(biāo)完成情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)（在不影響年度工作子目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的前提下）對(duì)本人年度工作計(jì)劃做出調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)辦確認(rèn)后變更原計(jì)劃，并擬訂下期績(jī)效承諾。（三） 基層員工1.根據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)，中層管理人員核定下屬員工月度工作子目標(biāo)。2.工作子目標(biāo)確定后，員工擬訂本人月度執(zhí)行計(jì)劃,經(jīng)主管上級(jí)批準(zhǔn)后備案.3。根據(jù)本人月度執(zhí)行計(jì)劃，員工每月與主

11、管上級(jí)簽訂一次績(jī)效承諾,約定本人月度工作子目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn).4。每一階段績(jī)效考核結(jié)束后,員工總結(jié)根據(jù)當(dāng)期工作目標(biāo)完成情況,并與主管上級(jí)訂立下期績(jī)效承諾。第二十五條 績(jī)效考核員工績(jī)效考核按照績(jī)效承諾與績(jī)效成果相對(duì)照的方式分步進(jìn)行。（一）高層管理人員1.高層管理人員考核按季度進(jìn)行,一年考核四次。2。高層管理人員考核按照被考核人自評(píng)、相關(guān)方復(fù)議（含總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)接口部門(mén)和相關(guān)員工代表，以下同）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定的方式進(jìn)行，并視需要與集團(tuán)第三方考核進(jìn)行結(jié)合。3。考核步驟（1)考核期末,總經(jīng)辦考核被考核人工作計(jì)劃、績(jī)效承諾完成情況，給出業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)轉(zhuǎn)人力資源部.(2）被考核人結(jié)合總經(jīng)辦評(píng)價(jià)意見(jiàn)提交個(gè)人績(jī)效

12、評(píng)估報(bào)告，填寫(xiě)考核表自評(píng)部分后報(bào)人力資源部。(3）被考核人業(yè)務(wù)接口部門(mén)和相關(guān)員工代表進(jìn)行評(píng)議，產(chǎn)生相關(guān)方復(fù)議意見(jiàn)。（4）人力資源部匯總總經(jīng)辦評(píng)價(jià)意見(jiàn)、被考核人自評(píng)材料與相關(guān)方復(fù)議意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定.(5)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)意見(jiàn)返回人力資源部和總經(jīng)辦，由兩部門(mén)與被考核人進(jìn)行績(jī)效溝通,傳達(dá)最終考核意見(jiàn)并提供績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)和資源支持.（6)經(jīng)雙方簽字認(rèn)可的考核意見(jiàn)返回人力資源部復(fù)核備案,績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。（二） 中層管理人員1。中層管理人員績(jī)效考核按月進(jìn)行。2.中層管理人員考核按照被考核人自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)議、相關(guān)方復(fù)議、主管副總核定的方式進(jìn)行，并視需要與集團(tuán)第三方考核進(jìn)行結(jié)合。3.考核實(shí)施（1

13、)考核期末，總經(jīng)辦考核被考核人工作計(jì)劃、績(jī)效承諾完成情況，給出業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)轉(zhuǎn)人力資源部.（2)被考核人結(jié)合總經(jīng)辦評(píng)價(jià)意見(jiàn)提交個(gè)人績(jī)效評(píng)估報(bào)告,填寫(xiě)考核表自評(píng)部分后報(bào)請(qǐng)直接上級(jí)評(píng)議（部門(mén)經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理的自評(píng)材料直接報(bào)主管副總)。（3）直接上級(jí)（主管副總）審核被考核人自評(píng)材料，給出主管評(píng)議意見(jiàn)后報(bào)人力資源部.（4）人力資源部組織總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)接口部門(mén)和相關(guān)員工代表進(jìn)行評(píng)議，產(chǎn)生相關(guān)方復(fù)議意見(jiàn).（5）人力資源部匯總總經(jīng)辦評(píng)價(jià)意見(jiàn)、被考核人自評(píng)材料、主管評(píng)議意見(jiàn)及相關(guān)方復(fù)議意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)主管副總核定。(6）主管副總核準(zhǔn)意見(jiàn)返回人力資源部和總經(jīng)辦，由直接上級(jí)會(huì)同兩部門(mén)與被考核人進(jìn)行績(jī)效溝通，傳達(dá)最終

14、考核意見(jiàn)并協(xié)助擬訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和資源支持安排。(7）經(jīng)雙方簽字認(rèn)可的考核意見(jiàn)返回人力資源部復(fù)核備案，績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。（三） 基層員工1.基層員工績(jī)效考核按月進(jìn)行。2?；鶎訂T工考核采取被考核人自評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人（部門(mén)經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理)評(píng)價(jià)、相關(guān)方復(fù)議相結(jié)合的形式進(jìn)行。3.考核實(shí)施（1）被考核人根據(jù)本人工作計(jì)劃、績(jī)效承諾完成情況提交考核表自評(píng)部分，報(bào)請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)議。（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人審核被考核人自評(píng)材料，給出主管評(píng)議意見(jiàn)。（3)人力資源部組織相關(guān)方評(píng)議，產(chǎn)生復(fù)議轉(zhuǎn)交部門(mén)負(fù)責(zé)人。(4）部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總被考核人自評(píng)材料、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)議意見(jiàn)及相關(guān)方復(fù)議意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)主管副總核定。(5）主管副總核準(zhǔn)意

15、見(jiàn)返回部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人與被考核人進(jìn)行績(jī)效溝通,傳達(dá)最終考核意見(jiàn)并協(xié)助擬訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和資源支持安排。(6）經(jīng)雙方簽字認(rèn)可的考核意見(jiàn)和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃返回人力資源部復(fù)核，備案。（四） 計(jì)劃執(zhí)行檢查與預(yù)警（1）人力資源部和總經(jīng)辦將安排不定期考核計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，對(duì)于可能影響相關(guān)部門(mén)計(jì)劃內(nèi)工作、公司全年計(jì)劃內(nèi)工作的計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題，向被考核人及其主管上級(jí)發(fā)出預(yù)警。（2）被考核人如遇計(jì)劃執(zhí)行條件改變，可在相關(guān)部門(mén)計(jì)劃內(nèi)工作不受影響、公司全年計(jì)劃內(nèi)工作不受影響的前提下，向總經(jīng)辦提出變更計(jì)劃申請(qǐng)，履行計(jì)劃變更審批流程變更計(jì)劃內(nèi)容。第二十六條 考核權(quán)限及評(píng)分權(quán)重（見(jiàn)表二）考核人權(quán)限/權(quán)重對(duì)象本人考核人相關(guān)方主

16、管副總總經(jīng)理人力資源部/總經(jīng)辦高層管理人員自評(píng)/60/二評(píng)/40/核定復(fù)核中層管理人員自評(píng)/0初評(píng)/60%二評(píng)/40%核定/復(fù)核基層員工自評(píng)/0初評(píng)/80二評(píng)/20%核定/復(fù)核第二十七條 考核申訴（一）被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議,應(yīng)首先與考核人進(jìn)行溝通.溝通無(wú)效的，被考核人可在不耽誤工作的前提下向人力資源部門(mén)提出考核申訴，提交員工申訴表及相關(guān)說(shuō)明材料。（二）人力資源部據(jù)實(shí)調(diào)查、核實(shí)被考核人申訴問(wèn)題，及時(shí)給出復(fù)核意見(jiàn)。（三）經(jīng)調(diào)查員工申訴成立的，可以改正申訴人的績(jī)效考核結(jié)果,且考核人的考核等級(jí)自動(dòng)下調(diào)一級(jí)。第八章 考核等級(jí)及獎(jiǎng)罰第二十八條 考核等級(jí)核定后的員工考核成績(jī)按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔定級(jí)，并按照

17、高層管理人員分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域執(zhí)行強(qiáng)制分布，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表三：考核等級(jí)A優(yōu)秀B稱(chēng)職C基本稱(chēng)職D不稱(chēng)職考核評(píng)分90以上8980796059以下分布控制比例15%50%不限5第二十九條 考核獎(jiǎng)罰（一）被考核人核準(zhǔn)考核等級(jí)為優(yōu)秀，考核期內(nèi)績(jī)效工資按照原標(biāo)準(zhǔn)的120%發(fā)放。(二)被考核人核準(zhǔn)考核等級(jí)為稱(chēng)職,考核期內(nèi)績(jī)效工資按照原標(biāo)準(zhǔn)的110%發(fā)放。（三)被考核人核準(zhǔn)考核等級(jí)為基本稱(chēng)職，考核期內(nèi)績(jī)效工資仍按照原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，限本人下一考核期內(nèi)改進(jìn)。（四)被考核人核準(zhǔn)考核等級(jí)為不稱(chēng)職，考核期內(nèi)績(jī)效工資按照原標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放，限本人下一考核期內(nèi)改進(jìn)。（五)高層管理人員連續(xù)兩次、中層管理人員和基層員工連續(xù)三次考核等級(jí)為基本稱(chēng)

18、職，下一考核期考核等級(jí)自動(dòng)為不稱(chēng)職。（六)高層管理人員連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職，將下調(diào)本人工資標(biāo)準(zhǔn)13級(jí)；累計(jì)三次不稱(chēng)職的,將給予降級(jí)、降職處罰。（七）中層管理人員連續(xù)三次考核不稱(chēng)職,將下調(diào)本人工資標(biāo)準(zhǔn)13級(jí),一年中累計(jì)4次不稱(chēng)職的，將給予降級(jí)、降職處罰。（八）基層員工連續(xù)三次考核不稱(chēng)職,將下調(diào)本人工資標(biāo)準(zhǔn)13級(jí),一年中累計(jì)4次不稱(chēng)職的，將給予降薪、轉(zhuǎn)崗、辭退處罰.第三十條 高層管理人員就分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)員工獎(jiǎng)懲事宜，向人力資源部提出建議;人力資源部依照本制度之規(guī)定進(jìn)行審核，報(bào)請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后執(zhí)行.第三十一條 考核期間,績(jī)效工資隨本人工資標(biāo)準(zhǔn)按月預(yù)發(fā),獎(jiǎng)懲浮動(dòng)部分待考核等級(jí)確定后核發(fā)。第三十二條

19、被考核人或考核人在考核過(guò)程中弄虛作假、徇私舞弊的，一經(jīng)核實(shí),將予開(kāi)除。由此取得的不當(dāng)收入須退還公司，并承擔(dān)對(duì)公司由此遭受的損失的賠償責(zé)任。第九章 其他事項(xiàng)第三十三條 有以下情形之一者，在考核期內(nèi)不得列為優(yōu)秀：（一）月度考核：考核期內(nèi)，請(qǐng)病假5天（含）、事假累計(jì)3天(含）以上者；遲到、早退累計(jì)3次(含)以上者;曠職1天以上者及違反公司相關(guān)制度受到警告或處分一次以上者。（二）季度考核：考核期內(nèi)，請(qǐng)病假10天(含）、事假累計(jì)6天（含）以上者；遲到、早退累計(jì)8次（含）以上者；曠職1天以上者及違反公司相關(guān)制度受到警告或處分者。第三十四條 被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生崗位異動(dòng),被考核人績(jī)效考核由調(diào)入部門(mén)主持，結(jié)合調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)對(duì)被考核人的工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終核定考核結(jié)果。 第三十五條 考核期內(nèi)離職的員工安排離職評(píng)議，評(píng)議結(jié)