供電企業(yè)行政管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、供電企業(yè)行政管理過(guò)程中存在的問(wèn)題摘要：本文就供電企業(yè)行管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分析，并提出了幾種行政管理的改進(jìn)措施，供廣大的供電企業(yè)的行政管理人員參考。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；行政管理；效率我國(guó)的供電企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，對(duì)國(guó)家的電力資源進(jìn)行配置及調(diào)度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、提高和保障居民生活水平方面起到了重要的作用，可是，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，由于供電企業(yè)擁有壟斷的地位優(yōu)勢(shì)，陳舊的管理體制沒(méi)有得到改變，對(duì)供電企業(yè)的行政管理效率提高起到了一定的制約作用。所以，必須對(duì)供電企業(yè)的管理體制進(jìn)行改革，提高其行政管理人員的技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行徹底地改進(jìn)與創(chuàng)新，從而達(dá)提升供電企業(yè)的行政管

2、理效率的目的。一、供電企業(yè)行政管理過(guò)程中存在的問(wèn)題1.行政管理模式存在著不足我國(guó)的供電企業(yè)行政管理模式受到以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的約束，主要有下面兩個(gè)主要問(wèn)題，由于供電企業(yè)是一種自上而下的垂直管理模式，上級(jí)企業(yè)直接對(duì)下級(jí)的財(cái)力和人力進(jìn)行安排和管理，這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)的管理程序過(guò)于漫長(zhǎng)，管理的效果并不十分顯著。同時(shí)供電企業(yè)現(xiàn)在的管理模式與實(shí)際脫節(jié)、不靈活等現(xiàn)象的存在，比如某些供電企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部安全檢查時(shí)注重于形式，并沒(méi)有解決實(shí)際的問(wèn)題，此種方式浪費(fèi)了大量的人力和物力資源。2.行政管理體系不規(guī)范供電企業(yè)很多設(shè)置了相關(guān)的電力行政管理部門(mén)，由于時(shí)常受到黨政機(jī)關(guān)方面的干涉，令其開(kāi)展具體的工作受到很大程度的限

3、制，而且企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門(mén)設(shè)置過(guò)于臃腫，企業(yè)管理工作運(yùn)行效率低下。但是在采用行政管理的視角來(lái)看，供電企業(yè)的管理體制并不先進(jìn)，而且存在著已制定的相關(guān)不規(guī)范制度，使企業(yè)很難以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，還存在著制度的不健全的問(wèn)題，對(duì)于供電企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核和各種獎(jiǎng)罰制度方面還需要進(jìn)一步的改善。3.行政管理力度不夠大多數(shù)供電企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理思維比較保守，把行政管理的主要工作內(nèi)容放在對(duì)企業(yè)的員工管理上，沒(méi)有對(duì)目前階段的企業(yè)行政管理模式進(jìn)行有效地改進(jìn)和創(chuàng)新。除此之外，供電企業(yè)的行政管理部門(mén)沒(méi)清醒地認(rèn)識(shí)到其部門(mén)固有的職能和相應(yīng)的管理工作具體內(nèi)容，沒(méi)進(jìn)行積極有效的管理，仍處于惰性管理狀態(tài)，缺

4、少開(kāi)拓進(jìn)取的精神。4.企業(yè)的行政管人員綜合素質(zhì)不高目前，我國(guó)供電企業(yè)員工的平均年齡較高，一些年紀(jì)較大的員工對(duì)先進(jìn)的知識(shí)和管理方式接受程度較差，缺少工作的激情與活力，沒(méi)有改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)。而且，供電企業(yè)內(nèi)部還缺少相關(guān)行政管理方面的知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒(méi)有建立好員工的工作罰懲激勵(lì)制度，與此同時(shí)，供電企業(yè)的行政管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)都不高，對(duì)供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的有效開(kāi)展非常地不利，對(duì)行政管理體制的改革形成了一定程度的抑制作用。5.供電企業(yè)的行政管理效率比較低由于供電企業(yè)的部門(mén)職責(zé)設(shè)置中存著很多重疊之處，在具體工作進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)運(yùn)行不合理和相互矛盾的現(xiàn)象存在，存在著推諉扯皮的現(xiàn)象。而且行政管理過(guò)程

5、中存著審批手續(xù)繁鎖，很多問(wèn)題需要匯報(bào)請(qǐng)示等都造成行政管理效率不高。這些原因都是由于供電企業(yè)的本身屬性決定的，必須要加大力度進(jìn)行國(guó)企改革。二、供電企業(yè)行政管理的改進(jìn)措施1.對(duì)供電企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，讓權(quán)力分散于各部門(mén)應(yīng)對(duì)供電企業(yè)的各行政部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)地精簡(jiǎn)，從企業(yè)的行政組織結(jié)構(gòu)上解決根本上的問(wèn)題，實(shí)行科學(xué)有效的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)的工作辦法。要對(duì)供電企業(yè)的行政管理部門(mén)的具體行政職能和工作內(nèi)容進(jìn)行明確，對(duì)過(guò)于集中的權(quán)力進(jìn)行分散，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)合理的配置。還要結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際具體工作業(yè)務(wù)，對(duì)人力資源進(jìn)行有效地優(yōu)化調(diào)配，讓企業(yè)內(nèi)部的各管理行政部門(mén)相互間能進(jìn)行有效的協(xié)作。還

6、應(yīng)完善好相應(yīng)的企業(yè)管理制度，進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)的行政管理辦法建設(shè)。2.做好供電企業(yè)行政管理隊(duì)伍建設(shè)供電企業(yè)的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)提高行政管理人員綜合素質(zhì)進(jìn)行重視，要做好行政管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升行政管理隊(duì)伍的整體知識(shí)水平和業(yè)務(wù)方面的技能，與此同時(shí)，供電企業(yè)還要建設(shè)良好企業(yè)文化，讓員工在周?chē)h(huán)境的影響下不斷提升業(yè)務(wù)水平和工作的創(chuàng)新。還要從企業(yè)制度上對(duì)行政管理人員進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)，讓其自主地提高綜合方面的素質(zhì)。行政管理人員在對(duì)其基本工作內(nèi)容進(jìn)行了解掌握的基礎(chǔ)做到業(yè)務(wù)的精熟，讓其對(duì)自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域存在的不足有改進(jìn)想法，才能在以后在工作中對(duì)供電企業(yè)的改革進(jìn)言獻(xiàn)策。還應(yīng)對(duì)供電企業(yè)的行政管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。3.創(chuàng)新行政管理方法，建立危機(jī)管理模式要徹底打破原有的供電企業(yè)傳統(tǒng)管理機(jī)制，需要建立危機(jī)管理模式，可對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理控制，抑制不良影響因素的發(fā)生，對(duì)供電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形式，做好危機(jī)情況下的應(yīng)對(duì)和預(yù)防工作。三、結(jié)束語(yǔ)以上面的敘述可知，對(duì)供電企業(yè)的行政管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的收益和工作效率，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的提升，有利于整個(gè)供電行業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。參考文獻(xiàn)1余媛琳.供電企業(yè)員工目標(biāo)管理績(jī)效考核方法探析J.企業(yè)改革與管