工程項目部黨組織建設(shè)的思考

1、工程項目部黨組織建設(shè)的思考隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，施工管理體制發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，工程項目部逐步成為施工管理的基本模式。項目部管理在企業(yè)整個管理系統(tǒng)中居于關(guān)鍵地位，也打破了施工單位原有的基層組織建制，使人員跨項目部不斷的流動，生產(chǎn)經(jīng)營管理方式凸現(xiàn)出流動分散、獨立施工管理的特點。這一深刻變化，給基層黨組織建設(shè)也帶來了新情況、新問題，要求我們必須建立與之相適應(yīng)的項目部黨建工作新體制。下面結(jié)合這幾年工作實踐，談點個人認識。一、 建立健全項目黨組織是加強項目黨建的基礎(chǔ)    由于項目部施工管理主體地位的日益突出，項目部呈現(xiàn)出一次性施工的特點，這就要求我們在建立項目部黨組織時

2、必須要適應(yīng)項目的特點，及時、動態(tài)的設(shè)置和調(diào)整項目黨組織，這樣才能保證上級黨委的決策、任務(wù)在項目部的貫徹落實。1、項目部黨組織的設(shè)置。項目部黨組織的設(shè)置要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，適應(yīng)工程項目部動態(tài)管理的需要，一般與項目部的成立與結(jié)束同步進行。通過近幾年的實踐證明，在項目部黨組織設(shè)置上要堅持“五個同步”，即：一是項目部黨組織與項目部同步組建。二是在組建項目部領(lǐng)導(dǎo)班子時，項目部黨組織書記與項目部經(jīng)理同步配備。三是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步部署，做到目標一致。四是項目部黨組織書記與項目部經(jīng)理同步考核，與績效掛鉤，責(zé)任同負、風(fēng)險共擔、同獎同罰。五是行政工作與項目部黨組織工作同步調(diào)整。2、項目部黨組織設(shè)置的形式。黨

3、組織設(shè)置的形式，要根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短、黨員人數(shù)以及項目所在區(qū)域來決定。一般來說，規(guī)模較大，黨員人數(shù)較多、工期較長的項目部，建立黨總支；規(guī)模較小、黨員人數(shù)也較少的項目部，建立黨支部；對項目部僅有個別黨員的，建立聯(lián)合黨支部；對規(guī)模較大又分別由幾個項目部干的工程，或者在同一區(qū)域有幾個項目部的，建立黨工委或黨總支，負責(zé)對整個區(qū)域黨建工作管理，這樣可以化大為小，分片負責(zé)，便于管理，有利于項目部黨組織把黨建工作抓的更好。同時，實行區(qū)域黨組織管理后，一般來說在較大的項目部設(shè)專職書記，小的一般設(shè)兼職書記或聯(lián)合黨支部，這樣一來，對于那些設(shè)兼職書記或聯(lián)合黨支部的黨員來說，相對管理就好一些，在開展活動、組織

4、學(xué)習(xí)、過組織生活都會相對集中，便于落實黨組織的各項工作制度。鄭州公司自2004年撤段建項內(nèi)部整合以來，打破傳統(tǒng)的組織建制，在項目黨組織設(shè)置形式上大膽嘗試，根據(jù)項目部特點、規(guī)模大小、區(qū)域分布，先后建立了地區(qū)黨工委、項目部黨總支、項目部黨支部，較好的解決了因點多、黨員流動分散而難以管理的難題，實現(xiàn)了黨委要求的“三個不能”，即：不能出現(xiàn)沒有黨支部管理的黨員、不能出現(xiàn)沒有管理的積極分子、不能出現(xiàn)黨建工作的“真空地帶”。二、配齊配強黨組織書記是加強項目黨建的關(guān)鍵火車跑的快，全憑車頭帶。在項目部黨組織中，要想充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，一個關(guān)鍵因素就是要有一個合格的黨組織書記，當

5、好“班長”、做好“帶頭人”。1、配齊配強項目部黨組織書記。項目部黨組織書記作為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”、“帶頭人”，在政治上起著把關(guān)導(dǎo)向的作用，在項目部處理錯綜復(fù)雜的工作中起著協(xié)調(diào)平衡的作用。因此，在項目部組建后，要及時選配那些政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、既熟悉黨務(wù)工作、又善于經(jīng)營管理的復(fù)合型黨員干部擔任項目部黨組織書記。在選配黨組織書記時還要注意項目部書記與項目部經(jīng)理性格差異、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力的搭配，使他們能夠在工作中配合默契、優(yōu)勢互補。2、著重提高項目黨組織書記的綜合素質(zhì)。當前，項目部已成為經(jīng)營、管理、實現(xiàn)效益最大化的主體，對項目部黨組織書記的要求也越來越高，既要政治上可靠、黨性強、作風(fēng)正、

6、理論水平高、黨務(wù)業(yè)務(wù)熟，還要懂經(jīng)營、會管理，這就要求我們要注重對他們的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。要引導(dǎo)他們不但學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。項目部是最基層的單位，也是矛盾的集中地，再加上施工環(huán)境的影響，員工思想復(fù)雜，難免會出現(xiàn)許多問題。這就要求項目部黨組織書記要注意工作方法、學(xué)會疏導(dǎo)思想，妥善解決問題。近年來，鄭州公司在加強對黨組織書記綜合素質(zhì)的提高方面，主要采取“以會代訓(xùn)”、選送上級培訓(xùn)、網(wǎng)上黨校、個別指導(dǎo)、面對面交流等方式加強培訓(xùn)，還邀請公司有關(guān)部室講經(jīng)營、講管理，每年組織召開黨建工作研討會交流經(jīng)驗、探討項目部黨建新方法，收到了很好

7、效果。3、注重對后備項目黨組織書記的培養(yǎng)。近年來，項目黨組織書記后備人才不足，有斷層現(xiàn)象。鄭州公司現(xiàn)有基層專職項目黨組織書記32人，其中，46歲至50歲的9人，51歲以上14人，兩個年齡段加起來共23人，占專職黨組織書記總數(shù)的71.8%。從這個數(shù)字中就可以看出，現(xiàn)有的基層黨組織書記隊伍存在年齡偏大、年輕人少、后備人才缺乏現(xiàn)象。因此，要重視對后備人才的培養(yǎng)，挑選、培養(yǎng)一批政治思想好、文化素質(zhì)高、思想作風(fēng)正、熱愛黨務(wù)工作的干部從事黨群工作，對那些懂技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理、熱愛黨務(wù)工作的年輕干部要重點培養(yǎng)。可采取交叉任職、崗位切換、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競聘上崗、選拔新人等多項措施加強對后備干部的培養(yǎng)，努力造就一

8、支素質(zhì)過硬的政工后備干部隊伍。近幾年來，鄭州公司已經(jīng)采取了一些有效措施，我們建立了后備干部信息庫，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)定期與后備干部進行談話，新提拔年輕項目部書記5人，在這方面做了有益的嘗試。 三、建立完善工作機制是加強項目黨建的重要保證項目部黨組織是企業(yè)黨的最基層黨組織，企業(yè)黨的方針政策、工作安排等的貫徹落實，最終都要由項目部黨組織去貫徹落實。如何保證上級黨組織精神的貫徹落實，充分發(fā)揮基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，建立完善的工作機制是重要保證。1、不斷完善項目黨建工作新機制。為確保項目部黨建工作扎實有效，必須建立健全項目部黨建各項工作制度，創(chuàng)新工作載體。近幾年來，鄭州公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革

9、發(fā)展，制定了公司項目部黨組織工作條例、公司流動黨員管理辦法、項目部黨組織書記工作月度寫實制度等，進一步明確了項目部黨組織的主要職責(zé)；我們針對黨員流動性強的特點，實施了流動黨員活動證和黨員季報制度；我們及時對新建立的黨組織按區(qū)域、工程進行組織歸屬，發(fā)展黨員工作實施公示制和責(zé)任追究制，授權(quán)地區(qū)黨工委、黨總支做好發(fā)展新黨員工作；我們每年對項目部黨組織檢查考核，考核結(jié)果作為黨組織評先、專職書記評先、職評、政績考核、干部任用的重要依據(jù)。一系列管理機制的實施，使項目部黨組織工作逐步達到了規(guī)范化、標準化。2、開展好主題活動，為黨員提供展示作為的平臺。實踐證明，開展黨內(nèi)主題活動，是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

10、和黨員先鋒模范帶頭作用的一個有效措施。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)，項目黨組織要組織黨員開展形式多樣的主題活動，要突出主題，有目標、有措施，強化活動效果。近幾年來，鄭州公司在項目黨組織中開展了創(chuàng)建“黨支部建設(shè)示范點”活動，每年命名一批“黨支部建設(shè)示范點”；在黨員中開展了“一個黨員一面旗”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員和黨員身邊無違章、無違紀、無事故，確保全年奮斗目標的實現(xiàn)”、“黨員崗位承諾”等黨內(nèi)主題實踐活動，引導(dǎo)黨員亮出身份，發(fā)揮模范作用，自覺接受群眾監(jiān)督。3、發(fā)揮保證監(jiān)督作用。保證監(jiān)督是黨章和企業(yè)法賦予企業(yè)黨組織的政治責(zé)任和光榮任務(wù)。發(fā)揮保證監(jiān)督作用就是企業(yè)黨組織要以施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，認真抓好黨的建設(shè)，開展有效的思想政治工作，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)。同時通過參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，了解和掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保黨的方針政策和企業(yè)各項規(guī)章制度、措施以及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。因此，在日常的工作中，項目部黨組織要圍繞項目施工生產(chǎn)中心工作抓好黨建，抓好員工政治思想工作，充分調(diào)動黨員群眾的積極性。要積極參與施工生產(chǎn)經(jīng)營，配合支持項目經(jīng)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目經(jīng)理溝通，提出建議，把可能造成嚴重后果的問題解決在萌芽狀態(tài)。當項目經(jīng)理工作遇到困難的時候，項目管理出現(xiàn)偏差的時候，當好項目經(jīng)理的后盾。近年來，鄭州公司黨委為落實項目黨組織的保證監(jiān)督職能，不