土建工程師工作總結(jié)(述職報告)

1、精選文檔個人述職報告（工程部 XX）敬重的各位領(lǐng)導： 依據(jù)關(guān)于印發(fā)XX地產(chǎn)集團全員述職考評實施方案的通知（XX地產(chǎn)人201813號）文件要求，現(xiàn)就個人入職以來的工作業(yè)績、協(xié)作服務以及下一步工作思路與方案進行匯報，具體狀況述職如下：本人于2017年8月份加入XX地產(chǎn)集團，入職后在工程（平安生產(chǎn)）部任土建工程師，作為一名地產(chǎn)集團的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，生疏公司的企業(yè)文化。通過了解和生疏，我為能進入

2、公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。工作業(yè)績（一）、前期工作從前期現(xiàn)場的臨時用水、臨時用電接通、正式道口開設，再到不動產(chǎn)權(quán)使用證的辦理等，對自己來說也挑戰(zhàn)，也是一個很好的學習機會。困難重重，但是在領(lǐng)導的支持和掛念下，也順當完成了任務。當然前期工作免不了要與凹凸左右及社會各界聯(lián)絡,我始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視，約束自己。標準本人的言行，做合格的員工?，F(xiàn)場工作 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行把握和監(jiān)督，概括地說有審查確認

3、承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量把握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。工程材料的質(zhì)量把握。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量把握。在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范、公司制度等為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理，有時可以獲得很好的效

4、果。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有肯定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，成效最好。在三控三管一協(xié)調(diào)上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵把握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量把握做到事前、事中、事后把握，關(guān)鍵是過程把握。在合同管理上，充分生疏合同條款，落實合同條款的施行狀況，嚴格依據(jù)合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。二、協(xié)作服務 1、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師。作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力

5、,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人格外的任務也能樂觀對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。 2、提高思想生疏，做合格員工。 很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。 三、完成2018年目標方案的思路以及措施 1、做為工程部的代表要有工程閱歷和閱歷,力量要全面，具有

6、綜合力量和素養(yǎng)。（1）、要有肯定的專業(yè)學問和工作閱歷，這是一個基礎也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不行能各方面的學問技能都具備，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不行能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的力量，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的敬重。假如大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。（2）、要有相當?shù)娜职盐盏牧α亢退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在樂觀的工作態(tài)度和長時間的工作閱歷積累上面的，對把握整個工程進度和成本是很有效的。（3）、甲方代表還要

7、有綜合協(xié)調(diào)力量，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能制造效益，這是甲方代表對問題進行正確推斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。（4）、 甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導的支持。假如沒有適當?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設過程中可以說是步履困難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都打算不了，什么問題都要向上報，等上頭爭辯爭辯，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題準時上報上一

8、級公司領(lǐng)導；由于有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能擔當?shù)?。?）、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)覺的問題，遇到的問題進行深化爭辯，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必需認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動準時的處理；盡量做到大公無私。（6）、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，原則性的東西、寸步不讓。細小問題可以自己在項目上機敏把握。（7）、生疏相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎學問，比如要懂得預結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有肯定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)省時間和開支。（8）、最終就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預見力量，有很好的協(xié)調(diào)力量，全部的事情都要在自己方案和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上合格的土建工程師。2、新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)。2018年工作緊，任務重。公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安