學(xué)生論文,北京大學(xué)光華管理學(xué)院

1、學(xué)生姓名：甄禹蒴指導(dǎo)教師：李蕊愛,CAONIMA摘要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本控制遇到了史無前例的壓力，是由于影響我國中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的不利因素在不斷的增長。決定企業(yè)命運的重要因素之一是成本，實現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本控制是能增強企業(yè)競爭能力的重要舉措。促進企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化，促進經(jīng)濟效益提高的主要方法就是控制企業(yè)成本和增強成本管理。控制企業(yè)成本應(yīng)該遵循企業(yè)發(fā)展的特點以及經(jīng)濟規(guī)律進行全方位的控制，主要從成本的種類和標(biāo)準(zhǔn)這兩個方面開始有效的控制各項成本費用，以減少企業(yè)成本開支。在市場競爭中，企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是成本競爭，成本越低企業(yè)的競爭優(yōu)勢越大，所以，

2、成本的高低決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。本文針對辛集市榮超石油化工廠控制生產(chǎn)成本的狀況、企業(yè)現(xiàn)存的問題進行分析，以及對企業(yè)的處理方法及對策進一步研究和探討，促進企業(yè)更有利的發(fā)展?；谖覈?dāng)前的國情，我國企業(yè)在成本控制中還是存在很多問題。增加企業(yè)收入、減少成本支出是企業(yè)進一步發(fā)展的必經(jīng)之路，加強管理者科學(xué)的管理理念和車間員工的成本控制意識等措施，全方位的控制和減少企業(yè)資源的消耗，實現(xiàn)企業(yè)低消耗，達到節(jié)約生產(chǎn)的目的。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)成本控制措施發(fā)展一、引言中小企業(yè)是促進我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和前進所不能缺少的力量，但是中小型企業(yè)規(guī)模小、資金力量弱、內(nèi)部管理不完善、生產(chǎn)效率不高等這些特點決定了中

3、小型企業(yè)在社會競爭中處于不利地位，特別是現(xiàn)在經(jīng)濟形勢比較嚴酷，大部分中小型企業(yè)面對生死存亡壓力情況下。就中小型企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)成本就是產(chǎn)品最主要的成本來源。科學(xué)有效的控制成本實施，要想全面提高企業(yè)車間員工的素質(zhì)，就要改變中小型企業(yè)的經(jīng)營管理，健全管理機制，控制企業(yè)成本消耗，使企業(yè)適應(yīng)嚴酷的經(jīng)濟形勢，從而發(fā)展壯大起來。本文對中小型企業(yè)成本控制的分析和研究主要是從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度展開的。因此，在相同的外部經(jīng)濟形勢下，中小型企業(yè)只有創(chuàng)新控制成本，增強成本控制理念，運用有效的成本控制方法、改善成本控制體系才能在激烈的市場競爭中把握機遇，取得成功。二、中小企業(yè)進行成本控制的概述（一）成本的概念成本是伴

4、隨商品的買賣而產(chǎn)生的，商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展又促進了商品形式的不斷改變和創(chuàng)新。馬克思在成本理論中指出產(chǎn)品“成本價值”這部分商品的價值就是產(chǎn)品的成本，即產(chǎn)品成本的經(jīng)濟內(nèi)容包含物化勞動C和生產(chǎn)者必要勞動V兩部分。在商品的生產(chǎn)過程中所消耗生產(chǎn)資料所產(chǎn)生的價值就是物化勞動C,而在一定生產(chǎn)力水平下再生產(chǎn)勞動力所需要的平均生活資料價值就是生產(chǎn)者必要勞動V，這是勞動者通過勞動為自己創(chuàng)造的財富。勞動者進行勞動時需要消耗自身勞動力以確保自身勞動力的恢復(fù)，主要表現(xiàn)在獲得勞動報酬及獎金支出等方面。因此成本的經(jīng)濟含義就是：成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所付出的所有資金成本，在生產(chǎn)過程中所消耗生產(chǎn)資料通過轉(zhuǎn)移所生成的價值和勞

5、動者通過勞動為自身創(chuàng)造的價值它們都是通過報酬或者金錢展示出來的。（二）成本控制的概念成本控制的本質(zhì)是依據(jù)成本的預(yù)算，定制生產(chǎn)過程中的各項消費額度、費用額度、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本等各項費用，計算實際發(fā)生的和預(yù)計將會發(fā)生的各項費用成本，迅速披露實施過程中存在的成本差異，想盡一切辦法阻止成本超出預(yù)算和計劃，從而實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)或者超過成本目標(biāo)。成本計劃將會保證成本控制的準(zhǔn)確實施，企業(yè)的成本預(yù)測、成本決策、成本決策和成本計劃所制定的目標(biāo)都是通過成本控制來實現(xiàn)的。（三）成本控制的重要性1.能夠使企業(yè)壓縮成本，以便企業(yè)達到最大利潤任何企業(yè)的第一目標(biāo)就是利潤，提升一個企業(yè)的利潤方法很多，提高利潤的主要途徑之一是

6、控制成本。許多中小企業(yè)片面夸大生產(chǎn)過程中的成本控制，打算減少產(chǎn)品的產(chǎn)量來達到控制成本的目的，這樣做可能造成貨物積壓，將生產(chǎn)過程中的部分費用轉(zhuǎn)移到積壓的貨物上，這樣的行為只是暫時性的提升企業(yè)利潤，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展來考慮，對企業(yè)是不利的。成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部成本的控制，也就是所說的全面掌控，這包含了產(chǎn)品的設(shè)計，設(shè)計的樣品、生產(chǎn)銷售過程中產(chǎn)生的所有費用還有銷售后的保障服務(wù)產(chǎn)生的費用都是包含于成本，也就是說產(chǎn)品周期的各個方面各個環(huán)節(jié)和各個階段都要進行成本控制。要想真正實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就必須從企業(yè)的每一個角度每一個方面去考慮、探索，例如產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、運輸及任何與產(chǎn)

7、品沾邊的活動都是我們要考慮的方面，然后綜合起來共同研究。挖掘降低成本的潛力。2.有利于提高和改善中小企業(yè)的經(jīng)營管理的水平企業(yè)管理的一種常見方式就是成本控制，企業(yè)管理水平的高低完全取決于成本的控制水平。所以要想達到成本控制這一目標(biāo)，需要企業(yè)不斷改進當(dāng)前的管理體系，引入成熟、先進的管理體系。3.能夠使中小型企業(yè)更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場市場經(jīng)濟的產(chǎn)物就是將企業(yè)與企業(yè)之間連接起來，企業(yè)不再是獨自“作戰(zhàn)”，企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不但要關(guān)心產(chǎn)品的成本控制問題，還需要時刻注意產(chǎn)品的市場效應(yīng)和未來發(fā)展趨勢，對于競爭對手的行為也要時刻注意。當(dāng)代企業(yè)要考慮的首要問題就是關(guān)注變化無常、復(fù)雜的市場環(huán)境，一個成功

8、的企業(yè)如果想要在市場中占的先機，就必須時刻順應(yīng)市場的變化方式，成本控制也就成為首要考慮的問題，引入先進的管理理念然后結(jié)合當(dāng)前的實際情況、優(yōu)秀的產(chǎn)品和完整的售后服務(wù)等是都是降低成本的重要方式。三、辛集市榮超石油化工廠成本控制存在的問題（一）辛集市榮超石油化工廠基本情況辛集市榮超石油化工廠（簡稱“榮超化工廠”）主營苯并三氮唑，甲苯基三唑,石油磺酸鈉T702,石油磺酸鋇T701等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。工廠注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新、積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，年產(chǎn)苯并三氮唑3000噸，甲基苯并三氮唑2500噸；已經(jīng)形成五條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、宣傳一體化。公司的產(chǎn)品主要與石油化工及電子產(chǎn)品等行業(yè)

9、有關(guān)。工廠也已經(jīng)通過ISO9001、14001、18001等體系認證，并且擁有自已的進出口部。榮超化工廠是生產(chǎn)石油化工系列產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)廠家。榮超化工廠成立于2000年，注冊資金10萬，榮超化工廠的資產(chǎn)至今已經(jīng)發(fā)展到1800萬，位于國道307南3公里處，北靠石黃高速公里，而且緊緊依靠京滬交通干線，擁有十分便利的交通條件。目前工廠的主要產(chǎn)品為石油磺酸鈉、等，產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)全部采用國際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格優(yōu)惠、完整的售后服務(wù)等，成為該行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。榮超化工廠緊緊把握市場動向和客戶需求，為市場提供性價比極高的產(chǎn)品，以滿足客戶要求為第一法則。（二）榮超化工廠成本控制問題1.管理者沒有先進的管理體

10、系，車間員工的素質(zhì)較低榮超化工廠領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到工廠的運行和發(fā)展。一份來著企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查報告顯示，絕大部分中心企業(yè)的管理人員從事的管理的時間較短并且在學(xué)歷方面只有中?；蛑袑Ｒ韵碌膶W(xué)歷，管理者對于財務(wù)方面一竅不通。從上述的問題我們看出在成本控制方面，這些管理者的管理理念早已和社會脫節(jié)，無法適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。榮超化工廠的車間員工工作比較被動，工作積極性不高，在勞動的時候往往互相推脫，勞動效率和質(zhì)量也偏低。車間員工文化程度大多偏低，員工的眼光局限于自己所得薪水，對于企業(yè)目前的發(fā)展及為了行業(yè)的趨勢毫不關(guān)心，因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)許多浪費現(xiàn)象。比如天氣寒冷的時候，車間員工會將化工產(chǎn)品倒

11、在地上燃燒取暖，這就增加了產(chǎn)品成本。由于車間員工學(xué)歷偏低，往往不重視化工廠最忌諱的明火，造成產(chǎn)品報廢、人員損傷，這些額外的支出無疑降低了企業(yè)利潤。再有榮超化工廠經(jīng)營者只看到眼前的利益，只錄用廉價的勞動力，根本沒有意識到車間員工素質(zhì)在未來的生產(chǎn)中會有多大的作業(yè)，因此從來沒有重視過員工素質(zhì)問題，也就沒有舉行過員工素質(zhì)培訓(xùn)，員工無法掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)也就無法提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，就導(dǎo)致不能全面實行先進管理體系。所以工廠一直處于管理困難，成本較高，規(guī)模太小的經(jīng)營問題。因此，榮超化工廠生產(chǎn)經(jīng)營成本很難實質(zhì)性降低，歸咎其原因還是因為管理人員沒有先進的管理體系、職工素質(zhì)不高、沒有成本控制意識

12、。現(xiàn)在已進入信息經(jīng)濟時代，盡管在會計核算上榮超化工廠已經(jīng)開始使用計算機操作，榮超化工廠還在采用原始方式(錄入會計憑證)，登記賬簿和編制會計報表，這些只能在賬目的記錄、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價、會計分析、會計預(yù)測和決策等展現(xiàn)會計信息的交流方面，如果依舊采取這樣的會計電算方式，是無法滿足全面成本控制及信息處理的需求，也就無法實現(xiàn)成本控制現(xiàn)代化。2. 沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)當(dāng)前的榮超化工廠還是停留在最原始的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制只是著眼于當(dāng)前的利益，對于短期的利益有效很難適應(yīng)長遠的發(fā)展，而且其過程也只是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，缺乏對全局的考慮。所以這類成本控制的目標(biāo)制定有很大

13、的局限性和片面性。單單依據(jù)榮超化工廠內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，只局限于當(dāng)前市場沒有拓寬市場的想法、沒有考慮到顧客的要求及行業(yè)競爭的激烈度等，這些都是造成工廠無法持續(xù)生產(chǎn)、長遠發(fā)展的不利因素，與當(dāng)代成本控制的觀念嚴重不符，在市場多變、高度競爭的市場環(huán)境中很難做得到心應(yīng)手。在產(chǎn)品制造過程中，由于銷售方不誠信合作以及工廠內(nèi)部管理不當(dāng)，工廠購買的燃料煤炭含有小一部分砂石塊，生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品就需要比正常燃料更多的含砂石塊的燃料，增加了產(chǎn)品成本。3.成本控制模式和方法過于落后榮超化工廠的成本控制模式還在沿用傳統(tǒng)模式，工廠的工作重心主要圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)展開，只注重生產(chǎn)階段的成本事中、事后

14、控制。這種成本模式不能全面正確地反映工廠生產(chǎn)過程中的全部成本需要，制約了工廠獲得長期競爭優(yōu)勢。4.成本結(jié)構(gòu)不合理榮超化工廠成本結(jié)構(gòu)不太合理，缺乏配比性；榮超化工廠設(shè)備老化，固定資產(chǎn)折舊費用的獲取是按照年份來開展的，而且折舊費用在成本中所占的比例非常大，修理費用的支出數(shù)量很大，使固定性制造費用增長，倘若僅僅考慮成本，必定會因為成本較高而造成公司的利潤損失。5.成本控制內(nèi)容不全面成本控制內(nèi)容不全面，未能及時提供成本信息，榮超化工廠的采購費用、營銷費用的加工治理費用非常多，這是因為在成本治理期間過分注重生產(chǎn)加工期間的成本治理，卻忽略了在供應(yīng)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)和生產(chǎn)加工要素等其他方面分配的成本治理。與此同

15、時榮超化工廠的成本控制關(guān)鍵集中在商品加工和商品檢驗之后的控制，并且未在第一時間搜集到最原始的成本數(shù)據(jù)，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真。6. 物資管理方面的問題大部分的中小型企業(yè)涵蓋了榮超化工廠倉庫儲存的原加工材料，在商品等物資數(shù)目大幅度增多的情況下，物資儲備空間、管理職員的素養(yǎng)以及數(shù)目上尚未依據(jù)物資數(shù)量增多的比例相應(yīng)提升。材料的使用在很大的程度上都沒有經(jīng)過準(zhǔn)確的計量，檢驗和使用材料缺少高效的監(jiān)察把控、把控管理機制不成熟，盤存完成不及時、財產(chǎn)盤點不嚴謹，物資的管理缺少科學(xué)精準(zhǔn)和規(guī)范嚴謹?shù)奈镔Y管理機制。四、中小企業(yè)成本控制新思路（一）成本控制觀念創(chuàng)新引進戰(zhàn)略成本控制觀念。獲取長久的發(fā)展優(yōu)勢，進而促進公司長

16、期發(fā)展，這是當(dāng)代成本控制的中心理念。戰(zhàn)略成本控制的內(nèi)在含義是：管理會計職員供給并且充分剖析公司自身和市場競爭廠家的資料，從培養(yǎng)公司市場競爭的優(yōu)勢出發(fā)，實現(xiàn)公司高效適應(yīng)外部資源環(huán)境不斷改變的現(xiàn)狀，在發(fā)展初期就制定出具備長期性和全方位等特點的成本控制目的，并且全方位了解公司的成本構(gòu)架和成本行為。使得成本控制能更好地依據(jù)內(nèi)外資源環(huán)境的改變制定出與之相對應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著科技的進步與發(fā)展，我們已經(jīng)進入信息經(jīng)濟時代。越來越多的電子產(chǎn)品已經(jīng)融入到我們的生活當(dāng)中，也有越來越多的計算機系統(tǒng)運用于企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，比如有許多會計核算，成本控制的系統(tǒng)已經(jīng)越來越被大家熟知和運用，榮超化工廠要與時俱進，在榮超化工廠已經(jīng)實

17、現(xiàn)了會計電算化的普及，但是并沒有充分發(fā)揮會計電算化系統(tǒng)的全部作用，榮超化工廠應(yīng)該充分發(fā)揮會計電算化系統(tǒng)的簡單方便會計的優(yōu)點，使會計電算化系統(tǒng)能更好的為工廠服務(wù)。（二）成本控制目標(biāo)創(chuàng)新設(shè)立一個整體成本控制機制，必須要培養(yǎng)好治理人員以及車間工作人員的素質(zhì)教育，并且明確他們的工作態(tài)度。成本控制在本質(zhì)上是一項管理工作，就是工作期間一定要有人員參加。成本控制是否會取得成功取決于職員的素質(zhì)以及工作態(tài)度。因此在一個層面上，要求公司管理人員主動接受專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，更好的掌握先進的管理學(xué)識，不斷提高中小企業(yè)管理者和車間員工的素質(zhì)，車間員工也必須主動參與到學(xué)習(xí)鍛煉中，掌握最新的工藝技術(shù)，削減在生產(chǎn)加工過

18、程中的浪費。例如在市場銷售、商品研發(fā)、市場服務(wù)、人力資源等多個工作業(yè)務(wù)治理層面的先進學(xué)識和有關(guān)該行業(yè)科學(xué)技術(shù)的先進科學(xué)知識等。在另一個層面上要求實施全員成本控制，所有的員工都必須以飽滿的人情投入到公司成本控制工作當(dāng)中。成本控制應(yīng)當(dāng)重點包含對于公司成本的形成以及需要負責(zé)的全體工作人員身上，形成從管理高層人員到車間工作人員全面的成本控制機制。成本的形成的肌醇是公司內(nèi)部各個生產(chǎn)銷售部門、所有關(guān)于商品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的共同推動。榮超化工廠應(yīng)該積極開展思想宣傳教育，培養(yǎng)所有車間員工的成本控制意識思想。要想真正實現(xiàn)節(jié)約，只有從根本上思想上是車間員工認識到成本控制對個人以及榮超化工廠的未來和發(fā)展的重要性，才能自

19、覺的在行動中增強節(jié)約資源的意識和行動。要節(jié)約，領(lǐng)導(dǎo)者一定要率先關(guān)注此事，領(lǐng)導(dǎo)人員是一個公司、工廠的靈魂人物，是企業(yè)、工廠工作作風(fēng)的引導(dǎo)者，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，并且以身作則，給車間員工一個良好的榜樣，才能有更好的培訓(xùn)教育下屬車間員工，進而提升車間工作人員的節(jié)約環(huán)保觀念。節(jié)約成本不僅僅是車間工作人員應(yīng)該關(guān)注的問題，領(lǐng)導(dǎo)者也有不可推卸的的責(zé)任，只有領(lǐng)導(dǎo)真正意識到節(jié)約成本，才能引導(dǎo)成本控制的踐行者形成節(jié)約意識。要讓車間員工意識到工廠是大家的工廠，一榮俱榮，一衰俱衰。工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)，銷售渠道缺乏，等等問題，這些問題會導(dǎo)致工廠效益不好，緊隨而來的關(guān)于工廠車間員工的問題就是薪資發(fā)放問題，反之，如果工廠

20、效益很好，那么車間員工的薪資福利一樣會有漲幅，那么車間員工能做好的就是節(jié)約，力所能及的節(jié)約，可能工廠的油桶漏了，導(dǎo)致產(chǎn)品浪費，車間員工可以用設(shè)備換一個油桶，可能水已經(jīng)達到用量標(biāo)準(zhǔn)了，及時關(guān)上水龍頭，哪怕是晚上值夜班開著的燈，到了早晨天亮的時候，及時關(guān)燈，等等。這些小事情雖然微不足道，可是“聚沙成塔，積水成淵”，只要堅持下去，就是為工廠節(jié)約了的一大筆開銷。這是我們力所能及的節(jié)約，不為了工廠利益著想，從道德的高度，我們是為我們的子孫后代在節(jié)約寶貴的資源。諸如此類的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓車間員工真正意識到工廠和他們是“共存亡”的。（三）成本控制模式和方法創(chuàng)新實施成本作業(yè)法。大部分公司中實施的是傳統(tǒng)的成本控制

21、模式，諸如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法等。隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越豐富，特點越來越鮮明，全球經(jīng)濟一體化，科技不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)算出的成本歪曲了財務(wù)信息，沒有辦法處理實際問題。換句話就是說，公司面臨著新資源環(huán)境的猛烈沖擊，促使傳統(tǒng)的成本控制模式及方法面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制理念的提出，給細化成本控制開辟了更高效的路徑。作業(yè)成本控制在作業(yè)的基礎(chǔ)上開辟出的科技信息資料系統(tǒng)，它的工作中心從商品轉(zhuǎn)向作業(yè)，先驗證作業(yè)成本的資料信息，進而盡可能規(guī)避無價值的工作，調(diào)整可以增加商品價值的工作，在第一時間供給高效可利用的資料信息，把浪費削減到最低，這是在較深程度上減少成本的方式。同時，工廠領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)

22、部門。注重提高財務(wù)部門工作人員的整體素質(zhì)，提高財務(wù)部門的成本控制意識，在真是可行的前提下，為工廠領(lǐng)導(dǎo)者提供可行性的建議。成本控制方法可以通過在監(jiān)督下生產(chǎn)100千克的各種產(chǎn)品，在產(chǎn)品制造完成的同時，記錄下來對應(yīng)的原材料、燃料，以及電費、水費等一切相關(guān)費用的消耗情況。并把這些耗用情況制定為一個生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓車間工人按照這個規(guī)定的范圍生產(chǎn)，生產(chǎn)耗費可以在這個范圍內(nèi)上下浮動，這樣既可以避免燃料公司摻假，又可以督促車間員工節(jié)約生產(chǎn)資料。同時也要提高工廠的財務(wù)人員節(jié)約意識，使其充分利用財務(wù)資料，為工廠領(lǐng)導(dǎo)者提供增加工廠發(fā)展空間、提升工廠價值的角度的、可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的可行性的建議和意見。例如，改變工作的

23、方向和重點，把跑銀行稅務(wù)等部門的事務(wù)合并處理，減少處理報表的時間。財務(wù)成本管理要與時俱進，并引起對環(huán)境成本治理的重視。管理層人員要明確財務(wù)部門的重要性，要想充分地發(fā)揮財務(wù)部門的職能，就必須提高財務(wù)部門人員的個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)。為工廠發(fā)展提出成本管理改進方法，進而促進工廠的健康發(fā)展。（四）完善成本責(zé)任制度1.建立健全責(zé)任成本制度創(chuàng)建完善的成本責(zé)任制度，應(yīng)該把每個責(zé)任單位當(dāng)做成本計算對象核算其責(zé)任成本。責(zé)任成本的核算和貨物成本的核算應(yīng)緊密聯(lián)系起來，在貨物成本的核算環(huán)節(jié)中可以呈現(xiàn)各個責(zé)任單位的工作績效，并且把其單位成本的多少直接和其應(yīng)擔(dān)負的義務(wù)及經(jīng)濟利益結(jié)合在一起，在滿足貨物成本核算需求的基礎(chǔ)上，也

24、給成本考察審核與剖析提供了先決條件。2.創(chuàng)建完整的內(nèi)部成本掌控體系內(nèi)部成本掌控系統(tǒng)是一個關(guān)系到公司每個部門和全體員工的繁雜體系。它的創(chuàng)建是否完整、運作是否科學(xué)，都會直接作用到責(zé)任成本機制的執(zhí)行和運作。所以只有創(chuàng)建一個科學(xué)恰當(dāng)?shù)?、簡約完整的內(nèi)部成本治理系統(tǒng)，才可以促進責(zé)任成本機制的順利實施。3.建立健全成本考核制度公司在核算貨物成本的時候還要對所有貨物成本的升降水準(zhǔn)及每個責(zé)任單位的成本狀況展開合理的考察和剖析。對成本的考察，應(yīng)該多注意一些基本工作，比如成本指標(biāo)、定額、消耗量的擬定等事項，還要進行一系列成本考察素材的搜集、整合、比照、核算等環(huán)節(jié)，使得成本考核轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜棛C制。4.創(chuàng)建完整的成本責(zé)任獎

25、罰機制創(chuàng)建完整的成本責(zé)任獎罰機制，就是把成本工作的優(yōu)劣直接和每個責(zé)任單位、個體的經(jīng)濟權(quán)益聯(lián)系在一起，以便產(chǎn)生支持先進、激勵后進的帶動影響。在核算出產(chǎn)品成本和責(zé)任成本后，應(yīng)對所有責(zé)任單位的可控制成本展開深度的剖析，并把這當(dāng)做主要責(zé)任考察標(biāo)準(zhǔn)，實施公平、合理的獎罰機制，更充分的帶動每個部門及職員認真工作的主動性，從而使公司的經(jīng)濟效益繼續(xù)提升。（五）在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時制定合理的售價中小型公司生產(chǎn)的產(chǎn)品達到一定的數(shù)目時，可以減少生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以，必須根據(jù)市場需求，結(jié)合考慮企業(yè)的成本、市場的需求，榮超化工廠應(yīng)該在力求產(chǎn)品數(shù)目、保證產(chǎn)品品質(zhì)、按時交貨的基礎(chǔ)上提升銷售產(chǎn)品的數(shù)目，擬定出恰當(dāng)?shù)?/p>

26、銷售價格，只有通過這種方式，公司才能繼續(xù)走向市場。把確保產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)做提升銷售數(shù)額的根本，讓企業(yè)名利雙收。（六）建立各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核控制擬定并使用合理的控制規(guī)則，是采用合理成本掌控的有效舉措之一，依據(jù)多種生產(chǎn)因素對生產(chǎn)成本展開劃分，擬定并不斷完善成本的消耗標(biāo)準(zhǔn)。在擬定生產(chǎn)材料使用的制作標(biāo)準(zhǔn)時，不光要核算產(chǎn)品總成本的控制定額，還要確定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。要創(chuàng)建完整生產(chǎn)過程的日常治理及掌控機制。第一，要強化倉庫物料管理，對物料領(lǐng)用機制進行再完善。第二，要強化產(chǎn)品的品質(zhì)抽檢環(huán)節(jié)，嚴格控制合格率。第三，對生產(chǎn)設(shè)備實施責(zé)任制，把責(zé)任分配到人。第四，要增強腳料和低值易耗品的掌控。要派專門的人員負責(zé)，沒有經(jīng)過審核允許不能隨意處理。五、結(jié)束語通過在河北省榮超化工廠的分析可以了解到，在公司治理中，成本掌控是當(dāng)代中小型公司生存發(fā)展中的重要過程，在成本掌控方面只有不斷革新，成本才能不斷減少，公司才會獲取市場競爭優(yōu)勢，才能有更長久的發(fā)展空間。參考文獻1吳志坤.現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析J.會