5S的培訓(xùn)教材

1、5S活動(dòng)一，什么是5S?企業(yè)生存的基礎(chǔ)是顧客，顧客最關(guān)心的是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量來白于科學(xué)的管理，而生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是一切管理的落腳點(diǎn)，我國企業(yè)目前最缺乏的是科學(xué)的管理，而管理中最薄弱的環(huán)節(jié)又恰恰恰是現(xiàn)場管理與我們一衣帶水的鄰邦日本，受到二戰(zhàn)的重創(chuàng)，但戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)卻飛速發(fā)展，其企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的現(xiàn)場管理獨(dú)樹一幟，走進(jìn)日本的企業(yè)，給人的感覺是環(huán)境干干凈凈，物品擺放的井井有條，職工精神意氣風(fēng)發(fā)，很多日本產(chǎn)品成為世界所推崇的名牌，那么究竟是什么原因使日本工業(yè)取得如此大的成就呢？在日本，企業(yè)管理有兩大法寶，一是5S活動(dòng)，一是指品管圈，5S活動(dòng)就是專門針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場管理，之所以取名5S是因?yàn)樗?/p>

2、的五個(gè)步驟都是以羅馬字母S開頭故簡稱5S整理SEIRI,整頓SEITON，清掃SEISO,清潔SETKETSU,清潔SETKETSU,素養(yǎng)SHTSUKE。5S活動(dòng)是整治現(xiàn)場的良藥。比方中國的海爾在推行5S活動(dòng)中不斷的根據(jù)白身的特點(diǎn)將其完善，在5S活動(dòng)中又加入“注意安全”，在企業(yè)中推行具有海爾色的6S活動(dòng)，正是這種持之以恒的勇氣和認(rèn)真豎毅的作風(fēng)才使中國海爾響譽(yù)全球。二，為什么要推行5S活動(dòng)A、針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀1、儀表不整的的工作人員：有損形象，影響塑造良好的工作氣氛缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神看起來懶散，影響整體士氣不易識(shí)別管理易生危險(xiǎn)2、機(jī)器設(shè)備位置不合理：半成品數(shù)量增大，易阻礙通道增

3、加搬運(yùn)距離，浪費(fèi)工時(shí)無效作業(yè)增多，浪費(fèi)工時(shí)3、機(jī)器設(shè)備缺乏保養(yǎng)，保養(yǎng)不當(dāng)：不干凈整潔的機(jī)器，影響職工的工作情緒機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，易生故障，影響機(jī)器的使用壽命及機(jī)器的精度，進(jìn)而影響設(shè)備使用效率，并使品質(zhì)無法提高故障較多，增加維修成本4、原材料，半成品，成品，待修品，不合格品等隨意擺放：容易混料，難于管理，易造成堆積，呆料“尋找”花時(shí)間增加人員走動(dòng)時(shí)間5、工夾具，量具等雜亂放置：增加尋找時(shí)間增加人員走動(dòng)，工作場所秩序混亂工具易損壞，喪失6、通道不明確或被占：作業(yè)不流暢增加搬運(yùn)時(shí)間對(duì)人，物易生危險(xiǎn)7、工作場所臟污:影響企業(yè)形象影響士氣影響品質(zhì)易生危險(xiǎn)從以上

4、種種不良現(xiàn)象可以看出不良現(xiàn)象會(huì)造成以下方面的浪費(fèi)：1資金浪費(fèi)2形象浪費(fèi)3士氣浪費(fèi)4場所浪費(fèi)5效率浪費(fèi)6人員浪費(fèi)7品質(zhì)浪費(fèi)8成本浪費(fèi)三、5S的療效人是企業(yè)的主要財(cái)富，古人云：“欲造物，先造人”，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)價(jià)值首先要使人的價(jià)值形成企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人的價(jià)值來白于不斷的白我發(fā)展，白我充實(shí)及外在的不斷啟發(fā)，而5S活動(dòng)就是通過全員的參與對(duì)企業(yè)的為公和生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、舌L、差進(jìn)行持續(xù)不斷的改良，為職工創(chuàng)造一個(gè)干凈，整潔，舒適的工作場所和工作環(huán)境，通過5S活動(dòng)可以：1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心，通過顧客的口碑相傳，提升企業(yè)形象2、提升職工的歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的職工，職工有尊嚴(yán)，有成就

5、感，就對(duì)白己的工作易付出愛心與耐心，企業(yè)就容易改善3、減少浪費(fèi)：人的浪費(fèi)減少，場所浪費(fèi)的減少，時(shí)間浪費(fèi)的減少，即減少浪費(fèi)就是降低成本，增加利潤。4、安全有保障：工作場所寬敞明亮，通道暢通無阻，地上不會(huì)有隨意擺放不該放置的物品，當(dāng)然安全就會(huì)有保障5、效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序不用尋找，效率白然會(huì)提升。6、品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”不“馬虎”，5S就是要革除馬虎之心，品質(zhì)白然有保障。四，5S推行的方法介紹1、整理：把要與不要的東西分清楚目的：騰出空間，防止誤用誤送，塑造清爽的工作場所通過全面檢查確定不需要的東西使用頻率極低制定需要與

6、不需要的檢查表，并規(guī)定不需要的東西不能帶入廠區(qū)下決心清除不需要的東西實(shí)行紅牌作戰(zhàn)點(diǎn)檢范圍辦公場地：抽屜，文件柜，桌子，樣品，標(biāo)語地面：設(shè)備，材料。垃圾筒的周圍，內(nèi)部和死角室外：廢料，雜草，及未處理品工模夾具架上：損壞的，其它物品小倉庫：原材料，呆料，廢料天花板：配線配管，蜘蛛網(wǎng)，燈，單位指示牌2、整頓:將需要的東西定位放置目的：消除錄找的浪費(fèi)，工作場所清楚明了，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，會(huì)有一種明朗化的效果，此時(shí)再實(shí)施看板作戰(zhàn)”徹底標(biāo)識(shí)更能到達(dá)一目了然的境地，即通過整理-定位-標(biāo)志-歸位，消除尋找時(shí)間用黃線710CM明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域按先進(jìn)先出，搬運(yùn)

7、靈活及按類歸位的原則對(duì)物品進(jìn)行放置堆高要限制不良品箱放在明顯處不明物品，危險(xiǎn)品應(yīng)放在特定的地方學(xué)習(xí)文檔僅供參考清掃器具可用懸掛方式放置盡量利用架子，發(fā)展立體空間無法防止將物品放于定位線外時(shí)，可豎立起“暫時(shí)”牌，并將理由時(shí)間注明其上一般定位的顏色：紅色：不良品區(qū)，藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)，黃色：工作區(qū)域中放待加工料件，綠色：工作區(qū)域中放加工完成的品件。定位形狀有全格法口，直角法關(guān)鍵角影繪法女。3、清掃：經(jīng)常打掃，保持清潔目的：保持令人心情愉快，干凈亮麗的環(huán)境，減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響，減少工業(yè)傷害事故。落實(shí)整理工作：紅牌大戰(zhàn)，大掃除規(guī)定每日例行掃除時(shí)間，時(shí)段要清掃到很細(xì)微的地方調(diào)查臟污的來源徹底根

8、除室內(nèi)外主要出入點(diǎn)放置垃圾桶或垃圾箱規(guī)定車間和個(gè)人的“清掃責(zé)任區(qū)”，并建立清掃標(biāo)準(zhǔn)定期檢查，定期公布。4、清潔：時(shí)時(shí)保持美觀干凈目的：維持上面3S的成果。透過各種目視化的措施對(duì)3S進(jìn)行點(diǎn)檢清潔的維護(hù)與廠房的新舊無關(guān)，只要有“決心”并“持續(xù)改善”老廠、舊廠房也能成為一流的工作場所主管應(yīng)身為士卒，主動(dòng)參與設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣設(shè)定“責(zé)任人”主管不定期復(fù)查，并隨時(shí)溝通糾正5、素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依遠(yuǎn)見定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，有團(tuán)隊(duì)精神。是5S的重心也是企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)主管所期待的最終目的繼續(xù)推行前4S活動(dòng)68個(gè)月才可以定型建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，作

9、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全制度將各種規(guī)章制度目視化如訂成管理手冊(cè)，圖表，看板，卡片實(shí)施各種教育培訓(xùn)，如新工人，質(zhì)量違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正受批評(píng)指責(zé)，立即更改推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)如：早會(huì)，禮貌月，質(zhì)量月五、公司現(xiàn)有的5S活動(dòng)“改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤”是我公司推行5S活動(dòng)的最終目的。全員都要參加5S活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率，工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來說，5S活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有管理。1、統(tǒng)一穿廠服，上班戴廠牌2、上下班打卡，工卡按規(guī)定位置擺放3、下班后要關(guān)電源、門窗、電腦、電燈、風(fēng)扇、空調(diào)等4、上班時(shí)間閑聊、睡覺、離崗、串崗、未到下班時(shí)間提前洗手等5、發(fā)工資時(shí)未簽

10、名6、不得踩黃線7、地面、墻壁有無污垢。8、使用表、單是否保持整潔、不亂涂亂畫。辦公室內(nèi)1、桌椅擺放整齊，離開座位時(shí)辦公椅是否擺放妥當(dāng)。2、桌面上收拾整潔，抽屜及書柜里的東西擺放井然有序，并定期整理，將有用及沒用的東西分清楚，并將無用的東西清除干凈。3、取、存資料后，文件柜、抽屜是否隨手關(guān)閉。4、會(huì)議室，教室使用完畢后，使用者是否將桌椅擺放整齊，把白板擦拭干凈。車間內(nèi)：1、工具柜內(nèi)工具及圖紙擺放整齊，將有用及沒用的東西分清楚，并將無用的東西清除干凈。2、廢棄品或不良品有無管理規(guī)定3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品、工夾具、量具等標(biāo)識(shí)清楚，不得隨意擺放，按規(guī)定放置到相應(yīng)位置，且易于取用。4、機(jī)器設(shè)備按要求擺放，并定期進(jìn)行保養(yǎng)：工具、量具是否干凈。5、通道通暢，不許擺放東西。6、工作場所有無放置不必要的私人用品。7、完成工作后是否將場所打掃干凈8、是否隨地吐痰。亂拋垃圾。公司將定期進(jìn)行5S檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象將視情