質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告

1、WORD格式質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告專業(yè)資料整理WORD格式評(píng)審目的評(píng)審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性；評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的時(shí)機(jī)和變更的需要。專業(yè)資料整理WORD格式評(píng)審地點(diǎn)公司會(huì)議室評(píng)審時(shí)間20*年*月*日會(huì)議主持總經(jīng)理專業(yè)資料整理WORD格式參加評(píng)審人員1、 GB/T9001-2021 idt ISO9001:2021"質(zhì)量管理體系要求"；2、 YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003"醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求"；評(píng)審3、 "醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)"及附錄。依據(jù)1、質(zhì)量管理

2、體系審核報(bào)告2、上年度管理評(píng)審改進(jìn)措施實(shí)施情況報(bào)告評(píng)3、20* 年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告審4、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告輸5、檢測(cè)工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告入6、市場(chǎng)開發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告7、20* 年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議專業(yè)資料整理WORD格式1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果；2、上次管理評(píng)審的改進(jìn)措施落實(shí)情況；3、檢測(cè)工作質(zhì)量趨勢(shì)；評(píng)4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；審5、顧客滿意度調(diào)查情況；內(nèi)6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況；容7、公司的組織構(gòu)造、職責(zé)分配、資源配備的適宜性；8、體系要素及相應(yīng)的文件是否有修改的需要；9、顧客和員工對(duì)質(zhì)量管理體系的合理化建議。本次管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)

3、責(zé)人積極參加了會(huì)議，無一缺席。會(huì)議采取各部門報(bào)告本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)討論評(píng)審的方法進(jìn)展。1、首先，總經(jīng)理闡述了本次管理評(píng)審的目的和意義。2、各部門負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成情況。評(píng)1質(zhì)量管理部：在總結(jié)中報(bào)告了內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況，不合格報(bào)告的審糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況，新的或修訂的法規(guī)對(duì)公司的影響，和公司員工培訓(xùn)實(shí)施情綜況；報(bào)告了所有不合格報(bào)告的糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況，年度質(zhì)量分析情況，檢驗(yàn)過述程中遇到的問題和處理措施實(shí)施的情況。及2生產(chǎn)部：對(duì)20* 年度車間的生產(chǎn)情況，和生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系的實(shí)施情結(jié)況進(jìn)展了分析、總結(jié)。論3研發(fā)部：

4、對(duì)首個(gè)上市產(chǎn)品的研發(fā)和注冊(cè)申報(bào)情況進(jìn)展了分析、總結(jié)。4采購(gòu)部：在報(bào)告中對(duì)供應(yīng)商審核和供應(yīng)商供貨情況進(jìn)展了總結(jié)和回憶分析。5市場(chǎng)銷售部：報(bào)告了市場(chǎng)、銷售、售后管理制度的完善程度，和首個(gè)產(chǎn)品上市的銷售準(zhǔn)備情況。6管理者代表：總結(jié)了內(nèi)部審核的完成情況，和公司整體質(zhì)量體系運(yùn)行的符合情況和有效情況。質(zhì)量負(fù)責(zé)人作了 20* 年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告，并對(duì)上年度管理評(píng)審改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)展了匯報(bào)；各部門負(fù)責(zé)人就管理評(píng)審的輸入分別向會(huì)議作了本部門的專業(yè)資料整理WORD格式質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告。根據(jù)各部門的運(yùn)行報(bào)告，公司經(jīng)理及與會(huì)人員針對(duì)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性展開了評(píng)價(jià)，并對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出的20

5、* 年質(zhì)量管理體系改進(jìn)工程進(jìn)展了劇烈的討論，大家的發(fā)言非常踴躍，積極為公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。最后由總經(jīng)理作出評(píng)審結(jié)論，并確定了20* 年質(zhì)量管理體系的改進(jìn)工程。根據(jù)管理評(píng)審所提交的輸入材料和大家的討論發(fā)言，總經(jīng)理及與會(huì)人員對(duì)我公司的質(zhì)量管理體系作出了評(píng)價(jià)：本年度公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)全部按指標(biāo)達(dá)成，各部門質(zhì)量目標(biāo)已到達(dá)實(shí)際要求，質(zhì)量方針完全符合市場(chǎng)需要和企業(yè)、行業(yè)開展趨勢(shì)，為此公司質(zhì)量方針不需進(jìn)展更改。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件符合我公司整體開展水平，質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、支持性文件的保管和運(yùn)作都能有效提供依據(jù)?，F(xiàn)有組織構(gòu)造合理，但細(xì)節(jié)還需改進(jìn)和修訂。體系文件根本符合實(shí)際情況；體系運(yùn)行情況根本

6、正常；體系運(yùn)行根本有效。專業(yè)資料整理WORD格式存 我公司質(zhì)量管理體系經(jīng)過三年多的運(yùn)行，大家對(duì)質(zhì)量體系建立的認(rèn)識(shí)逐步加深，在 體系的運(yùn)行也逐漸適宜和有效。但體系運(yùn)行中依然存在一些缺乏：專業(yè)資料整理WORD格式的 1、對(duì)外工程部文件資料管理的實(shí)施不到位： 無損檢測(cè)質(zhì)量管理體系文件于 20*年 *問月 *日發(fā)布實(shí)施，但目前外埠工程部仍在使用舊版體系文件。綜合管理部對(duì)外埠題工程的文件資料的發(fā)放不及時(shí)，對(duì)文件資料的管理工作過于疏忽。及 2、局部設(shè)備已超年限使用，出現(xiàn)部件老化問題，維修頻率高、費(fèi)用過高，嚴(yán)重影響原了檢測(cè)進(jìn)度及檢測(cè)質(zhì)量。因 4、內(nèi)外部溝通及信息處理的及時(shí)性不夠，各部門間的溝通不暢。專業(yè)資料

7、整理WORD格式1、公司的體系文件修訂完成，并發(fā)布實(shí)施后，綜合管理部應(yīng)即時(shí)按照"文件資料控制程序"進(jìn)展發(fā)放。對(duì)于外埠工程可以先通過把"標(biāo)準(zhǔn)/文件作廢通知"傳至各工程部，隨后再把新版的體系文件郵寄過去。2、人員作為過程活動(dòng)中主導(dǎo)者，也是最具主觀性的因素，對(duì)過程、質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，人員能力那么顯得尤為重要。我們公司應(yīng)充分利用現(xiàn)有人力資源，進(jìn)展各方能整力的培養(yǎng)。我們的培訓(xùn)應(yīng)籌劃其培訓(xùn)知識(shí)構(gòu)造，執(zhí)行效果，而不是培訓(xùn)的次數(shù)，改這方面公司綜合部應(yīng)肩負(fù)主要改進(jìn)工作，才能發(fā)揮人力資源規(guī)劃作用。在利用現(xiàn)措有資源的同時(shí)也可多吸收外部無損檢測(cè)英材，壯大我們的隊(duì)伍，提升我們的能力。施 3、對(duì)于檢測(cè)設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)部件老化現(xiàn)象的問題，由于公司資金較緊，所以能夠維修建繼續(xù)使用的，就繼續(xù)使用，設(shè)備資源的充實(shí)可逐步進(jìn)展，新舊設(shè)備的更替將逐漸議完善。4、我們要結(jié)實(shí)樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的意識(shí)，那么我們就必須把顧客的要求放在首要位置，只有造就一批具有忠