項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

1、WORD格式華晨建筑工程工程部管理規(guī)章制度一、行為標(biāo)準(zhǔn)管理1、維護(hù)本工程部利益，熱愛本職工作，遵守工程部管理制度，結(jié)實(shí)樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原那么，工程部人員必須服從工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、 由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。5、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢前方可離職。二、勞動紀(jì)律管理1、 嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。2、上班時(shí)間不得溜班、竄

2、崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、工程部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得承受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請。三、平安生產(chǎn)文明施工管理1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知 等各項(xiàng)規(guī)章制度，專業(yè)資料整理WORD格式增強(qiáng)自我防X意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。2、工程部人員一律統(tǒng)一佩帶平安帽、工作服，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。4、工程部人員如發(fā)現(xiàn)不平安因素應(yīng)及時(shí)反映，及時(shí)去除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。四、考勤、請假管理1、 嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特

3、殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。2、 凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者， 第一次在工程例會上通報(bào)并作曠工處理，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。3、病假除急病外，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由工程部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、工程部考勤必須在次月兩日內(nèi)報(bào)到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理1、工程部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)實(shí)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一 的思想。2、工程部為了保證工程質(zhì)量， 由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量平安，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技

4、術(shù)資料， 確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)展經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，專業(yè)資料整理WORD格式在施工到關(guān)鍵部位時(shí)， 由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、 分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢 制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)展下道工序的施工。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證， 方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。7、建

5、立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)承受公司部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。六、技術(shù)交底制度1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原那么，每個(gè)工種、每道工序施工前，工程部必須進(jìn)展技術(shù)交底。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)專業(yè)資料整理WORD格式人員進(jìn)展技術(shù)交底， 明確關(guān)鍵性的施工問題， 主

6、要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及平安技術(shù)要點(diǎn)。3、施工員對班組長進(jìn)展技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，平安生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。4、班組長對作業(yè)班組進(jìn)展技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，平安文明施工要求以及崗位職責(zé)。5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)展，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。七、材料、機(jī)械設(shè)備管理一材料管理1.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、 統(tǒng)計(jì)員、材料員聯(lián)合作業(yè)， 對材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細(xì)

7、核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標(biāo)本，所有施工材料的入庫必須通過工程經(jīng)理簽字認(rèn)可，嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防X措施，嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)展分期分批的購進(jìn)，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費(fèi)，施工材料消耗必須通過工長、工程經(jīng)理簽字前方可領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)專業(yè)資料整理WORD格式料手續(xù)，真實(shí)的反響出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財(cái)務(wù)報(bào)告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報(bào)、月報(bào)表。4.材料除合理損耗外的損失，工程部及主管部門必須詳細(xì)

8、報(bào)告事故原因隨出庫單上報(bào)財(cái)務(wù)部門，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報(bào)銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處分。二機(jī)械管理1.本公司所有施工機(jī)械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機(jī)而用，因機(jī)而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.機(jī)械的使用服從工程部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備平安的情況下，多拉快跑，提高效率，不準(zhǔn)任何借口消極怠工。4.機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)工程工程需要，參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄，挑選三家以上的機(jī)主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。5.機(jī)械員詢價(jià)完成后將詢價(jià)結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主進(jìn)場日期等，由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報(bào)主管

9、生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，機(jī)械員應(yīng)與選定的機(jī)主簽定租用合同。合同一式二份，機(jī)主一份，交財(cái)務(wù)部一份，供應(yīng)部進(jìn)展合同登記后及時(shí)通知工程部機(jī)械租賃情況。7.機(jī)械進(jìn)場后，機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄記錄機(jī)械進(jìn)場時(shí)間、機(jī)專業(yè)資料整理WORD格式械型號、租賃情況、機(jī)械油箱含油量等內(nèi)容。8.機(jī)械撤場時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)人及時(shí)提出機(jī)械調(diào)離時(shí)間，機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場工作，防止浪費(fèi)。八、平安管理一平安教育制度1、工人上崗前必須通過公司、工程部、班組的三級平安教育；1、 先由公司對全體員工進(jìn)展一次包括一般平安知識、勞動保護(hù)法規(guī)、

10、典型事故教育等全面性平安教育。2 、工程部結(jié)合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機(jī)械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)展交底。3 、班組應(yīng)針對本工種的平安操作規(guī)程和機(jī)械性能及平安勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)展學(xué)習(xí)了解， 然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)展考試， 合格前方準(zhǔn)上班施工。2、 上班前平安教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)本卷須知與特殊工種的配合等。3、 上班前平安檢查： 每天上班前班組長或平安員檢查每個(gè)員工的勞動防護(hù)情況， 每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類平安技術(shù)措施的落實(shí)情況。4、 工人變換工種必須進(jìn)展新工種的平安技術(shù)教育。5、 做好記錄，

11、對上班交底內(nèi)容，檢查情況，平安活動情況進(jìn)展記錄總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。同時(shí)為平安經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始依據(jù)。專業(yè)資料整理WORD格式二平安生產(chǎn)檢查制度1、工程部每月對工地現(xiàn)場進(jìn)展全面的平安大檢查。2、本工地平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效，以及平安生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。3、檢查由工程經(jīng)理或平安員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各工程檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時(shí)間、定措施 ，由平安員落實(shí)并做好復(fù)查工作。5、及時(shí)做好工程部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作

12、如實(shí)記錄。九、工地綜合治安管理1、每個(gè)員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請班組長或工程部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、 打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300 元的罰款。對團(tuán)體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000 元的罰款，并對所在班組長進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)惡劣者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。3 、為了確保工地內(nèi)的消防平安，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器， 否那么一

13、切后果自負(fù)。 工程部并視情節(jié)輕重程度給予專業(yè)資料整理WORD格式200 元的罰款。4、 本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由工程部電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人 50 元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50 元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負(fù)。6、 每個(gè)員工都要保護(hù)工地和他人的財(cái)物，對偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊者價(jià)值5-20 倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理并逐出工程部。7、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)展盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情

14、處以罰款 300-1000 元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會上*亂紀(jì)， 除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外， 本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處分。9、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處分款 50 元，損壞者照價(jià)賠償。10、制止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物11、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。12、班組長要努力履行自已的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中專業(yè)資料整理WORD格式及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。十、工地宿舍管理1、每

15、個(gè)宿舍必須選定或班長指定一名負(fù)責(zé)人，催促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和平安用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí)；不影響他人修息。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。4、損壞公物，照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處分。5、為了平安起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。6、未經(jīng)工程部經(jīng)理審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。十一、食堂管理1、炊事員必須身體*，無任何傳染病，持有效*證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑效勞。2、確?！叭齼?，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。

16、二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。3 、對食堂各類食品實(shí)現(xiàn)生熟分開放置， 不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。4、炊事員應(yīng)隨時(shí)保持食堂場地清潔，每天清掃地面，物品堆放正齊。專業(yè)資料整理WORD格式5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者，制止利用上班時(shí)間到外私自就餐6、食堂工作人員應(yīng)保證按時(shí)開飯，并予飯后準(zhǔn)時(shí)鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。7、 對食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)展防火知識教育，食堂必須按標(biāo)準(zhǔn)配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進(jìn)展不定期的平安防火知識教育。十二、財(cái)務(wù)管理1、工地出納管理1)、工程部大宗材料、機(jī)械、人工由公司

17、統(tǒng)一支付。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條應(yīng)做到賬實(shí)相符。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。 目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由工程經(jīng)理簽字后報(bào)到公司辦公室。3)、工地出納支付小額材料時(shí)，需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)的入庫單二聯(lián)，費(fèi)用報(bào)銷單后必須附入庫單三聯(lián)，已給對方聯(lián)及發(fā)票或收款人收條。4)、工地出納支付機(jī)械、人工費(fèi)時(shí)，需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)的計(jì)量單，費(fèi)用報(bào)銷單后必須附機(jī)械計(jì)量單已給對方聯(lián)、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項(xiàng)在費(fèi)用報(bào)銷單上注明。5)、機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計(jì)索要報(bào)公司財(cái)務(wù)計(jì)量單，費(fèi)用報(bào)銷單后必須附機(jī)械計(jì)

18、量單已給對方聯(lián)，以免出現(xiàn)專業(yè)資料整理WORD格式重付現(xiàn)象。6)、工地出納每月匯總已付人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料款，與公司財(cái)務(wù)對賬。7)、工程完工后，所有材料交財(cái)務(wù)核銷后歸檔。8)、如出納調(diào)離崗位時(shí)， 由財(cái)務(wù)和辦公室監(jiān)視交接， 如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出局部工資局部，按法律規(guī)定處理。所有報(bào)銷單均由經(jīng)辦人、 相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理簽字后公司財(cái)務(wù)才予以報(bào)銷，否那么不予報(bào)銷。2、工地統(tǒng)計(jì)管理1、工票人工、機(jī)械一式三聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)蓋工程部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財(cái)務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。2、統(tǒng)計(jì)在填寫人工、機(jī)械計(jì)量單時(shí)，應(yīng)按單位詳細(xì)填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時(shí)間。如有與單項(xiàng)承包工程重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時(shí)報(bào)到公司財(cái)務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回臨時(shí)租用除外。3、工地統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單二聯(lián)交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財(cái)務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下