北京《C企業(yè)文化突破》公開課月日

1、2008 年5 月，創(chuàng)維 高層集體參加7C 企業(yè)文化突破內訓；2009年 6 月，騰訊 企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900 名中高層分期參加7C 企業(yè)文化突破內訓；2013年 11 月，華潤7C 企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動。13 年來， 我們通過培訓和咨詢?yōu)?100 家優(yōu)秀企業(yè) （包括230 家上市公司 ）提供了系統(tǒng)有效的7C 企業(yè)文化突破解決方案。2016版 7C 企業(yè)文化突破方案操作公開課（ 4 月 28-29 日，北京）【文化更到位，企業(yè)更成長- 卓越企業(yè)中高層必修課】模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管

2、理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長【學員對象】：建議企業(yè)文化及中高層團隊集體報名參加，實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！【針對問題】：專注解決文化建設難題， 如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、 更實操、更有價值？企業(yè)文化如何精準提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？ 企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設工作如何常態(tài)運行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長 7C 企業(yè)文化突破解決方案匯集我們13 年的研究實踐成果，融

3、合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7 大實戰(zhàn)操作模塊，35 項原創(chuàng)操作工具 ，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設推動企業(yè)卓越成長?！菊n程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C 企業(yè)文化突破操作方案 7C 企業(yè)文化突破培訓課程采用 培訓研討 +操作輔導 的方式，通過 學中做、做中學，現(xiàn)場診斷原有文化框架， 提煉構建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應的管理、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的 7C 企業(yè)文化突破操作方案傳播、?！局髦v專家】：周建14 年資深專業(yè)經(jīng)驗，專注于7C 企業(yè)文化突破 7C 企業(yè)文化突破項目首席專家，

4、曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。擁有 10 余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10 余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。自 2001 年開始主持 7C 企業(yè)文化突破項目的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100 多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司） 提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。培訓風格： 授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實

5、新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)?！緦W員評價】： 切實有效、系統(tǒng)超值 ，獲得客戶一致好評7C 企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。- 天元集團楊董事長通過 7C 企業(yè)文化突破課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！- 山推集團企業(yè)文化部王部長二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方

6、法，非常實用。-賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用- 優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！- 四川投資公司李副總經(jīng)理講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性- 新柴控股商董事長課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)- 廣州市郵政局鄧局長課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感- 東方通信人資部周經(jīng)理 7C 企業(yè)文化突破課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做

7、到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！ -中京電子人力資源部袁經(jīng)理【客戶名單】：14 年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100 多家優(yōu)秀企業(yè)（包括 230 多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、 TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)

8、、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院【課程核心內容】模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分持續(xù)基因企業(yè)文化的意義、內涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼企業(yè)文化的真正內涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？7C 企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架7C 企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣第二部分C1 ：企業(yè)文化核心提煉企業(yè)文

9、化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？7C 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯企業(yè)核心價值觀的本質內涵與提煉企業(yè)使命的本質內涵與提煉企業(yè)愿景的本質內涵與提煉7C 企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析7C 企業(yè)文化核心要素內涵剖析與共識研討 案例分享：騰訊4 年實現(xiàn)從700 億到 7000 億背后的文化基因 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉第三部分C2 ：企業(yè)文化體系構建企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？7C 企業(yè)文化體系要素構成與邏輯企業(yè)理念體系的本質內涵與規(guī)劃梳理企業(yè)行為

10、體系的本質內涵與規(guī)劃梳理企業(yè)形象體系的本質內涵與設計規(guī)劃7C 企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析7C 企業(yè)文化體系要素內涵剖析與共識研討 案例分享： GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效第四部分C3 ：企業(yè)文化管理誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？7C 企業(yè)文化管理思路與框架知行合一各盡本分正己化人快馬加鞭-7C -7C -7C -7C企業(yè)文化措施化流程與方法企業(yè)文化職責化方法與工具企業(yè)文化培訓化方法與工具企業(yè)文化激勵化方法與工具提綱挈領 -

11、7C 企業(yè)文化機制化流程與方法 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理第五部分C4 ：企業(yè)文化傳播耳濡目染，心領神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動？ 7C 企業(yè)文化傳播思路與框架 口誦心惟 -7C 企業(yè)文化口號化流程與方法 溫故知新 -7C 企業(yè)文化故事化方法與工具 推心置腹 -7C 企業(yè)文化溝通化方法與工具 名正言順 -7C 企業(yè)文化廣告化方法與工具 水滴石穿 -7C 企業(yè)文化重復化流程與方法 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？ 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理第六部分C5 ：企

12、業(yè)文化落實春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？ 7C 企業(yè)文化落實思路與框架 順水行舟 -7C 企業(yè)文化氛圍化方法與工具 百煉成鋼 -7C 企業(yè)文化活動化方法與工具 怡情養(yǎng)性 -7C 企業(yè)文化文藝化方法與工具 心安理得 -7C 企業(yè)文化感覺化方法與工具 心甘情愿 -7C 企業(yè)文化感情化方法與工具 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？ 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長第七部分 C6 ：企業(yè)文化考評聚焦成長，追本溯源： 企業(yè)文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文

13、化的缺陷和瓶頸？ 7C 企業(yè)文化考評思路與框架 小題大用 -7C 企業(yè)文化考試化思路與方法 見微知著 -7C 企業(yè)文化測評化思路與方法 三省吾身 -7C 企業(yè)文化檢查化思路與方法 求仁得仁 -7C 企業(yè)文化考核化思路與方法 望聞問切 -7C 企業(yè)文化體系診斷的思路與方法 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷第八部分 C7 ：企業(yè)文化突破與時俱進，更上層樓： 如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？ 7C 企業(yè)文化突破思路與框架 返老還童 -7C 企業(yè)文化年輕化思路與方法 一以貫之 -7C 企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法 眾志成城 -7C 企業(yè)文化組織化思路與方法 朝種暮獲 -7C 企業(yè)文化成果化思路與方法 無為而治 -7C 企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？ 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃7C 企業(yè)文化突破方案實操公開課. 報名回執(zhí)1. 【時間地點】 ( 第 36 屆 )2016 年 4 月 28-29 日，北京2. 【參會費用】 個人課票：￥ 4800 元/2 天 / 人 ；團隊套票一：￥ 8800 元（ 2 個參會名額）；團隊套票二：￥ 12800 元（ 3 個參會名額）；團隊套票三：￥