
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文檔簡介
1、客戶投訴管理制度客戶投訴管理辦法(一) 目的為求迅速處理客護投訴案件,維護公司信譽,促進質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法:(二) 菊國包括客戶投訴表單編號原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項目。(三) 適用時機凡本公司PCET品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申訴(以下簡稱”客戶投訴")時,依本施行辦法的規(guī)定辦理。(如未造成損失時業(yè)務(wù)部或有關(guān)單位前往處理時,應(yīng)填報"異常處理單”反應(yīng)有關(guān)單位改善)Q(四) 處理程序客戶投訴處理流程,如表14.6.20(五) 客戶投訴分類客戶攻訴處理竹:業(yè)依客戶投訴異常原因的不同區(qū)分為:1. 非質(zhì)量異常客戶投訴發(fā)
2、生原因(指人為因素造成)Q(七) 處理耿.責(zé)各部門客戶投訴案件的處球職責(zé)1. "部門(1) 詳節(jié)牝四對卜產(chǎn)周1勺訂單綿小列、數(shù)&交運L.L(2) 了1"咨戶樣戶投訴茂求及.'布尸投訴理山人“(3) I加K戶.解決航唯或提供必5.會考資料(4) 迅速傳達(dá)處蚌結(jié)果.2. ,上凡:管畔部(1) 綜理客戶投訴案件的調(diào)查、提報與責(zé)任人員的擬定(2) 發(fā)牛一原因及處抻.、改洱時策的檢卉.、執(zhí)行、督此傳之提他(3) 農(nóng)七5卜質(zhì)或佝檢撿俑認(rèn),3. 只經(jīng)理室產(chǎn)荊啊.(1) 農(nóng)戶乩I小案件'勺登己,處姓甘效管理及逾川反.官(2) 及戶壬m內(nèi),碎的審核,調(diào)有、志報'
3、;(3)農(nóng)戶投方們快系.(4)處理方式的擬:定及六任心屆時.乳定(5)農(nóng)戶:投IR婦:案肉提出.、洽辦、執(zhí)行成想1勺怖頊效.打M人(6)I辦卻白,丈部門與客戶接洽.布.戶投訴的拘卉及辱濘虹(7)客戶投訴處理中客戶投訴反應(yīng)的意見提報有關(guān)部門追蹤改善4. :恍部門(1)仁,對投U卜內(nèi)容洋細(xì)調(diào)卉,并擬定處此時策及加檢牛(2)提報牛產(chǎn)單位、機切別.、.產(chǎn)人.員,及牛產(chǎn)ML(八)客戶投訴處理表編號原則1. 智戶投訴處照的編號原則年度(XX)月份(XX)流水編號(XX)2. 編頊相I以讓口月份為頃凱(九)客戶反應(yīng)調(diào)查及處埋1. 業(yè)務(wù)部人員丁接到客戶反應(yīng)產(chǎn)品異常時,應(yīng)即查明該異常(編號、料號、交運日期、數(shù)量
4、、不良數(shù)量)、客戶要求,并即填具”客戶抱怨處理表”(表連同異常樣品簽注意見后送總經(jīng)理室辦坤若客戶要求退(換)貨數(shù)量因客戶尚在加工中而無法確定時應(yīng)丁”客戶要求”欄注明:”客戶加工中未確定”2. 客戶投訴案件若需會勘者,業(yè)務(wù)部門在未填立”客戶抱怨處理單”前為應(yīng)客戶需求及確保處理時效:業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即反應(yīng)質(zhì)量管理部人員(或制造部品保組)會同制造部門人員共同前往處理,若質(zhì)量管理部人員無法及時前往時由總經(jīng)理指派有關(guān)人員前往處理,并處珅后H總姓理報;M3.為及時了解客戶反應(yīng)異常內(nèi)容及處理情況,由質(zhì)量管理部或有美人員調(diào)查處舟后-人內(nèi)提出報古呈總經(jīng)珅.批小。4.總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組接到業(yè)務(wù)部門的"客戶抱
5、怨處理表"后即編列客戶投訴編號并登記丁”客戶抱怨案件登記追蹤表"后送質(zhì)量管理部追查分析原因及判定責(zé)任歸屆部門后,送生產(chǎn)單位分析異常原因并擬定處理對策,并送經(jīng)理室批示意見,另依異常狀況送研發(fā)部提示意見,再送回總經(jīng)理室查核后送回業(yè)務(wù)部門擬定處理意見,再送總經(jīng)理室綜合意見后,依核法權(quán)限呆核再送叫業(yè)務(wù)部依批示處伸,5.業(yè)務(wù)人員收到總經(jīng)理室送回的"客戶抱怨處理表”時,應(yīng)立即向客戶說明、交涉,并將處理結(jié)果填入表中,呈主管核閱后送回總經(jīng)理室C總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組接到業(yè)務(wù)部填具交涉結(jié)果的”客戶抱怨處理表”后,應(yīng)丁一日內(nèi)就業(yè)務(wù)與工廠的意見加以分析作成綜合意見,依據(jù)核決權(quán)限分送業(yè)務(wù)部經(jīng)
6、理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理核決6. 判定發(fā)生單位,若屆我方質(zhì)量問題應(yīng)另擬定處理方式,改善方法是否需列入追蹤(人為疏忽免列案追蹤)作明確的判定,并依”客戶投訴損失金額核算基準(zhǔn)”及”客戶投訴罰扣判定基準(zhǔn)”擬定責(zé)任部門損失金額,個人懲處種類呈主管批示后,依罰扣標(biāo)準(zhǔn)辦理,若涉及行政處分則依”客戶投訴行政處理原則”辦珅一7. 經(jīng)核簽結(jié)案的”客戶抱怨處理表”第一聯(lián)質(zhì)量管理部存,第二聯(lián)制造部門存,第三聯(lián)送業(yè)務(wù)部門依批小-辦理,第四聯(lián)送會計科存,第聯(lián)總經(jīng)理窒存,"客戶抱怨處理表”會決后的結(jié)論,若客戶未能接受時業(yè)務(wù)部門應(yīng)再填一份新的"客戶抱怨處理表"1;1寸原抱怨去一并吊.報處時.8.
7、總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每月10日前匯總上月份結(jié)案的案件丁”客戶投訴案件統(tǒng)計表”會同制造部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部及有關(guān)部門主管判定責(zé)任歸屆確認(rèn)及比率并檢查各客戶投訴項H進行檢查改善討策及處炸結(jié)果業(yè)務(wù)部門不得超越核決權(quán)限與客戶做任何處理的答復(fù)協(xié)議或承認(rèn)。對"客戶抱怨處理表”的批示事項據(jù)以書信或電話轉(zhuǎn)答客戶(不得將”客戶抱怨處理表”影印送客戶)Q9. 各部門對客戶投訴處理決議有異議時得以"簽呈”專案旱.報處:牝10. 客戶投訴內(nèi)容若涉及其他公司,原物料供應(yīng)商等的責(zé)任時由總經(jīng)理室會同有關(guān)單位共同處理。11. 客戶投訴不成立時,業(yè)務(wù)員丁接獲”客戶抱怨處理表”時,以規(guī)定收款期收回應(yīng)收帳款,如
8、客戶有異議時,再以"簽呈"fl.以處珅(+)客戶投訴案件處珅期限1. "客戶抱怨處理表”處理期限自總經(jīng)理室受理起國內(nèi)13天國外17大內(nèi)結(jié)案,2. 各單位客戶投訴處理作業(yè)流程處理期限(十二).紹戶投訴黃仟人員處分及獎金罰扣客戶投訴苗仟人員處分總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每月10日前應(yīng)審視上月份結(jié)案的客戶投訴案件,凡經(jīng)批示為行政處分者,經(jīng)整理后送人事單位提報"人事公布單"并公布:客戶投訴絨斂獎金罰和:制造部門、業(yè)務(wù)部門及服務(wù)部的責(zé)任歸屆單位或個人由總經(jīng)理室依客戶投訴案件發(fā)生的項目原因決定責(zé)任歸屆單位,并開立”獎罰通知單”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后復(fù)印一份,一份自布,一倚
9、公計單位卉核一為送罰孔胡門玄扣獎金“(十三)成品退貨悵務(wù)處理1. 業(yè)務(wù)部門丁接到已結(jié)案的"客戶抱怨處理表"第二聯(lián)后依核決的處理一方式處理:(1) 折讓、賠款:業(yè)務(wù)人員應(yīng)依”客戶抱怨處理單”開立”銷貨折讓證明單”一式二聯(lián),呈經(jīng)(副)理、總(副)經(jīng)理核簽灰送客戶簽章后一份存業(yè)務(wù)部,一份送余計作帳'(2) 退貨、重處理:即開立”成品退貨單”注明退貨原因,處理方式及退回依據(jù)后呈經(jīng)(副)理核示后,除第一聯(lián)自存督促外其余三聯(lián)送成品倉儲據(jù)以辦理收料。2. 會計科依據(jù)"客戶抱怨處理表"第四聯(lián)中經(jīng)批示核定的退貨量與”成品退貨單"的實退量核對無誤后,即開立
10、傳票辦理轉(zhuǎn)帳,但若數(shù)量、金額不得時依"列方一式辦(1) 實退量小丁核定量或?qū)嵧肆看蠖『硕慷∫欢ū嚷?即以該客戶訂制時注明的”超量允收比率,若客戶未注明時依本公司規(guī)定)以內(nèi)時,應(yīng)依”成品退貨單"的實退數(shù)量開立"傳票”辦珅轉(zhuǎn)K成品倉儲收到退貨,應(yīng)依業(yè)務(wù)部送來的”成品退貨單”核對無誤后,予以簽收(如實際與成品退貨單所載不符時,得請示后依實際情況簽收)?!背善吠素泦巍钡诙?lián)成品倉儲存,第二聯(lián)會計科存,第四聯(lián)業(yè)務(wù)部存。(2) 因客戶投訴之故,而影響應(yīng)收款項回收時,會計部門丁計算業(yè)務(wù)人應(yīng)收帳款回收率的績效獎金時,應(yīng)依據(jù)”客戶抱怨處理表”所列料宜之應(yīng)收金額予以扣氽(3) 業(yè)務(wù)
11、人員收到成品倉儲填回的"成品退貨單"應(yīng)在下列三種方式中擇一取得退貨證明; 勺而-3.稅發(fā)票,岌求買受人在發(fā)票,蓋統(tǒng)發(fā)祟布收回注明退貨數(shù)量、單價、金額及實收數(shù)量、單價金額的原開立統(tǒng)一發(fā)票的影印率,且必須由買哽人蓋統(tǒng)一發(fā)票屯C 填寫”銷貨退回證明單”由買受人蓋統(tǒng)一發(fā)票章后簽回,取得上述文件后與成品銷貨退問單一并送會計部作帳??蛻敉对V處理結(jié)果為銷貨折讓時,業(yè)務(wù)人員依核決結(jié)果開立”銷貨折讓證明單"依下列二種方式取得折讓訕明: (1)收回注明折讓單價,金額及實收單價、金額的原開立統(tǒng)一發(fā)票影印本,影印本I-.必須*買受人蓋買受人蓋統(tǒng)一發(fā)票節(jié):C填寫"銷貨折讓證明單&
12、quot;由買受人蓋統(tǒng)一發(fā)票卓后簽回;.取得上述文件之后與"銷貨折讓證明單"一亦送會計科作,帳.(十四)處理時斂逾期的反應(yīng)總經(jīng)理室丁客戶投訴案件處理過程中,對丁逾期案件應(yīng)開立”催辦單”催促有關(guān)部門處理,對丁已結(jié)案的案件,應(yīng)查核各部門處理時效,對丁處理時效逾期案件,得開立"洽辦單”送右侏部門以.卉逾J厄因.(十五)實施與修m車辦法呆總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施I修訂時亦同??蛻敉对V行政處罰準(zhǔn)則(一)凡發(fā)生客戶投訴案件,經(jīng)責(zé)任歸屆判決行政處分,給予一個月的轉(zhuǎn)售時間,如果售出,則以A級售價損失的金額,依責(zé)任歸屆分?jǐn)傊羵€人或班。未售出時以實際損失金額依責(zé)仟歸屬分?jǐn)?,(二)客?沒訴實
13、際損失金額的苗任分?jǐn)傆嬎悖河煽偨?jīng)理室每月10日前匯總結(jié)案與制造部依發(fā)生異常原因歸屆責(zé)任,若系個人過失則全數(shù)分?jǐn)傊猎搯T,若為兩人以上的共同過失(同一部門或跨越部門)則依芬任輕重分別判定員仟比例,以分?jǐn)倱p失金額C(三)處分標(biāo)準(zhǔn)如下表:(經(jīng)判定后的個人責(zé)任負(fù)擔(dān)金額)0(四)客戶投訴行政處分判定項n補充說明:1. 因興據(jù)錯誤或俐樣等資料惜誤,巡客尸投低2. 因財務(wù)借誤霸尸投訴者.3. 未依"制作規(guī)范”予以備料、用料遭致客戶投訴者.4. 紓圳除I勺仲合格產(chǎn)品混入I節(jié)'品一氐譜.致客戶投沃苗:5. 成晶交運起出,應(yīng)收江圍未紓樣尸同意迪一戶投識苗,6. 擅自減少有.*牛.產(chǎn)資*1-者.7.
14、 業(yè)務(wù)人貝時特殊質(zhì)求,K又映給右關(guān)部門贈客.白投識舌“8. 江單誤記造成諾誤者.9. 交貨延返者。10. 裝迓潸誤者:11. 交貧"識2交運錯2-.-.12. 倉借保管不當(dāng)及運輸I:出問題為,13. 外觀標(biāo)小不符珞石.14. 檢扮澆料不符.15. 其他以上一經(jīng)查覺屆實者,即依情節(jié)輕重予以行政處分,并以簽呈呈總經(jīng)理核示后會人事單位公布。(五)仃政罰扣折算,1. 警告一次,罰扣400元以匚2. 小過一次,以每基數(shù)罰扣800元以匚3.心二以匚苫,當(dāng)匚效益獎金全額枝和(六)以上處分原則,執(zhí)行時由總經(jīng)理室依應(yīng)受處分人及情節(jié)的輕重,確定以簽呈會各責(zé)任部門,并吊總經(jīng)理核小后會人事單位公布.客戶投訴
15、經(jīng)濟處罰準(zhǔn)則(一)客戶投訴罰扣的責(zé)任歸屆,制造部門以各組單元為最小單位以歸屆至發(fā)生各組單,兀為原則。未能嚇確U屬至發(fā)牛洎單兀老方!U屬至全,科c(二)業(yè)務(wù)部門、服務(wù)部門以歸屆至個人為原則,未能明確歸屆至個人者,才歸屆至業(yè)務(wù)部門、服務(wù)部門,(三)-客戶投訴罰扣方式:1. 客戶投訴案件罰扣依”客戶投訴罰扣判定基準(zhǔn)”的原則,判定有關(guān)部門或個人,予以罰扣個人效益獎金,其罰扣金額歸屬公司'2. 客戶投訴罰扣按件分別罰扣.3. 客戶投訴罰扣標(biāo)準(zhǔn)依”客戶投訴損失金額核算基準(zhǔn)”罰扣,責(zé)任歸屆部門的營業(yè)人員,以損失金額除以該苗任部門的總基,點數(shù),再乘以個人的總基點數(shù)即為罰扣金額C4. 客戶投訴罰扣最高金額以全月效率獎金50%為準(zhǔn),該月份超過50%以上者逐月分期罰扣。(四)利造部門的罰扣方式t1. 歸屆至發(fā)生部門者,依”客戶投訴罰扣標(biāo)準(zhǔn)”計
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