財(cái)務(wù)管理存在地問題與對(duì)策_(dá)第1頁
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1、WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度的改革深化,促進(jìn)了醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的良好開展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指為社會(huì)提供醫(yī)療效勞所消耗公眾資源過程和結(jié)果的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。包括醫(yī)療預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)分析三個(gè)階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)視等三方面的主要內(nèi)容。建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的開展。但是在某些細(xì)節(jié)上仍然存在一些問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng),完善,改進(jìn)。所以,根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原那么和根本任務(wù),結(jié)合目前存在的一些管理缺乏,做一些淺議。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

2、1、缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。近幾年從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看,整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng); 理論根底薄弱, 知識(shí)構(gòu)造老化,工作質(zhì)量和效率不高等。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的人員隊(duì)伍狀況改觀很小,很多財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,不具有財(cái)務(wù)相關(guān)的教育背景,整天忙于財(cái)務(wù)事務(wù),而培訓(xùn)、進(jìn)修時(shí)機(jī)很少,缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的更新及眼界的開闊。人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)開展。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院建立開展的重要管理部門,是具備專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考為醫(yī)院開展提供重要依據(jù)的職能,在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用,提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2、經(jīng)營(yíng)

3、管理外表化,內(nèi)控環(huán)節(jié)不嚴(yán)格。在經(jīng)費(fèi)管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位財(cái)權(quán)財(cái)力分散、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、財(cái)務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán),財(cái)經(jīng)秩序較亂、監(jiān)視職能弱化等現(xiàn)象。目前,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況尚未完全適應(yīng)國(guó)家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求,很多醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科,分別進(jìn)展會(huì)計(jì)核算,機(jī)構(gòu)重疊,多加管錢,多套賬核算,造成資金分散,核算內(nèi)容不完整,核算方法落后,會(huì)計(jì)監(jiān)控不力,制約和削弱了醫(yī)院對(duì)財(cái)經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。隨著未來醫(yī)院改革,醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)存在一樣的風(fēng)險(xiǎn)。3、預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不到位醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院的職能、工作任務(wù)和開展方案編制的年度財(cái)務(wù)收支方案,對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展統(tǒng)籌安排,是部門預(yù)

4、算編制的根底。但局部醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)預(yù)算,編制方法和過程不科學(xué),預(yù)算編制根本上是由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成,缺乏必要的事前論證和事后評(píng)價(jià)過程,缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)向作用, 缺乏科學(xué)性、可操作性和有效的控制監(jiān)視。即使預(yù)算編制出來,財(cái)務(wù)部門由于在預(yù)算編制時(shí)沒有得到其他部門支持而得不到有效執(zhí)行。4、固定資產(chǎn)核算不實(shí),會(huì)計(jì)信息失真?,F(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值的一定比例提取修購(gòu)資金,用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實(shí)專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考質(zhì)是對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊反映在“專用基金修購(gòu)基金里,但沒有設(shè)置相應(yīng)的“累計(jì)折舊科目作為固定

5、資產(chǎn)的減項(xiàng),以反映固定資產(chǎn)凈值和累計(jì)提取金修購(gòu)資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí),財(cái)務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)展的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提高財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì), 首先,要完善會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn), 適應(yīng)新形勢(shì)下衛(wèi)生事業(yè)開展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需要。其次,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。醫(yī)院每月不定期抽出時(shí)間,組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),通過培訓(xùn)切實(shí)幫助他們提高素質(zhì),掌握政策,更新知識(shí),拓寬技能,與時(shí)俱進(jìn)的不斷尋找差距,不斷完善自己。通過自己的影響,直接或間接提升他人的工作和整個(gè)內(nèi)部控制環(huán)境。再次,在建立一

6、整套系統(tǒng)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)者的處分力度,以此來約束和管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守??傊嫣岣邥?huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準(zhǔn),不斷提高財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)分析能力,使其能為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息,防X財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2、加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理落實(shí)集中統(tǒng)管,進(jìn)一步加大醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)力度嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理,增強(qiáng)醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控能力是緩解經(jīng)費(fèi)供求矛盾的重要途徑。應(yīng)盡快改革和完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制,從根本上抑制和糾正醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域存在的本位主義、分散主義傾專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考向,并構(gòu)建人權(quán)在行政、事權(quán)在部門、錢權(quán)在財(cái)務(wù)。落實(shí)財(cái)務(wù)歸口管理,有利于財(cái)務(wù)部門加

7、強(qiáng)對(duì)醫(yī)療各部門收入的管理和控制,充分發(fā)揮監(jiān)視作用。3、加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理醫(yī)院預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。醫(yī)院預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算的編制按照國(guó)家衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)工程,根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)量計(jì)算,以效益為主體力求科學(xué)、合理、真實(shí)。支出預(yù)算的編制包括人員工資、水、電、燃料以及保證醫(yī)療業(yè)務(wù)所需的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等。在編制過程中,有定額的要按定額編制,沒有定額的要根據(jù)實(shí)際情況編制。編制完畢,報(bào)院辦公會(huì)討論通過,據(jù)此嚴(yán)格控制當(dāng)年的各項(xiàng)支出,并將總預(yù)算分解到有關(guān)的科室,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性,促進(jìn)科室

8、加強(qiáng)管理,提高效勞質(zhì)量,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策在實(shí)際工作中,應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理,提高資金使用效益。對(duì)于固定資產(chǎn)必須從論證、決策、構(gòu)建、安裝、交付使用到清理全過程進(jìn)展管理,這樣有利于提高固定資產(chǎn)投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,使固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。同時(shí),醫(yī)院應(yīng)定期或不定期進(jìn)展清查盤點(diǎn),以保證賬實(shí)相符, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中存在的漏洞,妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,如增設(shè)“累計(jì)折舊會(huì)計(jì)科目。針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提修購(gòu)基金后沒有反映固定資產(chǎn)凈值,從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí),會(huì)計(jì)信息失真的情專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考況下,建議增設(shè)“累計(jì)折舊科目

9、,來確保資產(chǎn)的平安和完整。經(jīng)濟(jì)越開展,財(cái)務(wù)管理越重要。如今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的新理念,新的管理方法,推廣一些財(cái)務(wù)管理方面的新手段,不斷推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效益的提升。淺談公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)的快速開展, 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著一定的缺陷,當(dāng)前中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理慢慢成企業(yè)管理核心地位,同時(shí)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在很多企業(yè)受到規(guī)模和資金匱乏的影響,其財(cái)務(wù)管理方面與興旺國(guó)家還存在著比較大的差距,本文根椐公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出相應(yīng)的對(duì)策。前言中國(guó)大局部的企業(yè)受到財(cái)務(wù)問題的困擾,由于產(chǎn)出的規(guī)模相比照擬小,技術(shù)含量低,受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響

10、,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身開展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展不適應(yīng)的情況。一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題( 一) 財(cái)務(wù)管理重視程度不夠有些企業(yè)的人員、尤其是局部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)缺乏,內(nèi)部的壓力非常大,所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較弱,甚至有一些管理人員置法律和法規(guī)管理于不顧,只是按照個(gè)人的意志去行事,并沒有通過相關(guān)的規(guī)章制度,不能夠通過通過健全規(guī)章制度,真正提高企業(yè)員的整體素質(zhì),通過增收節(jié)支的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展目標(biāo)( 二) 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比較低隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入,財(cái)務(wù)工作也發(fā)揮著重要的作用,財(cái)務(wù)專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考人員是財(cái)務(wù)工作當(dāng)中重要的承擔(dān)者。他們的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)

11、合格的財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)的增訓(xùn),只有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)電算化合格證,才能進(jìn)展入職,有些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏窄,電算化操作的技能相比照擬差,所以不適合新時(shí)期對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求。甚至個(gè)別的企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。( 三) 財(cái)務(wù)管理的根底相比照擬薄弱有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根底非常薄弱,內(nèi)部管理職責(zé)劃分不明,會(huì)計(jì)管理人員崗位責(zé)任制和會(huì)計(jì)工作職責(zé)任的制度并不完善,所以有的記賬人員、經(jīng)辦人員和保管理人員沒有很好的別離制度,而且大多數(shù)企業(yè)只是照搬照抄過去的運(yùn)作模式,沒有起到很好的指導(dǎo)作用,由于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)相比照擬淡薄,所以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)并不高。( 四) 企業(yè)缺乏真正有效的監(jiān)視體系多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)

12、部門并沒有真正以會(huì)計(jì)核算為主,多數(shù)企業(yè)只是重管理,輕核算,采用事后監(jiān)視的方式,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要受到領(lǐng)導(dǎo)的控制,只是形式上的獨(dú)立性,外部審計(jì)受到權(quán)力的驅(qū)使,一般是走馬觀花,從而造成了監(jiān)視體系的落后。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相對(duì)對(duì)策企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題主要是受到人員和內(nèi)部管理機(jī)制而造成的。為了開展,我們需要從幾個(gè)方面入手。( 一) 加強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有提高財(cái)務(wù)管理的重視程度,才能保證部門的相互協(xié)調(diào)配合,使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性,通專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考過會(huì)計(jì)法和預(yù)算法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),企業(yè)員工需要摒充過去財(cái)務(wù)管理的狹隘的觀念,全面提高所

13、有員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí),根椐財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員依法行使相應(yīng)的職權(quán),這樣才能嚴(yán)格會(huì)計(jì)的監(jiān)視,真正加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效益,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。( 二) 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在二十一世紀(jì),財(cái)會(huì)人員需要注重職業(yè)道德、精湛的專業(yè)技能,同時(shí)還要有較高的創(chuàng)新能力,也只有這樣,才能真正適應(yīng)國(guó)內(nèi)和同際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開展南大要,要綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),國(guó)家和企業(yè)財(cái)務(wù)人員就需要共同努力,一方面加強(qiáng)財(cái)會(huì)員的后續(xù)教育工作,通過科學(xué)的教學(xué)手段,開展和公布相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么,并增加相應(yīng)的配套培訓(xùn)體系,對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)展相應(yīng)的知識(shí)更新,這樣才能嚴(yán)格地按照會(huì)計(jì)法進(jìn)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)制財(cái)務(wù)管理人員承受后續(xù)的教育,對(duì)于企業(yè)來說非常

14、重要,只有不斷地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能,才能保證企業(yè)的可持續(xù)開展。( 三) 不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)根底工作要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化,那么就需要健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的體系,把財(cái)務(wù)人員的職權(quán)劃分清楚,形成全方位的制衡機(jī)制,為了保證有效的監(jiān)視,控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要求財(cái)務(wù)管理人員要控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)事項(xiàng)所規(guī)定的程序進(jìn)展操作,防止經(jīng)濟(jì)的舞弊,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)快速順利地進(jìn)展,明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),把審批人員,經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé),明確規(guī)定記賬人員和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事項(xiàng),保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)職務(wù)別離,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)方面的制專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考約。

15、( 四) 建立相對(duì)健全的內(nèi)部控制體系企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況,制定一系列的監(jiān)視原那么、監(jiān)視內(nèi)容和相應(yīng)的監(jiān)視責(zé)任制。只有使內(nèi)部監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)和制度化,狠抓落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制政策,使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)視建立相應(yīng)的責(zé)任帛,同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)視和全過程全方位控制。同時(shí)還需要拓寬檢查的X圍,盡可能地覆蓋所有的業(yè)務(wù),對(duì)重要的業(yè)務(wù)和崗位要進(jìn)展稽查,對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題需要進(jìn)展檢查和審計(jì),同時(shí)強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),充分發(fā)揮內(nèi)部審預(yù)防的作用,防微杜漸,真正起到監(jiān)視的作用,同時(shí)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要在思想上去重視內(nèi)部審計(jì)的作用,不斷地強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的制度,明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的,實(shí)現(xiàn)制度化,做到實(shí)事求是。從客觀和公正的角度去面對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存

16、在的問題。現(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu),只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制決策的執(zhí)行效果,把過去事后監(jiān)視,變成是事前和事中的監(jiān)視。三、結(jié)論目前很多企業(yè)存在著賬目不清和信息亂真的現(xiàn)象,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舞弊和行賄現(xiàn)象隨時(shí)都有可能發(fā)生,從而造成了企業(yè)虛盈的現(xiàn)象,所以要想加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的建立,必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì),不斷地提高企業(yè)管理人員的法律素養(yǎng),這樣才能真正改變相對(duì)滯后的政策,拓寬企業(yè)開展的融資渠道。企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的重要組成專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考局部,日益成為經(jīng)濟(jì)改革和開

17、展的重要力量,制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的核心環(huán)節(jié)即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟有效運(yùn)營(yíng),是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展?jié)摿颓熬暗年P(guān)鍵因素,本文從企業(yè)管理目標(biāo)出發(fā),探討了制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),存在的問題,并就進(jìn)一步做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理,助推經(jīng)濟(jì)科學(xué)開展進(jìn)展了初步探討。關(guān)鍵詞:對(duì)策研究財(cái)務(wù)管理企業(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下重要的開展動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)行本錢,提高經(jīng)濟(jì)效益,改善核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。為了更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革在企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展中的作用,我們探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),目標(biāo)定位,存在的問題,以期尋找到一條適合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的有效途徑,提高財(cái)務(wù)管理水平和能力,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)開展不

18、相適應(yīng)的方面,促進(jìn)企業(yè)良性開展。一、問題的提出:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位及特點(diǎn)詮釋根據(jù)經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的通常解釋,所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理即企業(yè)整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源,通過企業(yè)在人力、物力和財(cái)力在組織企業(yè)的日常投資、本錢消耗、資金流通活動(dòng)及處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)。從運(yùn)籌學(xué)的角度來看企業(yè)財(cái)務(wù)管理即包括對(duì)企業(yè)籌資、投資、預(yù)算及分配所做的管理和研究工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)的本錢核算、日常運(yùn)行,最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因此要正確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的方向性環(huán)節(jié),認(rèn)真研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的內(nèi)容、目標(biāo)和開展措施是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)開展的理論要求和實(shí)踐

19、訴求,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革首先要專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考解決的問題,也是正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體改革事項(xiàng)的契合點(diǎn)。具體來說,一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為整合企業(yè)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素,從搞活企業(yè)分配角度來說具有重大意義。另一方面,為了到達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo),即通過事先企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展藍(lán)圖,運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)手段在一定環(huán)境和條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的過程,可以這么說,它是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的旗幟和舵手。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,只有定位合理,管理有效才能使企業(yè)開展進(jìn)入預(yù)定軌道,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益快速提升。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目

20、標(biāo)定位出發(fā),我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有自身的規(guī)律,具有相應(yīng)的特征,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中表達(dá)的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然、本質(zhì)的聯(lián)系。具體來說,我們可以歸納為以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面較廣的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,就企業(yè)自身內(nèi)部開展而言, 幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、 分配、交換、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)或者資金存在著千絲萬縷的聯(lián)系,為了提高資金的使用效率,每個(gè)環(huán)節(jié)或者每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的每個(gè)部門都要得到財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和約束。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透性強(qiáng),指標(biāo)恒常且靈敏度要求高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)作為獨(dú)立法人或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,要想在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就勢(shì)必需要

21、繃緊本錢預(yù)算和實(shí)際資金收支的關(guān)系,不斷改善財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)手段和人員素質(zhì),從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益,促進(jìn)企業(yè)員工收入增加,這里首先反響在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成程度,因此是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的重要試金石。專業(yè)資料整理WORD格式本文整理于網(wǎng)絡(luò),僅供閱讀參考二、分析問題:企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位和特征分析,我們?cè)囍鴮?duì)現(xiàn)代企業(yè)制度條件,制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理上水平上臺(tái)階的因素進(jìn)展了查擺,發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題是制約企業(yè)在今后一段時(shí)期開展的重要方面,以求教于學(xué)界*。( 一) 企業(yè)資金來源的不合理影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金來源問題,大多是參考西方國(guó)家的融資理論,然后這已然不適應(yīng)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展實(shí)際,如果硬搬硬套,顯然是搬起石頭砸自己的腳,這就是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受不到重視的重要原因,我國(guó)通過無需資本本錢的股權(quán)融資方式承擔(dān)了大局部的企業(yè)運(yùn)行,這

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