PMP常用縮寫(xiě)和公式

1、常用縮寫(xiě)AC:實(shí)際成本-ActualCost:在一個(gè)給定的時(shí)間段內(nèi)，為完成進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，而實(shí)際發(fā)生并記錄在案的總成本。實(shí)際成本有時(shí)僅為直接工時(shí)或直接成本，有時(shí)也為包括間接成本在內(nèi)的所有成本。實(shí)際成本也稱“已完工作實(shí)際成本ACWP”。參見(jiàn)“掙值管理”和“掙值技術(shù)”。ACWP:已完成工作實(shí)際成本-ActualCostofWorkPerformed:見(jiàn)實(shí)際成本。BAC:完工預(yù)算-BudgetAtCompletion:項(xiàng)目工作、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或進(jìn)度活動(dòng)的所有預(yù)算之和，即項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值。BCWP:已完成工作預(yù)算成本-BudgetedCostofWorkPerformed:

2、見(jiàn)掙值。BCWS:計(jì)劃工作預(yù)算成本-BudgetedCostofWorkScheduled:見(jiàn)計(jì)劃價(jià)值”。CCCB:變更控制委員會(huì)-ChangeControlBoard:由干系人正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推退或否決項(xiàng)目變更，所有決定和建議均應(yīng)記錄在案。COQ:質(zhì)量成本-CostOfQuality:確定為保證質(zhì)量而付出的成本的一種方法。預(yù)防和評(píng)估成本一致性成本包括為確保符合要求而進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的成本即培訓(xùn)、質(zhì)量控制體系等。缺陷成本非一致性成本包括對(duì)不合格產(chǎn)品、部件或過(guò)程的返工成本，保修工作和廢品的成本，以及名譽(yù)的損失。CPF:成本加費(fèi)用-CostPlusFee:CP

3、FF:成本加固定費(fèi)用-CostPlusFixedFeeContract:成本補(bǔ)償合同的一種類型，買方為賣方報(bào)銷可列支成本可列支成本由合同確定，再加上一筆固定數(shù)額的利潤(rùn)費(fèi)用。CPAF:成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用-CostPlusAwardFeeContract:為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規(guī)定的某些籠統(tǒng)、主觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能向賣方支付大部分費(fèi)用。完全由買方根據(jù)自己對(duì)賣方績(jī)效的主觀判斷來(lái)決定獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，并且賣方通常無(wú)權(quán)申訴。CPIF:成本加激勵(lì)費(fèi)用-CostPlusIncentiveFeeContract:成本補(bǔ)償合同的一種類型，買方為賣方報(bào)銷可列支成本可列支成本由

4、合同確定，并且賣方在到達(dá)規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)賺取利潤(rùn)。CPI:成本績(jī)效指數(shù)-CostPerformanceIndex:項(xiàng)目成本效率的一種指標(biāo)，是掙值EV與實(shí)際成本AC之比。CPI=EV/AC。CPM:關(guān)鍵路徑法-CriticalPathMethodology:一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用來(lái)確定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中各條邏輯路徑的靈活性大小浮動(dòng)時(shí)間大小，進(jìn)而確定整個(gè)項(xiàng)目的最短工期。從規(guī)定的開(kāi)始日期開(kāi)始，利用順推計(jì)算法計(jì)算最早開(kāi)始和完成日期。從規(guī)定的完成日期可能是順推計(jì)算所得到的項(xiàng)目最早完成日期開(kāi)始，利用逆推計(jì)算法計(jì)算最晚開(kāi)始和完成日期。CV：成本偏差-CostVariance:項(xiàng)目成本績(jī)效的一種指標(biāo)，是掙值EV與

5、實(shí)際成本AC之差。CV=EV-AC。DDuration(DUorDUR)持續(xù)時(shí)間：完成某進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分所需的工作時(shí)段總數(shù)不包括節(jié)假日或其他非工作時(shí)段。通常用工作日或工作周表示。有時(shí)被錯(cuò)誤地等同于“自然流逝時(shí)間”。與“人力投入”比較。EAC:完工估算輸出/輸入-EstimateatCompletionOutput/Input:為完成某進(jìn)度活動(dòng)、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個(gè)項(xiàng)目所需的預(yù)期總成本。EAC既可以根據(jù)迄今為止的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行計(jì)算，也可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)其他因素做出估算，后者也常稱“最新修訂估算”。參見(jiàn)“掙值技術(shù)”和“完工尚需估算”。ETC:完工尚需估算輸出/輸入-Estimat

6、etoCompletionOutput/Input:為完成某進(jìn)度活動(dòng)、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個(gè)項(xiàng)目的所有剩余工作而預(yù)計(jì)需要的成本。參見(jiàn)“掙值技術(shù)”和“完工估算”。EV:掙值-EarnedValueManagement:進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價(jià)值，用分配給該工作的預(yù)算數(shù)來(lái)表示。也稱“已完工作預(yù)算成本BCWP”。ES:最早開(kāi)始時(shí)間-EarliestStartDate：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)或項(xiàng)目的未完部分可能開(kāi)始的最早時(shí)點(diǎn)。最早開(kāi)始日期可隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更而改變。EF：最早結(jié)束時(shí)間-EarliestFinish

7、Date:在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)或項(xiàng)目的未完部分可能完成的最早時(shí)點(diǎn)。最早完成日期可隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更而改變。EMV:預(yù)期貨幣價(jià)值分析-ExpectedMonetaryValueAnalysis:當(dāng)某些情況在未來(lái)可能發(fā)生、也可能不發(fā)生時(shí)，計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)。這種技術(shù)經(jīng)常在決策樹(shù)分析中使用。FFF:完成到完成-FinishtoFinish:只有當(dāng)緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能完成的邏輯關(guān)系。參見(jiàn)“邏輯關(guān)系”。FFP:固定總價(jià)合同-FirmFixedPriceContract:不考慮賣方實(shí)際成本，由買方向賣方支付事先確定的金額由合同

8、規(guī)定的一種總價(jià)合同。FPIF:總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用-FixedPriceIncentiveFeeFP-EPA:總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)風(fēng)格整-FixedPricewithEconomicPriceAdjustmentFMEA:失效模式與影響分析技術(shù):-FailureModeandEffectAnalysisTechnique:一種分析程序用來(lái)分析產(chǎn)品的每個(gè)部件的每種可能失效模式及其對(duì)該部件的可靠性的影響，并確定每種失效模式本身或與其他失效模式聯(lián)合將對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的可靠性的影響，或?qū)υ摬考谋貍涔δ艿挠绊?；或者，用?lái)檢查產(chǎn)品在整個(gè)系統(tǒng)和/或較低層次上的所有可能失效模式。對(duì)于每一種可能的失效，都要估計(jì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響

9、。此外，還應(yīng)該審查為降低失效的概率和影響而計(jì)劃采取的行動(dòng)。FS:完成到開(kāi)始-FinishtoStart:緊后活動(dòng)的開(kāi)始依賴于緊前活動(dòng)的完成的邏輯關(guān)系。參見(jiàn)“邏輯關(guān)系”。IIFB:投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)-InvitationForBid:通常本術(shù)語(yǔ)等同于建議邀請(qǐng)書(shū)。但在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具體。LLS:最晚開(kāi)始日期-LateStartDate：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、項(xiàng)目完成日期和任何施加于進(jìn)度活動(dòng)的制約因素，在不違反進(jìn)度制約因素或延誤項(xiàng)目完成日期的條件下，允許某進(jìn)度活動(dòng)最晚開(kāi)始的時(shí)點(diǎn)。最晚開(kāi)始日期在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的逆推計(jì)算中確定。LF：最晚完成日期-LateFinishDate:在關(guān)

10、鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、項(xiàng)目完成日期和任何施加于進(jìn)度活動(dòng)的制約因素，在不違反進(jìn)度制約因素或延誤項(xiàng)目完成日期的條件下，允許某進(jìn)度活動(dòng)最晚完成的時(shí)點(diǎn)。最晚完成日期在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的逆推計(jì)算中確定。LOE:人力投入量-LevelofEffortOOBS:組織分解結(jié)構(gòu)工具-OrganizationalBreakdownStructureTool:對(duì)項(xiàng)目組織的一種層級(jí)描述，以便把工作包與相應(yīng)的執(zhí)行部門聯(lián)系起來(lái)。PDM:緊前關(guān)系繪圖法-PrecedenceDiagrammingMethod:一種用方框或節(jié)點(diǎn)表示計(jì)劃活動(dòng)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)。進(jìn)度活動(dòng)在圖形中按一種或多種邏輯關(guān)系連接起來(lái)，以顯示活動(dòng)的實(shí)施

11、順序。PMBOK:項(xiàng)目管理知識(shí)體系-ProjectManagementBodyofKnowledge:說(shuō)明項(xiàng)目管理專業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)總和的概括性術(shù)語(yǔ)。與法律、醫(yī)學(xué)、會(huì)計(jì)等其他專業(yè)一樣，該知識(shí)體系掌握在應(yīng)用和推進(jìn)它的實(shí)踐者和學(xué)者手中。完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系既包括已被驗(yàn)證并廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)做法，也包括本專業(yè)新近涌現(xiàn)的創(chuàng)新做法。該知識(shí)體系包括已發(fā)表和未發(fā)表的材料。該知識(shí)體系正處于不斷演進(jìn)中。PMI的PMBOK?指南識(shí)別了作為項(xiàng)目管理知識(shí)體系一部分的、被普遍公認(rèn)的良好做法。PMIS:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)-ProjectManagementInformationSystem:由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過(guò)程成果的

12、工具和技術(shù)所組成的信息系統(tǒng)。它為項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自動(dòng)系統(tǒng)。PV：計(jì)劃價(jià)值-PlannedValue：為某進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的預(yù)定工作進(jìn)度而分配且經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。也稱“計(jì)劃工作預(yù)算成本”。QQA:質(zhì)量保證-QualityAssurance:審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程QC:質(zhì)量控制-QualityControl:監(jiān)測(cè)并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要變更的過(guò)程。RACI:執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢、知情-Responsible、Accountable、Consult、InformRAM:責(zé)任分配矩陣-Re

13、sponsibilityAssignmentMatrix:一種將項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)的結(jié)構(gòu)，有助于確保項(xiàng)目工作范圍的每個(gè)組成部分都被分配給了某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)。RBS:風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)-RiskBreakdownStructure:按風(fēng)險(xiǎn)類別和子類別來(lái)排列已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種層級(jí)結(jié)構(gòu)圖，用來(lái)顯示潛在風(fēng)險(xiǎn)的所屬領(lǐng)域和產(chǎn)生原因。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)通常依具體項(xiàng)目類型定制。RFI:信息邀請(qǐng)書(shū)-RequestForInformation:采購(gòu)文件的一種，買方借此邀請(qǐng)潛在賣方就某種產(chǎn)品、服務(wù)或賣方能力提供相關(guān)信息。RFP：建議邀請(qǐng)書(shū)-RequestForProposal:采購(gòu)文件的一種，用來(lái)向潛在

14、賣方征求對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的建議書(shū)。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具體。RFQ：報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)-RequestForQuotation:采購(gòu)文件的一種，用來(lái)向潛在賣方征求對(duì)普通或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)的報(bào)價(jià)。有時(shí)可用來(lái)代替建議邀請(qǐng)書(shū)。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具體。SSF:開(kāi)始到完成-StarttoFinish:緊后進(jìn)度活動(dòng)的完成取決于緊前進(jìn)度活動(dòng)的啟動(dòng)的邏輯關(guān)系。參見(jiàn)“邏輯關(guān)系”。SS:開(kāi)始到開(kāi)始-StarttoStart:緊后進(jìn)度活動(dòng)的啟動(dòng)取決于緊前進(jìn)度活動(dòng)的啟動(dòng)的邏輯關(guān)系。參見(jiàn)“邏輯關(guān)系”。SV:進(jìn)度偏差-ScheduleVariance：項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)，是掙值EV與計(jì)劃價(jià)值PV之

15、差。SV=EV-PV。SPI:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)-SchedulePerformanceIndex:項(xiàng)目進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，是掙值EV與計(jì)劃價(jià)值PV之比。SPI=EV/PV。SOW：工作說(shuō)明書(shū)-StatementofWork：對(duì)需提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的表達(dá)性說(shuō)明。SWOT:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅-Strength、WeaknessesOpportunities、Threats：這種信息收集技術(shù)從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)和威脅的出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，以便更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。TT&M:工料合同-Time&MaterialContract:兼具成本補(bǔ)償和總價(jià)合同特征的一種混合合同安排。與成本補(bǔ)償合同相

16、似，工料合同沒(méi)有封頂價(jià)，因?yàn)楹炗喓贤瑫r(shí)并沒(méi)有確定合同總價(jià)。工料合同的合同價(jià)可以像成本補(bǔ)償合同那樣增長(zhǎng)。另外，工料合同又與總價(jià)合同相似。例如,當(dāng)買賣雙方就某類高級(jí)工程師的單價(jià)達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，該單價(jià)就被事先確定了。TQM:全面質(zhì)量管理-TotalQualityManagementWWBS:工作分解機(jī)構(gòu)-WorkBreakdownStructure:以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解。其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義了項(xiàng)目的全部范圍。PERT公式1)三點(diǎn)估算:均值Te=P+4M+O/6標(biāo)準(zhǔn)差(PO)/6方差VARIANCE=(P-O)/62正

17、態(tài)分布應(yīng)記住的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)差活開(kāi)工期落在標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率(tAn,n=1,2,3)保證率：工期在0到t率a+n的概1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差68.3%84.1%2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差95.5%97.7%3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差99.7%99.86%6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差99.99%99.99%現(xiàn)值：pv=FV/(1+k)nFV一投資的終值，將來(lái)值FutureValue;PV現(xiàn)值PresentValue；k-投資的利率或資金成本n年數(shù);凈現(xiàn)值NetPresentValue,NPV一當(dāng)FV是分期投入時(shí)NPVFV0(1k)tFV是現(xiàn)金流入的終值，F(xiàn)V0為起初投資。NPV決策準(zhǔn)則:如果NPV值大于或等于0,接受項(xiàng)目；如果NPV值小于0,拒絕項(xiàng)目。NPV為正

18、值，說(shuō)明公司將得到等于或大于資金成本的收益。估算的準(zhǔn)確度:估算類型TypesofEstimate準(zhǔn)確度Accuracy說(shuō)明其他稱謂OtherExpressions量級(jí)估算Order-of-Magnitudeestimates-25%+75%棒球場(chǎng)估算Ball-parkestimatesC概念估算conceptualestimates可行性估算FeasibilityestimatesSWAG估算SWAGestimates預(yù)算估算Budgetestimates-10%+25%自上而下的估算Topdownestimates類比估算analogyestimates確定性估算Definitiveesti

19、mates-5%10%詳細(xì)估算Detailedestimates工作分解結(jié)構(gòu)估算WBSestimates工程設(shè)計(jì)估算engineeringestimates控制估算controlestimates掙值管理:關(guān)心的問(wèn)題術(shù)語(yǔ)公式如何得到或說(shuō)明應(yīng)該做多少工作？PV計(jì)劃值PlannedValue也叫BCWS測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算的累計(jì)價(jià)值，通過(guò)項(xiàng)目成本的S曲線可以得到。做了多少工作？EV掙值(EarnedValue)也叫BCWP測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目已完成工作的計(jì)劃的貨幣價(jià)值，通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中繪制的EV的S曲線可得到。已完成工作的成本是多少？AC實(shí)際成本(ActualCost)也叫ACWP測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目已完

20、成工作的實(shí)際的貨幣價(jià)值，即實(shí)際花了多少。通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中繪制的AC的S曲線可得到。全部工作預(yù)算的總成本是多少？BAC完工預(yù)算(BudgetatCompletion)即項(xiàng)目預(yù)算的總成本，在成本預(yù)算中已得到。還需要多少預(yù)算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算EstimatetoComplete預(yù)計(jì)在以后不會(huì)再發(fā)生相似的偏差時(shí)：ETC=BACEV當(dāng)前偏差可代表未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)：ETC=BACEV/CPI考慮了截止目前的資源績(jī)效和生產(chǎn)卒的估算?，F(xiàn)在預(yù)期完工時(shí)總成本將是多少？EAC完工估算EstimateatCompletionEAC=AC+ETCEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)偏差Variance=計(jì)劃一實(shí)際成本偏差多少？CV成本偏差CV=EVAC+有利一不利成本執(zhí)行的趨勢(shì)如何？CPI成本執(zhí)行指數(shù)CostPerformanceIndexCPI=EV/AC1有利1有利1不利直線折舊StraightLineDepreciation1-預(yù)計(jì)凈殘值率年折舊率=折舊年限x100%年折舊額=固定資產(chǎn)原值X年折舊率年開(kāi)始余額年折舊1$10,000$1,4002$8,600$1,4003$7,200$1,4004$5,800$1,4005$4,400$1,400殘值$3,000雙倍余額遞減法(DoubleDecliningB