新的內(nèi)容吉奧璐紡織品公司生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則

1、吉奧璐紡織品公司生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則- 二一五年七月一日起執(zhí)行為了提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)秩序，切實(shí)解決生產(chǎn)流程不順暢，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，明確各部門各車間的工作職責(zé)，公司在二一三年制訂了員工獎(jiǎng)懲條例，公司生產(chǎn)流程規(guī)范，在二一五年五月制訂了工藝流程操作規(guī)范，為了確保這一個(gè)條例，二個(gè)規(guī)范的落實(shí)，進(jìn)一步理順生產(chǎn)關(guān)系，特制訂公司生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則：一，計(jì)劃編排及訂單管理：，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工藝工程部工藝單設(shè)計(jì)情況，面料的預(yù)訂入庫(kù)時(shí)間及業(yè)務(wù)員的交貨期定期編排生產(chǎn)計(jì)劃，就產(chǎn)品在公司內(nèi)加工及外發(fā)進(jìn)行分工，面料到達(dá)后下達(dá)生產(chǎn)指令單下發(fā)到各部門及車間，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)計(jì)劃的漏

2、項(xiàng)，造成的損失由生產(chǎn)部經(jīng)理全額買單；如正常情況下沒有完成任務(wù)的，由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)追究責(zé)任(全部損失包括提柜，延期等所有費(fèi)用)，落實(shí)到責(zé)任人或責(zé)任車間，如由公司發(fā)現(xiàn)并追究責(zé)任的，生產(chǎn)部經(jīng)理承擔(dān)以上的責(zé)任；，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，生產(chǎn)部經(jīng)理必須堅(jiān)持每周開好生產(chǎn)例會(huì)及生產(chǎn)晨會(huì)，不能按期召開的，處罰生產(chǎn)部經(jīng)理每次一百元，未經(jīng)請(qǐng)假同意沒有參加生產(chǎn)例會(huì)(晨會(huì))的由生產(chǎn)部經(jīng)理當(dāng)即按五十元處理到人，車間生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查并處理；3，新產(chǎn)品及重要產(chǎn)品需要召開產(chǎn)前會(huì)議的，由分管總助負(fù)責(zé)召集，生產(chǎn)部經(jīng)理，分管生產(chǎn)的生產(chǎn)部副經(jīng)理，分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，沒有請(qǐng)假(如請(qǐng)假由總助同意并安排補(bǔ)課，)不參加產(chǎn)前會(huì)議

3、的，處罰一百元，如造成后果的，承擔(dān)全部責(zé)任；產(chǎn)前會(huì)議應(yīng)形成書面紀(jì)要存檔，沒有書面紀(jì)要的，處罰總助二百元；新品沒有召開產(chǎn)前會(huì)議就進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的處罰生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理人均二百元，造成質(zhì)量問題的追加造成損失的部分買單，分?jǐn)傆纱嗽斐傻膿p失；返單產(chǎn)品沒有封樣就進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，處罰生產(chǎn)部經(jīng)理一百元，分管副經(jīng)理二百元；4，工藝工程部必須按工藝流程規(guī)范，及時(shí)提交工藝單和大貨樣，客戶樣品，逾期的按工藝流程規(guī)范處罰(二百元及以上)；(批量面料進(jìn)倉(cāng)后二天內(nèi)必須完成)；，如工藝單齊全，面料到位沒有及時(shí)按排生產(chǎn)，造成生產(chǎn)延誤的損失由生產(chǎn)部經(jīng)理全額買單；特殊情況不能及時(shí)交貨的必須提前一周與業(yè)務(wù)員溝通，否則延期責(zé)

4、任由生產(chǎn)部經(jīng)理承擔(dān)或分解到相關(guān)責(zé)任人；并加以處罰生產(chǎn)部經(jīng)理五百元；，計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整原則上每周一次，特殊情況除外，車間生產(chǎn)計(jì)劃安排由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理安排，原則上每周一次，中途調(diào)整不超過一次，凡因計(jì)劃混亂造成車間生產(chǎn)安排無(wú)序的(一周內(nèi)調(diào)整三次以上的)，每次處罰二百元；車間不按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的，每次處罰二百元，造成其它產(chǎn)品延誤的必須另行承擔(dān)損失；，各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，如報(bào)表不及時(shí)不準(zhǔn)確每次由生產(chǎn)部直接處罰車間主任一百元；(報(bào)表由生產(chǎn)部副經(jīng)理管理，便于及時(shí)同經(jīng)理對(duì)單；處罰由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，副經(jīng)理向經(jīng)理提供的進(jìn)度出現(xiàn)失誤造成計(jì)劃延誤由經(jīng)理處罰副經(jīng)理二百元)，業(yè)務(wù)員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外溝通，確保公

5、司生產(chǎn)的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)外出，如業(yè)務(wù)員提供的供貨時(shí)間超過的訂單不準(zhǔn)確，在計(jì)算年終提成時(shí)，下浮一個(gè)點(diǎn)計(jì)算，造成非質(zhì)量問題的產(chǎn)品積壓，承擔(dān)的損失責(zé)任；，月度生產(chǎn)產(chǎn)品全部按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)出貨，預(yù)提柜在二個(gè)以內(nèi)的，產(chǎn)品客戶驗(yàn)收全部一次性通過的，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)一線三千五百元(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括生產(chǎn)部全體人員，倉(cāng)庫(kù)包括面輔料成品倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，外發(fā)跟單各車間管理人員等）由公司考核到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部經(jīng)理考核分配到人；二個(gè)內(nèi)(柜)出現(xiàn)延期，推遲出貨的費(fèi)用，在獎(jiǎng)勵(lì)中扣除；二，面料采購(gòu)的管理：，面料采購(gòu)員在接到意向性訂單后，燒杯樣必須在四個(gè)工作日內(nèi)完成(含周末)，交業(yè)務(wù)員確認(rèn)；(特殊情況允許推遲一天)；凡推遲一天按一百元處罰面料采購(gòu)負(fù)責(zé)

6、人如當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)出樣，獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)員二百元；，面料下單后，必須按下列時(shí)間面料入庫(kù)：面料進(jìn)庫(kù)時(shí)間：()提花面料，在三十五天內(nèi)入庫(kù)；()，印花面料新花型的，分色稿確認(rèn)后十五天內(nèi)交貨；老花型的十天內(nèi)交貨；）()，變色龍，竹節(jié)布確認(rèn)后十天內(nèi)交貨；()磨毛布確認(rèn)后七天內(nèi)交貨；()，一公分段條，斜紋布根據(jù)織造時(shí)間協(xié)調(diào)確定；()，鹿皮 絨 ，短毛絨 確認(rèn)后十天內(nèi)交貨；加印花的在確認(rèn)后二十天內(nèi)交貨；()，特利綸，滌塔夫確認(rèn)后十天內(nèi)交貨；()轉(zhuǎn)移印花，分散印花確認(rèn)后十五天內(nèi)交貨；()，如有可靠性意向性訂單可提前聯(lián)系安排坯布以盡量宿短供貨時(shí)間；()，如因色差，門幅等原因，除客戶讓步放行外，部門之間產(chǎn)生的爭(zhēng)議由領(lǐng)導(dǎo)決定是否

7、放行，同意放行的由領(lǐng)導(dǎo)在絡(luò)單上簽字認(rèn)可；(口頭同意沒有簽字的視同不認(rèn)可)與生產(chǎn)部確認(rèn)后如上述面料不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)入庫(kù)，按推遲一天處罰二百元計(jì)算；(允許的訂單特殊情況推遲三天以內(nèi))推遲五天以上的按每天三百元計(jì)算；(特殊情況如：人力不可抗拒的因素，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可免除處罰，但該產(chǎn)品生產(chǎn)周期特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)可以推遲)；，面料入庫(kù)的數(shù)量及質(zhì)量要求：()，面料采購(gòu)過程中，如出現(xiàn)顏色出錯(cuò)的，可以重新改色的，按每米0.7元的價(jià)格落實(shí)到責(zé)任人(業(yè)務(wù)員或者采購(gòu)員買單)；()如顏色出錯(cuò)不可改色的，由采購(gòu)員全權(quán)負(fù)責(zé)處理，屬于供應(yīng)商的責(zé)任由采購(gòu)員與供應(yīng)商落實(shí)，不能落實(shí)的，由采購(gòu)員承擔(dān)全額責(zé)任；()，面料采購(gòu)中如出現(xiàn)多采購(gòu)

8、超過的部分，由采購(gòu)買單(業(yè)務(wù)員計(jì)算錯(cuò)誤的由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé))，特殊情況領(lǐng)導(dǎo)要求的除外；()，采購(gòu)的面料如有嚴(yán)重的色差，或質(zhì)量問題不能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，由采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)商；如屬采購(gòu)員的責(zé)任，三千元內(nèi)全額買單；三千無(wú)到五千元的部分承擔(dān)，五千元以上到一萬(wàn)元的部分，按買單，一萬(wàn)元以上的部分按買單；屬供應(yīng)商的責(zé)任由采購(gòu)員負(fù)責(zé)落實(shí)，采購(gòu)員沒有落實(shí)的，由采購(gòu)員買單；如屬供應(yīng)商的問題應(yīng)全額買單，不在其內(nèi)；因出貨交期原因勉強(qiáng)出貨的，需要供應(yīng)商提供保函的，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)落實(shí)，不能落實(shí)的，由采購(gòu)員承擔(dān)全部責(zé)任；()，提高數(shù)量的準(zhǔn)確率，面料驗(yàn)收時(shí)如在碼以內(nèi)的按損失部分由采購(gòu)員負(fù)責(zé)落實(shí)，不能落實(shí)的按第條比例分擔(dān)責(zé)任；()，凡因

9、面料問題造成可以利用，(如萎斜，疵點(diǎn)多等)但需要人工進(jìn)行整理，多用人工及耗用材料由采購(gòu)員承擔(dān)，屬于供應(yīng)商責(zé)任的由采購(gòu)員落實(shí)，沒有落實(shí)的由采購(gòu)員承擔(dān)全部責(zé)任；本條款的裁決由分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人進(jìn)行；繡花外加工及絎縫外加工出現(xiàn)大量返修或檢驗(yàn)需要多用人工按此計(jì)算；()，面料采購(gòu)發(fā)現(xiàn)多余數(shù)額較大的，必須查明原因，屬于業(yè)務(wù)員多下的，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)，屬于工藝錯(cuò)誤的，由工藝承擔(dān)，屬于生產(chǎn)錯(cuò)誤的，由生產(chǎn)承擔(dān)，承擔(dān)為：可改色的按每米.元承擔(dān)改色費(fèi)用，不可改色的全額承擔(dān)，超過一定范圍的按比例承擔(dān)；(有利用價(jià)值的，在實(shí)際利用后再退還)()，月度面料采購(gòu)及時(shí)達(dá)標(biāo)，保證生產(chǎn)一線需要的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)全體面料采購(gòu)人員五百元；，涉及付

10、款買單的，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同意后付款；擅自作主的由財(cái)務(wù)部承辦人承擔(dān)全額買單責(zé)任；：面料入庫(kù)的手續(xù)及責(zé)任：面料入庫(kù)前就檢查門幅，克重，數(shù)量，質(zhì)量，入庫(kù)后及時(shí)信息錄入并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，如進(jìn)庫(kù)后沒有及時(shí)上報(bào)的每次處罰倉(cāng)庫(kù)管理員一百元，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的處罰二百元，如在盤庫(kù)過程中發(fā)現(xiàn)面料短少且無(wú)正當(dāng)理由說(shuō)明的，(二萬(wàn)米內(nèi)允許和誤差，二萬(wàn)米以上允許.的誤差，五萬(wàn)米以上允許.誤差，）短少部分由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)全額買單責(zé)任；月度沒有失誤的生產(chǎn)一線滿意度好的，由生產(chǎn)技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)面料倉(cāng)庫(kù)管理員；面料倉(cāng)庫(kù)必須每季度盤庫(kù)一次，凡沒有及時(shí)盤庫(kù)造成的損失，財(cái)務(wù)總監(jiān)與倉(cāng)庫(kù)管理員共同承擔(dān)損失的責(zé)任；三，工藝制作：工藝制作按工藝管理規(guī)

11、范二十五條落實(shí)；打樣間由工藝工程部管理，按規(guī)范落實(shí)，工藝工程部月度工藝準(zhǔn)確率以上，沒有造成損失的(月度實(shí)際損失控制在元以內(nèi))，公司獎(jiǎng)勵(lì)工藝部全體人員一千元；(由分管總經(jīng)理助理分配，按一二三四的比例)；凡因業(yè)務(wù)員提供的客戶工藝錯(cuò)誤由此產(chǎn)生的損失由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)不了的由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)承擔(dān)損失；四，輔料管理：，業(yè)務(wù)員在生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，將相關(guān)輔料計(jì)劃同步采購(gòu)，同時(shí)，將型號(hào)，質(zhì)量要求，時(shí)間，供應(yīng)商聯(lián)系方式抄送成品倉(cāng)庫(kù)或輔料倉(cāng)庫(kù)，并按規(guī)定時(shí)間入庫(kù)，凡因輔料沒有及時(shí)入庫(kù)的，超過一天的，由業(yè)務(wù)員(助理）承擔(dān)車間加班費(fèi)二百元，本款獎(jiǎng)勵(lì)車間，超過二天以上的，承擔(dān)全額加班費(fèi)用并罰款二百元出柜前二天才到貨

12、造成全員加班的，除罰款外提成下浮一個(gè)點(diǎn)計(jì)算，包括客供及客供錯(cuò)誤的；當(dāng)天到當(dāng)天要求出柜的，處罰三百元，承擔(dān)車間加班費(fèi)用并在年終業(yè)務(wù)提成下浮一點(diǎn)五個(gè)點(diǎn)；2，所有輔料在下達(dá)訂單前，業(yè)務(wù)員必須與客戶確認(rèn)，凡客戶沒有確認(rèn)就訂貨的，造成的損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)(數(shù)額小的在月度工資中扣除，數(shù)額大的在年度提成中抵扣；)在輔料制作中，如因業(yè)務(wù)員的原因制作錯(cuò)誤，造成的損失由業(yè)務(wù)員全額承擔(dān)責(zé)任，如屬加工單位制作錯(cuò)誤，由業(yè)務(wù)員按合同追究業(yè)務(wù)員的責(zé)任，沒人落實(shí)的，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；客供輔料由業(yè)務(wù)員進(jìn)行核對(duì)，由此產(chǎn)生的錯(cuò)誤及損失由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)不了的由業(yè)務(wù)員承擔(dān)，輔料訂單下達(dá)后客戶要求進(jìn)行更改的，由業(yè)務(wù)員與承擔(dān)與客戶溝通的責(zé)

13、任并落實(shí)買單責(zé)任，公司不承擔(dān)其責(zé)任；，成品倉(cāng)庫(kù)或輔料倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)員提供的清單要求驗(yàn)收入庫(kù)（包括紙箱，彩卡，商標(biāo)類，包裝袋，封箱帶等，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理在入庫(kù)時(shí)必須進(jìn)行核對(duì)，如出現(xiàn)錯(cuò)誤由業(yè)務(wù)助理或業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)），禁止倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非工作人員和指定領(lǐng)料人員進(jìn)入管制區(qū)域，輔料入庫(kù)應(yīng)出具入庫(kù)單；凡輔料或公司采購(gòu)的物品沒有辦理入庫(kù)手續(xù)的，按每次罰款二百元；沒有領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)料的，領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)各罰款二百元；凡沒有入庫(kù)單的財(cái)務(wù)不予支付報(bào)銷；月度沒有失誤的數(shù)據(jù)齊全符合財(cái)務(wù)要求的，公司獎(jiǎng)勵(lì)成品倉(cāng)庫(kù)輔料倉(cāng)庫(kù)各一百元；(生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算在內(nèi)一并計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算)；倉(cāng)庫(kù)管理員在入庫(kù)中發(fā)現(xiàn)輔料錯(cuò)誤的獎(jiǎng)勵(lì)一百無(wú)；，凡因紙箱，彩卡，商標(biāo)等輔料錯(cuò)

14、誤或延誤造成的全部損失(包括更換箱貼等)由業(yè)務(wù)員買單或由業(yè)務(wù)員追究相應(yīng)的加工單位買單，造成提柜或推遲出貨的，在年終提成計(jì)算時(shí)下浮一個(gè)點(diǎn)計(jì)算；凡因包裝材料過小過多影響包裝或影響出柜數(shù)量的，多耗用人工及其它損失部分由業(yè)務(wù)員承擔(dān) ；五，外發(fā)產(chǎn)品的管理：1，生產(chǎn)部經(jīng)理，根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，交期表及面料供應(yīng)情況，及時(shí)安排跟單員做好下發(fā)，并與跟單員明確面料，輔料，裁剪半成品及繡花片交付時(shí)間，成品出柜時(shí)間，小件完成及上交包裝車間時(shí)間，并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及外加工進(jìn)度，（計(jì)劃抄送質(zhì)量管理部，業(yè)務(wù)部及各車間及倉(cāng)庫(kù)，外加工單位加工合同抄送財(cái)務(wù)部）；，外發(fā)部分跟單員應(yīng)及時(shí)安排外發(fā)，如貨物齊全沒有及時(shí)外發(fā)造成的交貨期延遲的，由跟

15、單員承擔(dān)全額買單，(需要領(lǐng)導(dǎo)支持的應(yīng)在接到訂單二天內(nèi)上報(bào)否則視同接受)；如加工單位領(lǐng)料時(shí)，公司尚未準(zhǔn)備好造成加工單位往返的，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理承擔(dān)路費(fèi)二百元，生產(chǎn)計(jì)劃已作提前安排的，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的由裁剪車間主任買單二百元；如加工單位在規(guī)定的時(shí)間領(lǐng)取繡花片沒有領(lǐng)到的，或一批訂單領(lǐng)料三次以上的，由繡花車間主任(或后道車間)承擔(dān)二百元；出現(xiàn)此類問題沒有及時(shí)上報(bào)的視同準(zhǔn)時(shí)交貨；公司查出此類問題的按三百元路費(fèi)處理(其中一百元處罰生產(chǎn)部)外發(fā)所有產(chǎn)品必須打樣封存，不打樣造成的質(zhì)量后果由公司負(fù)責(zé)簽訂合同的負(fù)責(zé)人和跟單員全額買單，(跟單員要求不打樣的由跟單員全額承擔(dān))并承擔(dān)交貨推遲的責(zé)任；，外發(fā)產(chǎn)品(含小件

16、)必須按合同在規(guī)定的時(shí)間交貨，(如下達(dá)任務(wù)后公司沒有相應(yīng)地提供原材料，輔料，由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任，數(shù)額與跟單員相等)；推遲交貨造成公司內(nèi)生產(chǎn)脫節(jié)或加班的，由跟單員承擔(dān)全額買單責(zé)任每個(gè)單號(hào)第一天二百元；第二天三百元，第三天四百元(以此類推)作為包裝的獎(jiǎng)勵(lì)處理，(或由跟單員與加工單位落實(shí)買單責(zé)任)；簽訂合同時(shí)交貨時(shí)間不明確或失誤的，由簽訂合同的負(fù)責(zé)人買單；，所有加工單位與公司涉及加工的必須簽訂加工合同，凡出現(xiàn)不簽訂加工合同的，裁剪車間或面料倉(cāng)庫(kù)提前發(fā)貨的，由倉(cāng)庫(kù)或裁剪車間承擔(dān)全部責(zé)任；，外發(fā)產(chǎn)品在加工過程中，如出現(xiàn)裁剪萎斜嚴(yán)重?zé)o法正常生產(chǎn)，或因半成品尺寸嚴(yán)重出現(xiàn)偏差有可能造成質(zhì)量隱患的

17、，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部追究前道責(zé)任并追加相應(yīng)費(fèi)用(面料損失部分，往返車費(fèi)，待工人工費(fèi)用)；，跟單員必須對(duì)外加工產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤，每天必須將外出檢查的的情況向分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人上交資料，發(fā)現(xiàn)問題必須提出處理意見并以書面聯(lián)絡(luò)單交加工單位落實(shí)責(zé)任，每天上繳，不上繳聯(lián)絡(luò)單的，視同沒有外出并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，在公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)問題的同樣必須有聯(lián)絡(luò)單與加工單位及跟單員聯(lián)系落實(shí)；凡客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)跟單員及公司內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的問題，不能按時(shí)出柜的，產(chǎn)生的損失由跟單員，公司內(nèi)部驗(yàn)貨人員與加工單位共同承擔(dān)責(zé)任(人均六百元以上)，有質(zhì)量問題但仍然出柜的，跟單員，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人罰款四百元；（保留客戶投訴后追加

18、處理權(quán)利）已發(fā)現(xiàn)問題并與加工單位有聯(lián)絡(luò)單作證的，由加工單位承擔(dān)全額責(zé)任，跟單員在發(fā)現(xiàn)問題后沒有連續(xù)二次以上的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤或沒有解決的，承擔(dān)連帶責(zé)任罰款六百元；(出貨后國(guó)外投訴比照此處理)一個(gè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)加工小件及配套產(chǎn)品延誤公司內(nèi)生產(chǎn)和出貨的(即按合同準(zhǔn)時(shí)交貨的)；由生產(chǎn)技術(shù)部按產(chǎn)能比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)到人；，跟單員在外加工單位生產(chǎn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題無(wú)力解決時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日向分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人反映，負(fù)責(zé)質(zhì)量的必須現(xiàn)場(chǎng)參與解決并制訂整改方案或向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不參與解決或延誤時(shí)間的，由分管質(zhì)量的承擔(dān)全部責(zé)任，解決方案的落實(shí)責(zé)任由跟單員負(fù)責(zé)，沒有落實(shí)到位的由跟單員承擔(dān)主要責(zé)任分管承擔(dān)連帶責(zé)任，(連續(xù)二次以上與加工單位落實(shí)并有

19、書面聯(lián)絡(luò)單有加工單位簽字的除外)，如工藝單齊全，面輔料準(zhǔn)備好后，因計(jì)劃失誤或外發(fā)時(shí)間失誤造成的需要加工單位加工或趕工的，工價(jià)上浮，本損失，屬于計(jì)劃上的，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理買單，屬于跟單員的責(zé)任，由跟單員買單；屬于其它部門的責(zé)任，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)追究責(zé)任；，外發(fā)小件成品按合同送達(dá)公司指定車間后，該車間應(yīng)與加工單位當(dāng)面抽點(diǎn)數(shù)量及質(zhì)量，及時(shí)開出入庫(kù)單，不得以任何借口不辦理入庫(kù)手續(xù)，凡不辦理的，按每起二百元罰款；，外發(fā)小件，成品到車間包裝的，如出現(xiàn)需要回修的由車間主任通知跟單員，跟單員應(yīng)及時(shí)通知加工單位回修，如不及時(shí)回修的，由公司安排回修按.倍的工價(jià)計(jì)算，由跟單員負(fù)責(zé)落實(shí)，如不能落實(shí)的由跟單員承擔(dān)；

20、(今后合同必須注明)，繡花外發(fā)比照上述條款處理；，上述數(shù)額在實(shí)際處理時(shí)按三千元內(nèi)全額買單，三千元到五千元的部分買單，五千到一萬(wàn)元以上的部分按買單，一萬(wàn)元以上部分按買單；加工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不在此列；，外加工單位結(jié)算必須按加工合同，車間收貨單，(整柜的憑出貨單)及跟單員簽字后財(cái)務(wù)方可結(jié)帳，手續(xù)不全的，財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)手人分擔(dān)跟單員的罰款計(jì)算；，在進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)初，(指沒有批量生產(chǎn)前)，外發(fā)跟單員或加工單位發(fā)現(xiàn)工藝錯(cuò)誤，避免損失的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人五百元(其中三百元由工藝部按一二三四買單)；生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，避免部分損失的，比照本款獎(jiǎng)懲；，外發(fā)整柜的業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)助理應(yīng)對(duì)質(zhì)量及包裝全程參與控制及檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)

21、匯報(bào)，如外發(fā)整柜出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或包裝出現(xiàn)客戶不接受的問題，業(yè)務(wù)員比照跟單員的三分之一進(jìn)行處罰；，以月度為單位，外加工單位，出柜準(zhǔn)時(shí)，客戶驗(yàn)貨一次性通過的，公司由生產(chǎn)技術(shù)部按外發(fā)所占比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；外加工單位一次性出貨無(wú)質(zhì)量問題的，公司給予加工費(fèi)的的獎(jiǎng)勵(lì)(合同注明并兌現(xiàn))；六，公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：，裁剪車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(提前通知倉(cāng)庫(kù))由主任按實(shí)際定額領(lǐng)取面料，裁剪車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前半天向倉(cāng)庫(kù)提出領(lǐng)料通知，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)裁剪要求提前做好準(zhǔn)備；除特殊情況外，不得當(dāng)時(shí)提出領(lǐng)料要求當(dāng)時(shí)領(lǐng)料；如當(dāng)時(shí)提出領(lǐng)料要求當(dāng)時(shí)領(lǐng)料造成的錯(cuò)誤由倉(cāng)庫(kù)和裁剪車間按：責(zé)任分擔(dān)；沒有生產(chǎn)計(jì)劃的，按：責(zé)任分擔(dān)(倉(cāng)庫(kù)，裁剪車間，生產(chǎn)部

22、經(jīng)理)，領(lǐng)料時(shí)不得超領(lǐng)，出現(xiàn)次品或廢品的以次品等量領(lǐng)??；型號(hào)結(jié)束后倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)核對(duì)面料的盈虧情況并上報(bào)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門；動(dòng)用庫(kù)存的必須如實(shí)上報(bào)；出現(xiàn)單一型號(hào)面料虧空應(yīng)及時(shí)查清原因并及時(shí)上報(bào)隱瞞不報(bào)的由面料倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)全額賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任；出現(xiàn)錯(cuò)了的應(yīng)及時(shí)追回，產(chǎn)生損失的由責(zé)任人全額買單；，裁剪車間進(jìn)入 生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)工藝單進(jìn)行核實(shí)，對(duì)排版是否正確合理，各型號(hào)尺寸是否準(zhǔn)確進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)工藝問題及時(shí)匯報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人五百元，(其中三百元由工藝部按一二三四買單)檢驗(yàn)型號(hào)，色差有無(wú)異常，發(fā)現(xiàn)異常的及時(shí)匯報(bào)，特殊情況按客戶讓步放行和領(lǐng)導(dǎo)簽字放行的原則辦理；單號(hào)裁剪任務(wù)結(jié)束后應(yīng)立即將數(shù)量報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部作為出貨依據(jù)；

23、 超領(lǐng)的由責(zé)任人全額買單，倉(cāng)庫(kù)與裁剪車間同步上報(bào)相關(guān)部門；隱瞞不報(bào)的，倉(cāng)庫(kù)和裁剪車間主任罰款四百元；4，裁剪前，裁剪員工，主任必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)尺，花型方向進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，如出現(xiàn)與工藝單標(biāo)明尺寸有錯(cuò)誤和花型方向錯(cuò)誤，由當(dāng)班裁剪工承擔(dān)買單責(zé)任，裁剪主任罰款二百元，(用于后道發(fā)現(xiàn)問題的員工獎(jiǎng)勵(lì))；，裁剪過程中如出現(xiàn)面料疵布多，嚴(yán)重萎斜的，要及時(shí)上報(bào)，由公司分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人牽頭，面料采購(gòu)員參與解決，需要增加和面料及人工工作量的部分由面料采購(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)并承擔(dān)，(即采購(gòu)員承擔(dān)或由采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)商由供應(yīng)商承擔(dān))，落實(shí)情況應(yīng)上報(bào)財(cái)務(wù)部，沒有落實(shí)前由采購(gòu)員承擔(dān)； ,裁剪的半成品要分包分色，注明款號(hào)，

24、數(shù)量，捆扎數(shù)量便于下道工序作業(yè)，(床單床笠不超過三十條一捆)如出現(xiàn)數(shù)量不足，顏色混亂，由車間主任追究責(zé)任人，追究不到責(zé)任人的，車間主任罰款二百元；，裁剪車間單一型號(hào)裁剪結(jié)束應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)結(jié)果，裁剪數(shù)量視同報(bào)關(guān)數(shù)；沒有及時(shí)上報(bào)的(含生產(chǎn)報(bào)表)，每次罰款一百元，造成后果的按實(shí)際數(shù)額買單；，進(jìn)入縫制車間(繡花車間)和外加工單位，裁剪車間與各車間及外加工單位必須當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，辦理數(shù)據(jù)交接手續(xù)，補(bǔ)片應(yīng)由縫制車間或加工單位以次換好，少量短少的應(yīng)由生產(chǎn)部憑聯(lián)絡(luò)單批準(zhǔn)，由裁剪車間及時(shí)補(bǔ)片，不得任意進(jìn)行補(bǔ)片；面料倉(cāng)庫(kù)也應(yīng)憑相應(yīng)手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)料，不得隨意私自作主進(jìn)行補(bǔ)料；沒有交接手續(xù)的，每次罰款一百元，(與外單位

25、沒有手續(xù)罰款二百元并承擔(dān)損失的責(zé)任)；，進(jìn)入縫制車間(繡花車間)，工藝部應(yīng)封存樣品，（產(chǎn)前樣），車間及外發(fā)必須有大貨樣，同步作質(zhì)量的全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施改進(jìn)；沒有加蓋印章的工藝單和大貨樣就進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，處罰該車間主任二百元，損失超過此數(shù)額的，以損失額計(jì)算買單(外加工輔助用品的比照處理)；，大貨生產(chǎn)中，業(yè)務(wù)員(業(yè)務(wù)助理)必須跟蹤生產(chǎn)及包裝，如沒有跟蹤出現(xiàn)質(zhì)量問題或包裝出現(xiàn)問題沒有發(fā)現(xiàn)的必須承擔(dān)的責(zé)任；，生產(chǎn)數(shù)量可以有公差的訂單，出貨數(shù)量應(yīng)與裁剪數(shù)一致。合同號(hào)必須注明正負(fù)數(shù)；沒有注明的由業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部買單責(zé)任，注明的，由生產(chǎn)部承擔(dān)責(zé)任，分解到責(zé)任人，追究不到責(zé)任人的由生產(chǎn)部全額買單

26、；，縫制車間必須按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的時(shí)間要求和質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量要求，如期完成生產(chǎn)任務(wù)，車間之間的交接手續(xù)齊備，數(shù)量質(zhì)量及交接時(shí)間清楚； 外加工單位加工的產(chǎn)品交貨到有關(guān)車間必須手續(xù)齊全，收發(fā)人為數(shù)量和質(zhì)量把關(guān)的第一責(zé)任人； 沒有交接單的，每次罰款一百元，(實(shí)際損失超過此數(shù)額的以實(shí)際數(shù)額為準(zhǔn))；出現(xiàn)數(shù)量偏差的，追查交接單，那個(gè)環(huán)節(jié)沒有的視同那個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任；，縫制車間在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程控制，凡出現(xiàn)商標(biāo)，洗標(biāo)及其它標(biāo)識(shí)裝錯(cuò)，漏裝，尺寸大小，型號(hào)做錯(cuò)，等不符合工藝質(zhì)量要求的，產(chǎn)生的責(zé)任及后果由該車間承擔(dān)全額責(zé)任；流入包裝車間的，追加處罰車間主任一百元，質(zhì)量主任二百元；，在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量

27、檢查出現(xiàn)的問題應(yīng)立即書面反饋生產(chǎn)部和相關(guān)車間，立即改正，如出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的，質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人有權(quán)停產(chǎn)整頓，當(dāng)?shù)拦ば蜍囬g承擔(dān)全部責(zé)任；在質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題屢教不改的，處罰四百元；雙主任的，負(fù)責(zé)質(zhì)量的罰款三百元，主任罰款二百元，分管車間工作的生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人罰款一百元，在公司成品內(nèi)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成責(zé)任車間解決并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題導(dǎo)致翻箱的，包裝車間承擔(dān)翻箱費(fèi)用(生產(chǎn)技術(shù)部指令包裝的除外)，責(zé)任車間(外加工單位)承擔(dān)延期和損失費(fèi)用；，在實(shí)際處理中，損失在三千元以內(nèi)按全額買單，三到五千元的部分按買單，五千到一萬(wàn)元的部分按買單，一萬(wàn)元以上的部分按買單，涉及外加工單位的不在其內(nèi)，按全額買單；七，成

28、品包裝管理：1，產(chǎn)品進(jìn)入包裝車間前，國(guó)際業(yè)務(wù)部應(yīng)將產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)，商標(biāo)色卡放置標(biāo)準(zhǔn)，出貨日期及包裝要求書面告知包裝車間，讓包裝車間提前準(zhǔn)備。包裝前應(yīng)提供裝樣，按期包裝出貨； 凡出現(xiàn)包裝樣延誤生產(chǎn)排期或造成生產(chǎn)加班的，處罰業(yè)務(wù)員四百元；沒有提供包裝樣的或提供包裝樣錯(cuò)誤的，由業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)助理承擔(dān)全額責(zé)任；，包裝車間(含絎縫)到成品庫(kù)，輔料庫(kù)領(lǐng)取輔料必須按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不辦理手續(xù)就使用的，每次對(duì)倉(cāng)庫(kù)及領(lǐng)用車間罰款二百元；，包裝過程中，分管質(zhì)量責(zé)任人要跟蹤車間是否按照要求包裝，同一品種有色差的是否分類包裝；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以聯(lián)絡(luò)單的形式通知車間或生產(chǎn)部，客戶驗(yàn)收時(shí)了現(xiàn)問題質(zhì)量部負(fù)責(zé)人和和車間主任均承擔(dān)四

29、百元罰款，分管車間生產(chǎn)的生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)二百元，(即四四二分?jǐn)偅?損失超過此數(shù)的(扣除業(yè)務(wù)員承擔(dān)的以后)，以實(shí)際損失承擔(dān)；包裝中分管質(zhì)量的或分管生產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)問題并出具聯(lián)絡(luò)單后車間不予改正的，造成的損失由包裝車間主任承擔(dān)，并罰款四百元；，包裝過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，如員工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)前道工藝錯(cuò)誤，標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，彩卡錯(cuò)誤，獎(jiǎng)勵(lì)該員工元，(處罰前道二百元)；，包裝(包括絎縫包裝)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的外發(fā)產(chǎn)品到車間的準(zhǔn)確時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，多款未能及時(shí)到位造成加班的，由生產(chǎn)技術(shù)部按規(guī)定處罰相應(yīng)責(zé)任人(車間)，處罰金額為加班費(fèi)用的.倍，并獎(jiǎng)勵(lì)后道工序；隱瞞不報(bào)的，視同準(zhǔn)時(shí)到貨，責(zé)任由包裝車間(含絎縫車間)自行負(fù)

30、責(zé)；外加工單位送貨包裝車間應(yīng)及時(shí)出具入庫(kù)單，凡送貨后未及時(shí)辦理手續(xù)的，車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并處罰款二百元；，所有材料齊全按時(shí)到達(dá)，在特殊情況下，需要公司組織人員支持方能正常出貨的，車間主任必須提前一到二天向生產(chǎn)部提出請(qǐng)求支援，如當(dāng)天由公司組織人員支援的，車間主任去消月度超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；外發(fā)的比照?qǐng)?zhí)行；，包裝入庫(kù)時(shí)，每個(gè)托盤要標(biāo)明產(chǎn)品的合同號(hào)，顏色，尺碼，便于驗(yàn)貨及出貨，凡未注明的，由車間主任追究責(zé)任人，追究不到的，處罰車間主任二百元；，公司在組織中期或尾期檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須按規(guī)定由所在車間進(jìn)行整改，在包裝車間該翻箱的必須翻箱處理，整改后仍然出現(xiàn)重復(fù)問題的，車間主任承擔(dān)全部翻箱費(fèi)用并處罰四百元，

31、出現(xiàn)同一問題二次翻箱的，另行承擔(dān)延期所有費(fèi)用；八，客戶驗(yàn)收：1，驗(yàn)貨時(shí)質(zhì)量管理部和業(yè)務(wù)部均需要派人全程參與，尊重客戶代表意見，不得與客戶或客戶代表發(fā)生沖突，虛心接受客戶意見并及時(shí)做好信息反饋。 凡驗(yàn)貨中發(fā)現(xiàn)輔料問題的由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任，全額買單，屬于生產(chǎn)中的問題，由生產(chǎn)部分解到責(zé)任車間買單，不能分解的由生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人全額買單；在實(shí)際處理中，損失在三千元以內(nèi)按全額買單，三千元到五千元的部分按買單，五千到一萬(wàn)元以上的部分按買單，涉及外加工單位的不在其內(nèi)，按損失的全額買單；2，財(cái)務(wù)部收到貨款后應(yīng)及時(shí)通知國(guó)際業(yè)務(wù)部，不得影響電放；凡貨款在國(guó)外被投訴或被罰款的，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)反映，隱瞞不報(bào)的處

32、罰一千元并承擔(dān)由此產(chǎn)生的損失，年終去消該訂單業(yè)務(wù)提成；涉及產(chǎn)品質(zhì)量被投訴或罰款的，由生產(chǎn)部會(huì)同質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人分析責(zé)任部門和責(zé)任人，按實(shí)際責(zé)任落實(shí)買單；損失在三千元以內(nèi)的全額買單，三千元到五千元的部分按買單，五千到一萬(wàn)元的部分按買單，一萬(wàn)元以上部分按買單，(外加工單位不在此列，按損失的全額買單)；，出貨后，業(yè)務(wù)員要密切注視貨款的回收情況，在約定期限內(nèi)貨款未能及時(shí)回收的，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并作跟蹤處理，逾期不報(bào)的，追究業(yè)務(wù)員的責(zé)任，出貨后如再發(fā)現(xiàn)還有末發(fā)貨物的，在那個(gè)車間出現(xiàn)的，由那個(gè)車間買單，地點(diǎn)界定含糊的按產(chǎn)品進(jìn)度認(rèn)定；在成品庫(kù)的由成品庫(kù)買單，在外加工點(diǎn)的，由加工單位或跟單員買單，生產(chǎn)部擅自補(bǔ)

33、片的由生產(chǎn)部買單；九，人員管理：，各車間核定人數(shù)(年，月份綜合人數(shù)為依據(jù)) ，凡增減一名獎(jiǎng)勵(lì)或處罰車間五十元，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰分管車間的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)二十元，不封頂，不保底；，凡管理區(qū)域內(nèi)員工違反規(guī)章制度的，除本人接受公司處罰外，車間主任，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，分別為員工的和；，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須達(dá)到要求，月度由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不定期檢查，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)另行制訂；，各車間要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，員工入職一周內(nèi)要到行政辦公室辦理手續(xù)，離職要按規(guī)定辦理退職手續(xù)，離職員工離廠前，要到行政辦公室交接所領(lǐng)生活用品，由行政辦公室出具手續(xù)方可離開公司，擅自離開的，所產(chǎn)生的損失在員工未領(lǐng)取的工資中扣除；，在生

34、產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，員工外出必須有車間主任的出門證，管理人員必須有主管的出門證，部門經(jīng)理必須有分管領(lǐng)導(dǎo)的出門證方可離開廠區(qū)，沒有出門證離開公司的，視同當(dāng)日曠工，去消當(dāng)月一切獎(jiǎng)勵(lì)；二次以上的，扣除當(dāng)月該車間人數(shù)計(jì)算；，各車間各部門必須強(qiáng)化上班期間的勞動(dòng)管理，嚴(yán)禁任何違反公司制度的現(xiàn)象發(fā)生，凡出現(xiàn)下列現(xiàn)象的除按規(guī)定處理外，去消當(dāng)月一切獎(jiǎng)勵(lì)：()，上班時(shí)間玩手機(jī)，閑聊，在電腦上進(jìn)行非生產(chǎn)類活動(dòng)，影響正常工作的，處罰四百元；()，頂撞領(lǐng)導(dǎo)不服從安排的；不文明生產(chǎn)車間出現(xiàn)打架斗毆的；按員工獎(jiǎng)懲條例罵架處罰人均五十元，打架處罰二百元，先動(dòng)手的四百元，情節(jié)惡劣的加倍處罰，造成傷害的送司法機(jī)關(guān)處理；()，在公司內(nèi)賭博的

35、，處一千元罰款；()，違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定違章作業(yè)出現(xiàn)意外傷害的(需要休息或產(chǎn)生醫(yī)藥費(fèi)用的)；()，其它違反公司規(guī)定行為的；十，安全管理：，各車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，員工工作期間要正確佩戴勞保用品，裁剪車間裁剪時(shí)要戴鐵手套，縫制車間員縫紉機(jī)的防護(hù)裝置要正確使用，凡出現(xiàn)未使用勞保用品而產(chǎn)生的事故由當(dāng)事員工承擔(dān)主要責(zé)任，影響正常生產(chǎn)的，取消滿勤獎(jiǎng)勵(lì)，車間主任沒有作安全培訓(xùn)和安全告知的，沒有進(jìn)行檢查的，承擔(dān)連帶責(zé)任并處罰款二百元；，車間現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，各車間要保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，保持消防通道的暢通，消防器材不得有任何其它物品遮擋，生產(chǎn)部和行政辦要不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，

36、車間處理不力的處罰一百元；，安全用電管理，車間需要接電源的，必須由專業(yè)電工進(jìn)行，嚴(yán)禁任何私拉亂接，下班后當(dāng)班主任必須關(guān)閉電源，進(jìn)行安全檢查，凡在各車間包干區(qū)域內(nèi)(包括茶水間，廁所)發(fā)現(xiàn)電源未關(guān)，門衛(wèi)發(fā)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)門衛(wèi)三十元，處罰當(dāng)事人五十元，下班后未作檢查亮燈的，處罰門衛(wèi)五十元，(加班十二點(diǎn)后減半處罰)；，禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，除茶水間外，如發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)區(qū)域包括室外通道抽游煙的，一律處罰二百元，二次以上的五百元；，宿舍安全管理：上班期間員工應(yīng)關(guān)閉宿舍電源，如發(fā)現(xiàn)電源未關(guān)閉仍在使用電扇，空調(diào)的，由該宿舍承擔(dān)全額電費(fèi)，公司不予補(bǔ)貼，處罰一百元，超過限額的電費(fèi)由員工自行負(fù)擔(dān)；，違背公司其它安全生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)生

37、的責(zé)任和后果，比照上述規(guī)定處理；十一，超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：，以去年實(shí)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，以車間為核算單位，剔除工價(jià)上漲因素及滿勤獎(jiǎng)勵(lì)上浮因素，凡超過去年同期水平一個(gè)點(diǎn)的，車間主任工資上浮十元，上不封頂；下浮同比計(jì)算；但下列情況之一的不得計(jì)算：()，出現(xiàn)質(zhì)量問題造成損失的(翻箱，返修應(yīng)作相應(yīng)抵扣)；()，車間或部門人員出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的；()，違反操作規(guī)程出現(xiàn)安全事故的(出現(xiàn)事故需要休息或產(chǎn)生醫(yī)藥費(fèi)用的)；()，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的；，超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)預(yù)核，形成方案，上報(bào)審批，但月度出現(xiàn)的生產(chǎn)延誤，翻箱，質(zhì)量事故一并結(jié)算處理，未結(jié)清的，公司在總額中扣除抵算；，凡作息時(shí)間隨生產(chǎn)一線正常時(shí)間上下班的，滿勤獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定執(zhí)行，(祥見規(guī)定)；凡出現(xiàn)車間弄虛作假申領(lǐng)滿勤獎(jiǎng)勵(lì)的，一旦發(fā)現(xiàn)，由車間主任或責(zé)任人買單；，外發(fā)以去年為依據(jù)，工作量上升或下降，獎(jiǎng)勵(lì)同步升降；十二，其它：，各部門，車間在生產(chǎn)中必須服從生產(chǎn)技術(shù)部的指揮，凡不服從按排的，每次處罰二百元，頂撞造成后果的加倍處罰；，各部門要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)履行職責(zé)，責(zé)任單位就負(fù)起各個(gè)環(huán)節(jié)的第一責(zé)任，協(xié)同單位也必須格盡職守，全力做好配合工作，不得推諉；凡出現(xiàn)推諉的每次處罰二百元；發(fā)現(xiàn)前