地質(zhì)勘查工程質(zhì)量管理細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上、 . 我們打敗了敵人。 我們把敵人打敗了。黑龍江省煤田地質(zhì)勘察院第三勘探隊(duì)地質(zhì)勘查工程質(zhì)量管理細(xì)則為提高施工質(zhì)量，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)形勢(shì)下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通病，以快速、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得社會(huì)信譽(yù)，不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，加強(qiáng)責(zé)任管理，創(chuàng)品牌，建精品，使工程質(zhì)量在二OO 里管理水平有一個(gè)大跨躍，工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提高?，F(xiàn)依照公司二OO 年施工生產(chǎn)管理制度，特制定*公司工程施工質(zhì)量管理細(xì)則如下：第一章    工程質(zhì)量管理目標(biāo)  工程質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展

2、的保證，必須牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持狠抓工程質(zhì)量，加強(qiáng)管理，創(chuàng)造精品工程的宗旨，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。全公司工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良工程計(jì)劃創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)率100% 。第二章    質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)     一、公司成立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會(huì)，指導(dǎo)和檢查公司所屬工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量情況，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，監(jiān)督職能部室職責(zé)和目標(biāo)的落實(shí)及工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行情況，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部搞好工程質(zhì)量的管理工作。     二、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程的質(zhì)量管

3、理負(fù)第一責(zé)任。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，方針政策和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司信譽(yù)，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，健全組織機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求施工。在確保合同目標(biāo)的前提下，以建精品工程為目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，完善“三檢”制度（自檢、專檢、交接檢），達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)決返工，決不姑息遷就。項(xiàng)目經(jīng)理要積極配合項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完不成單位工程承包合同指標(biāo)的，堅(jiān)決按合同規(guī)定處理。第三章  材料質(zhì)量管理     建筑材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提，沒(méi)有

4、合格材料，就沒(méi)有合格工程。項(xiàng)目部使用的所有材料，公司物資供應(yīng)處必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。所購(gòu)進(jìn)的鋼材、水泥必須攜帶出廠合格證發(fā)放工地，材料必須合格。各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，首先仔細(xì)進(jìn)行外觀檢查并做好記錄，按施工平面布置圖存放、保管并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，且要及時(shí)按規(guī)定取樣送檢，合格后方準(zhǔn)使用，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，一旦進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)清退。不試驗(yàn)或試驗(yàn)未出結(jié)果使用，一次罰款100元。質(zhì)檢部隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)弄虛作假以次充好的材料必須清運(yùn)出場(chǎng)；對(duì)未及時(shí)清退者，一次罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，收料員50元，罰公司收料員50元；已用于工程上的進(jìn)行返工處理，并罰項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員50300元

5、。各種混凝土、砂漿，必須嚴(yán)格按試驗(yàn)室出示的配合比通知單配制。攪拌機(jī)旁要設(shè)立配比標(biāo)志牌和臺(tái)稱，嚴(yán)格計(jì)量。未設(shè)臺(tái)稱的罰款50元，并責(zé)令其增設(shè)。設(shè)而不按規(guī)定使用者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并返工有關(guān)部位。因玩忽職守而使用不合格材料，要堅(jiān)決返工，一切損失由項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)，并罰項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人50-100元，并追究責(zé)任，引以為戒，杜絕類似事情發(fā)生。第四章  施工質(zhì)量管理     單位工程在開(kāi)工前，各項(xiàng)目部首先根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)和工期要求編制施工組織設(shè)計(jì)，按單位工程的目標(biāo)要求，做好目標(biāo)分解，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)建設(shè)單位，組織有關(guān)單位進(jìn)行審批后方可進(jìn)行施

6、工。50萬(wàn)元以下或建筑面積1000m2以下的工程項(xiàng)目，要制訂切實(shí)可行的施工方案，按照施工方案的要求，精心組織施工。單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須具有可操作性，并做到真交實(shí)接。技術(shù)交底資料應(yīng)認(rèn)真辦理簽字手續(xù)并歸檔。各項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想觀念，積極推行新技術(shù)，引進(jìn)新工藝，開(kāi)展創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病工程活動(dòng)，加大管理力度，以*省建筑工程質(zhì)量通病治理措施的要求，提出的十一項(xiàng)質(zhì)量通病為工作重點(diǎn)。凡我公司施工的工程，屋面、衛(wèi)生間、廚房的滲漏通病要徹底杜絕?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要熟練掌握土建、水、電等所有分部工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

7、要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。水、電安裝工程要及時(shí)預(yù)留、預(yù)埋，并準(zhǔn)確無(wú)誤。所有住宅工程必須創(chuàng)建成“無(wú)質(zhì)量通病住宅工程”。     項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)各分承包隊(duì)伍（水電暖安裝、裝飾、防水）的管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”要求施工。各施工隊(duì)伍要圍繞工程質(zhì)量這條主線，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合。在裝飾工程的細(xì)部處理上要下真功夫，提高工程的觀感檔次，建精品工程。施工中若出現(xiàn)不合格的質(zhì)量分項(xiàng)，除責(zé)令其返工外，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，全部由項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)，并按照“三不放過(guò)”的原則，追究其責(zé)任，并罰項(xiàng)目經(jīng)理返工損失的1-2倍。凡因玩忽職守造成質(zhì)量事故者，除其經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目

8、經(jīng)理自負(fù)外，公司將及時(shí)解聘，罰項(xiàng)目經(jīng)理2000-3000元，并上報(bào)有關(guān)部門追究其法律責(zé)任。     公司質(zhì)量委員會(huì)以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的檢查小組，對(duì)工程質(zhì)量不定期的巡檢和每月21日開(kāi)始定期進(jìn)行全面檢查。其內(nèi)容包括：主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、觀感及技術(shù)資料等。查出的問(wèn)題，以存在問(wèn)題聯(lián)系單書(shū)面通知，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排有關(guān)人員限期整改。整改不及時(shí)或不徹底者，將據(jù)情節(jié)給予100-300元的罰款，并停工整頓。所檢查的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，是指各分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容。主控項(xiàng)目必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若不合格，按不合格分項(xiàng)處理。一般項(xiàng)目必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 若其中一項(xiàng)不合格，罰

9、款50元。  觀感質(zhì)量必須最低評(píng)為“一般”，若評(píng)為“差”，罰款20元。工程所有罰款，均由質(zhì)檢部出示罰款單，限期以現(xiàn)金交公司財(cái)務(wù)部。第五章  工序質(zhì)量控制     工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格加強(qiáng)管理，嚴(yán)格加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格按“質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”和“施工驗(yàn)收規(guī)范”施工。維護(hù)“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，違反者，堅(jiān)決予以處理。在工序交接時(shí)，嚴(yán)格按照“三檢”制度對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。自檢必須實(shí)事求是；交接檢必須真交實(shí)接，若“三檢”不實(shí)，一次罰有關(guān)人員50元。對(duì)不合格的部位，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行施工，直到檢查合格為止。分部工程在施工完成后，項(xiàng)目

10、部必須自檢合格后報(bào)公司質(zhì)檢部進(jìn)行驗(yàn)收，若通過(guò)方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，組織有關(guān)單位檢查驗(yàn)收。建立健全相關(guān)資料并履行簽字手續(xù)。各工程項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)砼施工前必須書(shū)面向質(zhì)檢部遞交澆灌申請(qǐng)，經(jīng)檢查模板、鋼筋施工達(dá)到要求，砼配比計(jì)量準(zhǔn)確后方可進(jìn)行施工。未申請(qǐng)而澆筑砼，罰項(xiàng)目部500元，嚴(yán)重者撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。砼工程在施工過(guò)程中，各結(jié)構(gòu)構(gòu)件必須留設(shè)同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，以便對(duì)砼的強(qiáng)度做出正確的判定。質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員將隨時(shí)抽查砼質(zhì)量情況并留置試塊，若抽檢試塊不合格，罰項(xiàng)目經(jīng)理5001000元；若現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件不合格，罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元；嚴(yán)重者，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。繼續(xù)推行“樣板制”（樣板墻、樣板間、戶等），各分項(xiàng)工程必須首先

11、制作出樣板，其中主體樣板、抹灰樣板間、粉刷樣板間、安裝樣板必須由質(zhì)檢部人員參加驗(yàn)收，達(dá)到合格要求后方可全面展開(kāi)施工。 屋面工程、外墻裝飾、內(nèi)墻瓷磚鑲貼及板塊樓地面鑲貼，必須先做施工方案，經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可施工。第六章   單位工程施工技術(shù)資料的管理     各工程項(xiàng)目部技術(shù)資料員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”，嚴(yán)格按時(shí)建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程等有關(guān)技術(shù)資料方面的要求進(jìn)行整理，并保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。資料填寫(xiě)要字跡清楚、工整，將施工管理資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料和施工檢測(cè)資料，隨工程進(jìn)度整理齊全。施工檢測(cè)資料的每

12、項(xiàng)合格證、試驗(yàn)單必須齊全，試驗(yàn)及時(shí)有效。施工管理資料，填寫(xiě)要及時(shí)，內(nèi)容要齊全。質(zhì)量控制資料中的其它資料和工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更資料，要及時(shí)簽證，否則，罰項(xiàng)目經(jīng)理、資料員各50-100元。施工質(zhì)量驗(yàn)收資料要隨進(jìn)度及時(shí)填寫(xiě)，特別是工程后期裝飾階段，資料員必須加強(qiáng)重視。資料員對(duì)當(dāng)月檢查出的問(wèn)題，必須在限期內(nèi)及時(shí)彌補(bǔ)處理，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施，下月若再出現(xiàn)類似情況，罰資料員50元，罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。施工技術(shù)資料要達(dá)到不論何時(shí)檢查均符合資料要求的標(biāo)準(zhǔn)。第七章    創(chuàng)優(yōu)兌現(xiàn)     各項(xiàng)目部要

13、嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，以“科學(xué)管理，精心施工，歷史驗(yàn)得住，用戶信得過(guò)”為質(zhì)量方針，爭(zhēng)創(chuàng)精品、優(yōu)良工程。對(duì)創(chuàng)成省、市、縣優(yōu)良工程者，按公司單位工程內(nèi)部承包合同的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。     以上細(xì)則，與上級(jí)文件有抵觸時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。                           

14、0;                                       *公司