探究企業(yè)流動資金緊缺的內(nèi)部原因及對策

1、探究企業(yè)流動資金緊缺的內(nèi)部原因及對策流動資金對企業(yè)的經(jīng)營活動非常重要，由于市場及各種原因，我國企業(yè)流動資金緊缺現(xiàn)象非常嚴重，嚴重影響了企業(yè)的正常運行，通過對企業(yè)流動資金緊缺的內(nèi)部原因的分析，進而提出理解決這一問題的對策。流動資金內(nèi)部原因?qū)Σ唠S著市場經(jīng)濟的開展，我國國內(nèi)企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，與此同時，企業(yè)內(nèi)部流動資金的匱乏也是非常普遍的現(xiàn)象，這在一定程度上制約著企業(yè)的開展。流動資金作為企業(yè)消費經(jīng)營活動中的血液，是企業(yè)生命的根本，關系著一個企業(yè)的生死和存亡。正因為流動資金這樣的重要性，深化企業(yè)內(nèi)部去研究流動資金緊張的原因?qū)τ谄髽I(yè)的開展具有重要的意義，只有解決好流動資金緊缺的問題，企業(yè)的開展才能

2、步入正軌，重新煥發(fā)活力與活力。一、企業(yè)流動資金的概述流動資金是企業(yè)消費經(jīng)營的命脈，它通過反復循環(huán)使用促成了企業(yè)的開展，是現(xiàn)代企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必備條件，通過對企業(yè)流動資金的加速運轉(zhuǎn)和良好利用，可以實現(xiàn)企業(yè)效益的倍增，同時充裕的流動資金也可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險。近幾年來，我國企業(yè)普遍存在的問題就是流動資金緊缺，這已經(jīng)成為困擾幾乎所有企業(yè)的癥結(jié)。有的企業(yè)抽出資金進展長期投資，使資金更加緊張，同時由于企業(yè)對銀行資金的過度依賴且集資渠道有限，種種因素作用下，企業(yè)流動資金斷裂致使企業(yè)經(jīng)營陷于癱瘓。此外，很多企業(yè)在進展消費之前，沒有對市場進展合理的考察，盲目消費之后，產(chǎn)品滯銷和積壓不但造成了浪費，更

3、加劇了流動資金的緊張狀況。而且，很多企業(yè)對于應收賬款的松懈管理導致企業(yè)間債務關系復雜。由于國家的宏觀調(diào)控加之物價因素的影響，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)流動資金緊張其實是一種必然現(xiàn)象。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，流動資金緊張可能會給一個企業(yè)帶來停產(chǎn)甚至癱瘓的結(jié)果。為滿足消費經(jīng)營的需要，企業(yè)的流動資金的循環(huán)過程要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，首先是貨幣資金，之后要進展消費資金及結(jié)算資金的依次轉(zhuǎn)化，最終又轉(zhuǎn)回到貨幣資金的形態(tài)上，進而周而復始的進展著消費經(jīng)營，這個過程就是資金的流動過程，企業(yè)就是再這樣一個過程實現(xiàn)了盈利。假設企業(yè)在某一時間段內(nèi)資金發(fā)生斷裂，使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，并持續(xù)到一定的時間長度，必然造成原料無法購進，企業(yè)無法再消費

4、，企業(yè)間資金互相拖欠，進而導致一系列的問題，很多企業(yè)因為無力支撐而死掉。二、流動資金緊缺的內(nèi)部原因一歷史原因及經(jīng)營不善國有企業(yè)在興建時，由于國家投入的資金有限，有限的資金在投入設備購置和人力支出后，所剩無幾，無力再支付消費過程中的流動所需，企業(yè)又沒有其它的渠道補充流動資金，多方因素作用下，最終結(jié)果就是資金緊張。一部分國有企業(yè)由于長期經(jīng)營不善導致自身不堪重負，同時設備及廠房等又年久失修，消費線得不到及時更新，導致運作效率低下，經(jīng)濟效益逐漸下滑，甚至出現(xiàn)虧損，在現(xiàn)有根底上，得不到外部資金的補充，勢必加重經(jīng)營困難，長此以往，必然資金緊張，積重難返。二材料本錢及應收賬款隨著經(jīng)濟社會的不斷開展，物價不斷

5、升高，企業(yè)的消費本錢也隨之上漲，在這種情況下，假設不能很好地銷售產(chǎn)品，得到較高的利潤，必然導致盈利才能的下降，炎癥的甚至出現(xiàn)虧損，此時，就需要增加流動資金以應對消費經(jīng)營的需要，而一旦增加流動資金，又勢必加重企業(yè)負擔。企業(yè)假設對合作伙伴沒有進展信譽考察，盲目賒銷，一旦客戶欠款不還，后果非常嚴重。這在現(xiàn)代企業(yè)管理中也是非常常見的弊病之一，很多企業(yè)就是因為沒有充分考慮到對方的這種潛在風險，只是應收賬款越積越高，資金緊缺現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。三缺少合理的開展規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營者缺乏系統(tǒng)經(jīng)營理論作為支撐，經(jīng)營企業(yè)過于盲目。不去考慮企業(yè)實際情況是否適宜某個工程，就盲目投資，盲目賒賬，結(jié)果可想而知，很多企業(yè)由于作者自己

6、不擅長的工程，往往在工程進展過程中就出現(xiàn)資金緊缺的現(xiàn)象。此外，一個企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資金的比例必須控制在一個合理的范圍內(nèi)。雖然這個比例沒有硬性的規(guī)定，但是企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況進展把握，尤其是一些大型的加工廠，應該儲存較高比例的固定資產(chǎn)。另外，很多企業(yè)在經(jīng)營中極易出現(xiàn)消費過剩、產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，假設資金回收不暢，直接導致資金緊缺。四融資渠道有限雖然我國經(jīng)濟體制在不斷的開展和完善，但企業(yè)的融資難度一直很大。傳統(tǒng)的金融機構(gòu)，也就是銀行，雖然資金充足，但貸款門檻較高且審核時間長，不具有現(xiàn)實意義，這種融資渠道的單一性是對企業(yè)的流動資金的極大的限制，同時也制約著企業(yè)的正常運營。當然，企業(yè)也可以通過內(nèi)部

7、方式來結(jié)局資金緊缺的問題，比方，自有注冊資金、銷售資金等，不但方便快捷且效率較高，但通常資金數(shù)額較小，難以解決根本問題，可以用來救急。三、企業(yè)流動資金緊缺的對策分析一加強企業(yè)內(nèi)部管理如今很多內(nèi)部管理松散，反映出了企業(yè)管理方面的破綻，同時相關的管理制度不嚴格或是不到位，給企業(yè)造成資金的大量損失。很多企業(yè)家加在經(jīng)營企業(yè)時，只看到投資收益，而忽略這些所謂的細節(jié)。此外，由于一些工作人員素質(zhì)不高，而且工作中的財務主體與自身沒有直接利益關系，所以對待工作責任心不強。另外，在采購環(huán)節(jié)也有很多需要注意的地方，企業(yè)采購人員對資金不加考慮，鋪張浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，使企業(yè)經(jīng)營本錢上升。二加強財務管理三制定合理的開展

8、規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營離不開好的經(jīng)營規(guī)劃，要知道流動資金很大程只是用來救急，要徹底解決流動資金緊缺的問題，還要從根本入手。當下，多元化的市場使得企業(yè)的開展更加靈敏多變，也更加急躁，如何在瞬息萬變的商海中脫穎而出是每一個企業(yè)家都在苦思冥想的問題。雖然，一個好的經(jīng)營規(guī)劃短期內(nèi)不會給企業(yè)帶來明顯的變化，但假設長期奉行下去，至少能在一定程度上解決一些問題。企業(yè)也要明確自身的開展目的及經(jīng)營規(guī)劃，在多元化的市場中，科學分析投資及經(jīng)營工程的本錢、周期等。四積極開拓新的融資渠道擴展流動資金的融資渠道是一個較為有效的解決資金短缺的方式。眾所周知，目前我國中小微企業(yè)融資難是其開展障礙之一，那么政府有義務也有責任為這些企業(yè)的開展提供必要政策支持和幫助，比方，政府可以通過降低股票的融資本錢的方式，使優(yōu)秀企業(yè)可以上市融資，另外，還應建立企業(yè)信譽等級制度，幫助信譽較好企業(yè)融資。四、結(jié)語企業(yè)內(nèi)部流動資金緊張不僅僅受到市場環(huán)境的的影響，也有其深化的歷史原因，流動資金作為企業(yè)開展的周轉(zhuǎn)資金，其緊缺現(xiàn)象已成為廣闊企業(yè)普遍面臨的問題。解決這個問題不僅需要企業(yè)自身不斷努力，加強管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造等，更需要全社會的共同努力，金融機構(gòu)應該積極為有實力、效益好