廣州院--基于戰(zhàn)略,創(chuàng)新機(jī)制,努力創(chuàng)建一流人才隊(duì)伍

1、2021/4/11 基于戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作，基于戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作，努力創(chuàng)建一流人才隊(duì)伍努力創(chuàng)建一流人才隊(duì)伍廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院2021/4/12 以我院五年（2005年-2009年）的人才建設(shè)工作為例，談?wù)勔?guī)劃院發(fā)展轉(zhuǎn)型期的人才建設(shè)工作從“戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定全面實(shí)施全面實(shí)施”的現(xiàn)實(shí)路徑和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。2021/4/13 我院是華南地區(qū)規(guī)模最大的規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)與工程咨詢的綜合性服務(wù)性機(jī)構(gòu)?？?cè)藬?shù)1037人，專業(yè)技術(shù)人員809人；與2004年相比，專業(yè)技術(shù)人員環(huán)比增長(zhǎng)率為36%，碩士以上人員環(huán)比增長(zhǎng)率為102%；工程師以上人員環(huán)比增長(zhǎng)率為42%。規(guī)劃專業(yè)219人，其中碩士以上

2、學(xué)歷人員占60%，工程師以上人員占69%。 人才隊(duì)伍的總體建設(shè)情況人才隊(duì)伍的總體建設(shè)情況 2021/4/14 我院在人才建設(shè)進(jìn)行了一些有效探索和嘗試，主要有:基于戰(zhàn)略基于戰(zhàn)略 基于院戰(zhàn)略發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)新突破。創(chuàng)新工作創(chuàng)新工作 創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)制，借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)用與發(fā)展 勇于實(shí)踐，勇于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷嘗試與落實(shí)。系統(tǒng)推進(jìn)系統(tǒng)推進(jìn) 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施全盤計(jì)劃，系統(tǒng)推進(jìn)，不斷優(yōu)化，持續(xù)建設(shè)。院戰(zhàn)略院戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、機(jī)制與配套政策建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施、機(jī)制與配套政策建設(shè)機(jī)制優(yōu)化及文化機(jī)制優(yōu)化及文化建設(shè)建設(shè) 20052005年年 20062006年年 - 2008- 20

3、08年年 20092009年年 我院人才建設(shè)策略我院人才建設(shè)策略 2021/4/15人才戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略實(shí)施回顧人才戰(zhàn)略實(shí)施回顧人才建設(shè)的成效評(píng)估人才建設(shè)的成效評(píng)估 人才建設(shè)的工作體會(huì)人才建設(shè)的工作體會(huì) 今后人才建設(shè)的設(shè)想今后人才建設(shè)的設(shè)想1 1基于院發(fā)展戰(zhàn)略的要求基于院發(fā)展戰(zhàn)略的要求2 2針對(duì)當(dāng)時(shí)人才建設(shè)存在的主要針對(duì)當(dāng)時(shí)人才建設(shè)存在的主要問題問題3 3制定人才戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略目目 錄錄2021/4/16 2005年正值國(guó)家和行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，規(guī)劃院發(fā)展定位不明晰、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇等等外部環(huán)境的變化，以及承包制導(dǎo)致內(nèi)部利益多元化和資源分散化等等問題，導(dǎo)致我院人才建設(shè)面臨嚴(yán)重瓶頸：

4、長(zhǎng)期長(zhǎng)期“自下而上自下而上”的人才配置模式，導(dǎo)致專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱；的人才配置模式，導(dǎo)致專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱；人才發(fā)展缺乏通道，導(dǎo)致各專業(yè)中高端技術(shù)骨干不足，整體地位仍人才發(fā)展缺乏通道，導(dǎo)致各專業(yè)中高端技術(shù)骨干不足，整體地位仍需提升；需提升；傳統(tǒng)人事管理模式無法適應(yīng)高效運(yùn)作的生產(chǎn)發(fā)展需要。傳統(tǒng)人事管理模式無法適應(yīng)高效運(yùn)作的生產(chǎn)發(fā)展需要。一、人才戰(zhàn)略制定一、人才戰(zhàn)略制定2021/4/17人才隊(duì)伍人才隊(duì)伍專業(yè)強(qiáng)大專業(yè)強(qiáng)大組織文化組織文化凝聚統(tǒng)一凝聚統(tǒng)一管理機(jī)制管理機(jī)制靈活有效靈活有效組織架構(gòu)組織架構(gòu)優(yōu)化高效優(yōu)化高效加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，走優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同協(xié)調(diào)發(fā)展道路 加強(qiáng)生產(chǎn)與科技相結(jié)合，走科技興院發(fā)展道

5、路 加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制改革，走全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理道路加強(qiáng)與外部的互利合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，走將我院做強(qiáng)做專的發(fā)展道路 四條道路四條道路戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)整合資源，深整合資源，深化改革，確?；母铮_保院的持續(xù)健康院的持續(xù)健康全面發(fā)展，創(chuàng)全面發(fā)展，創(chuàng)建一流的規(guī)劃建一流的規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)與工勘測(cè)設(shè)計(jì)與工程咨詢機(jī)構(gòu)程咨詢機(jī)構(gòu)一、基于院的發(fā)展戰(zhàn)略確定人才戰(zhàn)略一、基于院的發(fā)展戰(zhàn)略確定人才戰(zhàn)略2021/4/18 從從“自下而上自下而上”的自發(fā)配備，到的自發(fā)配備，到“上下結(jié)合上下結(jié)合”的整體規(guī)劃。的整體規(guī)劃。扭轉(zhuǎn)過往自由發(fā)展的狀態(tài)，基于院戰(zhàn)略，結(jié)合生產(chǎn)部門的發(fā)展要求，制定統(tǒng)一的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，支持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。 從傳

6、統(tǒng)人事管理，到現(xiàn)代人力資源管理。從傳統(tǒng)人事管理，到現(xiàn)代人力資源管理。改變傳統(tǒng)人事管理模式，建立與生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，完善招聘、配置、選拔、培養(yǎng)、淘汰機(jī)制，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 從人才、技術(shù)分散，到聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。從人才、技術(shù)分散，到聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。站在組織發(fā)展戰(zhàn)略高度，規(guī)避以所為單位各自分散培養(yǎng)人才技術(shù)帶來的整體低效，促進(jìn)核心人才隊(duì)伍的快速成長(zhǎng)和核心技術(shù)的研發(fā)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整體效率最優(yōu)。 從從“技而優(yōu)則仕技而優(yōu)則仕”的單一通道，到多通道的發(fā)展空間。的單一通道，到多通道的發(fā)展空間。建立專業(yè)與管理發(fā)展通道，拓寬各類人員發(fā)展空間，加快培養(yǎng)中高端專業(yè)技術(shù)人才，提升專業(yè)技術(shù)人員地

7、位。一、基于院的發(fā)展戰(zhàn)略確定人才戰(zhàn)略一、基于院的發(fā)展戰(zhàn)略確定人才戰(zhàn)略2021/4/19 人才戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略制定 人才戰(zhàn)略實(shí)施回顧人才戰(zhàn)略實(shí)施回顧 人才建設(shè)的成效評(píng)估人才建設(shè)的成效評(píng)估 人才建設(shè)工作體會(huì)人才建設(shè)工作體會(huì) 今后人才建設(shè)的設(shè)想今后人才建設(shè)的設(shè)想 目目 錄錄2021/4/110以規(guī)劃專業(yè)為例以規(guī)劃專業(yè)為例 20052005年，年，首次編制專業(yè)5年科技人才發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)人才建設(shè)工作。“四個(gè)一四個(gè)一”目標(biāo)：目標(biāo)：有一批人才有一批人才：培育或引進(jìn)一批具有研究和創(chuàng)新能力的人才有一批機(jī)構(gòu)有一批機(jī)構(gòu)：在有條件的規(guī)劃設(shè)計(jì)所成立專業(yè)研究中心，通過專業(yè)研究中心再去爭(zhēng)取科研項(xiàng)目；有一批項(xiàng)目有一批項(xiàng)目：每

8、年研究中心須有一個(gè)院級(jí)科研項(xiàng)目，培育一個(gè)市級(jí)的科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取一個(gè)省部級(jí)科研項(xiàng)目有一批成果：有一批成果：通過科研項(xiàng)目發(fā)表一定數(shù)量的論文，爭(zhēng)取五年后有一批在全國(guó)具有影響力的科研成果。 20062006年，年，重新配置各所的人才隊(duì)伍，發(fā)揮規(guī)劃研究中心對(duì)各所的技術(shù)培育和牽引地位，形成各具特色的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)促進(jìn)人才隊(duì)伍在各所之間的橫向流動(dòng)，全面盤活人力資源。 從從20062006年起，年起，對(duì)各所的人員規(guī)模和人才配備進(jìn)行總體調(diào)控，防止盲目擴(kuò)張，合理配置專業(yè)分布。（一）制定人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌調(diào)配全院人力資源（一）制定人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌調(diào)配全院人力資源2021/4/11120052005年年召開院首屆科技

9、大會(huì)，頒布召開院首屆科技大會(huì)，頒布科技戰(zhàn)略綱要科技戰(zhàn)略綱要 ，表彰優(yōu)秀中青年專家，表彰優(yōu)秀中青年專家成立規(guī)劃研究中心、地下空間探測(cè)研究中心、成立規(guī)劃研究中心、地下空間探測(cè)研究中心、GPSGPS技術(shù)研究所等技術(shù)研究所等1414個(gè)技術(shù)個(gè)技術(shù)研究中心研究中心20062006年年 完善工作機(jī)制：完善工作機(jī)制：院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)工作實(shí)施辦法院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)工作實(shí)施辦法 建立科技專項(xiàng)基金：每年科技投入預(yù)算建立科技專項(xiàng)基金：每年科技投入預(yù)算400-600400-600萬萬建立科研課題研究和推廣機(jī)制建立科研課題研究和推廣機(jī)制 ：院科研課題管理辦法院科研課題管理辦法（二）探索科技創(chuàng)新模式，拓寬人才的自由發(fā)揮空間（

10、二）探索科技創(chuàng)新模式，拓寬人才的自由發(fā)揮空間2021/4/11220062006年年完善中青年專家的配套工作機(jī)制：完善中青年專家的配套工作機(jī)制：每年舉辦個(gè)人學(xué)術(shù)講座每年舉辦個(gè)人學(xué)術(shù)講座2 2期；期； 每年主持每年主持1 1個(gè)科研課題的研究；個(gè)科研課題的研究；每屆發(fā)表每屆發(fā)表2 2篇學(xué)術(shù)論文；篇學(xué)術(shù)論文；每年參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流每年參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流1 1 次；每屆參加國(guó)內(nèi)外專業(yè)學(xué)習(xí)考察次；每屆參加國(guó)內(nèi)外專業(yè)學(xué)習(xí)考察1 1 次；次；同等情況下，優(yōu)先推薦為國(guó)家、省、市級(jí)專家；同等情況下，優(yōu)先推薦為國(guó)家、省、市級(jí)專家；每月給予每月給予400 400 元工作津貼；每年由院資助訂購(gòu)元工作津貼；每年由院資助

11、訂購(gòu)1 1 份專業(yè)期刊；份專業(yè)期刊；20082008年年 建立青年標(biāo)兵評(píng)選機(jī)制，盤點(diǎn)儲(chǔ)備第二技術(shù)梯隊(duì)人才建立青年標(biāo)兵評(píng)選機(jī)制，盤點(diǎn)儲(chǔ)備第二技術(shù)梯隊(duì)人才（二）探索科技創(chuàng)新模式，拓寬人才的自由發(fā)揮空間（二）探索科技創(chuàng)新模式，拓寬人才的自由發(fā)揮空間2021/4/11320072007年年3 3月，赴全國(guó)兄弟單位調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法月，赴全國(guó)兄弟單位調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法結(jié)合院實(shí)際，出臺(tái)配套政策：結(jié)合院實(shí)際，出臺(tái)配套政策：1 1、院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)管理規(guī)定院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)管理規(guī)定：項(xiàng)目評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)5000-105000-10萬不等萬不等2 2、院科技論文、著作獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定院科技論文、著作獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：發(fā)表論文獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)

12、表論文獎(jiǎng)勵(lì)：500-2500500-2500元不等；發(fā)元不等；發(fā)表著作：表著作：7500375003萬元不等萬元不等3 3、院專業(yè)技術(shù)審查經(jīng)費(fèi)實(shí)施管理辦法院專業(yè)技術(shù)審查經(jīng)費(fèi)實(shí)施管理辦法：專業(yè)技術(shù)審查費(fèi)分為評(píng)審費(fèi)和：專業(yè)技術(shù)審查費(fèi)分為評(píng)審費(fèi)和審圖費(fèi)，按產(chǎn)值審圖費(fèi)，按產(chǎn)值1.2%1.2%提取，用于提取，用于“三總?cè)偂睂?duì)項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)。4 4、院執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法院執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法：首次注冊(cè)：首次注冊(cè)1 1萬萬3 3萬不等；每年補(bǔ)貼萬不等；每年補(bǔ)貼5000-90005000-9000元不等。元不等。20082008年年 建立青年標(biāo)兵評(píng)選機(jī)制，盤點(diǎn)儲(chǔ)備第二技術(shù)梯隊(duì)人才

13、建立青年標(biāo)兵評(píng)選機(jī)制，盤點(diǎn)儲(chǔ)備第二技術(shù)梯隊(duì)人才 選舉第二屆中青年專家和第一屆青年標(biāo)兵選舉第二屆中青年專家和第一屆青年標(biāo)兵（二）探索科技創(chuàng)新模式，拓寬人才的自由發(fā)揮空間（二）探索科技創(chuàng)新模式，拓寬人才的自由發(fā)揮空間2021/4/114院總工程師院總工程師/ /總規(guī)劃師總規(guī)劃師各專業(yè)總工程師、副總工程師生產(chǎn)部門內(nèi)的項(xiàng)目組院層面的項(xiàng)目組專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)把關(guān)專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)把關(guān)（三）構(gòu)建層次豐富的員工職業(yè)發(fā)展通道（三）構(gòu)建層次豐富的員工職業(yè)發(fā)展通道 2007 2007年：年：構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道院層面：院層面：“院總工程師院總工程師各專業(yè)正副總工程師各專業(yè)正副總工程師所正副總工程師所正

14、副總工程師” 的三級(jí)技術(shù)管理體的三級(jí)技術(shù)管理體系系所總工程師、所副總工程師2021/4/115所層面：改變?cè)械母淖冊(cè)械摹八I(lǐng)導(dǎo)層所領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員”的粗放發(fā)展通道，構(gòu)建的粗放發(fā)展通道，構(gòu)建“所長(zhǎng)所長(zhǎng)副所副所長(zhǎng)長(zhǎng)/ /所總工所總工所副總所副總/ /主任規(guī)劃師主任規(guī)劃師主創(chuàng)規(guī)劃師主創(chuàng)規(guī)劃師規(guī)劃師規(guī)劃師助理規(guī)劃師助理規(guī)劃師”的所級(jí)崗的所級(jí)崗位體系，拓寬職業(yè)發(fā)展通道位體系，拓寬職業(yè)發(fā)展通道 （三）構(gòu)建層次豐富的員工職業(yè)發(fā)展通道（三）構(gòu)建層次豐富的員工職業(yè)發(fā)展通道組織管理類組織管理類專業(yè)技術(shù)類專業(yè)技術(shù)類服務(wù)保障類服務(wù)保障類所長(zhǎng)副所長(zhǎng)/總工主任規(guī)劃師主創(chuàng)規(guī)劃師規(guī)劃師助理規(guī)劃師生產(chǎn)/行政助理司機(jī)/

15、文員價(jià)值定價(jià)值定位位是組織運(yùn)營(yíng)的核心責(zé)任人基于組織目標(biāo)開展工作，對(duì)組織整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)是承載為組織創(chuàng)造短期業(yè)績(jī)和積累長(zhǎng)期能力要求的核心人員基于專業(yè)技術(shù)背景開展工作是組織日常運(yùn)營(yíng)的支持性人員負(fù)責(zé)職能服務(wù)及后勤保障性質(zhì)的工作2021/4/1161 1、推行人力資源改革，實(shí)施、推行人力資源改革，實(shí)施KPIKPI績(jī)效管理機(jī)制，倡導(dǎo)績(jī)效管理機(jī)制，倡導(dǎo)“從產(chǎn)值到價(jià)值從產(chǎn)值到價(jià)值” 20072007年年20092009年：年： 20072007年職能部門導(dǎo)入年職能部門導(dǎo)入KPIKPI，20082008年生產(chǎn)部門班子導(dǎo)入年生產(chǎn)部門班子導(dǎo)入KPI,2009KPI,2009年年, ,生產(chǎn)部門人生產(chǎn)部門人員導(dǎo)入員導(dǎo)入K

16、PIKPI。 重新構(gòu)建崗位任職資格體系，全體專業(yè)技術(shù)人員重新上崗。重新構(gòu)建崗位任職資格體系，全體專業(yè)技術(shù)人員重新上崗。 建立公正、透明的分配制度和績(jī)效考核制度，形成良性工作機(jī)制。建立公正、透明的分配制度和績(jī)效考核制度，形成良性工作機(jī)制。 績(jī)效考核指標(biāo)、薪酬分配要素考核從以產(chǎn)值為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晜€(gè)人能力的績(jī)效考核指標(biāo)、薪酬分配要素考核從以產(chǎn)值為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晜€(gè)人能力的全面提升和對(duì)組織可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。全面提升和對(duì)組織可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。（四）推行人力資源管理模式，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制（四）推行人力資源管理模式，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制2021/4/1172 2、加大人才引進(jìn)力度。、加大人才引進(jìn)力度。2006-2

17、0092006-2009年，年，全國(guó)著名高校招錄的優(yōu)秀畢業(yè)生數(shù)量每年增幅全國(guó)著名高校招錄的優(yōu)秀畢業(yè)生數(shù)量每年增幅16%16%，補(bǔ)充新鮮血液，拓寬專業(yè)方向；，補(bǔ)充新鮮血液，拓寬專業(yè)方向；20072007年，年，第一次人才特招，向社會(huì)廣泛招聘關(guān)鍵技術(shù)人才。第一次人才特招，向社會(huì)廣泛招聘關(guān)鍵技術(shù)人才。20092009年年，第二次全國(guó)范圍人才特招，招聘與品牌宣傳相結(jié)合。，第二次全國(guó)范圍人才特招，招聘與品牌宣傳相結(jié)合。 4040個(gè)所副總以上的關(guān)鍵崗位面向全國(guó)招聘?jìng)€(gè)所副總以上的關(guān)鍵崗位面向全國(guó)招聘 4 4萬萬66萬安家費(fèi)，事業(yè)單位編制，中層干部崗位萬安家費(fèi)，事業(yè)單位編制，中層干部崗位2021/4/1183

18、 3、加大培訓(xùn)投入，重視國(guó)際與行業(yè)的交流合作。、加大培訓(xùn)投入，重視國(guó)際與行業(yè)的交流合作。從從20062006年起，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入逐年遞增：從年起，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入逐年遞增：從100100萬到萬到200200萬萬從從20062006年起，建立國(guó)際學(xué)習(xí)交流機(jī)制：年起，建立國(guó)際學(xué)習(xí)交流機(jī)制： 每年每年10-3010-30人到國(guó)外著名大學(xué)作人到國(guó)外著名大學(xué)作1-31-3個(gè)月的學(xué)習(xí)交流個(gè)月的學(xué)習(xí)交流 每年派每年派1-21-2名專業(yè)技術(shù)骨干到國(guó)外著名大學(xué)，進(jìn)行名專業(yè)技術(shù)骨干到國(guó)外著名大學(xué)，進(jìn)行1 1年訪問學(xué)者交流年訪問學(xué)者交流從從20062006年起，建立專業(yè)技術(shù)人員參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流機(jī)制：年起，建立專業(yè)技術(shù)人員

19、參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流機(jī)制： 鼓勵(lì)技術(shù)骨干發(fā)表論文，參與學(xué)術(shù)交流。鼓勵(lì)技術(shù)骨干發(fā)表論文，參與學(xué)術(shù)交流。 院積極舉辦或參與行業(yè)交流。院積極舉辦或參與行業(yè)交流。2021/4/11920082008年，舉辦年，舉辦“文化與發(fā)展年文化與發(fā)展年”主題活動(dòng)，主題活動(dòng)， 從從“機(jī)制機(jī)制”硬件硬件 “文化文化”軟環(huán)境建設(shè)軟環(huán)境建設(shè)全員共同學(xué)習(xí)討論，達(dá)成共識(shí)，提煉院事業(yè)理念：全員共同學(xué)習(xí)討論，達(dá)成共識(shí)，提煉院事業(yè)理念： “服務(wù)政府，服務(wù)社會(huì)服務(wù)政府，服務(wù)社會(huì)”的共同使命；的共同使命； “ “最具行業(yè)影響力的專業(yè)化聯(lián)合艦隊(duì)最具行業(yè)影響力的專業(yè)化聯(lián)合艦隊(duì)”的發(fā)展愿景；的發(fā)展愿景； “ “求真、責(zé)任、卓越，成就你我求真、責(zé)

20、任、卓越，成就你我”的統(tǒng)一核心價(jià)值觀。的統(tǒng)一核心價(jià)值觀。全院?jiǎn)T工參與其中，加強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，對(duì)規(guī)劃師全院?jiǎn)T工參與其中，加強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，對(duì)規(guī)劃師時(shí)刻肩負(fù)的社會(huì)使命有了更深刻的認(rèn)識(shí)。時(shí)刻肩負(fù)的社會(huì)使命有了更深刻的認(rèn)識(shí)。（五）構(gòu)建院事業(yè)理念體系，營(yíng)造以人為本的組織氛圍（五）構(gòu)建院事業(yè)理念體系，營(yíng)造以人為本的組織氛圍2021/4/120人才戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略制定 人才戰(zhàn)略實(shí)施回顧人才戰(zhàn)略實(shí)施回顧 人才建設(shè)的成效評(píng)估人才建設(shè)的成效評(píng)估 人才建設(shè)工作體會(huì)人才建設(shè)工作體會(huì) 今后人才建設(shè)工作的設(shè)想今后人才建設(shè)工作的設(shè)想 目目 錄錄2021/4/121 五年穩(wěn)步有序的人才建設(shè)工作，嚴(yán)格貫徹五

21、年穩(wěn)步有序的人才建設(shè)工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)落實(shí)“基于戰(zhàn)略、面向發(fā)展、以人為本基于戰(zhàn)略、面向發(fā)展、以人為本”的工作原則，的工作原則，達(dá)到達(dá)到“科技興院、人才強(qiáng)院科技興院、人才強(qiáng)院”的工作預(yù)期目標(biāo)，人才的工作預(yù)期目標(biāo)，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高端人才不斷增加，全體職工從思維結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高端人才不斷增加，全體職工從思維模式、工作方式到核心價(jià)值觀都發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，有效模式、工作方式到核心價(jià)值觀都發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)規(guī)劃院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。促進(jìn)規(guī)劃院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三、近五年推進(jìn)人才建設(shè)的成效評(píng)估三、近五年推進(jìn)人才建設(shè)的成效評(píng)估2021/4/122三、近五年推進(jìn)人才建設(shè)的成效評(píng)估三、近五年推進(jìn)人才建設(shè)的成效評(píng)估1 1、伴

22、隨戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，與、伴隨戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，與20042004年相比，專年相比，專業(yè)技術(shù)人員環(huán)比增長(zhǎng)率為業(yè)技術(shù)人員環(huán)比增長(zhǎng)率為36%36%，碩士以上人，碩士以上人員環(huán)比增長(zhǎng)率為員環(huán)比增長(zhǎng)率為102%102%；工程師以上人員環(huán)；工程師以上人員環(huán)比增長(zhǎng)率為比增長(zhǎng)率為42%42%。2 2、伴隨經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，與、伴隨經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，與20042004年相比，年相比，產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)87%87%，人均產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)，人均產(chǎn)值環(huán)比增長(zhǎng)39.5%39.5%。2021/4/123三、近五年推進(jìn)人才建設(shè)的成效評(píng)估三、近五年推進(jìn)人才建設(shè)的成效評(píng)估3 3、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生環(huán)比增長(zhǎng)、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生環(huán)比增長(zhǎng)

23、224%224%，每年招收的碩、博士比，每年招收的碩、博士比率從率從30%30%增長(zhǎng)到增長(zhǎng)到95%95%。4 4、招聘關(guān)鍵技術(shù)人才環(huán)比增長(zhǎng)、招聘關(guān)鍵技術(shù)人才環(huán)比增長(zhǎng)650%650%。5 5、各類注冊(cè)師人數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)、各類注冊(cè)師人數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)371%371%6 6、4 4年共獲國(guó)家、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)年共獲國(guó)家、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)6666項(xiàng)。項(xiàng)。7 7、發(fā)表國(guó)家、省部類刊物論文著作、發(fā)表國(guó)家、省部類刊物論文著作539539篇，環(huán)比增長(zhǎng)篇，環(huán)比增長(zhǎng)243%243%2021/4/124人才戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略實(shí)施回顧人才戰(zhàn)略實(shí)施回顧人才建設(shè)的成效評(píng)估人才建設(shè)的成效評(píng)估 人才建設(shè)工作體會(huì)人才建設(shè)工作體會(huì) 今后人才

24、建設(shè)的探索方向今后人才建設(shè)的探索方向 目目 錄錄2021/4/1251 1、要高度重視人才建設(shè)的戰(zhàn)略地位。、要高度重視人才建設(shè)的戰(zhàn)略地位。2005.1 2005.1 人才建設(shè)納入院發(fā)展戰(zhàn)略綱要人才建設(shè)納入院發(fā)展戰(zhàn)略綱要 關(guān)于深關(guān)于深化改革，實(shí)現(xiàn)院持續(xù)健康全面發(fā)展的若干意見化改革，實(shí)現(xiàn)院持續(xù)健康全面發(fā)展的若干意見，院黨委，院黨委通過，全面實(shí)施。通過，全面實(shí)施。2005.6 2005.6 出臺(tái)出臺(tái)院科技人才發(fā)展綱要院科技人才發(fā)展綱要和五大專業(yè)和五大專業(yè)專業(yè)科技人才發(fā)展綱要專業(yè)科技人才發(fā)展綱要 ，在全院首屆科技大會(huì)上頒布。，在全院首屆科技大會(huì)上頒布。四、人才建設(shè)工作體會(huì)四、人才建設(shè)工作體會(huì)2021/

25、4/1262 2、要大力健全人才建設(shè)的工作機(jī)制。、要大力健全人才建設(shè)的工作機(jī)制。院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)工作實(shí)施辦法院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)工作實(shí)施辦法院三級(jí)總工程師工作制度院三級(jí)總工程師工作制度院科研課題管理辦法院科研課題管理辦法院學(xué)術(shù)交流管理辦法院學(xué)術(shù)交流管理辦法院技術(shù)專家?guī)旖ㄔO(shè)與技術(shù)咨詢管理辦法院技術(shù)專家?guī)旖ㄔO(shè)與技術(shù)咨詢管理辦法院優(yōu)秀科技中青年專家和技術(shù)標(biāo)兵管理辦法院優(yōu)秀科技中青年專家和技術(shù)標(biāo)兵管理辦法等等四、人才建設(shè)工作體會(huì)四、人才建設(shè)工作體會(huì)2021/4/127四、人才建設(shè)工作體會(huì)四、人才建設(shè)工作體會(huì)3 3、要全面落實(shí)人才建設(shè)的配套政策。、要全面落實(shí)人才建設(shè)的配套政策。院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)管理規(guī)定院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)管理規(guī)定院科技論文、著作獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定院科技論文、著作獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定院專業(yè)技術(shù)審查經(jīng)費(fèi)實(shí)施管理辦法院專業(yè)技術(shù)審查經(jīng)費(fèi)實(shí)施管理辦法院執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法院執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法等等2021/4/1284 4、要持續(xù)推進(jìn)人才建設(shè)的戰(zhàn)略部署。、要持續(xù)推進(jìn)人才建設(shè)的戰(zhàn)略部署。院戰(zhàn)略院戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、機(jī)制與配套政策建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施、機(jī)制與配套政策建設(shè)機(jī)制優(yōu)化及文化建設(shè)機(jī)制優(yōu)化及文化建設(shè) 20052005年年 20062006年年 - 2008- 2008年年 20092009年年 2005年：戰(zhàn)略