×集團(tuán)年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、X集團(tuán)XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)XX年，集團(tuán)公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)雖體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)與各項事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。總結(jié)XX年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位XX年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識到位，各級領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動。

2、李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會與會議等多種場合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想與僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感與緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了消防安全目標(biāo)責(zé)任書副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整

3、了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、落實制度責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了消防安全目標(biāo)責(zé)任書，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了安全生產(chǎn)管理制度，對組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了危險源管理辦法，

4、對上崗資格、標(biāo)識設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全與處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。三、反復(fù)檢查及時整改做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。XX年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核

5、報告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查與整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報告。電源公司嚴(yán)格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個車間中共查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器與消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出消防安全隱患責(zé)令整改通知書。彩印包裝公司知錯即改，在集團(tuán)要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。四、強(qiáng)化培訓(xùn)提高技能XX年，集團(tuán)公司還著眼

6、于建立一支政治可靠、技能過碩、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員與安全員的知識、技能培訓(xùn)的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員與安全員進(jìn)行了一次消防知識與技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能與應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，乂組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓(xùn)。為了貫徹道路交通安全法，4月份，集團(tuán)公司對全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員與安全員、門衛(wèi)開展了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五、創(chuàng)新機(jī)制科學(xué)管理XX年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6S”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、

7、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6S”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心與對安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6S”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，明牌標(biāo)識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。存在問

8、題：個別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，鞏固OHSAS1800聊業(yè)健康安全管理體系成果，XX年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作：一、集團(tuán)各部門與所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建與諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。二、要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全與完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識與應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害與防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)與專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識與應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓