物業(yè)衛(wèi)生管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物業(yè)衛(wèi)生管理措施一、保潔工作總體要求（一）為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目的工作任務，確保甲方燃氣安全文明生產(chǎn)，乙方要嚴格執(zhí)行國家、地方和電力行業(yè)關于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的政策、法規(guī)，執(zhí)行甲方文明生產(chǎn)管理規(guī)定和相關規(guī)章制度，甲方的管理部門為發(fā)電部。（二）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設備安全、人員安全和生產(chǎn)安全，高質(zhì)量地完成保潔工作。（三）標準:達到一流標準，設備、管道及所屬附件無積塵、保持潔凈，沒有油或其他污跡；標牌等光亮潔凈；建筑物所有設施的地面、走道和樓梯須整潔，玻璃明亮無灰塵，內(nèi)、外墻面見本色；電梯轎廂內(nèi)四壁、頂棚、電話無污漬；衛(wèi)生間洗手池、臺面、衛(wèi)生潔具、廁位隔板、紙簍

2、等無塵土、無污垢、無污漬，上下水管道通暢，無溢水、反水、反味；所屬區(qū)域內(nèi)無雜物。本協(xié)議保潔范圍區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)任何由于衛(wèi)生原因造成影響、威脅設備、人身安全的情況。二、項目負責人巡檢制度為完成公司總部下達的目標管理責任制，加強部門內(nèi)部各項管理工作，指導和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關系，項目負責人對各項工作有必要進行檢查和監(jiān)督，使xxxx及公用系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生保潔項目的物業(yè)管理服務工作更加富有成效。（1） 項目負責人對公司分管副總經(jīng)理進行負責，具體負責xxxx及公用系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生保潔項目公共設施，清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠等管理工作。（2） 項目負責人每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次，并進行認真記

3、錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并填寫相應表格。（3） 項目負責人負責制定每月管理工作實施計劃，并對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實，抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，合理布置。（4） 項目負責人應對xxxx及公用系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生保潔項目公共設施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責任范圍及重點部位做到心中有數(shù)，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促質(zhì)量監(jiān)督員或責任人前去處理，并將處理結果記錄下來，事后檢查完成情況。（5） 項目負責人應對各項管理工作高標準、嚴要求，除每個月定期檢查以外，還要采取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分該項目主管部門領導，虛心

4、聽取該項目領導及工作人員的意見和建議，增強與該項目主管領導及工作人員之間的良好關系，努力改進工作要求和提高質(zhì)量標準，取得客戶的理解、支持、配合與信賴。（6） 項目負責人負責制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來問題較為嚴重的，應發(fā)出書面的糾正和預防措施，要求質(zhì)量監(jiān)督員或責任人限期整改，使存在的問題得到根本解決。（7） 項目負責人每月對各項管理工作完成情況做出評價，評價結果與質(zhì)量監(jiān)督員、保潔員的獎金或工資直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。三、質(zhì)量監(jiān)督員巡檢制度為了強化xxxx及公用系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生保潔項目的衛(wèi)生管理工作，提高管理人員工作水平，提倡優(yōu)質(zhì)服務及嚴謹管理作風，創(chuàng)造文明、整潔、美觀、舒適的生

5、活環(huán)境，特制定本標準。（一）質(zhì)量監(jiān)督員應具備良好的思想素質(zhì)和嚴肅認真的工作態(tài)度，熱愛本管理工作，熱心為xxxx及公用系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生保潔項目服務，團結全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務。（二）質(zhì)量監(jiān)督員應對xxxx及公用系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生保潔項目主管領導、人員情況以及對xxxx及公用系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生保潔項目的公共區(qū)域設施的使用情況了如指掌，對環(huán)境清潔衛(wèi)生負全面責任。（三）質(zhì)量監(jiān)督員應不定期走訪xxxx及公用系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生保潔項目主管部門領導及工作人員，虛心聽取在項目方面領導及工作人員的意見和建議，做好走訪記錄，增強與項目領導及全體工作人員之間的良好關系，取得該項目領導及工作人員的理解、支持、配合與信賴。（四）質(zhì)量監(jiān)督員每天例行巡視檢查制度，對該項目的各個區(qū)域、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以及設施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告管理服務中心，并督促及時解決。（五）妥善保管發(fā)放登記表、裝修報告及各類檔案資料，建立健全項目管理檔案。（六）為保持該項目的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，質(zhì)量監(jiān)督員每天應全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將檢查結果填入考核表格內(nèi)，每月總結一次，報項目經(jīng)理評定，考核結果與月份工資掛鉤，做到“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”。（七）每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領用應本著滿足工作實際需要