機電線2010年質(zhì)量標準化工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機電線2010年質(zhì)量標準化工作總結(jié) 2010年 機電戰(zhàn)線在集團公司的正確領導下，在上級部門的關心下，在七礦兩委的支持下，按照集團公司的總體要求，深入實踐科學發(fā)展觀，以“安全經(jīng)濟運行，優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)”為宗旨，以系統(tǒng)安全評價及治理活動為安全工作主線。進一步強化“一、五、七、三”機電工作理念，超前思維，創(chuàng)新工作，拉高標桿，加快步伐，提高機電裝備和管理水平，加快質(zhì)量標準化建設進程，努力構(gòu)建長治久安，本質(zhì)安全的機電保障體系。通過踐行科學發(fā)展觀貫徹本質(zhì)安全優(yōu)先觀念，通過落實“五個到位”和強化執(zhí)行力，機電戰(zhàn)線的職工素質(zhì)和管理水平明顯提高；通過機電專項安全治理整改和大型設備技術(shù)改進，進

2、一步優(yōu)化、完善，提高機電運輸系統(tǒng)的裝備水平。2010年，機電線廣大干部職工發(fā)揚了艱苦奮斗、頑強拼搏、真抓實干的精神風貌，使七礦的質(zhì)量標準化工作上升到了新的起點?，F(xiàn)對2010年機電線在質(zhì)量標準化方面的主要工作進行如下匯報：一、強化安全意識，恪守安全職責，做好日常防范，確保機電運輸安全運行。l 健全安全質(zhì)量標準化制度體系搞好質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，在這一年中機電線繼續(xù)健全完善安全質(zhì)量標準化制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。對照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法，結(jié)合實際，細化、量化

3、、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了一系列制度規(guī)定，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。l 鞏固提高質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平2010年機電戰(zhàn)線在安全管理上認真貫徹落實集團公司“五個到位”的要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進”的工作方針，把安全放在機電工作的首位。以科學的態(tài)度和全面排查的思想，認真檢查機電運輸系統(tǒng)中存在的隱患，問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，進行系統(tǒng)化治理?，F(xiàn)場管理中，一是注重加大反“三違”，查隱患的工作力度；二是注重隱患排查，強化各崗位，設備巡回檢查；三是加強落實責任追究，堅持事故“四不放過原則”，從嚴從重處理，吸取事故教訓，

4、舉一反三，開展反事故活動；四是重點抓好現(xiàn)場安全措施制定，審批和落實，抓好超前防范和事故預防工作。五是抓干部作風轉(zhuǎn)變工作，深入現(xiàn)場，落實值班、帶班制度。在機電戰(zhàn)線廣大干部、職工的努力下，機電運輸不僅杜絕了機電直接責任死亡事故，也杜絕一、二級以上非傷亡事故，使生產(chǎn)時間影響也大大降低，有力地保障了全礦的安全生產(chǎn)。l 針對關鍵環(huán)節(jié)，開展專項檢查活動。一是根據(jù)集團公司要求，對我礦井下生產(chǎn)過程中，不同地點、不同時期的井下重點掘進頭和采煤工作面，組織以電氣設備防爆及完善井下供電設施安全保護裝置為重點的安全生產(chǎn)月活動，消滅了事故隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二是根據(jù)集團公司文件精神組織以主提升與井下電機車運輸安全的專

5、項檢查，消除主提升與井下電機車的安全隱患。三是組織斜巷運輸及小絞車運輸?shù)膶ｍ棛z查活動。通過專項活動，收到較好的效果，為機電運輸?shù)陌踩\行起到了重要的保障作用。二、保證投入、依靠科技，提高設備綜合管理水平，推動標準化建設的發(fā)展。l 采用先進的技術(shù)和設備，提高安全質(zhì)量標準化水平。先進的技術(shù)和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。七礦在集團公司的支持和幫助下，投入資金，完成了一系列的設備改造和升級。七礦本部通訊電纜線路改造；副井井筒更換19mm2信號電纜400米。對七礦本部、六礦二井采區(qū)調(diào)度通訊系統(tǒng)進行升級改造，安裝了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮顯示系統(tǒng)，為七礦本部和六礦二井的通訊信息安全可靠性提供了堅實后

6、盾。在七礦本部壓風機房新安裝并投入運行LGD220/095AR螺桿壓縮機1臺；對六礦二井采區(qū)地面空壓機房3空壓機進行變頻改造，七礦本部己四下變電所及六礦二井下部-450變電所完成安裝并投入使用。七礦本部、六礦二井采區(qū)井下電氣防爆檢查管理系統(tǒng)投入運行。六礦二井副井將一套動力制動改造為低頻控制柜，安裝上井口上推車機一臺；六礦二井采區(qū)下部軌道下山新增架空乘人裝置1套、2.5米提升絞車一臺。并以全煤行業(yè)企業(yè)文化示范性基地為契機對地面電網(wǎng)進行全面調(diào)整，架設電纜橋架、建設文化長廊，使七礦生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，質(zhì)量標準化工作上升到新的起點。l 提高設備綜合管理水平，確保安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步發(fā)展。積極推進精細化管理

7、，新組建設備管理科，增加專業(yè)隊伍，規(guī)范管理模式。根據(jù)在十礦召開的安全評價現(xiàn)場會精神，組織人員對機電運輸安全評價標準進行編制。積極組織設備選型和論證。所有大型設備，選型都邀請機電處專家進行論證，保證了設備使用的科學性和先進性。同時加大設備安裝驗收管理力度。按照集團公司大型機電運輸設備安裝和驗收有關規(guī)定，做到符合標準，質(zhì)量達到要求，不合格不允許生產(chǎn)運行。對井下在用設備重新排查編號，建立帳、卡、物三對照，利用計算機，對設備進行信息化管理。三、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，尤其突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，做到月考核、季評比、年

8、度總評。    一是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任書和安全遵章守紀協(xié)議書，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)。    二是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。安全獎罰辦法、安全風險個人抵押辦法都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。     四、抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。堅持對所有機電運

9、輸線職工及安全管理人員進行安全培訓，對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術(shù)培訓。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。與職工學校結(jié)合組織機電工生產(chǎn)人員舉辦絞車司機、運輸機司機培訓班。進行礦井防爆電工、礦井維修電工、礦井維修鉗工等職工技能培訓。與礦工會結(jié)合對礦井維修電工和礦井維修鉗工開展崗位技術(shù)比武活動，對各工種前三名進行了物質(zhì)和精神獎勵，從而提高廣大職工學習技術(shù)的積極性，在全礦范圍內(nèi)形成一種學習技術(shù)，爭當先進的學習氛圍。安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高?？傊?010年