政治大綱版高一：高一上（第一課）價(jià)值規(guī)律的作用

1、二、價(jià)值規(guī)律的作用俗話說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這節(jié)課我們將模擬商場(chǎng)，每位同學(xué)都假象自己為某位大企業(yè)的總裁，同對(duì)一些典型事例的分析，感受一下價(jià)值規(guī)律的巨大作用?，F(xiàn)在彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)打得很厲害，雖然2000年月，九大彩電巨頭聚集深圳，簽定一個(gè)“限價(jià)聯(lián)盟”，但沒什么效果，繼2001年4月13日，長(zhǎng)虹彩電降價(jià)后，創(chuàng)維又宣布了彩電降價(jià)的決定。白熱化得價(jià)格大戰(zhàn)使一些小企業(yè)傷痕累累，紛紛宣布破產(chǎn)。 再據(jù)2001年5月9日經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，目前城市空調(diào)市場(chǎng)有大片空白，因此，國(guó)內(nèi)許多彩電企業(yè)轉(zhuǎn)行做起了空調(diào)。但目前全國(guó)的空調(diào)產(chǎn)量約2000萬(wàn)臺(tái)，而實(shí)際銷量將在1500萬(wàn)臺(tái)左右，一些企業(yè)不得不面對(duì)500萬(wàn)臺(tái)過(guò)剩的黑洞。 現(xiàn)在請(qǐng)我們的總

2、裁同志們準(zhǔn)備答記者問(wèn)：思考1、一些企業(yè)為什么改行做空調(diào)？2、空調(diào)為什么會(huì)有緊俏變積壓？聯(lián)系前后整個(gè)事例，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？我們說(shuō)價(jià)值規(guī)律的表現(xiàn)形式為：1、價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，2、為什么會(huì)上下波動(dòng)呢 供求與價(jià)格相互影響，3、具體是怎么影響的呢？ 物價(jià)上漲 獲利增加 生產(chǎn)擴(kuò)大 供過(guò)于求 供不應(yīng)求 生產(chǎn)縮小 獲利減少 價(jià)格下跌 生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的流出 我們用簡(jiǎn)單的圖示表示： 生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的流入 價(jià)值規(guī)律就象一根指揮棒指揮棒，哪個(gè)部門可以獲利，就指揮著生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力流入這個(gè)部門，無(wú)利可圖時(shí)，又指揮著一些生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力流出這個(gè)部門?？梢?，價(jià)值規(guī)律的第一個(gè)作用是： 1、調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)

3、力在社會(huì)生、調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在社會(huì)生各產(chǎn)部門的分配各產(chǎn)部門的分配- 我們稱這一作用我們稱這一作用為為“棒子棒子”作用作用 經(jīng)棒子作用，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力分配到社會(huì)個(gè)生產(chǎn)部門后，商品生產(chǎn)就要開始生產(chǎn)了。生產(chǎn)者要賺錢，主要靠什么？ 對(duì)，降低個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這樣的話， 同樣時(shí)間生產(chǎn)的商品比別人：多 價(jià)值總量比別人 ：多賺錢例2：英派斯健身器材有限公司被喻為“大金娃娃”,創(chuàng)造了令人震驚的中國(guó)速度：僅用6年的時(shí)間就走完了國(guó)外知名品牌數(shù)十年乃至上百年才走完的路程。從0的開始到1996年在全國(guó)同行中創(chuàng)下了人均營(yíng)業(yè)額第一，人均利稅第一，人均利潤(rùn)額第一的神話。到底是什么成就了英派斯的奇跡呢？首先

4、，英派斯把質(zhì)量質(zhì)量視為自己的生命，在英派斯產(chǎn)品沒有合格和不合格之分，只有優(yōu)等。6年來(lái)，英派斯集團(tuán)公司沒有出現(xiàn)一例質(zhì)量索賠事件，在產(chǎn)品質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)神話- 0缺點(diǎn)。另外，英派斯公司把“培養(yǎng)高素質(zhì)的人作為口號(hào)，公司認(rèn)為只有高素質(zhì)的人才能生產(chǎn)出高素質(zhì)的產(chǎn)品。在管理上，將愛與鐵熔為一爐，即愛的管理，鐵的紀(jì)律.。僅僅年，英派斯已從如林的企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，借鑒英派斯的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，應(yīng)從幾個(gè)方面著手？（）技術(shù)（）管理（）勞動(dòng)者素質(zhì)的提高價(jià)值規(guī)律就象一根無(wú)形的鞭子鞭子，給每一位商品生產(chǎn)者不斷的鞭策，刺激他們改進(jìn)技術(shù)、改善管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、、刺激商品者改進(jìn)技術(shù)、改善管理、提、刺激商品者改進(jìn)技術(shù)、改善管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率高勞動(dòng)生產(chǎn)率鞭子鞭子作用作用 在實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)中，由于企業(yè)的生產(chǎn)條件和努力程度不一樣，其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果也不同。 例：我們都知道“容聲”這個(gè)品牌，說(shuō)到“容聲”，人們自然想起“科龍”旗下的容聲冰箱，其實(shí)在80年代初，“科龍”僅僅是容聲的一個(gè)分支小廠，然而，在競(jìng)爭(zhēng)中，科龍迅速崛起，而容聲卻喪失了優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品老化、管理失控、市場(chǎng)萎縮，自1997連年虧損。 這顯示出價(jià)值規(guī)律的第三個(gè)作用：這顯示出價(jià)值規(guī)律的第三個(gè)作用：3、促使商品生產(chǎn)者在競(jìng)爭(zhēng)中、促使商品生產(chǎn)者在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰 例1中的彩電大戰(zhàn)，也是優(yōu)勝劣汰的有效途徑。首先是長(zhǎng)虹亮

6、出降價(jià)大旗，然后是康佳、廈華、熊貓等彩電價(jià)格大幅度下降，這樣，很多實(shí)力弱小的小廠在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局，被兼并或破產(chǎn)，而長(zhǎng)虹在競(jìng)爭(zhēng)中日益壯大，成為彩電業(yè)的龍頭老大-典型的優(yōu)勝劣汰。 其他行業(yè)如日美汽車大戰(zhàn)，康柏與IBM的電腦之爭(zhēng)，麥當(dāng)勞、肯德基的廣告大戰(zhàn)，險(xiǎn)象環(huán)生。這種價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)技術(shù)、管理、質(zhì)量、成本、服務(wù)的全方位大 比拼，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的有效途徑。在競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)虹發(fā)展成為龍頭老大，而一些小廠有的轉(zhuǎn)產(chǎn)、有的破產(chǎn)、有的兼并了，價(jià)值規(guī)律這個(gè)作用，我們形象地稱之為“篩子篩子”作用：把生產(chǎn)條件不好，努力程度不夠的企業(yè)無(wú)情的篩掉。價(jià)值規(guī)律的第三個(gè)作用是第二個(gè)作用發(fā)展的結(jié)果。 有優(yōu)勝劣汰，必然有人歡喜有人憂，同學(xué)們又怎樣看待“優(yōu)勝劣汰”的呢？它的好體現(xiàn)在哪里，不好又表現(xiàn)在哪里呢？好：1、減輕國(guó)家對(duì)虧損企業(yè)的補(bǔ)貼，減少能源