課程4《柔性生產(chǎn)-cell-line導(dǎo)入全攻略》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上課程4：柔性生產(chǎn)cell line導(dǎo)入全攻略【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費(fèi)，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！如何設(shè)計一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對此種困境？此分享式培訓(xùn)將以案例剖析的形式為大家展現(xiàn)出來【課程特點(diǎn)】柔性生產(chǎn)cell line導(dǎo)入全攻略是企業(yè)應(yīng)對多品種少批量生產(chǎn)的最佳生產(chǎn)方式；柔性生產(chǎn)cell line導(dǎo)入全攻略的授

2、課形式： 40%理論講解 + 40%案例剖析 + 20%現(xiàn)場討論； 課時： 2天【課程目標(biāo)】 了解精益生產(chǎn)及如何識別現(xiàn)場浪費(fèi)； 了解企業(yè)面臨的實(shí)際問題及顧問建議的改善方向； 了解單元生產(chǎn)線的作用及其推行方法； 達(dá)到個人能夠掌握并推行單元生產(chǎn)的水平。【聽課對象】總經(jīng)理、制造經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生技工程師、IE工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場干部注：此課程適用于制造性企業(yè)，側(cè)重于生產(chǎn)管理模塊【課程大綱】一、 案例分享Ø 某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱Ø 企業(yè)現(xiàn)狀分析Ø 顧問的方案Ø 項(xiàng)目實(shí)施成果二、 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費(fèi)Ø 什么是精益生產(chǎn)Ø 精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)

3、現(xiàn)工具Ø 精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟Ø 浪費(fèi)的含義Ø 詳解現(xiàn)場的7種浪費(fèi)三、 單元生產(chǎn)原理Ø 什么是單元生產(chǎn)Ø 單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)Ø 常見的單元線形態(tài)Ø 單元生產(chǎn)的三種類型Ø 單元生產(chǎn)的三種共性四、 如何設(shè)計單元生產(chǎn)Ø 現(xiàn)狀把握Ø 標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定Ø 生產(chǎn)線編排Ø 生產(chǎn)線布局Ø 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定五、 現(xiàn)場改造實(shí)施Ø 改造設(shè)備Ø 廢除傳送帶，制作單元臺Ø 單元線的目視管理Ø 清除物流、信息流障礙Ø 親自動手，實(shí)施布局六、 多

4、能工訓(xùn)練Ø 交叉培訓(xùn)多能工Ø 教育體系Ø 薪酬制度Ø 學(xué)習(xí)曲線七、 快速換線實(shí)施Ø 為何要實(shí)施快速換線Ø 快速換線車的設(shè)計Ø “水蜘蛛”訓(xùn)練及導(dǎo)入Ø 快速換線步驟八、 輔助看板管理Ø 目視看板管理的意義Ø 拉頭管理看板Ø 目視警示安燈系統(tǒng)Ø 每日生產(chǎn)進(jìn)度看板Ø 生產(chǎn)績效趨勢圖Ø “水蜘蛛”供料看板Ø 其它看板九、 單元線實(shí)施難點(diǎn)及克服對策Ø 多能工訓(xùn)練程度不夠Ø 大型（昂貴）設(shè)備的限制Ø 物料延遲及品質(zhì)異常的克服&#

5、216; 站立作業(yè)的思想克服Ø 效率曲線的思想克服Ø 其它附：某漁具企業(yè)單元生產(chǎn)推行過程方案附：某知名廚具外企單元生產(chǎn)推行方案十、學(xué)員提問及討論Q&AIE專家魏俊超講師簡介:IE工程師 教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理    魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生

6、產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。    在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞

7、與認(rèn)同。    魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。 的中國中小企業(yè)提供管理思想及技法傳播，期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭取更多利潤。服務(wù)過的部分企業(yè)：    深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、

8、深圳新瑪?shù)码娖?、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL. 部分主打課程： 工業(yè)工程IE：個人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類） 公開及內(nèi)訓(xùn)課 2天 個人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類） 公開及內(nèi)訓(xùn)課 2天 制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增 公開及內(nèi)訓(xùn)課 2天 測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時全攻略 公開及內(nèi)訓(xùn)課2天 識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略 公開及內(nèi)訓(xùn)課2天 精益生產(chǎn)Lean：精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 公開及內(nèi)訓(xùn)課2天 中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn) 公開及內(nèi)訓(xùn)課2天 柔性生產(chǎn)cell line導(dǎo)入全攻略 公開及內(nèi)訓(xùn)課2天 服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略 公開及內(nèi)訓(xùn)課2天 其