連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)的建立

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)的建立 庫(kù)存是分銷(xiāo)企業(yè)心中之痛 ，庫(kù)存不夠造成產(chǎn)品脫銷(xiāo)，失去銷(xiāo)售額和利潤(rùn)；庫(kù)存過(guò)高又會(huì)產(chǎn)生資金占用和產(chǎn)品降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。如何在保證銷(xiāo)售的前提下，最大可能的降低庫(kù)存，解決或緩解這個(gè)問(wèn)題成為肖瑞的工作重點(diǎn)。 從采購(gòu)部得到庫(kù)存的數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售部獲得的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)加工使肖瑞感到問(wèn)題的嚴(yán)重性： 表137是2004年X月的庫(kù)存情況 如何連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)？ 表138某型號(hào)打印機(jī)數(shù)據(jù) 單位：件 在歷史數(shù)據(jù)中，我們可以看到采購(gòu)部發(fā)出的頻率低而采購(gòu)量大的訂單而連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)會(huì)根據(jù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存控制點(diǎn)來(lái)發(fā)出連續(xù)的高頻低量的采購(gòu)訂單，這樣實(shí)際庫(kù)存水平控制在一個(gè)比較低的狀態(tài)。當(dāng)然，主要關(guān)注點(diǎn)要放用庫(kù)存

2、ABC分類(lèi)的貨值較大的產(chǎn)品型號(hào)。 由于實(shí)際業(yè)務(wù)中JCN公司限定XF公司對(duì)于其顯示器產(chǎn)品每個(gè)月 有固定的采購(gòu)量，在一般情況下，采購(gòu)經(jīng)理會(huì)在月末發(fā)出一個(gè)采購(gòu)大 單以完成采購(gòu)指標(biāo)。自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)實(shí)施以后，可能由于每個(gè)產(chǎn)品型號(hào) 的訂單數(shù)量都是最優(yōu)，但最終結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。如何解決這個(gè)問(wèn)題？ 冗全庫(kù)存預(yù)警 為減少冗余庫(kù)存的產(chǎn)生，肖瑞又開(kāi)始準(zhǔn)備引進(jìn)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，其原理如下：庫(kù)存商品保本期是指商品從購(gòu)進(jìn)到銷(xiāo)售，不出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損的最長(zhǎng)存放時(shí)間，它所保的“本”，既包括進(jìn)行分析時(shí)已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購(gòu)進(jìn)成本、購(gòu)進(jìn)費(fèi)用，又包括進(jìn)行分析時(shí)尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費(fèi)用。最長(zhǎng)儲(chǔ)存期是商品盈虧的分界點(diǎn)，在最長(zhǎng)儲(chǔ)

3、存期內(nèi)能取得一定的利潤(rùn)，如果超過(guò)最長(zhǎng)儲(chǔ)存期就會(huì)發(fā)生虧損。商品售價(jià)大于進(jìn)價(jià)的差額稱(chēng)為毛利毛利減去應(yīng)交納稅金后如果與發(fā)生費(fèi)用相等即不盈不虧，正好保本，即為保本點(diǎn)，商品儲(chǔ)存達(dá)到保本點(diǎn)的期限，即商品保本期。毛利和稅金不隨商品儲(chǔ)存期的長(zhǎng)短而變動(dòng)，商品購(gòu)進(jìn)后至銷(xiāo)售前消耗的費(fèi)用，如保管費(fèi)、利息等。則隨商品儲(chǔ)存期長(zhǎng)短而變動(dòng)，商品儲(chǔ)存期越長(zhǎng)，消耗費(fèi)用越多。超過(guò)商品保本儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)發(fā)生的虧損越多。結(jié)合各產(chǎn)品的實(shí)際情況、多種多樣的“價(jià)保”政策也應(yīng)加以考慮。 庫(kù)存預(yù)警機(jī)制的建立要基于詳實(shí)和豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只有這樣，庫(kù)存預(yù)警才可以實(shí)現(xiàn)，以下用演示數(shù)據(jù)(見(jiàn)表139、)對(duì)工作原理做出說(shuō)明： 由于該系統(tǒng)需要處理大量的數(shù)據(jù)看來(lái)在

4、物流信息系統(tǒng)沒(méi)有上線(xiàn)之前，這個(gè)工作只有先放一放了。如何建立安全庫(kù)存？ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 分銷(xiāo)企業(yè)正常運(yùn)作的核心之一就是資金流的順暢為保證采購(gòu)工作的正常開(kāi)展，資金計(jì)劃也是企業(yè)運(yùn)作的工作重點(diǎn)。為此，肖瑞開(kāi)始運(yùn)用銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法，來(lái)幫助采購(gòu)部制作資金計(jì)劃。 在xF的ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)還是很豐富的，在財(cái)務(wù)部同事的幫助下，肖瑞拿到了2003年6月至2004年6月的月度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)(表13一10)： 表13-10,月度銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 單位：萬(wàn)元 日期 月度銷(xiāo)售額 2003年6月 7 876 23 2003年7月 8 30819 2003年8月 6143 78 2003年9月 6 52462 2003年10月 8t9092 20

5、03年11月 8 87639 2003年12月 8 95653 2004年1月 8 71844 2004年2月 6 81589 2004年3月 7 674 45 2004年4月 917287 2004 5月 9 94582 2004年6月 9 70725 帶有趨勢(shì)的季節(jié)性預(yù)測(cè)是非常成熟的預(yù)測(cè)算法之一肖瑞干脆將原理和參考書(shū)提供給財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由他自己來(lái)預(yù)測(cè)月度銷(xiāo)售額，進(jìn)而推導(dǎo)資金計(jì)劃，如果時(shí)間和精力允許，能按照產(chǎn)品來(lái)預(yù)測(cè)是最好的結(jié)果。同時(shí)，肖瑞又推薦了另外幾種常用的預(yù)測(cè)算法。不是肖瑞不想把這件事情做完，因?yàn)樗褧r(shí)間和精力放在一個(gè)更加重要的構(gòu)思上。 區(qū)域網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架調(diào)整帶來(lái)的庫(kù)存、退靜成本、財(cái)務(wù)成本的

6、變化 在物流參考書(shū)中都介紹過(guò)“平方根法則”，其由經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推導(dǎo)得來(lái)，用以計(jì)算當(dāng)水平庫(kù)存合并后帶來(lái)的安全庫(kù)存量的降低比例。 設(shè)原來(lái)4個(gè)倉(cāng)庫(kù)需求量分別為a、b、c、d，S1為倉(cāng)庫(kù)合并前總的安全庫(kù)存水平，S2為倉(cāng)庫(kù)合并后的安全庫(kù)存水平：S1S2 安全庫(kù)存節(jié)約比例： (S1S2)/S1X100% 如果a、b、c、d相等，則r=50。需要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約的是安全庫(kù)存部分在具體應(yīng)用中，安全庫(kù)存占平均庫(kù)存的比例可以估算得到。目前XF公司在南京、上海和杭州都有倉(cāng)庫(kù)如果通過(guò)合并倉(cāng)庫(kù)，則可以帶來(lái)安全庫(kù)存的降低進(jìn)而可以降低資金的占用，達(dá)到節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的通過(guò)貨量分布，集中于上海也是最佳選擇。但由于倉(cāng)庫(kù)合并帶來(lái)的區(qū)域運(yùn)輸模式的改變會(huì)造成運(yùn)輸