2011年經(jīng)營(yíng)及成本控制管理工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)營(yíng)及成本控制管理工作總結(jié)（發(fā)言稿）11經(jīng)營(yíng)及成本控制管理工作總結(jié)（發(fā)言稿）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好 ，時(shí)間過(guò)得真快，忙碌的2011年在不知不覺(jué)中過(guò)去了，回顧這一年有大多的感悟和感慨。很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家作一次真誠(chéng)的交流與溝通，現(xiàn)在我把招投標(biāo)和預(yù)決算中工作情況和一些心得體會(huì) 總結(jié) 匯報(bào)一下，希望在今后的工作當(dāng)中能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和各部門更多的幫助與支持。下面我從從三個(gè)各方面總結(jié)一下：投標(biāo)管理總結(jié)：預(yù)、決算成本控制總結(jié)：未來(lái)的的規(guī)劃首先是投標(biāo)管理總結(jié)（慢）在過(guò)去兩年里公司組建了投標(biāo)與預(yù)決算小組，并從軟件和硬件上給與支持，這給我們部門以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，小組成員由原

2、來(lái)的兩位，到現(xiàn)在的六人，已初步形成了以投標(biāo)為軸心的成本控制部門，并把造價(jià)成本控制貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)， 小組成員11、22、33從原來(lái)的生手到現(xiàn)在能獨(dú)立很好的的完成招投標(biāo)工作任務(wù)，在投標(biāo)中他們勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，工作能力和效率都得到了提升，同時(shí)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持。這為我們的投標(biāo)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。（快）在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，我要求小組成員按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，并應(yīng)認(rèn)真研究、正確理解招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，不懂或模糊的條文一定要問(wèn)清楚并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。（慢）在投標(biāo)任務(wù)下達(dá)后

3、；立即制定編標(biāo)計(jì)劃，組成投標(biāo)組，明確人員分工，使整個(gè)編標(biāo)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行，以免造成前松后緊，粗制濫造等情況。在此期間投標(biāo)組把每次投標(biāo)作為一次戰(zhàn)役來(lái)打，從嚴(yán)要求每個(gè)人。標(biāo)書編制嚴(yán)格從三個(gè)方面要求：一是把標(biāo)書當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)做，做成精品，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高標(biāo)書的質(zhì)量，使標(biāo)書真正能夠體現(xiàn)我們公司的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度地滿足招標(biāo)人對(duì)工程的基本要求。二是提高標(biāo)書編制的含金量，并要求投標(biāo)部和技術(shù)部門緊密結(jié)合，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查施工項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r。三是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和有關(guān)軟件，以全面提高標(biāo)書的質(zhì)量和效率，使投標(biāo)看起來(lái)整潔大氣，標(biāo)書的嚴(yán)格要求，這使得每次投標(biāo)工作都順利按時(shí)按質(zhì)的完成。在了投標(biāo)方案確定后，們就開(kāi)始多方

4、與公司經(jīng)營(yíng)處聯(lián)系，共同分析投標(biāo)的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)方法、競(jìng)爭(zhēng)策略、采用的報(bào)價(jià)技巧，以及開(kāi)標(biāo)時(shí)爭(zhēng)取中標(biāo)的對(duì)策、中標(biāo)后的成本管理等，并做好了充分的分析記錄工作。在投標(biāo)中能否中標(biāo)，關(guān)鍵是報(bào)價(jià)。投標(biāo)最終報(bào)價(jià)一般要占整個(gè)投標(biāo)書分值60%-70%分值，將對(duì)是否中標(biāo)產(chǎn)生直接影響。投標(biāo)報(bào)價(jià)我們以編制的預(yù)算價(jià)與成本價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素后對(duì)預(yù)算價(jià)進(jìn)行修訂，我們進(jìn)行了認(rèn)真分析、反復(fù)比較，請(qǐng)公司的專家進(jìn)行指導(dǎo)，以使所確定的最終投標(biāo)報(bào)價(jià)最大限度地接近中標(biāo)價(jià)，從而提高中標(biāo)率。通過(guò)近兩年的投標(biāo)和預(yù)算工作運(yùn)行過(guò)程中，我們認(rèn)真分析了每次投標(biāo)，從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這為以后我們的投標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

5、，在嚴(yán)格的投標(biāo)管理要求下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力鼓勵(lì)和支持下，投標(biāo)部門每個(gè)成員通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)提升自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，個(gè)人工作能力都得到了迅速的的提高。同時(shí)在工作中積極吸取工作經(jīng)驗(yàn)接受教訓(xùn)，克服不足，嚴(yán)格執(zhí)行公司了的各項(xiàng)規(guī)章制度，以出色的工作質(zhì)量，保證投標(biāo)順利進(jìn)行。二、預(yù)、決算成本控制總結(jié)在預(yù)、決算成本控制過(guò)程中，我們除了要抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能降低成本。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們要努力的方向。1、首先我們?cè)谕稑?biāo)中預(yù)算成本得到了有效地控制。招標(biāo)文件下發(fā)后，首先了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，編制成本預(yù)算。首先根據(jù)招標(biāo)文件及圖紙要求，算出實(shí)際工程人工、材料、機(jī)械

6、的用量，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格匯總得到直接費(fèi)用用。然后統(tǒng)計(jì)各類管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)、稅金和施工期間風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，最后確定了成本價(jià)，再與套用的定額預(yù)算價(jià)格進(jìn)行比較，分析與成本價(jià)之間的利潤(rùn)空間，為下一步的投標(biāo)報(bào)價(jià)打下基礎(chǔ)。（慢）投標(biāo)報(bào)在報(bào)價(jià)時(shí)，還要充分考慮了投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素的影響，采用多種方法從多角度進(jìn)行分析哪些措施可以降低成本，增加盈利，并調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定最后投標(biāo)的合理報(bào)價(jià)。 投標(biāo)中我們對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行了很好的成本控制，使得投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)具有一定的利潤(rùn)空間，為我們中標(biāo)后盈利打下了很好的基礎(chǔ)。2、施工期間的成本控制（快）按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，我們部門做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參

7、加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制，其定額材料含量作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按工程進(jìn)度進(jìn)行編制。（慢）在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行了跟蹤管理，（慢）在施工過(guò)程中，對(duì)材料進(jìn)料單（鋼筋、模板、周轉(zhuǎn)材料等）進(jìn)行審核，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)

8、目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的制度對(duì)勞務(wù)結(jié)賬進(jìn)行審核。參與編制制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。從而使材料用量得到有效控制：比如漯河：鋼筋現(xiàn)場(chǎng)用量：1920 決算量：2070 砼現(xiàn)場(chǎng)用量：12400 決算量：13100 等等：3、對(duì)對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工作情況。 （快） 每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好簽證索賠工作，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，使我門的材料員能及時(shí)采購(gòu)材料，使得工程順利施工。4、決算中充分利用我方施工方

9、案，技術(shù)變更減少成本價(jià)增加決算價(jià)。（快）在漯河決算時(shí)堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)算，（快）此外堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)工程材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。在施工中采用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，減少施工時(shí)資源浪費(fèi)，在決算時(shí)按照?qǐng)D紙算量，增加了工程決算造價(jià)，比如地下室基礎(chǔ)底板、地下室外墻防水找平層施工時(shí)，在施工時(shí)采用少量的措施費(fèi)用替代防水找平層施工，用 塑料薄膜代替油氈，從而減少了成本支出（人工費(fèi)材料費(fèi)等），在決算時(shí)按照?qǐng)D紙算量等增加了工程決算造價(jià)。在施工中采用技術(shù)變更減少成本價(jià)擴(kuò)大

10、決算價(jià)，比如將圖紙柱子直螺紋套筒連接改為電渣壓力焊連接（直螺紋的價(jià)格5-6元，電渣壓力焊1-3元。預(yù)算價(jià)格幾乎等價(jià)），從而減少成本價(jià)支出，提高了決算價(jià)，又比如將后澆帶改為加強(qiáng)帶，增加了決算價(jià)的同時(shí)又方便了施工。在施工中對(duì)施工的方法的成本進(jìn)行分析，采用經(jīng)濟(jì)合理的施工方法進(jìn)行施工，比如剪力墻鋼筋園12的鋼筋，在鋼筋價(jià)格3000-4000是采用哪種方法根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工期要求采用，但在o8年鋼筋價(jià)格5750元，這時(shí)我們就需要對(duì)鋼筋連接成本進(jìn)行分析，進(jìn)過(guò)計(jì)算，鋼筋的搭接價(jià)格為：35*12*0.888*5750/1000= 2.14元（2.4）， 電渣壓力焊每個(gè)接頭價(jià)格 ：2.6元，經(jīng)過(guò)比較直接采用搭接連接方法

11、比較經(jīng)濟(jì)合理等等，不在一一列舉，（快）我們通過(guò)以上從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面有效地控制工程成本。促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證生產(chǎn)順利的進(jìn)行，降低了成本，提高效益，提升項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)力。 三、未來(lái)的規(guī)劃（慢）我們的工作在公司總部及項(xiàng)目公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目公司各部門的配合幫助下，比較圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們的部門剛建立不久，肯定有很多工作做的不到位，距領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大的空間，距自己的目標(biāo)也有一段的距離。在今后的工作中，我們會(huì)腳踏實(shí)地，（1）多深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并掌握原始數(shù)據(jù)（2） 加強(qiáng)施工項(xiàng)目簽證索賠管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的進(jìn)行復(fù)核， （3）嚴(yán)格控制中間計(jì)量，嚴(yán)格審定工程結(jié)算（4）努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平（5）按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的投標(biāo)。預(yù)決算工作。（6）積極