2013年煤礦生產(chǎn)專業(yè)工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2013年公司生產(chǎn)專業(yè)工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部2013年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的密切配合下，公司生產(chǎn)戰(zhàn)線按照年初職代會(huì)確定的目標(biāo)，以“三步走”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以安全高效礦井建設(shè)為抓手，以提升單產(chǎn)水平和機(jī)械化程度為突破，發(fā)揮十三個(gè)重點(diǎn)采煤隊(duì)的龍頭作用，在原煤生產(chǎn)和管理方面取得了一定的效果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一、原煤產(chǎn)量穩(wěn)定了規(guī)模、精煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高2013年公司各礦在采煤工作面接續(xù)緊張，個(gè)別工作面停產(chǎn)、過斷層以及受鶴崗3.12事故影響，全公司停產(chǎn)等不利因素影響下，原煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)可完成1623萬噸，同比下降25萬噸，精煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)可完成465萬噸，同比上升26萬噸。二、

2、發(fā)揮十三個(gè)重點(diǎn)采煤隊(duì)優(yōu)勢(shì)全力打造品牌隊(duì)組公司年初規(guī)劃了十三個(gè)重點(diǎn)采煤隊(duì)，其中： 150萬噸隊(duì)組三個(gè)，即135、161、145隊(duì)，100萬噸隊(duì)組五個(gè)，即1207、185、189、179、1333隊(duì)，50萬噸隊(duì)組五個(gè)，即101、130、193、1301、140隊(duì)，這十三個(gè)采煤隊(duì)全年預(yù)計(jì)可完成產(chǎn)量940萬噸，占全公司總量的58%。其中：135年末可實(shí)現(xiàn)150萬噸生產(chǎn)規(guī)模，榮華礦1301采煤隊(duì)克服了連續(xù)兩個(gè)月過三條腰巷，采高矮等不利因素影響，九月份創(chuàng)出月產(chǎn)6.04萬噸水平，全年可完成產(chǎn)量57.7萬噸，成為龍煤集團(tuán)高檔普采第一隊(duì)，榮華一礦1333隊(duì)克服建隊(duì)時(shí)間短、員工成份復(fù)雜等不利條件，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和培

3、訓(xùn)工作，員工素質(zhì)取得較大提升，在8月份回采中三7#左二工作面期間創(chuàng)出月產(chǎn)15萬水平，全年預(yù)計(jì)完成82萬，新發(fā)礦在煤層薄，工作面儲(chǔ)量小，搬家頻繁，精心謀劃、科學(xué)組織，全年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量105萬噸，超計(jì)劃15萬噸，為全公司生產(chǎn)戰(zhàn)線做出了貢獻(xiàn)。三、靠典型引路強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作加強(qiáng)采場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，打造安全高效隊(duì)伍本著為員工提供良好安全的作業(yè)環(huán)境，是廣大干部的職責(zé)，為推進(jìn)此項(xiàng)工作5月中旬在杏花礦135隊(duì)召開了公司采煤專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各單位對(duì)杏花礦135隊(duì)的管理非常服氣，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的當(dāng)天，工作面正常生產(chǎn)并且割煤7刀，充分的證明了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全高效的基礎(chǔ)。會(huì)后各單位迅速掀起向135隊(duì)學(xué)習(xí)的活動(dòng)

4、，以此帶動(dòng)了全公司其它采煤隊(duì)大上基礎(chǔ)工作，使我公司生產(chǎn)戰(zhàn)線管理水平邁向新臺(tái)階。四、增加投入抓運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造解決影響生產(chǎn)能力發(fā)揮的瓶頸問題今年公司新投入一套綜采支架，七臺(tái)采煤機(jī)，八臺(tái)運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)八臺(tái)，破碎機(jī)七臺(tái)，共投入資金7787萬元，保證各采煤隊(duì)的正常接續(xù)。同時(shí)在連續(xù)化運(yùn)輸系統(tǒng)上，逐步取締150皮帶，改成1080以上的運(yùn)輸設(shè)備，徹底解決運(yùn)輸能力不足問題，充分發(fā)揮工作面生產(chǎn)能力。同時(shí)加大老面設(shè)備回撤工作，保證公司設(shè)備有序、調(diào)配使用。五、為順應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整采場(chǎng)布局優(yōu)化開采工藝實(shí)現(xiàn)薄厚搭配優(yōu)劣搭配1、為保證煤質(zhì)增效益，增加精煤回收率，確定了采場(chǎng)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的原則。停止了部分礦劣質(zhì)煤的開采如：東海23、

5、滴道11、杏花31、城山25、正陽4等。2、面對(duì)優(yōu)質(zhì)煤種產(chǎn)量下降，對(duì)優(yōu)質(zhì)復(fù)合煤層在開采工藝上進(jìn)行優(yōu)化，合理設(shè)備選型，實(shí)現(xiàn)采全煤不采全高。從而提高熱值，如：正陽36B、42分別將采高下調(diào)至2.2m、1.6m，同時(shí)加大29開采強(qiáng)度進(jìn)行搭配。雙河礦179隊(duì)回采的新區(qū)3#右二工作面由采高4m,調(diào)整到托偽頂開采2.6m。梨樹礦157采高由3.0m降至2.2m。新發(fā)礦36A由3.0降至1.8m，大大提高了入洗煤質(zhì)量。3、加快優(yōu)質(zhì)薄煤層開采，實(shí)現(xiàn)薄厚搭配。今年薄煤層產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成226.8萬噸，同比增加46.8萬噸，提高了優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量，為精煤產(chǎn)量做出了貢獻(xiàn)。六、抓基礎(chǔ)管理工作為安全高效礦井建設(shè)提供保障1、為提高

6、支護(hù)質(zhì)量和設(shè)備使用周期，今年首季全公司推進(jìn)水質(zhì)、乳化液配比兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作，由生產(chǎn)處牽頭逐工作面檢查驗(yàn)收，各礦提高了認(rèn)識(shí)，使全公司各礦在水質(zhì)，乳化液配比上了一個(gè)新臺(tái)階。2、大力推進(jìn)采煤工作面礦壓觀測(cè)工作，4月份對(duì)公司各礦采煤工程技術(shù)人員，對(duì)頂板礦壓觀測(cè)及意義進(jìn)行了培訓(xùn)。7月份從山東科大中天電子公司采購了兩套礦壓觀測(cè)設(shè)備，在東海礦193隊(duì)、195隊(duì)兩個(gè)采煤隊(duì)進(jìn)行試驗(yàn)，設(shè)備使用及觀測(cè)效果較好。為了在全公司各礦全面開展此項(xiàng)工作，9月份公司為每礦配備一套礦壓觀測(cè)設(shè)備，生產(chǎn)處配合廠家技術(shù)人員每天逐礦到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備安裝和使用講解，為今后掌握公司各煤層礦壓活動(dòng)規(guī)律和支護(hù)選型提供有效可靠的理論依據(jù)。3、加強(qiáng)高檔

7、工作面單體柱管理工作，確保采場(chǎng)支護(hù)強(qiáng)度，滿足要求。為改變高檔工作面單體柱失效影響支護(hù)質(zhì)量，公司增加了新單體柱的投入，加大了返修力度，對(duì)各礦單體柱使用情況每月進(jìn)行排查，杜絕了丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，2013年共出廠新單體柱23748根，大修單體柱25849根，保證了公司各高檔工作面支護(hù)質(zhì)量。4、加大采面生產(chǎn)前的驗(yàn)收力度，通過新面瓦斯工程和安裝工程的驗(yàn)收，保證新面正常投產(chǎn)。聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)要求新面礦務(wù)工程驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)撤隊(duì)。設(shè)備安裝不完好，瓦斯工程不到位不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。上半年各工作面基本實(shí)現(xiàn)了開工就達(dá)標(biāo)，開采就達(dá)產(chǎn)，為原煤穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。5、生產(chǎn)準(zhǔn)備超前謀化，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，杏花礦135隊(duì)在30右一工作面，

8、上、下對(duì)接工作面，僅用了4個(gè)小時(shí)順利完成，同時(shí)又割一刀煤，為其它單位工作面對(duì)接提供了經(jīng)驗(yàn)。6、繼續(xù)開展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接續(xù)緊張局面依然存在，公司采煤戰(zhàn)線明確了采出一個(gè)面必留一條巷的目標(biāo)，全年共計(jì)沿空留巷11976m，為采煤工作面接續(xù)和瓦斯治理創(chuàng)造了條件。7、加強(qiáng)特殊條件下開采的安全管理工作，由于我公司各礦地質(zhì)條件復(fù)雜，采煤工作面過斷層、空巷、破碎帶、構(gòu)造區(qū)以及工作面伸、縮，頻繁搬家、跳面是經(jīng)常面對(duì)的工作。今年全公司采煤工作面累計(jì)過斷層28個(gè)面。最大落差5m。過腰巷32條，由于措施到位，礦領(lǐng)導(dǎo)排班盯現(xiàn)場(chǎng)，保證了安全生產(chǎn)。七、密切配合服務(wù)一線，提供后勤保障公司生產(chǎn)服務(wù)組的各業(yè)務(wù)部門

9、，緊密跟蹤生產(chǎn)工作重點(diǎn)及時(shí)掌握各礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和需求，主動(dòng)上門服務(wù)，幫助礦及時(shí)解決問題。每月對(duì)各礦采煤系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行審查，對(duì)于搬家準(zhǔn)備工作面，生產(chǎn)部、租賃站、供應(yīng)公司，親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決搬家材料、調(diào)劑設(shè)備，尤其是十三個(gè)重點(diǎn)采煤隊(duì)，做到了“用啥有啥”，全力以赴為各工作面安全高效達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航。八、安全高效礦井建設(shè)取得初步成效今年龍煤集團(tuán)給我公司規(guī)劃的安全高效礦井目標(biāo)是兩個(gè)特級(jí)：杏花、城山。兩個(gè)行業(yè)二級(jí)：東山、正陽。三個(gè)企業(yè)甲級(jí)：平崗、東海、雙河。六個(gè)企業(yè)乙級(jí)：滴道、新發(fā)，張辰、梨樹、榮華、榮華一礦。對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，全公司除正陽礦綜合單產(chǎn)末完成規(guī)劃目標(biāo)以外，其它礦均可兌現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。2013年工作存在問

10、題：1、全年共有六個(gè)工作面出現(xiàn)了停產(chǎn)。由于接續(xù)緊張，平崗礦1202隊(duì)最長(zhǎng)停產(chǎn)近兩個(gè)月、1207隊(duì)停產(chǎn)一個(gè)月。由于瓦斯工程不到位雙河礦171隊(duì)、滴道礦130隊(duì)出現(xiàn)停產(chǎn)，正陽礦186隊(duì)、183隊(duì)因涌水異常和受到上部采空區(qū)積水威脅，導(dǎo)致分別停產(chǎn)1個(gè)月進(jìn)行排水，城山礦145隊(duì)因接續(xù)工程緊張停產(chǎn)25天，梨樹礦156隊(duì)停產(chǎn)搬家一個(gè)月、157隊(duì)因接續(xù)緊張及采面改造共停產(chǎn)近三個(gè)月，影響全公司生產(chǎn)能力的發(fā)揮。2、生產(chǎn)發(fā)展不均衡，全年大部分礦能按計(jì)劃兌現(xiàn)目標(biāo)，但也有個(gè)別礦井，受客觀條件制約，沒能達(dá)產(chǎn)，要求加快調(diào)整步伐，為明年的合理有序開采創(chuàng)造條件。 3、在頂板管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，今后要堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

11、。2014工作規(guī)劃1、工作目標(biāo)：2014年計(jì)劃原煤產(chǎn)量1750萬噸，其中薄煤層計(jì)劃產(chǎn)量275萬噸。精煤產(chǎn)量力爭(zhēng)突破500萬噸。2、繼續(xù)以安全高效礦井建設(shè)為中心，以重點(diǎn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組帶頭作用，打造安全優(yōu)質(zhì)高效的采煤隊(duì)伍。2014年規(guī)劃15個(gè)重點(diǎn)采煤隊(duì)，其中150萬隊(duì)組3個(gè)即135、145、161，100萬隊(duì)組9個(gè)130、136、157、179、185、189、195、1207、1333隊(duì)，50萬隊(duì)組3個(gè)即101、140、1301隊(duì)。2014年公司安全高效礦井規(guī)劃為兩個(gè)行業(yè)特級(jí)礦井：杏花礦、城山礦；兩個(gè)行業(yè)二級(jí)：東山礦、正陽礦；五個(gè)企業(yè)甲級(jí)：東海礦、雙河礦、平崗礦、榮華一礦、榮華

12、礦；四個(gè)企業(yè)乙級(jí)：新發(fā)礦、滴道礦、張辰礦、梨樹礦。3、加大運(yùn)輸系統(tǒng)改造工作，逐步淘汰能力不足、落后的裝備，2014公司將對(duì)各礦采區(qū)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，簡(jiǎn)化系統(tǒng)提高運(yùn)輸能力，解決制約生產(chǎn)問題。同時(shí)又可減少設(shè)備臺(tái)數(shù)，降低生產(chǎn)事故率，減少井下輔助人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)減員提效的目的。如：正陽礦主運(yùn)皮帶現(xiàn)在用9臺(tái)150皮帶，計(jì)劃改成5臺(tái)2×132皮帶，新發(fā)礦主運(yùn)道六臺(tái)皮帶全部更換為大功率皮帶機(jī)，東山礦中一采皮帶道1-4臺(tái)、下五采皮帶道1-4臺(tái)分別更換為2×200皮帶，總體提升礦井運(yùn)輸能力。明年計(jì)劃增加4個(gè)綜采隊(duì)，即滴道礦130隊(duì)、新發(fā)礦101隊(duì)、城山礦140隊(duì)、東海礦196隊(duì)，其中1

13、40隊(duì)、196隊(duì)為薄煤層綜采，今后計(jì)劃逐漸推廣高檔工作面外圍運(yùn)輸系統(tǒng)綜采化，從而解放生產(chǎn)能力，永益公司薄煤層液壓支架研制成功后，爭(zhēng)取明年投入使用。4、繼續(xù)抓好以安全為基礎(chǔ)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，以瓦斯治理和防突，防沖擊地壓為重點(diǎn)。各礦要使用好KBD-5電磁輻射儀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。瓦斯治理要從工程設(shè)計(jì)入手，積極配合通風(fēng)、掘進(jìn)專業(yè)實(shí)現(xiàn)采前預(yù)抽，邊采邊抽。同時(shí)加大煤塵防治工作，變消塵為防塵，使用好采機(jī)內(nèi)外噴霧和上巷各種噴霧設(shè)施，積極開展煤層注水消塵工作。5、加強(qiáng)技術(shù)管理工作1）堅(jiān)持每月開一次采煤技術(shù)審查工作會(huì)議，便于調(diào)劑全公司搬家準(zhǔn)備，煤層結(jié)構(gòu)調(diào)整，系統(tǒng)是否合理等工作。2）堅(jiān)持每月全公司各礦審查一次內(nèi)業(yè)管理資料，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)生產(chǎn)。3）繼續(xù)深化開展礦壓觀測(cè)工作，生產(chǎn)處每月定期檢查各礦礦壓觀測(cè)工作，通過井下壓力表的數(shù)據(jù)采集，錄入電腦進(jìn)行分析總結(jié)，以掌握各工作面的來壓規(guī)律，為工作面支護(hù)選型提供科學(xué)依據(jù)。6、為適應(yīng)市場(chǎng)變化，以精煤戰(zhàn)略為主線，調(diào)整工程布局，針對(duì)我公司各礦薄煤層賦存多、分布廣、煤質(zhì)好的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)入手，加快薄煤層采區(qū)施工速度，逐步封閉劣質(zhì)煤層采區(qū)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)薄煤