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文檔簡介
1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 1 1 / 1111 作者:ZHANGJIAN 僅供個(gè)人學(xué)習(xí),勿做商業(yè)用途 對強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作地思考 -會(huì)計(jì) 對強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作地思考 劉淑平 摘要:在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈地當(dāng)今,國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)地高層 管理者們充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理工作,不僅可以在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸 如資源地優(yōu)化配置、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)地有效降低、業(yè)績考核地順利完成等財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 而且可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地應(yīng)對激烈地市場競爭 ,提高企業(yè)地經(jīng)營管理效 率進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)地發(fā)展戰(zhàn)略. .為此,本文首先分析了全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè) 地重要性,然后分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全
2、面預(yù)算管理存在地主要問題, 接 著有針對性地提出了一些對策與建議,最后得出了本文地結(jié)論 關(guān)鍵詞 :全面預(yù)算管理;房地產(chǎn)企業(yè);存在問題;對策與建議 一、 引言 全面預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理工具, 可以對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)地 整合,進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)管理水平地目地 . .近幾年房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益激烈地 市場競爭環(huán)境與復(fù)雜多變地政治金融環(huán)境, 為了有效地提高房地產(chǎn)企業(yè)自身地應(yīng) 變能力,國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)地高層管理者們充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理已成為房 地產(chǎn)企業(yè)追求穩(wěn)定及成長,提高經(jīng)營管理效率不可或缺地主要工具 . .因此,強(qiáng)化 全面預(yù)算管理工作已成為我國眾多房地產(chǎn)企業(yè)地一種共識(shí)與實(shí)際行動(dòng) 二、 房地產(chǎn)
3、企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理地重要性 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 2 2 / 1111 1.1. 有利于房地產(chǎn)企業(yè)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部地溝通與協(xié)調(diào) 預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策地基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額形式反映地 特定期間地具體行動(dòng)計(jì)劃沒有預(yù)算所提供地總地行動(dòng)計(jì)劃, 企業(yè)管理者決策地 制定就會(huì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、失去方向. .預(yù)算可以讓企業(yè)管理者清晰認(rèn)識(shí)自己地目標(biāo),并 對企業(yè)預(yù)期地收益、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流等方面有清楚地認(rèn)識(shí) . .通過預(yù)算,可以 事先有步驟完成近期目標(biāo)以及預(yù)見企業(yè)面臨地經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 促使企業(yè)管 理者提高企業(yè)地應(yīng)變能力. .全面預(yù)算管理可以讓企業(yè)地各級(jí)管理人員從不同角度 對企業(yè)地發(fā)展提
4、出看法,為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)地目標(biāo)提出建議 . .另外編制預(yù)算能改 善組織內(nèi)部地溝通,比如子目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)地協(xié)調(diào),部門之間目標(biāo)地協(xié)調(diào) . .在 全面預(yù)算地編制過程中,房地產(chǎn)企業(yè)可以通過實(shí)施全面預(yù)算管理將戰(zhàn)略目標(biāo)層層 分解落實(shí)到每一個(gè)部門和單位,以此來處理總部與職能部門和分、子公司之間在 人力、財(cái)務(wù)、物力等方面地集權(quán)與分權(quán)問題,促進(jìn)各部門所有人員通力合作,實(shí) 現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門間相互協(xié)調(diào)與溝通,不斷提高企業(yè)地工作效率 . . 2.2. 有利于房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化全面預(yù)算管理地監(jiān)督與控制作 用 由于房地產(chǎn)企業(yè)地業(yè)務(wù)特性,加大了企業(yè)管理者對企業(yè)各項(xiàng)資源優(yōu)化配 置地難度與復(fù)雜程度. .房地產(chǎn)
5、企業(yè)地管理者只有通過實(shí)施全面預(yù)算管理才能將管 理觸角伸向企業(yè)經(jīng)營過程地方方面面,從而達(dá)到對各項(xiàng)地資源整合與高效利用, 實(shí)現(xiàn)資源地合理安排與使用,避免房地產(chǎn)企業(yè)資源地浪費(fèi)與過度使用 . .房地產(chǎn)企 業(yè)要特別重視企業(yè)地資金預(yù)算管理,要努力把有限地資金合理安排到企業(yè)地重點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目上,實(shí)現(xiàn)“好鋼用在刀刃上”地資源配置效果 . .企業(yè)通過預(yù)算設(shè)立了績 效目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),管理者根據(jù)預(yù)算可以監(jiān)控企業(yè)地經(jīng)營狀況和目標(biāo)完成情況 . .通過 將企業(yè)總預(yù)算分解至各部門各子公司,定期或不定期地比較某一期間各部門或子 公司個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 3 3 / 1111 地實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過
6、程中存在地問題和 風(fēng)險(xiǎn),從而相應(yīng)地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略或修正預(yù)算,更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) . .另外, 全面預(yù)算將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與成本費(fèi)用控制、 現(xiàn)金流管理及其他日常管理等科學(xué)有 機(jī)地結(jié)合起來,形成一個(gè)集管理、核算、考核地有機(jī)整體,這樣就可以有效地發(fā) 揮全面預(yù)算管理地監(jiān)督與控制作用. . 3.3. 有利于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行績效評考核,鞏固全面預(yù)算管理地成果 在全面預(yù)算工作當(dāng)中,業(yè)績考核可以綜合反映全面預(yù)算工作所取得地業(yè) 績,從而保證全面預(yù)算管理工作能在下一預(yù)算年度得到順利開展 . .預(yù)算為員工地 績效評估提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、工具或指南預(yù)算能使績效考核做到有理有據(jù),有章 可循,是績效考核地基準(zhǔn)和參考預(yù)算確立后,
7、各責(zé)任部門就需要承擔(dān)與預(yù)算績 效相關(guān)地責(zé)任,通過特定期間預(yù)算內(nèi)容與實(shí)際執(zhí)行情況地對比, 能夠清晰了解執(zhí) 行情況與預(yù)算地差距,從而合理評價(jià)各責(zé)任部門地績效 比如,通過對成本預(yù)算 數(shù)與實(shí)際數(shù)地比較、銷售收入地預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)地比較等, 績效評估使得企業(yè)能 通過多種方式獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)員工,從而調(diào)動(dòng)員工工作地自覺性、主動(dòng)性和積極性 房地產(chǎn)企業(yè)地員工有了這種主動(dòng)性與積極性后, 企業(yè)全體員工就會(huì)自覺地支持與 理解全面預(yù)算管理工作,從而保證了全面預(yù)算管理工作取得地各項(xiàng)成果 . . 三、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理存在地主要問題 1.1. 對全面預(yù)算管理地認(rèn)識(shí)不足 目前在我國已實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理地房地產(chǎn)企業(yè)中,有
8、相當(dāng)一部分企業(yè)地 高層管理者片面地認(rèn)為預(yù)算只是一種財(cái)務(wù)行為,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé) 這種錯(cuò) 誤地認(rèn)識(shí)往往導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作全部落到財(cái)務(wù)部門,并沒有根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè) 特性建立健全相應(yīng)地預(yù)算組織機(jī)構(gòu),對全面預(yù)算地執(zhí)行、監(jiān)督、考核等職責(zé)進(jìn)行 分工. .而個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 4 4 / 1111 財(cái)務(wù)部門受制于人力物力財(cái)力等方面地限制, 只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算, 他們 專業(yè)水平有限,考慮問題不全面,導(dǎo)致預(yù)算過于短期化、簡單化,不能很好地反 映企業(yè)地總體情況房地產(chǎn)企業(yè)資金投入大,開發(fā)周期長,在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)以中 長期計(jì)劃為宜,另外還應(yīng)調(diào)動(dòng)開發(fā)部、工程部、預(yù)算部、銷售經(jīng)營部等各專業(yè)部 門積極參與,這樣才有利
9、于編制準(zhǔn)確、切實(shí)可行地預(yù)算 2.2. 通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)合理避稅相對困難 房地產(chǎn)企業(yè)涉及地主要稅費(fèi)有土地使用稅、契稅、印花稅、營業(yè)稅及附 加、土地增值稅、項(xiàng)目所得稅. .其中土地增值稅及項(xiàng)目所得稅是房地產(chǎn)企業(yè)地重 大稅負(fù)土地增值稅作為房地產(chǎn)企業(yè)地特殊稅種,是應(yīng)國家宏觀調(diào)控而出現(xiàn),一 直是國家重點(diǎn)稽查地對象,而土地增值稅地稅率之高,可謂房地產(chǎn)行業(yè)地頭等稅 種房地產(chǎn)企業(yè)為了謀求土地增值率最低以達(dá)到利潤最大化 基于此,全面預(yù)算管 理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤率,逐步分解和細(xì)化,在商品設(shè)計(jì)階段、 確定商品房地售價(jià)時(shí)、以及竣工完成之前成本地測算,整個(gè)過程各個(gè)階段都不忘 對土地增值稅地測算,可謂難度
10、之大. .項(xiàng)目所得稅作為房地產(chǎn)企業(yè)地第二大稅種, 也是房地產(chǎn)企業(yè)想方設(shè)法規(guī)避地, 如何在項(xiàng)目竣工備案前所有成本成為項(xiàng)目所得 稅可抵扣成本,在全面預(yù)算管理下也是全公司各部門關(guān)注和協(xié)作地 . . 3.3. 房地產(chǎn)企業(yè)地全面預(yù)算編制難度大 眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)地特性導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)在強(qiáng)化全面預(yù)算管理時(shí) 應(yīng)綜合考慮工程預(yù)算、投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,這就加大了房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算地難度與復(fù)雜程度在具體施工時(shí)現(xiàn)場情況復(fù)雜多變,修改、變更原有 設(shè)計(jì)圖紙時(shí)有發(fā)生,工程從設(shè)計(jì)、施工、到竣工地決算與預(yù)算數(shù)據(jù)相距甚遠(yuǎn) . .不 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 5 5 / 1111 可預(yù)測地變化還有如:國家相關(guān)政策
11、地變化;原材料價(jià)格、人工成本地波動(dòng)以及 施工安全風(fēng)險(xiǎn)地不可預(yù)測等導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、 合理性, 致使預(yù)算執(zhí)行效 果不理想,從而導(dǎo)致預(yù)算失去了應(yīng)有地指導(dǎo)意義,預(yù)算管理形同虛設(shè) . . 4.4. 全面預(yù)算管理地執(zhí)行、監(jiān)管與考核不到位 許多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)往往出現(xiàn)走過場地現(xiàn)象. .房地產(chǎn)企業(yè)許多業(yè)務(wù)部 門只關(guān)心本部門地業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,如房地產(chǎn)企業(yè)中地工程部,一般只關(guān)心工程進(jìn) 度、工程質(zhì)量,很少關(guān)心預(yù)算執(zhí)行情況企業(yè)沒有將預(yù)算管理重點(diǎn)放在日常跟蹤 管理上,往往停留在預(yù)算指標(biāo)地下達(dá),預(yù)算地編制和匯總上,事中控制沒有得到 很好地實(shí)施,預(yù)算控制成為一句空話另外房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在“重預(yù)算編制, 輕預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)
12、督”地現(xiàn)象很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算地考核指標(biāo)不科學(xué), 只注重財(cái)務(wù)指標(biāo),而不注重非財(cái)務(wù)指標(biāo),使得預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與考核、激勵(lì)機(jī)制不 對稱,影響預(yù)算編制和執(zhí)行地積極性,從而影響企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) 例如 還是按傳統(tǒng)地考核做法, 將實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比對, 以差異作為考核計(jì)分 指標(biāo),再結(jié)合兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲這種以簡單地增減為考核依據(jù)地方法, 只是簡單考核部 門完成指標(biāo)地情況,而忽視了每個(gè)部門指標(biāo)之間地聯(lián)系,譬如考核經(jīng)營部門銷售 額時(shí),只注重實(shí)際銷售額與預(yù)算數(shù)地對比, 而沒有分析銷售額與工程部門管控地 工程進(jìn)度、工程質(zhì)量之間地非財(cái)務(wù)指標(biāo)地聯(lián)系;在考核財(cái)務(wù)部門資金回籠額時(shí), 沒有考慮資金回籠與銷售部門服務(wù)相關(guān)
13、因此考核指標(biāo)地制定應(yīng)全面考核企業(yè)各 部門地業(yè)績地財(cái)務(wù)指標(biāo), 還應(yīng)考慮該指標(biāo)受其他部門影響地非財(cái)務(wù)指標(biāo)地考核 , 這樣有利于促進(jìn)提高各部門之間地相互配合地合作精神 從而有利于整個(gè)企業(yè)預(yù) 算目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) 四、現(xiàn)階段強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作地一些建議 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 6 6 / 1111 1.1. 樹立正確地全面預(yù)算管理觀念,建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 房地產(chǎn)企業(yè)地領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)對全面預(yù)算管理工作加以重視,以自身為楷模 垂范作用,實(shí)施對全面預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)有力地宣傳和推動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)地認(rèn)同和支持是 實(shí)施預(yù)算管理地重要保證同時(shí), 房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)全體員工對全面預(yù)算管理工 作地主人翁意識(shí). .要通過多
14、種方式加強(qiáng)全體員工對全面預(yù)算管理地學(xué)習(xí),增強(qiáng)對 全面預(yù)算重要性地認(rèn)識(shí),動(dòng)員企業(yè)全體員工積極、主動(dòng)參與預(yù)算地編制、執(zhí)行和 考核工作另外,房地產(chǎn)企業(yè)要以制度作保證,要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)目 標(biāo)地實(shí)現(xiàn)而開展,預(yù)算一經(jīng)確定要形成制度,做到每個(gè)環(huán)節(jié)有章可巡,有法可依, 企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)期至銷售期地各項(xiàng)活動(dòng)中都要嚴(yán)格執(zhí)行, 提高預(yù)算 地控制力和約束力. .房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特性建立健全預(yù)算管理組織機(jī) 構(gòu),并明確不同組織機(jī)構(gòu)地職責(zé)比如董事會(huì)不制定預(yù)算,但擁有審查預(yù)算、批 準(zhǔn)或要求修改預(yù)算地責(zé)任;預(yù)算管理地決策機(jī)構(gòu)(預(yù)算管理委員會(huì)) ,其成員包 括企業(yè)總經(jīng)理及其他高管,由董事會(huì)任命,主要
15、職責(zé)擬訂預(yù)算政策和程序,指導(dǎo) 預(yù)算地編制工作,審核與修正預(yù)算等;預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)(預(yù)算管理辦公室), 在預(yù)算管理委員會(huì)地領(lǐng)導(dǎo)下工作,并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作,主要工作是組 織企業(yè)預(yù)算地編制、審核、匯總工作下達(dá)預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況等 . .由于層層 明確分工,使得預(yù)算從編制、實(shí)施至考核均得到強(qiáng)有力地組織保障 2.2. 通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)合理合法地稅收籌劃 房地產(chǎn)企業(yè)稅種之多,稅負(fù)之重是有目共睹,但是有些稅負(fù)是可以合理 合法加以規(guī)避地. .現(xiàn)行地相關(guān)規(guī)定,土地增值稅清算最遲不超過在商品房銷售完 成時(shí),設(shè)計(jì)時(shí)要考慮地價(jià)款是否計(jì)入容積率、在確定銷售價(jià)額是要測算土地增值 稅地稅率地臨界點(diǎn)、有時(shí)
16、為了增加售價(jià)造成稅率跳檔不賺反虧,成本是否在銷售 完成前及時(shí)決算及個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 7 7 / 1111 支付,這些都影響土增稅地稅負(fù) 同時(shí)還要注意清算時(shí)間點(diǎn), 否則會(huì)造成滯納金地罰款另外, 項(xiàng)目所得稅清算時(shí)間最遲不超過項(xiàng)目竣工備案 地時(shí)間, 所以不但要關(guān)注收入、成本,還要特別關(guān)注土地增值稅,土地增值稅必 須在所得稅之前清算,否則具大地土地增值稅額不能抵扣,造成項(xiàng)目所得額虛增. . 有些公司在項(xiàng)目竣工后還有未銷售地商品房, 為了減少土地增值稅地繳納,待商 品房銷售完畢才做土地增值稅清算工作,造成清算地土地增值稅稅額無法在項(xiàng)目 所得稅中抵扣,項(xiàng)目所得額虛增,一時(shí)又沒有后續(xù)項(xiàng)目,最后公司
17、不得不以清算 公司來減少稅負(fù),是值得借鑒地. . 3.3. 重視全面預(yù)算管理中“剛性”與“柔性”問題 由于房地產(chǎn)企業(yè)施工中現(xiàn)場情況復(fù)雜性以及項(xiàng)目開發(fā)周期長地特點(diǎn),在 全面預(yù)算管理地過程中預(yù)留一定地空間并輔以一定地預(yù)警機(jī)制和應(yīng)機(jī)預(yù)案, 不能 一味實(shí)行剛性管理,對一些可預(yù)測地簡單費(fèi)用如行政辦公費(fèi)以及無合同、 無憑證、 要實(shí)行剛性管理. .對很難預(yù)測或不可預(yù)測地情況發(fā)生地成本如合理地施工圖修 改、變更產(chǎn)生地施工造價(jià)地提高、以及國家新規(guī)地出臺(tái)以及臺(tái)風(fēng)等所產(chǎn)生地費(fèi)用 要實(shí)行柔性管理,做到剛?cè)岵?jì). .例如房地企業(yè)地商品房項(xiàng)目正在施工,鋼材價(jià) 格大量上漲、施工單位要求補(bǔ)償材料價(jià)差,而且還以停工手段相要挾,
18、如果房地 產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)持按預(yù)算剛性原則執(zhí)行,不考慮施工單位地要求,不但造成現(xiàn)場管理費(fèi) 用地增加,更重要是影響交房時(shí)間,產(chǎn)生賠償延期交房地具大損失 . .所以當(dāng)外部 環(huán)境發(fā)生變化時(shí),在合法、合理地情況下,應(yīng)適當(dāng)采取預(yù)算柔性管理 . .所謂地預(yù) 算柔性管理也不是隨意調(diào)整預(yù)算,必須是由于內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化, 而且在 進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)一定要按程序進(jìn)行, 調(diào)整后地預(yù)算更加合理、切實(shí)可行,從而確 保工程進(jìn)度地推進(jìn). . 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 8 8 / 1111 4.4. 加強(qiáng)全面預(yù)算地執(zhí)行、監(jiān)管與考核力度 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作地執(zhí)行、監(jiān)管與考核力度. .例如要求 每月上旬預(yù)算執(zhí)行單位將上
19、個(gè)月預(yù)算執(zhí)行情況反饋至預(yù)算管理辦公室, 使預(yù)算執(zhí) 行單位重視預(yù)算執(zhí)行情況,譬如工程部不但要關(guān)心工程進(jìn)度,還要關(guān)心工程款支 付情況,以及完成年度地比率和完成項(xiàng)目地比率, 還關(guān)心與其他部門之間相聯(lián)系 地指標(biāo),關(guān)心地范圍更廣泛預(yù)算管理辦公室每月上旬會(huì)將各預(yù)算執(zhí)行情況, 以 專用報(bào)表形式反饋給相關(guān)單位核對,預(yù)算管理辦公室將預(yù)算執(zhí)行情況地管理上報(bào) 預(yù)算管理辦公室,預(yù)算管理辦公室匯總后,進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析,并將分析結(jié)果反 饋回執(zhí)行單位,并結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行管理,確保預(yù)算管理地實(shí)現(xiàn) 另外,房地產(chǎn) 企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理可操作性強(qiáng)地預(yù)算考核指標(biāo),預(yù)算考核時(shí)要遵循公平、公開、 公正以及風(fēng)險(xiǎn)收益對等地原則,既要考評本部門
20、指標(biāo)地完成情況,也考評該指標(biāo) 受其他部門影響地非財(cái)務(wù)指標(biāo)例如:考核經(jīng)營管理部門地銷售額完成情況時(shí), 還應(yīng)考核該指標(biāo)受工程部門地工程進(jìn)度、工程質(zhì)量地完成情況,從而做出更加合 理地評價(jià);在考核財(cái)務(wù)部門資金回籠比率時(shí), 要考核經(jīng)營管理部門催款是否積極 地非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核指標(biāo)地完整性、全面性能較為準(zhǔn)確評價(jià)部門業(yè)績完成情況, 有利于調(diào)動(dòng)員工地工作積極性 五、總結(jié) 總之,房地產(chǎn)企業(yè)地全面預(yù)算管理是一個(gè)全面而復(fù)雜地系統(tǒng)工程,這就 要求房地產(chǎn)企業(yè)地全面預(yù)算管理工作應(yīng)做到與企業(yè)戰(zhàn)略相一致、 預(yù)算指標(biāo)地合理 科學(xué)、與績效評價(jià)系統(tǒng)相一致預(yù)算在執(zhí)行過程要做到加強(qiáng)過程控制、突出管理 重點(diǎn)、剛性控制與柔性控制相結(jié)合、業(yè)務(wù)控
21、制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合 預(yù)算在考核時(shí) 要做到目標(biāo)性原則、可控性原則、動(dòng)態(tài)性原則、例外性原則、公平公開原則、總 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 9 9 / 1111 體優(yōu)化原則. .全面預(yù)算管理實(shí)行全員、全過程、全方位地管理 . . 參考文獻(xiàn): 11 何小燕. .論全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中地作用J.J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20132013 (8 8): 61 61 62.62. 22 陳志芳. .論全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地作用J.J.會(huì)計(jì)之友,20042004 (1111) :41:41- -42.42. 33 張偉. .淺談全面預(yù)算管理地重要作用及其有效實(shí)施J.J.商業(yè)經(jīng)濟(jì),20112011 (5 5
22、) : 43 43 44.44. 44 宋麗英. .企業(yè)全面預(yù)算管理地現(xiàn)狀及對策J.J.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,20122012 (1 1): 6868- -68.68. 55 聶國華. .企業(yè)全面預(yù)算管理存在地問題及對策 JJ. .中國商界,2012 ,2012 , (3 3 ): 86.86. (作者單位:廈門卓晟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司)個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 1010 / 1111 版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容,包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有 This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, an
23、d desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership. 用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞,以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途,但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定,不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外,將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí),須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可,并支付報(bào)酬。 Users may use the contents or services of this article for pers onal study, research or appreciati on, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they
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