人力資源內控流程圖

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工需求分析流程1員工需求分析流程與風險控制圖員工需求分析流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段總經理人力資源總監(jiān)人力資源部經理人力資源部專員如果員工需求分析報告的審核、審批不規(guī)范、不充分，可能導致企業(yè)無法獲得經營管理所需的員工如果員工需求分析的前期準備工作不充分、不規(guī)范，可能導致員工需求分析不符合企業(yè)實際狀況審批審核制訂具體的人員招聘或培訓計劃543結束根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制員工需求分析報告企業(yè)人員現(xiàn)狀分析組織外部專家和企業(yè)內部相關領導進行座談1組織人員對各部門進行調查分析開始提交結果將座談結果和專家意見整理、匯總收集、匯總調查結

2、果向各部門管理人員發(fā)放員工需求調查表2D1D22員工需求分析流程控制表員工需求分析流程控制控制事項詳細描述及說明階段控制D11人力資源部經理組織人員對各相關部門進行調查分析2人力資源部專員向各部門管理人員發(fā)放員工需求調查表3組織外部專家和企業(yè)內部相關領導進行座談D24人力資源部經理進行企業(yè)人員現(xiàn)狀分析5根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制員工需求分析報告相關規(guī)范應建規(guī)范1 人力資源管理制度參照規(guī)范1企業(yè)內部控制應用指引文件資料1員工需求分析報告1人員招聘計劃1人員培訓計劃責任部門及責任人1 人力資源部1 總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源部主管職位分析流程1職位分析流程與風險控制圖職位分析流程

3、與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段人力資源總監(jiān)人力資源部經理人力資源部專員如果職位說明書編寫不合理、不符合實際，可能導致以后的培訓和績效考核工作無法正常進行如果職位信息收集不充分、不合理，可能導致職位說明書不符合企業(yè)實際狀況，容易對以后的培訓和考核工作造成誤導提出意見和建議根據(jù)實際情況修訂職位說明書52結束培訓使用者提出意見和建議組建職位分析小組根據(jù)實際需要確定要分析的職位開始確定職位分析的目的及工作計劃143編制職位說明書分析工作因素通過訪談、問卷調查等收集職位信息D1D22職位分析流程控制表職位分析流程控制控制事項詳細描述及說明階段控制D11人力資源部經理

4、確定職位分析的目的及工作計劃2人力資源部經理組建職位分析小組3人力資源部專員通過訪談、問卷調查等收集職位信息D24人力資源部專員編制職位說明書5人力資源部經理對職位說明書的使用者進行培訓相關規(guī)范應建規(guī)范1 人力資源管理制度參照規(guī)范1企業(yè)內部控制應用指引文件資料1職位說明書責任部門及責任人1 人力資源部1 總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源部專員招聘管理流程與風險控制圖招聘管理流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段人力資源總監(jiān)人力資源部經理/招聘主管相關部門如果招聘方式不合理，可能導致企業(yè)難以招聘到合適人才，從而影響生產經營如果招聘預算和招聘計劃制訂

5、不合理或沒有經過規(guī)范性審批，可能導致企業(yè)盲目招聘，從而造成冗員和資金浪費如果人員需求信息收集不充分、不合理，可能導致招聘計劃制訂不符合企業(yè)實際情況，會造成人員和資源的浪費審批675432接下頁在企業(yè)內部發(fā)布招聘信息接下頁選擇合適的媒體對外發(fā)布招聘信息編寫招聘計劃書內部招聘外部招聘實施招聘計劃進行招聘預算確定招聘需求和招聘方式組織人員進行需求分析和職位分析匯總、整理1填寫人員需求明細表各職能部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況提出人員需求開始D1D2D3招聘管理流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段人力資源總監(jiān)人力資源部經理/招聘主管相關部門如果面試過程不規(guī)范或準備不充分，可能

6、導致企業(yè)難以招聘到合適的人才，從而影響生產經營如果簡歷篩選過程不規(guī)范、不合理，可能導致企業(yè)不能準確為求職者定位，從而影響個人才能發(fā)揮，造成人才浪費審批部門推薦、在儲備人才中挑選或員工應聘發(fā)布錄用通知111098組織相關部門負責人進行面試對求職者進行初試和復試做出錄用決策篩選簡歷通知求職者參加面試收集資料，組織相關人員進行審核做出錄用決策收到應聘者簡歷接上頁接上頁需求部門接收錄用人員結束D4D52招聘管理流程控制表招聘管理流程控制控制事項詳細描述及說明階段控制D11各職能部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況提出人員需求，填寫人員需求明細表2招聘主管組織人員進行需求分析和職位分析D23招聘主管確定招聘需求和招聘方式4招聘主管進行招聘預算5人力資源部經理編制招聘計劃書D36屬于內部招聘的，在企業(yè)內部發(fā)布招聘信息7屬于外部招聘的，選擇合適的媒體對外發(fā)布招聘信息D48內部招聘主要有部門推薦、在儲備人才中挑選和員工應聘三種方式9外部招聘在收到應聘者簡歷后進行篩選D510招聘主管組織相關部門負責人進行面試11錄用決策經人力資源總