供應(yīng)部學(xué)習(xí)材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學(xué)習(xí)材料供應(yīng)部一、 填空題1、采購流程體系包括：詢價、（比價）、議價、簽訂合同和跟蹤貨物。 2、采購合同的實施過程有：數(shù)量、單價、交貨期、（質(zhì)量）、運費、是否含稅、售后服務(wù)。 3、采購人員在選擇供應(yīng)商時應(yīng)以：規(guī)模、售后服務(wù)、（質(zhì)量）、價格以及交貨期等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。 4、采購詢價包括哪些要素：品牌、技術(shù)要求、數(shù)量、價格、（質(zhì)量）、是否含稅、是否含運費。5、材料的采購量會造成過高的庫存成本與（資金積壓）。 6、降低采購成本的途徑有：引進新的供應(yīng)商、（貨比三家）、集中采購。 7、一個良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì)有：（質(zhì)量有保證）、交貨期做到按時交貨、售后服務(wù)好、產(chǎn)品

2、在行業(yè)中有優(yōu)勢。 8、材料質(zhì)量的控制方法是：嚴格檢查驗收、（正確合理的使用）、建立管理臺賬、禁止將不合格的材料使用到生產(chǎn)上。 9、采購工作內(nèi)容包括：編制材料采購計劃、（確定材料采購批量）、確定采購方式、采購計劃實施。 10、材料出庫應(yīng)遵循的原則：（先進先出）、及時準確、面向生產(chǎn)、保證生產(chǎn)進行。11、庫存量的控制主要方法有定量庫存控制法、（定期庫存控制法）。 12、為了提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取的措施有：采取技術(shù)措施，節(jié)約材料、加強材料管理，降低材料消耗、（實行現(xiàn)場材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟效益）。13、供應(yīng)商成本的高低是影響采購價格(最根本、最直接的因素）。 14、采購管理的目標有：合適的供應(yīng)

3、商、（合適的質(zhì)量）、合適的時間、合適的數(shù)量、合適的價格。 15、采購制度分為：集中采購制度、（分散采購制度）、混合制采購制度。 16、我公司現(xiàn)有材料分類包括：一類材料、二類材料、三類材料、（設(shè)備、配件）、勞保用品、辦公用品等。 17、材料需用計劃必須滿足以下內(nèi)容：材料名稱、（規(guī)格型號）、材質(zhì)、單位、數(shù)量、需用時間等。 18、材料需用計劃提前保證量：工藝復(fù)雜、加工時間長、運距較遠的材料，大型設(shè)備、配件提前量為（90天），材質(zhì)特殊、加工時間較長的材料、配件提前量為（60天），一般材料、配件為（30天），低值易耗材料為（7天）。 19、如何尋找廉價的供應(yīng)市場：利用現(xiàn)有資料、公開征求方式、通過同業(yè)介紹

4、、（閱讀有關(guān)專業(yè)書籍）、咨詢采購專業(yè)顧問、參加產(chǎn)品展示會。 20、采購人員的職責(zé)：采購訂單的下達、材料交貨期的控制、材料市場行情的調(diào)整、（查證進料的品質(zhì)和數(shù)量）、進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理、與供應(yīng)商就有關(guān)交貨期和交貨量等方面的溝通協(xié)調(diào)。二、判斷題1、采購人員執(zhí)行作業(yè)時，不用考慮有關(guān)法律規(guī)則。（錯）2、采購部門在公司的職能位置不是主要的，只是輔助生產(chǎn)需求。(錯) 3、減少供應(yīng)商的數(shù)量到最小程度，集中我們的資源來優(yōu)化總成本。（錯） 4、采購人員應(yīng)該控制和管理供應(yīng)商成本，比如加工成本、原料成本、庫存成本等。（對）5、電子商務(wù)網(wǎng)上訂購是一種負擔(dān)風(fēng)險的方法，最好不必運用。（錯） 6、企業(yè)在篩選供貨商時，那

5、些主動與企業(yè)接觸的供貨商應(yīng)該是首先被選擇的對象。（錯） 7、供應(yīng)部與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是溝通協(xié)調(diào)、互助配合的關(guān)系。（對）8、企業(yè)需要對每個采購項目進行復(fù)雜的供應(yīng)市場分析。（錯）9、采購工作是一種簡單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略意義。（錯） 10、采購是指通過交換獲取材料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。（對）三、單項選擇題1、對采購和供應(yīng)管理的目標表述錯誤的是（B）。 A、保證質(zhì)量，提供不間斷的材料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)。 B、使庫存率達到100，提高倉庫利用。 C、以最低的成本獲得所需的材料和服務(wù)。 D、實現(xiàn)采購標準化。2、材料的入廠由哪個部門確認（D

6、）。 A、品質(zhì)。B、生產(chǎn)。C、行政。D、技術(shù)。3、供應(yīng)合同管理的目的是什么（B）。 A、確保供應(yīng)商不過多的支付 B、涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴重之前得到避免和解決。 C、在供應(yīng)商沒有滿足合同要求時，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)。 D、為高層管理提供合同進展報告。4、使采購在談判中處于弱勢地位的是(C)。 A、采購對需求材料有足夠的了解。 B、有多家供應(yīng)商可以選擇。 C、公司的需求是迫切的。 D、供應(yīng)商對這筆生意有較高的興趣。5、對全面質(zhì)量管理理解錯誤的是（A）。 A、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在“質(zhì)量”兩個字上。 B、全面質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量。 C、全面質(zhì)量管理包含全

7、過程的質(zhì)量管理。 D、全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理。6、合同的必備條款是(D)。 A、使用材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)。 B、技術(shù)要求、質(zhì)量保證。 C、單價、交貨期限、付款方式。 D、以上都是。 7、增值稅發(fā)票有很多種，我公司要求供應(yīng)商最好是開具哪一種發(fā)票（A）。 A、17。B、6。C、3。8、對于采購材料在使用中出現(xiàn)不良必須怎么做（D）。A、與供應(yīng)商聯(lián)系。B、要求供應(yīng)商改進。C、辦理退貨。D、以上都是。9、采購業(yè)務(wù)的重要性（A） A、維持生產(chǎn)活動的順暢。B、降低產(chǎn)品成本。C、減少浪費。10、企業(yè)采購的第一步是（A）。 A、采購申請。B、查詢供貨商。C、簽訂供貨合同。四、多項選擇題

8、1、以下屬于采購項目的是（A、B、C、D）。 A、名稱。B、采購數(shù)量。C、采購金額。D、技術(shù)要求、規(guī)范。 2、如何選擇供應(yīng)商（A、B、D）。A、招標。B、進行供應(yīng)商調(diào)查。C、進行風(fēng)險評估。D、匯集公司要求。E、參觀、考察選中的供應(yīng)商。 3、采購價格管理的方向（A、B、C）。A、價格因素變動管理。B、景氣及市場變異。C、淡旺季需求變異。D、優(yōu)勢賣方管理。E、批量管理與運用。 4、采購的基本目標（A、C）。A、維護材料的繼續(xù)供應(yīng)，以確保生產(chǎn)與銷售的進行。B、在不違背安全與經(jīng)濟利益下，對于材料作最低成本的投資。C、以最低成本取得所需之材料，并獲得需要的品質(zhì)與服務(wù)。D、在企業(yè)中的地位其次，但必須維護材

9、料的最低成本。 5、與供應(yīng)商簽訂合同時需注意（A、B）。A、合同程序100符合公司要求。B、確保合同內(nèi)容周密、完整、法律漏洞為零。C、不要求供應(yīng)商合同回傳。D、隨意更改合同內(nèi)容。 6、在明確所采購的化學(xué)藥品規(guī)格時，除了需要向供應(yīng)商明確化學(xué)藥品的成分和比例外，還需要明確（C、D、E）。A、運輸方式。B、樣品的選擇與準備。C、檢驗方法。D、檢測設(shè)備。E、驗收的范圍與標準等。 7、材料計劃的編制準備有（A、B、D）。A、了解市場信息。B、搜集資料。C、落實資源，保證供應(yīng)。D、要有明確的指導(dǎo)思想。E、要有合適的編制方法。8、材料直接供應(yīng)方式是生產(chǎn)企業(yè)直接供應(yīng)到需求單位，其優(yōu)點是（A、B、C、D）。A、

10、減少中間環(huán)節(jié)。B、節(jié)約了流通時間。C、減少了人力、物力、財力。D、增加雙方互信。E、避免了經(jīng)濟糾紛。9、倉庫管理應(yīng)遵循的原則（A、B、C、D)。 A、及時。B、準確。C、經(jīng)濟。D、安全。E、方便。10、材料的驗收應(yīng)把好哪三關(guān)（A、B、E）。 A、質(zhì)量。B、數(shù)量。C、經(jīng)濟。D、安全。E、單據(jù)。五、簡答題1、采購和采購管理單位區(qū)別？答：采購是具體的采購業(yè)務(wù)活動是一項作業(yè)活動；只涉及采購員個人；只能調(diào)動供應(yīng)部的有限資源。 采購管理是對整個采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動；面向整個企業(yè)，可以調(diào)動整個企業(yè)的資源。 2、作為采購人員，你認為如何選擇合格的供應(yīng)商，怎樣和他們長期合作?如

11、果在交貨期上出現(xiàn)問題，你會怎樣處理？ 答：（一）如何選擇最適合的供應(yīng)商，是企業(yè)與機構(gòu)的最重要的職責(zé)，需要通過以下途徑進行：（1）一般企業(yè)的經(jīng)營狀況。（2）制造能力。（3）技術(shù)能力。（4）管理制度的監(jiān)控。（5）品質(zhì)的監(jiān)控能力。（6）對長期合作的供應(yīng)商進行每月評比。（7）對新舊供應(yīng)商作定期的工廠審查。 （二）采購員對交貨期出現(xiàn)問題的處理方法：（1）制定合理的購運時間。（2）確定貨物的采購單位，加強聯(lián)系。（3）加強違約的賠償責(zé)任。（4）準備替代資源。3、我公司對輔助材料的領(lǐng)用、發(fā)放是如何規(guī)定的？ 答：（1）需求部門開具材料領(lǐng)料單由部門負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽名、審核。 （2）供應(yīng)部門對領(lǐng)料單所領(lǐng)材料進行庫存查詢，并審核領(lǐng)料單填寫是否規(guī)范完整，審核數(shù)量是否合理，審核后簽名并留下單據(jù)做后續(xù)消數(shù)、核對用。 （3）保管員收到領(lǐng)料單后先核