供應(yīng)室護士長競聘

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上競聘申請書尊敬的院領(lǐng)導：您好！非常感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭、展示自我的機會！這次競聘我希望能申請到醫(yī)學工程科護士長這一職位，使自己在更具發(fā)展的空間中的進一步實現(xiàn)人生價值，在更寬廣遼闊的舞臺上為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的青春和熱血。本人，*，女，*年生人，95年12月入伍，2001年畢業(yè)于*護理專業(yè)，2004年獲*護理本科學歷。2005年始在放射科從事護理工作。2010年至今，共榮立個人嘉獎一次、獲醫(yī)院“優(yōu)秀護士”、“三甲評審先進個人”、“宣傳和新聞報導先進個人”稱號各一次。自2005年起，我一直承擔放射科導管室的介入護理工作，共配合大小介入手術(shù)500余例次、急診介入手術(shù)

2、40余例次。介入治療應(yīng)用廣泛、?？菩詮?，介入護士不僅需要掌握扎實的基礎(chǔ)護理學、豐富的內(nèi)外科臨床護理知識更需要掌握介入?？浦R和相關(guān)的人文學知識。多年介入護理工作的獨當一面，使我完善了一套包括完整消毒隔離技術(shù)、血管造影機、高壓注射器的熟練應(yīng)用、各種介入器材的熟悉和準備、術(shù)中突發(fā)情況的應(yīng)急反應(yīng)和各種急救技術(shù)在內(nèi)的現(xiàn)代介入護理學知識體系和行之有效的介入護理工作技能。而八年時間，多次夜間急診介入手術(shù)經(jīng)歷更歷練了我豐富的急診介入經(jīng)驗、身手敏捷的介入配臺行動力，迅速反應(yīng)的病情變化執(zhí)行力。2012年初，作為一名護士，我被主任任命為放射科的“三甲聯(lián)絡(luò)員”，協(xié)助主任從影像診斷、放射治療、介入治療三個方面開展“三

3、級綜合醫(yī)院評審”的落實工作。通過細化評審標準，我配合主任從人力資源、設(shè)備管理、法規(guī)制度、質(zhì)量控制、放射防護、教學科研、感染控制等幾個方面入手，逐一完善落實相關(guān)制度、職責、規(guī)范、質(zhì)量管理標準、工作流程。同時在醫(yī)院的督導下將一些存在安全隱患的工作環(huán)節(jié)進行了流程再造或流程重建，例如：放射科過敏反應(yīng)搶救流程、放射科檢查突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、危急值報告流程等。這次評審任務(wù)，使我有機會從全局的角度去把握一個科室的運轉(zhuǎn)流程和發(fā)展脈絡(luò)、也使我懂得只有與其他科室緊密配合互相銜接才能更加完善科室的工作。我愛好閱讀、筆耕不輟，先后在院報發(fā)表淺談床旁X線攝影的危害與局限性、210醫(yī)院放射科PACS系統(tǒng)的實施與初步應(yīng)用等6

4、篇文章。此次參加競聘護士長職位，如果競聘成功，我將盡快調(diào)整自己，做好角色轉(zhuǎn)換，從以下幾個方面入手，當好一名基層管理者：1、 建立現(xiàn)代化CSSD集中管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量。目前我院供應(yīng)室采取的是分散式管理模式，其特點是手術(shù)器械直接由本科人員進行處理，極易造成清洗和滅菌質(zhì)量的不易控制，而CSSD(Central sterile supply department消毒供應(yīng)中心）集中管理模式，是我國近幾年提出的集中一體化管理模式，即，由供應(yīng)室承擔院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品的清洗、消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械。其特點為，操作流程規(guī)范，投資少，節(jié)省資源，滅菌質(zhì)量可靠。而且通

5、過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，不但能緩解科室人力資源緊張，也更易達到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地。2、 嚴格清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范、，持續(xù)質(zhì)量改進。供應(yīng)室是一個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學性強，責任心重。為了保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，必須嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作。我提出，在工作中要始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴格把好無菌物品的存放關(guān)；五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效

6、地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。3、 實現(xiàn)供應(yīng)室全面質(zhì)量管理，達到質(zhì)量可追溯性。供應(yīng)室是醫(yī)院中的一個特殊部分，它雖不直接服務(wù)于病人，但服務(wù)于臨床各個科室，其工作質(zhì)量與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危息息相關(guān)。建立CSSD全程質(zhì)量管理，就是從回收分類清洗消毒包裝滅菌發(fā)放等環(huán)節(jié)入手，建立完整、實用的流程標準及管理追溯。通過對檢查者、滅菌者、鍋號、鍋次、每鍋消毒物品（包）、滅菌日期、滅菌參數(shù)的實時詳實記錄，對資料進行全程、反復(fù)的質(zhì)量監(jiān)控，以最終達到質(zhì)量的可追溯性。4、 做好溝通工作，密切科室聯(lián)系。主動了解各相關(guān)科室專業(yè)特點、常見的醫(yī)院感染及原因，掌握專用器械、用品的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)特點和處理要點。認真聽取意見對工作加以改進。5、 善于管理，做科室的領(lǐng)頭人、管家婆。作為一名管理者，應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳效應(yīng)的機會中去。第一善于管理，通過建立團隊精神，使科室成員協(xié)同工作，并充分發(fā)揮個人力量。第二做科室的領(lǐng)頭人，無論在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面均能成為護士的榜樣和模范。第三，當好科室管家婆。護士長是科室的管家婆、理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起