建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆旁站管理制度

1、建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆旁站管理制度1、目的：確保機(jī)械設(shè)備在安裝、拆卸過程中是否按照方案執(zhí)行、是否符合規(guī)范、安全以及公司要求。2、適用范圍：本制度適用于項目部所有起重機(jī)械設(shè)備安拆作業(yè)。3、職責(zé)：項目部：負(fù)責(zé)旁站施工員、安全員的培訓(xùn)、人員的確定以及負(fù)責(zé)旁站人員的日常管理、技術(shù)指導(dǎo)。4、旁站實施要求:（1）在大型機(jī)械安裝、拆卸過程中，負(fù)責(zé)對施工單位質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。（2）在大型機(jī)械安拆過程中，有權(quán)制止違反安全操作規(guī)程的作業(yè),有權(quán)提出處理意見。（3）每次施工作業(yè)前需及時通知監(jiān)理單位、甲方旁站，填寫旁站記錄表并留好影像資料。（4）旁站人員未到場或未通知，嚴(yán)禁進(jìn)場作業(yè)。5、旁站工作程序:（1）旁站人

2、員的配備：在大型機(jī)械安拆作業(yè)前，由項目部推薦旁站施工員報項目經(jīng)理審批，旁站施工員數(shù)量要保證在施工時均實現(xiàn)24小時連續(xù)旁站監(jiān)督管理。（2）旁站施工員應(yīng)依次從技術(shù)人員、施工員、安全員、施工班組長中選擇作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，維護(hù)集體利益，敢于大膽管理，并有一定施工經(jīng)驗和文化基礎(chǔ)的人員擔(dān)任。3)旁站人員員必須由項目部組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)上崗,井應(yīng)在工作中不斷進(jìn)行培訓(xùn)以提高其技術(shù)水平。6、旁站人員工作內(nèi)容：(1) 建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆前，應(yīng)對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查、審核，特殊作業(yè)人員是否認(rèn)人證合一。(2) 應(yīng)熟悉當(dāng)天工作環(huán)境，做好與其他班組的協(xié)調(diào)工作。丁L：/$.(3) 應(yīng)熟悉安拆方案內(nèi)容與注意事項，依據(jù)技術(shù)交底、安拆方案要求，對起重機(jī)械安拆過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。有權(quán)制止違章、違規(guī)的施工行為，對不符合要求的施工立即制止，對施工過程出現(xiàn)的安全隱患提出處置或處理意見。(3) 旁站人員應(yīng)在旁站記錄表中，記錄好安拆作業(yè)的起始時間、：喈位置以及其他先關(guān)事項，并簽好字,嚴(yán)禁弄虛作假!安全提示:安全關(guān)系到每個作業(yè)人員的最大切身利益，希望每