春秋東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二隨機(jī)

1、東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二（隨機(jī)）試卷總分:100 得分:0一、 單選題 (共 20 道試題,共 60 分)1. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A. 經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)D. 經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng) 滿(mǎn)分：3 分2. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品 滿(mǎn)分：3 分3. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A. 計(jì)劃性B. 應(yīng)變性C. 專(zhuān)業(yè)化D. 多樣化 滿(mǎn)分：3 分4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這

2、一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的。A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特 滿(mǎn)分：3 分5. 沒(méi)有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（ ） 。A. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場(chǎng)集中度高D. 產(chǎn)品差異性高 滿(mǎn)分：3 分6. 20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A. 對(duì)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模的縱向兼并 滿(mǎn)分：3 分7. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個(gè)方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進(jìn)人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：3 分8. 安索夫（Anso

3、ff）矩陣是（ ）。A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱(chēng)“產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣D. 美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱(chēng)行業(yè)吸引力矩陣 滿(mǎn)分：3 分9. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A. 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B. 低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)C. 穩(wěn)定的低利潤(rùn)D. 穩(wěn)定的高利潤(rùn) 滿(mǎn)分：3 分10. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特

4、色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù) 滿(mǎn)分：3 分11. 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會(huì)文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟(jì)因素

5、 滿(mǎn)分：3 分12. （ ）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A. 品牌忠誠(chéng)度B. 預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)C. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 滿(mǎn)分：3 分13. 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（ ）A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng) 滿(mǎn)分：3 分14. 美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出“我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ ）。A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D. 社會(huì)責(zé)任 滿(mǎn)分：3 分15. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B.

6、 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：3 分16. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A. 經(jīng)理階層。一般指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工 滿(mǎn)分：3 分17. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A. 應(yīng)變性B. 專(zhuān)業(yè)化C. 多樣化D. 計(jì)劃性 滿(mǎn)分：3 分18. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：3 分19. （ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.

7、 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：3 分20. 錢(qián)德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)施的某種復(fù)雜的重組決策C. 美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷(xiāo)售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷(xiāo)售額超過(guò)4億美元以上的企業(yè)D. 結(jié)構(gòu)會(huì)影響戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：3 分二、 多選題 (共 10 道試題,共 40 分)1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型（ ）。A. 降低人工費(fèi)用B. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品C. 生產(chǎn)創(chuàng)新D. 改

8、進(jìn)設(shè)計(jì)E. 材料節(jié)約 滿(mǎn)分：4 分2. 緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有（ ）。A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 維持戰(zhàn)略C. 暫停戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略E. 放棄戰(zhàn)略 滿(mǎn)分：4 分3. 戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ）A. 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B. 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C. 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略D. 外部環(huán)境 滿(mǎn)分：4 分4. 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)包括（ ）。A. 增強(qiáng)與購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力B. 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)D. 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙E. 降低替代品的威脅 滿(mǎn)分：4 分5. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理

9、過(guò)程組成，它們是（ ）。A. 戰(zhàn)略控制B. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)C. 戰(zhàn)略實(shí)施D. 戰(zhàn)略分析E. 戰(zhàn)略制定 滿(mǎn)分：4 分6. 從價(jià)值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國(guó)企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)（ ）。A. 中心資源尋求和分散資源尋求B. 內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求C. 研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)D. 生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)E. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與研究開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào) 滿(mǎn)分：4 分7. 并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A. 人才技術(shù)協(xié)同B. 市場(chǎng)協(xié)同C. 經(jīng)營(yíng)協(xié)同D. 生產(chǎn)協(xié)同E. 財(cái)務(wù)協(xié)同 滿(mǎn)分：4 分8. 企業(yè)的利益相關(guān)者指（ ）。A. 是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人B. 其

10、權(quán)力來(lái)源主要有“對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力”、“在管理層次中的地位”、“個(gè)人的素質(zhì)和影響”、“參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程”、“利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度”等多個(gè)方面C. 可以采用不同的方式施加他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)中的位置D. 其利益期望不同，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突E. 其權(quán)力大小主要取決于他們?cè)诠芾韺哟沃械牡匚?滿(mǎn)分：4 分9. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ ）。A. 要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員 滿(mǎn)分：