加強(qiáng)成本管理--提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上加強(qiáng)成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益【摘要】：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵的因素，因此，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提升利潤(rùn)的主要措施。本文闡述了成本管理的意義和過(guò)程，成本管理的對(duì)象，成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并提出要想提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要選擇正確的成本管理方法，遵循成本管理的原則，以及目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和原因的研究，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深化成本管理。然后對(duì)成本進(jìn)行綜合的管理，提出加強(qiáng)成本管理注意解決的相關(guān)問(wèn)題，并且在進(jìn)行成本管理前先要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全各種制度，提高管理

2、水平，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，做好成本管理和控制。關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵的因素，因此，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提升利潤(rùn)的主要措施。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有三種：一是提高產(chǎn)品銷售價(jià)格；二是降低產(chǎn)品成本；三是研究開發(fā)新產(chǎn)品。提高銷售價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系限制，消費(fèi)者不接受就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。研究開發(fā)新產(chǎn)品是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，風(fēng)險(xiǎn)較大，即使研究成功投產(chǎn)后也不一定贏利。筆者認(rèn)為而降低成本則完全不同，主動(dòng)權(quán)掌握在企業(yè)自己手中，投資少，見效快，比新上項(xiàng)目的成功率要大得多，

3、在這三種途徑中可行性最高，成本最低。因此其也應(yīng)重視加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。一、成本及成本管理的重要意義及其基本要素（一）成本管理的對(duì)象成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。（二）成本管理的過(guò)程 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，制定出一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，并且對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本

4、控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī) ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本變動(dòng)的原因，改進(jìn)成本管理方法，已達(dá)到降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的效果。（三）、成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系費(fèi)用開支大小，資金占用是否合理，都會(huì)直接或間接地從成本上反映出來(lái)。而成本和效益之間存在反比例的關(guān)系，即收益一定，成本越低，效益越大；成本越高，效

5、益越小。通過(guò)成本和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系可以看出，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上是一個(gè)成本問(wèn)題。提高經(jīng)濟(jì)效益，必須增強(qiáng)成本意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作，可以從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低的局面。因此加強(qiáng)成本管理，有效的控制產(chǎn)品的費(fèi)用，減少不必要的消耗，以降低產(chǎn)品成本，最終，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大大提高。因此，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提升利潤(rùn)的關(guān)鍵。（四）成本管理的功能和意義隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。成本管理具有十分重要的意義。通過(guò)

6、成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)員工的成本意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性，降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二、改進(jìn)成本管理的方法，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)（一）目前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和原因1、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題（1）費(fèi)用支出過(guò)大費(fèi)用是企業(yè)當(dāng)期應(yīng)承擔(dān)的，包括實(shí)際資金流出及部分本期應(yīng)攤提的各項(xiàng)支出。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的費(fèi)用，可以分為計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和直接計(jì)入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用兩類。有些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)費(fèi)用疏于管理，忽視費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重，對(duì)費(fèi)用不單獨(dú)反映、控制和考核，無(wú)形中提高產(chǎn)品成本。如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、

7、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、通訊費(fèi)等過(guò)高，原材料消耗過(guò)大等。另外，由于企業(yè)不重視開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)新生產(chǎn)技術(shù)革新計(jì)較前期投入費(fèi)用，生產(chǎn)手段落后也會(huì)造成企業(yè)費(fèi)用支出過(guò)大。（2）原材料訂購(gòu)不合理原材料的訂購(gòu)需要考慮多方面的因素，原材料本身的規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、售價(jià)等；還要掌握市場(chǎng)信息、商業(yè)行情，以及根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況，制定一個(gè)合理的訂購(gòu)計(jì)劃，做到既不積壓，又不脫銷。有些企業(yè)往往忽略了一些重要因素，導(dǎo)致企業(yè)原材料囤積或緊缺。甚至有些企業(yè)在進(jìn)行大量的原材料訂購(gòu)時(shí)，過(guò)于輕率，幾個(gè)人商量一下，就隨便下訂單，以至于造成大量的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響到企業(yè)

8、的效益。（3）長(zhǎng)期投資分析不當(dāng)，投資失誤個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)不做過(guò)深分析，重利潤(rùn)，輕風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場(chǎng)地位及占有率等缺乏社會(huì)調(diào)查，在沒(méi)有對(duì)投資前景做客觀評(píng)價(jià)、綜合分析之前，盲目追加或調(diào)整投資項(xiàng)目，對(duì)長(zhǎng)期投資缺乏理性，沒(méi)有首先是安全、然后再賺的意識(shí)。這種盲目性的投資缺少抵御風(fēng)險(xiǎn)的抗體，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)潛在的隱患。（4）生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)中國(guó)加入WTO后，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，市場(chǎng)變化加快，這就要求企業(yè)內(nèi)部能做到快速調(diào)整。同時(shí)企業(yè)面臨著新產(chǎn)品推出速度需要加快，企業(yè)生產(chǎn)多品種，少批量，混合排產(chǎn)，客戶訂單隨時(shí)調(diào)整，插單頻繁等共性的問(wèn)題。就需要企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求與自身產(chǎn)能進(jìn)行合理的

9、安排，計(jì)劃排出相對(duì)穩(wěn)定而又能夠執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。掌握生產(chǎn)周期對(duì)企業(yè)合理的安排生產(chǎn)有相當(dāng)大的幫助，對(duì)控制生產(chǎn)進(jìn)度也會(huì)起很大的作用，同時(shí)也間接地對(duì)控制產(chǎn)品的品質(zhì)起到一定的作用。有些時(shí)候，企業(yè)很大程度是由于長(zhǎng)期忽視降低成本的工作，企業(yè)制造成本和管理成本高居不下，變動(dòng)成本接近甚至超過(guò)售價(jià)，造成企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)價(jià)格下降后繼續(xù)生存。如企業(yè)雖明白市場(chǎng)供需杠桿的原理，很多情況下由于企業(yè)生產(chǎn)制造部門由于技術(shù)或人員問(wèn)題，產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)晚于市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品價(jià)值減少。（5）廢品過(guò)大過(guò)多（邊角料）企業(yè)生產(chǎn)必然要產(chǎn)生廢料，大部分企業(yè)對(duì)廢品處理缺乏必要的控制制度，將廢料或邊角料當(dāng)作廢品直接處理，盡管過(guò)磅與收款分

10、別由企業(yè)管理和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門負(fù)責(zé)，但車間不留記錄，過(guò)磅員用一張白條記錄過(guò)磅數(shù)量，財(cái)務(wù)部門根據(jù)這種白條向廢品收購(gòu)人員收取款項(xiàng)，廢品處理業(yè)務(wù)脫離了車間的監(jiān)督，致使廢料處理業(yè)務(wù)失控，無(wú)法確保廢料收入全部入賬核算和管理。2、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析（1）成本核算方法不準(zhǔn)確。成本核算方法的選擇與運(yùn)用是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及本企業(yè)要求來(lái)制定的，而在傳統(tǒng)成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法，已經(jīng)不適應(yīng)目前的市場(chǎng)環(huán)境，甚至不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，比較先進(jìn)的目標(biāo)成本法很少被采用。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步改進(jìn)成本核算方法，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的方法。（2）

11、成本信息不真實(shí)在我國(guó)的財(cái)務(wù)制度中，規(guī)定企業(yè)的成本報(bào)表為內(nèi)部報(bào)表，不需要對(duì)外公布，一導(dǎo)致有些企業(yè)不編制成本報(bào)表，由此就無(wú)法進(jìn)行成本管理。更有甚者，為了逃避稅款費(fèi)用支出，一些企業(yè)造假賬或者將許多違反規(guī)定的支出列入到成本中，虛增成本，因此，現(xiàn)實(shí)中存在賬表不一，賬實(shí)不符。而且傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算而不能進(jìn)行復(fù)雜的核算。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，就不能只進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，而應(yīng)該對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，使成本的計(jì)算更為準(zhǔn)確，為全面成本管理打下基礎(chǔ)。（3）成本管理思觀念落后，管理制度不健全。多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認(rèn)為降

12、低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，沒(méi)有樹立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本管理。另外，多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有考慮到成本的效益問(wèn)題，只是單純地求的成本的降低，不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益。缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸或修改成本資料，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而其會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。（4）有些企業(yè)只顧降低產(chǎn)品成本，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。有些企業(yè)為了降低成本，獲取更多的利益，不惜采用劣質(zhì)材料，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，已達(dá)到降低直接材料費(fèi)用的效果。還

13、有的企業(yè)侵害到員工的利益，克扣工人工資，并增加工人工作時(shí)間以降低直接人工費(fèi)用，并縮短工作流程，結(jié)果使得產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，危害到消費(fèi)者的合法權(quán)益。（二）加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理的原則和方法1、加強(qiáng)成本管理的原則成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想，組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用以下管理原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)：（1）保證產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的命脈，企業(yè)要生存和發(fā)展，保證質(zhì)量是先決條件。“千里之堤，毀于蟻穴”往往是許多優(yōu)秀企業(yè)由興盛走向衰敗破產(chǎn)的最直接原因。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，使其規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的

14、達(dá)到消費(fèi)者的需求。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用開支管理以及費(fèi)用支出的使用環(huán)節(jié)企業(yè)要加強(qiáng)管理，控制費(fèi)用開支，本著有利的原則，制定合理的費(fèi)用管理辦法，下達(dá)費(fèi)用開支指標(biāo)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)部門或責(zé)任人設(shè)置計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限，明確審批程序，完善分級(jí)管理、核算機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部核算辦法。并將費(fèi)用開支情況列入目標(biāo)計(jì)劃管理考核和成本效益范圍。由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的費(fèi)用項(xiàng)目比較龐雜，企業(yè)應(yīng)該逐個(gè)項(xiàng)目地進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行各種經(jīng)費(fèi)削減政策，實(shí)施制訂削減目標(biāo)。各個(gè)責(zé)任部門、責(zé)任人都要負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期進(jìn)行確認(rèn)、跟蹤、監(jiān)督。如消耗品、勞保用品等的采購(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格由歸口部門統(tǒng)一采購(gòu)，不要分散由各個(gè)部門自行購(gòu)買，這樣可以發(fā)揮集中競(jìng)價(jià)的

15、優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。尤其是企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和完善內(nèi)較經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)信執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。（3）加快資金的流動(dòng)馬克思認(rèn)為，加快資本的流動(dòng)有利于資本的增值，增加資本的可使用數(shù)量。第一，企業(yè)應(yīng)確立資金成本意識(shí)。確立資金運(yùn)動(dòng)的時(shí)間價(jià)值觀，自覺克服資金有安排不使用現(xiàn)象。第二，增強(qiáng)用款計(jì)劃性。用款計(jì)劃性既包括資金支出的計(jì)劃性，也包括為經(jīng)營(yíng)支出所作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的計(jì)劃性。要通過(guò)深化部門

16、預(yù)算改革，使部門預(yù)算更加精細(xì)化，對(duì)預(yù)算支出做出詳細(xì)周密的計(jì)劃，使預(yù)算資金能按預(yù)算的要求進(jìn)度及時(shí)使用出去。第三，增加資金運(yùn)用的效率性。每一筆大額支出的有效性、效益性、效率性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，促進(jìn)資金使用單位加強(qiáng)支出管理，提高資金使用效率。（4）科學(xué)的評(píng)估固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成項(xiàng)目，是企業(yè)主要的勞動(dòng)手段。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的利用效果，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。因而做好對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估管理工作，就可以為固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)提供一個(gè)科學(xué)的價(jià)值尺度,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的正常補(bǔ)償，為企業(yè)正確核算當(dāng)期成本和收益打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)固定資產(chǎn)不同的類別采用不同的方法進(jìn)行評(píng)估資產(chǎn)評(píng)估方

17、法作為獲取資產(chǎn)公平市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)規(guī)程和手段具有多樣性和替代性的特點(diǎn)，而在具體運(yùn)用某一特定資產(chǎn)評(píng)估方法時(shí)，不能脫離被評(píng)估對(duì)象的具體情況而憑主觀臆想去隨意替代，或者是人為的趨簡(jiǎn)圖便。為此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，就應(yīng)針對(duì)固定資產(chǎn)不同的類別采用不同的方法進(jìn)行評(píng)估?？梢砸暻闆r分別采用、等方法。（5）減少投資費(fèi)用減少投資費(fèi)用是企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要舉措之一，企業(yè)有效的減少投資費(fèi)用，應(yīng)注重把握好以下幾點(diǎn)：一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映人們?cè)谏a(chǎn)中勞動(dòng)效率高低，也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)必須狠

18、抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把握質(zhì)伍關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。三是降低材料消耗。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。要嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。四是提高設(shè)備的利用程度。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備社會(huì)化程度的不斷提高，企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產(chǎn)品產(chǎn)見，而且可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。為了提高設(shè)備利用程度，要加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率。（6）加強(qiáng)成本核算，不

19、斷找出問(wèn)題成本核算是企業(yè)治理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問(wèn)題之一個(gè)別企業(yè)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。成本會(huì)計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)。加強(qiáng)成本核算，一是要做到生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本完整合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算

20、出的結(jié)果做個(gè)論證等；三是成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和治理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)治理特點(diǎn)；四是在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決治理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。這樣就為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間，也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。（7）提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感管理水平的高低是管理人才本身所具備的知識(shí)素質(zhì)的反映。提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)是企業(yè)改革與發(fā)展中的重大問(wèn)題。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須不斷地學(xué)習(xí)

21、黨的方針、政策,有良好的思想道德品格,有強(qiáng)國(guó)利廠富民的迫切愿望和遠(yuǎn)大理想,以及趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的雄心壯志,在困難面前不折不撓,勇敢追求和創(chuàng)新,求得企業(yè)的生存和發(fā)展。這是管理人員的基本素質(zhì)。企業(yè)要建立人力資源管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)制度并認(rèn)真加以落實(shí)，有計(jì)劃的分步驟補(bǔ)充高素質(zhì)的管理人員，建立優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。（8）促進(jìn)生產(chǎn)部門與各部門之間的相互合作，全員全過(guò)程合作企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，部門是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的高績(jī)效，固然離不開各部門各自的努力和奮斗，但更離不開各部門之間的精誠(chéng)協(xié)同工作。各部門努力完成好部門職能說(shuō)明書中所規(guī)定的各項(xiàng)工作，特別是對(duì)其他部門很重要的工作。工作過(guò)程中出現(xiàn)了職能

22、說(shuō)明書中沒(méi)有描述到的“灰色地帶”的事務(wù)時(shí)，部門管理者能主動(dòng)承擔(dān)下來(lái)。因?yàn)橛小皟?nèi)部客戶滿意度”的企業(yè)就不可能有外部客戶的滿意。各部門之間應(yīng)杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，如果各部門都能更積極主動(dòng)地承擔(dān)一些事先沒(méi)有“規(guī)定”的工作，部門與部門之間的關(guān)系才會(huì)更和諧，公司也才會(huì)有更好的績(jī)效。（9）杜絕浪費(fèi)（水電費(fèi)、原材料等），尤其是大企業(yè)在很多企業(yè)，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，往往重視產(chǎn)量，忽視成本。生產(chǎn)部門往往是企業(yè)的龍頭老大，為了追求高產(chǎn)量，可以不顧一切，要求其他所有部門都要開綠燈。這很容易造成不必要的浪費(fèi)和損失。有些企業(yè)不注重廢水回收利用，長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象嚴(yán)重，忽略小費(fèi)用也是成本有機(jī)組成的現(xiàn)實(shí)問(wèn)

23、題。節(jié)約成本的意義在于使公司的利潤(rùn)盡量做到最大化，因?yàn)槌杀竟?jié)約是最直接的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的原材料和能源消耗定額，作為對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行考核和分析的依據(jù)。也可以據(jù)此對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行與工資掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使工人把節(jié)省物料和能源視為與生產(chǎn)產(chǎn)品同等重要的任務(wù)，從而降低生產(chǎn)過(guò)程中物料和能源的消耗。加強(qiáng)員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡(jiǎn)化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。（10）邊角料的回收利用，可有效的減少成本成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

24、過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的邊角料，合理利用也可以有效減少產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的管理和要求，讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中要有責(zé)任心，避免材料的浪費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。2、成本管理的主要方法企業(yè)成本管理的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，而目標(biāo)成本法運(yùn)用最為廣泛。（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。但由于標(biāo)準(zhǔn)成本法制定過(guò)程十分精密，往往需要技術(shù)測(cè)定的幫助，會(huì)計(jì)工作和

25、技術(shù)測(cè)定的結(jié)合是比較困難的，因此，很少企業(yè)會(huì)選擇這種方法。（2）計(jì)劃成本法計(jì)劃成本法是指企業(yè)存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，同時(shí)另設(shè)“材料成本差異”科目，作為計(jì)劃成本和實(shí)際成本聯(lián)系的紐帶，用來(lái)登記實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額，同時(shí)計(jì)劃成本法下存貨的總分類和明細(xì)分類核算均按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。（3）目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，是從新產(chǎn)品基本構(gòu)想、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)開始階段，為降低成本和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而開展的各種管理活動(dòng)。目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和

26、。目標(biāo)成本法是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出來(lái)的，成本水平和利潤(rùn)有直接關(guān)系。由于產(chǎn)品成本中費(fèi)用比例較大，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本。因此，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)采用目標(biāo)成本法。如A企業(yè)是一家以生產(chǎn)和銷售鋼鐵為主的企業(yè)，效益良好，并在幾個(gè)地方都設(shè)立了分廠。近來(lái)，由于金融危機(jī)的影響，A企業(yè)和其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升，外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的20個(gè)品種由15個(gè)虧損，領(lǐng)用材料漏料開領(lǐng)料單，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)；而且，企業(yè)的管理費(fèi)用居高不下，情況十分嚴(yán)峻。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用的是計(jì)劃價(jià)格來(lái)進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)核算的，這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離市場(chǎng)，依據(jù)這個(gè)價(jià)格反應(yīng)不出

27、產(chǎn)品的實(shí)際成本和真實(shí)效率，自然也就失去了他的價(jià)值。從2008年下半年開始，該廠推行內(nèi)部改革，特別是實(shí)行目標(biāo)成本管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。該企業(yè)目標(biāo)成本管理的具體做法是：第一，以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基準(zhǔn)，考慮國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，本單位可以挖掘的潛力，提出目標(biāo)利潤(rùn)；然后據(jù)此倒算出企業(yè)必須控制的成本，也即是目標(biāo)成本。目標(biāo)成本=該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格 - 目標(biāo)利潤(rùn) 。第二，該公司目標(biāo)成本管理要求對(duì)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)制定制度、標(biāo)準(zhǔn)加以控制，從整體上保證產(chǎn)品成本的減少。并將相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)在全公司的范圍內(nèi)推行，以此作為各級(jí)的工作目標(biāo)也是公司對(duì)各級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第三，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，根據(jù)訂貨需求

28、合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)過(guò)程中的不必要的消耗，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的適時(shí)監(jiān)控，減少費(fèi)用支出；第五，參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理。通過(guò)目標(biāo)成本管理，A企業(yè)不僅在激烈的市場(chǎng)中迎難而上，企業(yè)利潤(rùn)也逐步提高。該企業(yè)之所以能成功的扭虧為盈，主要是由于該企業(yè)引入目標(biāo)成本法，以降低成本為最終目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)實(shí)行目標(biāo)成本法，確定合理的目標(biāo)成本，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到降低成本的效果，并且把生產(chǎn)資料的使用、管理、核算具體落實(shí)到每個(gè)職工，把職工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合起來(lái)，實(shí)行全面成本管

29、理。由此可見，成本管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。加強(qiáng)成本管理不但能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。四、加強(qiáng)成本管理注意解決的相關(guān)問(wèn)題（一）選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǔ杀竞怂惴椒ǘ喾N多樣。選擇成本核算方法沒(méi)有固定的方法，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。同時(shí)還應(yīng)注重傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、等成本核算方法與現(xiàn)代的目標(biāo)成本管理法、成本企劃法等方法相結(jié)合，以得出最佳的方法，更好的進(jìn)行成本管理。如A企業(yè)在2000年仍然使用舊的核算方法，生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品都不能正確反映產(chǎn)品的成本。使得該企業(yè)連年虧損，收不抵支。直到2004年，該企業(yè)管理人員意識(shí)到原有的成本核算方法

30、已不適用，于是根據(jù)企業(yè)改變核算方法，采用先進(jìn)的核算方法，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)有26種產(chǎn)品，都能正確反映它的成本，使得企業(yè)決策層制定出正確的策略，大大降低了成本，企業(yè)在短短的一年時(shí)間便轉(zhuǎn)虧為盈，第二年前半年便獲得了豐厚的利潤(rùn)?？梢?，成本核算方法在成本管理中的重要性。（二）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員管理企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工及負(fù)責(zé)人員視為成本控制的主體，完善成本會(huì)計(jì)組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。建立科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，使職工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，運(yùn)用激勵(lì)理論（如需要層次理論）激勵(lì)員工，并且積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，以更好地滿足成本會(huì)計(jì)的需要。（三）利用現(xiàn)代化信息管理手段將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。EXCEL電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這類軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。如用友軟件的出現(xiàn)，大大減少了會(huì)計(jì)手工記賬的難度，解決