成本會(huì)計(jì)習(xí)題一和答案

1、1、 某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元。要求：(1) 按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用；(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。2、 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料8 000公斤，每公斤計(jì)劃單價(jià)5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%

2、 。要求：(1)按定額消耗量比例分配甲、乙產(chǎn)品的材料費(fèi)用；(2)編制耗用材料的會(huì)計(jì)分錄(列明產(chǎn)品名稱(chēng)和成本項(xiàng)目)。3、 某企業(yè)某基本車(chē)間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73 326元。其中:原材料費(fèi)用51 200元,機(jī)物料消耗3 420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4 800元，應(yīng)付車(chē)間管理人員工資2 100元，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。要求:編制分配各項(xiàng)要素費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。4、 某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用5000元，提供修理工時(shí)2500小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理1500小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理500小時(shí)，修理費(fèi)

3、用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為10 500元，運(yùn)輸材料物資等7 400噸公里，其中：為修理車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)400噸公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)5 400噸公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)1 600噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄(寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程)。5、某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14 000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13 500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車(chē)間工人計(jì)時(shí)工資23 000元，管理人員工資1 500元；輔助車(chē)間(鍋爐

4、)工人工資2 800元，管理人員工資1 200元；企業(yè)管理人員工資2 600；生活福利部門(mén)人員工資820元。要求：(1)按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車(chē)間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； (2)編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)6、某基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲，乙，丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25 000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品5 000小時(shí)，乙產(chǎn)品10 000小時(shí)，丙產(chǎn)品10 000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：(1) 以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2 400元;(2) 車(chē)間管理人員工資3 000元;(3) 車(chē)間消耗材料2 000 元;(4) 車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1 800元;(5) 預(yù)提修理

5、費(fèi)800元;(6) 支付本月保險(xiǎn)費(fèi)600元;(7) 輔助生產(chǎn)成本(修理，運(yùn)輸費(fèi))轉(zhuǎn)入1 400元;(8) 以銀行存款支付辦公費(fèi)，水電費(fèi)，郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1 880元。(9)采用生產(chǎn)工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。要求：根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分配的會(huì)計(jì)分錄。7、某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，提供的勞務(wù)量如表所示：輔助車(chē)間修理車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間待分配費(fèi)用24000元8000元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量12000小時(shí)16000噸/公里耗用勞務(wù)修理車(chē)間1000噸/公里運(yùn)輸車(chē)間2000小時(shí)基本生產(chǎn)車(chē)間6000小時(shí)8000噸/公里行政管理部門(mén)4000小時(shí)7000噸/公里要求

6、：采用一次交互成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表并寫(xiě)出會(huì)計(jì)分錄1、(1)甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=19000×5=95000(小時(shí))乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=6000×7=42000(小時(shí))丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=8000×7.25=58000(小時(shí))合計(jì)195，000(小時(shí))(2)年度計(jì)劃小時(shí)分配率=234 000/195 000=1.2元(3)本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1800×5=9000(小時(shí))乙產(chǎn)品定額工時(shí)=700×7=4900(小時(shí))丙產(chǎn)品定額工時(shí)=500×7.25=3625(小時(shí))合計(jì)17 525(小時(shí))

7、(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=9000×1.2=10800(元)乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=4900×1.2=5880(元)丙產(chǎn)品制造費(fèi)用=3625×1.2=4350(元)合計(jì)21030元(5)會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 10 800 乙產(chǎn)品 5 880 丙產(chǎn)品4 350 貸：制造費(fèi)用21 0302、(1) 原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品：500×6=3 000(公斤)乙產(chǎn)品：400×5=2 000(公斤)材料費(fèi)用分配率=8000×5/(3000+2000)=8兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料計(jì)劃成本：甲產(chǎn)品：8×3 000=24 000

8、(元)乙產(chǎn)品：8×2 000=16 000(元)應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異：甲產(chǎn)品=24000×1%= 240(元)乙產(chǎn)品=16000×1%= 160(元)(2)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接材料） 24 000 乙產(chǎn)品（直接材料） 16 000 貸：原材料 40 000借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 240乙產(chǎn)品 160貸：原材料 4003、1)借：基本生產(chǎn)成本 51200制造費(fèi)用3420貸：原材料 546202)借：基本生產(chǎn)成本 4800 制造費(fèi)用輔助車(chē)間 2100 貸：應(yīng)付職工薪酬69004)借：制造費(fèi)用 3 340 貸：累計(jì)折舊 3 3405)借：制造費(fèi)用 75

9、00貸：銀行存款 75004、(1)對(duì)外分配勞務(wù)量：修理：2500-500=2 000(小時(shí))運(yùn)輸：7400-400=7 000(噸公里)(2)分配率：修理=5 000/2 000=2.5(元/小時(shí))運(yùn)輸=10 500/7 000=1.5(元/噸公里)(2)對(duì)外分配金額：基本車(chē)間：應(yīng)分配修理費(fèi)=1500×2.5=3 750(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=5400×1.5=8 100(元)行政管理部門(mén):應(yīng)分配修理費(fèi)=500×2.5=1 250(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=1600×1.5=2 400(元(4)會(huì)計(jì)分錄借:制造費(fèi)用 11 850 管理費(fèi)用 3650 貸:輔助生產(chǎn)成

10、本修理 5 000 運(yùn)輸10 5005、(1) 產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60×14 000=3 500(小時(shí))B產(chǎn)品=18/60×10 000=3 000(小時(shí))C產(chǎn)品=12/60×13 500=2 700(小時(shí))分配率=23 000/(3500+3000+2700)=2.5各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用：A產(chǎn)品=2.5×3500=8 750(元)B產(chǎn)品=2.5×3000=7 500(元)C產(chǎn)品=2.5×2700=6 750(元)(2)會(huì)計(jì)分錄:借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(直接人工) 8 750 B產(chǎn)品(直接人工) 7 500 C產(chǎn)品(直接人工)

11、 6 750 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車(chē)間 4 000 制造費(fèi)用基本車(chē)間 1 500 管理費(fèi)用 2600+820貸：應(yīng)付職工薪酬 31 9206、(1) 借：制造費(fèi)用 2400 貸：銀行存款 2400(2) 借：制造費(fèi)用 3000 貸：應(yīng)付職工薪酬 3000(3) 借：制造費(fèi)用 2000 貸：原材料 2000(4) 借：制造費(fèi)用 1800 貸：累計(jì)折舊 1800(5) 借：制造費(fèi)用 800 貸：其他應(yīng)付款 800(6) 借：制造費(fèi)用 600 貸：銀行存款 600(7) 借：制造費(fèi)用 1400 貸：輔助生產(chǎn)成本 1400(8) 借：制造費(fèi)用 1880 貸：銀行存款 1880制造費(fèi)用分配率=13 880/

12、25000=0.5552各種產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用甲產(chǎn)品：5000×0.5552=2776(元)乙產(chǎn)品：10000×0.5552=5552(元)丙產(chǎn)品：10000×0.5552=5552(元)(9) 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2776 乙產(chǎn)品 5552 丙產(chǎn)品 5552 貸：制造費(fèi)用 13880(10)7、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目修理車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間合計(jì)供應(yīng)數(shù)量單位成本金額供應(yīng)數(shù)量單位成本金額待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用12000224000160000.5800032000交互分配修理車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間2000400010005005004000對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用100002.0520500150000.771150032000對(duì)外分配基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)6000400012300