原料二車間積分考核管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上原料二車間員工不安全行為積分考核管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)精益管理工作，全面提升員工安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，有效杜絕“三違”行為，控制各類事故的發(fā)生，按照萊蕪分公司煉鐵廠安全紅線制度（煉鐵安字2014158號(hào)文）和“三嚴(yán)四不”安全管理要求，特制定本細(xì)則。第二條 納入積分考核的內(nèi)容包括：安全管理缺陷、“三違”行為、險(xiǎn)肇事故、生產(chǎn)安全事故。第三條 本規(guī)定適用于原料二車間。第二章 管理職責(zé)第四條 車間負(fù)責(zé)對(duì)各班組違規(guī)積分管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。第五條 車間負(fù)責(zé)制定車間級(jí)員工不安全行為積分考核

2、細(xì)則，建立車間員工不安全行為積分考核臺(tái)賬，在日常作業(yè)中對(duì)員工的違規(guī)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核和積分。第六條 班組負(fù)責(zé)制定班組級(jí)員工不安全行為積分考核細(xì)則，建立班組員工不安全行為積分考核臺(tái)賬，在日常作業(yè)中對(duì)員工的違規(guī)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核和積分。第七條 工區(qū)長(zhǎng)每月2日前統(tǒng)計(jì)四班不安全行為積分情況填寫電子版班組月度不安全行為積分情況明細(xì)表報(bào)車間。第三章 積分管理第八條 員工不安全行為積分實(shí)行一人一檔制，由車間統(tǒng)一管理，公司、廠、車間、班組考核以及公司檢查和員工舉報(bào)考核均計(jì)入該檔案，檔案資料保存3年。第九條 員工不安全行為積分實(shí)施連帶考核制度。（一）公司、廠、車間安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí)，對(duì)直接責(zé)任

3、者所屬班組長(zhǎng)、同崗位互保人、工區(qū)長(zhǎng)按直接責(zé)任者積分額的50%、50%、25%進(jìn)行積分；（二）班組安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí)，僅對(duì)直接責(zé)任者積分。第十條 事故責(zé)任積分。對(duì)造成險(xiǎn)肇事故或輕傷以上事故的直接責(zé)任人員及相關(guān)人員加倍積分；對(duì)按照生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究管理制度給予處理的相關(guān)人員，不再進(jìn)行積分考核。對(duì)造成輕傷及以下事故按原料二車間生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究管理制度給予處理的相關(guān)人員，不再進(jìn)行積分考核。第四章 考核管理第十一條 車間、班組要加強(qiáng)安全檢查與考核，原則上一般“三違”考核不少于50元，嚴(yán)重“三違”考核不少于100元，違反紅線制度考核不少于200元。第十二條 員工不安全行為積分實(shí)行年度管理，公司

4、、廠、車間、班組檢查員工積分達(dá)到3分，作為安全重點(diǎn)管控人員進(jìn)行重點(diǎn)管控；積分達(dá)到6分，離崗參加為期1天的車間級(jí)反省培訓(xùn)。第十三條 發(fā)生輕傷及重大險(xiǎn)肇事故的，分別對(duì)主要責(zé)任者和重要責(zé)任者離崗參加為期三天的反省培訓(xùn)天。第十四條發(fā)生重傷及以上事故的，分別對(duì)主要責(zé)任者和重要責(zé)任者離崗反省培訓(xùn)六天以上（車間級(jí)三天、班組級(jí)三天）。第十五條 離崗反省培訓(xùn)人員在反省培訓(xùn)期間寫出書面檢查，考核合格后方可上崗，培訓(xùn)期間的工資待遇執(zhí)行廠相關(guān)規(guī)定。第十六條 實(shí)施約談制度。（一）約談對(duì)象。安全積分達(dá)到6分的人員；一個(gè)月內(nèi)因違章作業(yè)或管理不到位被積分考核兩次的人員及所在班組的值班長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)。（二）車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)滿足以上條

5、件的積分人員進(jìn)行約談。第十七條 年度內(nèi)因安全積分被約談的直接責(zé)任人員、被約談超過(guò)三次的班組長(zhǎng)、被約談超過(guò)二次的工區(qū)長(zhǎng)，否決本年度的評(píng)選先進(jìn)資格。第十八條 任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)員工“三違”行為，均有權(quán)向車間舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)后按規(guī)定落實(shí)積分考核，并對(duì)舉報(bào)人給予100%獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條 員工要不斷提高安全意識(shí)，遵章守紀(jì)，自覺(jué)接受管理。對(duì)無(wú)理取鬧、不服從管理者給予加倍考核、積分。第二十條 員工積分達(dá)到規(guī)定的限值后，不按時(shí)參加離崗培訓(xùn)或約談的，車間將對(duì)責(zé)任人加倍考核。第二十一條 各班組結(jié)合實(shí)際，參照積分標(biāo)準(zhǔn)制定完善更為詳細(xì)、更為嚴(yán)格的積分標(biāo)準(zhǔn)，制定班組員工不安全行為積分考核管理實(shí)施細(xì)則報(bào)車間備案。第二十二條 各

6、班組于每月1日前將上月積分考核及離崗反省培訓(xùn)情況報(bào)送車間。第五章 工區(qū)、班組積分考核細(xì)則第二十三條 為督促班組自主開展安全管理，職工（含協(xié)議工）安全績(jī)效獎(jiǎng)按30元/月發(fā)放。第二十四條 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組行為安全管理細(xì)則，在本班范圍內(nèi)討論簽字通過(guò)，并按照細(xì)則進(jìn)行分配、考核。第二十五條 班組自主安全管理，本班內(nèi)的安全考核本班分配，工區(qū)內(nèi)的安全考核工區(qū)分配。第二十六條 車間檢查到職工不安全行為、明顯崗位安全管理缺陷的，職工本人不再享受30元的安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，然后再按車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。第二十七條 從該辦法實(shí)施的次月起對(duì)班組長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行月度累計(jì)績(jī)效考核，安全績(jī)效較好（月度未被安全處罰）的班組、工區(qū)，

7、班長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)在30元/月安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，按每月10元、20元、30元的標(biāo)準(zhǔn)逐月進(jìn)行累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)周期以年為單位周而復(fù)始。第二十八條 班組一旦被上級(jí)主管部門考核，本月累計(jì)安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將被全部扣除，連續(xù)被考核的從第二個(gè)月開始對(duì)班長(zhǎng)按20元、40元、80元的標(biāo)準(zhǔn)以此類推加倍進(jìn)行考核。第二十九條 工區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)累計(jì)安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)每年6月份、12月份按當(dāng)月金額的2倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、考核。第三十條條 車間月度考核情況10日前公布。第三十一條 車間每發(fā)現(xiàn)員工一人違反積分細(xì)則的，工區(qū)長(zhǎng)、區(qū)域點(diǎn)檢員、責(zé)任班長(zhǎng)每人當(dāng)月（截止到次月10日）必須找出兩人以上違反安全積分細(xì)則的人員，于次月10日前報(bào)車間，車間扣除上報(bào)責(zé)任人

8、安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，完成以上要求的車間不再對(duì)工區(qū)長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、值班長(zhǎng)進(jìn)行考核。第三十二條 勞務(wù)工考核從工資獎(jiǎng)勵(lì)和考勤中扣除。第三十三條 建立違規(guī)職工溝通平臺(tái)。一是對(duì)于逾越安全紅線或其他較嚴(yán)重違規(guī)的職工在嚴(yán)肅考核的同時(shí)，要曉之以理、動(dòng)之以情，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)的危害；二是發(fā)揮家庭的親情作用，以一封安全家書、手機(jī)短信、微信等形式，及時(shí)與職工家屬反饋違規(guī)職工的情況，和家庭攜手共同做好職工的安全工作，不斷提升職工的安全意識(shí)。第三十四條 嚴(yán)禁弄虛作假和輪流考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任工區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行加倍考核。第五章 附則第三十五條 本規(guī)定由原料二車間負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。員工不安全行為積分考核

9、標(biāo)準(zhǔn)適用人員積分類別積分項(xiàng)目積分標(biāo)準(zhǔn)管理人員積分考核標(biāo)準(zhǔn)管理缺陷未按要求實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2未按要求加強(qiáng)班組安全管理、開展或落實(shí)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”。1未按要求組織員工進(jìn)行安全教育。1未按要求對(duì)安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行或監(jiān)督。1未按要求對(duì)不安全行為進(jìn)行檢查或管理。1未按要求對(duì)安全隱患進(jìn)行排查或整改。1未對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督或檢查。1未按要求制定專項(xiàng)工作的安全措施及監(jiān)督或落實(shí)。1未按要求進(jìn)行危險(xiǎn)源分級(jí)管理。1特種設(shè)備及人員不符合相關(guān)管理規(guī)定。1未按要求對(duì)相關(guān)方進(jìn)行管理。1未按照程序?qū)τ邢蘅臻g作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)進(jìn)行審批。2未定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)價(jià)。1操作人員積分考核標(biāo)準(zhǔn)人的不安全行為操作錯(cuò)

10、誤，忽視安全，忽視警告。2造成安全裝置實(shí)效。1使用不安全設(shè)備，設(shè)施。2手、腳代替工具操作。1物體存放不當(dāng)，造成隱患。1冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。1攀、坐不安全位置。2在起吊物下作業(yè)、停留。2機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃工作。2有分散注意力行為，如玩手機(jī)、打瞌睡等。1在必須使用個(gè)人防護(hù)用品、用具的作業(yè)或場(chǎng)合中不按要求使用防護(hù)用品、用具。2勞保護(hù)品穿戴不符合安全作業(yè)要求。1對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。2不會(huì)正確使用滅火器等消防器材。1不熟悉車間及本崗位應(yīng)急預(yù)案。1不熟悉所在崗位應(yīng)急逃生路線。1違反我廠安全紅線。2物的不安全狀態(tài)走梯、平臺(tái)、護(hù)欄、踏板、護(hù)罩、警鈴、事故開關(guān)、限位等安全設(shè)施

11、損壞。1電機(jī)及各類操作箱接地線損壞，操作箱、操作臺(tái)、操作柜標(biāo)識(shí)不清、箱門不關(guān)閉。1崗位檢修電源箱不上鎖。1漏斗照明、泥漿泵、手持電動(dòng)工具無(wú)漏電保護(hù)器；電器、照明線路裸露。1操作臺(tái)、配電柜前后不鋪設(shè)絕緣皮。1輪有罩、軸有套、坑有蓋、臺(tái)有欄、危險(xiǎn)部位有警示標(biāo)識(shí)。1起重設(shè)備限位、防脫銷、導(dǎo)繩器等安全附件損壞，完工后不斷電，停放位置不規(guī)范。1吊裝口蓋板銹蝕嚴(yán)重安裝不規(guī)范、護(hù)欄不牢固，吊裝口門不關(guān)閉。1環(huán)境缺陷廠房彩鋼瓦、空調(diào)銹蝕、破損或其他原因?qū)е麓嬖诿撀滹L(fēng)險(xiǎn)、門窗玻璃不牢固。1安全通道不暢通、非巡檢通道小門不關(guān)閉。1崗位照明損壞、不足。1危險(xiǎn)區(qū)域、部位，安全標(biāo)識(shí)牌缺失。1管理缺陷崗位安全管理臺(tái)賬填寫不及時(shí)、不規(guī)范、弄虛作假。1不按要求開展崗位（班組）安全檢查。1崗位安全隱患不及時(shí)聯(lián)系處理，無(wú)聯(lián)系記錄的。1維護(hù)設(shè)備、處理故障，不停機(jī)、斷電、掛牌、切斷三個(gè)事故開關(guān)，填寫安全確認(rèn)表。1相關(guān)方作業(yè)不按“兩表、一票、一證、一單”的要求辦理安全手續(xù)，落實(shí)安全措施。1外委相關(guān)方作業(yè)不佩戴施工作業(yè)證，允許其作業(yè)。1起重工、起重指揮等特種作業(yè)人員無(wú)證操作，指揮人員不佩戴明顯標(biāo)志。1動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)不清理可燃物、不配備滅火器，不設(shè)專人監(jiān)火，6級(jí)以上大風(fēng)高空動(dòng)火。1交流弧電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度大于3米，二次線長(zhǎng)度大于30米、接頭超過(guò)2個(gè)。