成本分析模型

1、 嶺南師范學(xué)院課題：成本分析模型 班級：13信管組別：B組組員：廖宇亮（2013254139） 潘燕春（2013254110） 李劍惠（2013254119） 高俊峰（2013254127）成本分析模型一、成本分析的概念3二、建立成本分析模型的必要性3三、案例分析41、模型的前提假設(shè)41.1成本假設(shè)41.2成本分析中的供應(yīng)鏈建模假設(shè)52、成本表達(dá)式621 不考慮關(guān)稅時的成本表達(dá)式722存在關(guān)稅情況下的成本表達(dá)式723成本模型分析724成本模型的實(shí)際應(yīng)用意義9四、總結(jié)語10一、成本分析的概念 成本分析，是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動

2、原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。二、建立成本分析模型的必要性 1、通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。 2、建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況。 3、建立成本分析模型對開展成本分析，加強(qiáng)成本管理，揭示各種因素對產(chǎn)品成本升降的影響，為充分挖掘

3、和動員企業(yè)降低產(chǎn)品成本的潛力，搞好產(chǎn)品成本預(yù)測和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提供了一種新的數(shù)量分析方法 。三、案例分析 下面以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理中的成本分析模型為例進(jìn)行說明。1、模型的前提假設(shè)1.1成本假設(shè) 在對供應(yīng)鏈進(jìn)行成本分析時，主要是指為實(shí)現(xiàn)整條鏈的目的而投入的資源的價值。供應(yīng)鏈總目標(biāo)的核心內(nèi)容必須體現(xiàn)如何更好地滿足顧客的需求，為顧客提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品/服務(wù)是供應(yīng)鏈競爭力的主要表現(xiàn)，在外部環(huán)境相同的條件下，哪條鏈能更好地滿足顧客需求哪條鏈才有可能在競爭中獲勝。但是由于同行業(yè)中各龍頭企業(yè)競相采用新技術(shù)，企業(yè)之間技術(shù)、管理水平相差不大，產(chǎn)品質(zhì)量必然趨于相同，這時企業(yè)之間的競爭究竟顧客對誰的產(chǎn)

4、品更滿意體現(xiàn)在質(zhì)量以外的其它方面，供應(yīng)鏈之間的競爭也使企業(yè)的質(zhì)量水平日益接近，因此，降低提供給最終顧客的產(chǎn)品/服務(wù)的成本，是供應(yīng)鏈競爭中獲勝的法寶。這里的成本必須是整條鏈的成本，不是針對鏈中的某一個體成員或具體環(huán)境而言的。在供應(yīng)鏈的成本分析模型的建模過程中，我們有以下假設(shè)：(1)供應(yīng)鏈存在可替代方案，即所得結(jié)果具有可比性；(2)可替代方案的外部環(huán)境完全相同；(3)供應(yīng)鏈的構(gòu)成是簡潔的，即不存在非增值活動，從最初的供應(yīng)商開始到供應(yīng)鏈的終點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)過一系列增值活動，最終送到顧客手中；(4)不考慮資金的時間價值。假設(shè)供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)周期從原材料供應(yīng)開始，經(jīng)過一系列增值活動，送至最終顧客手中的時間很

5、短，可以忽略時間對資金價值的影響。(5)將供應(yīng)鏈中的每個節(jié)點(diǎn)看作一個子系統(tǒng)，其輸入是該子系統(tǒng)以前所有環(huán)節(jié)中增值活動的價值，即輸入該節(jié)點(diǎn)的實(shí)物的有效成本，(有效成本(EC)是指在理想的供應(yīng)鏈狀態(tài)下，即不存在非增值活動的情況下，增值環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的價值即為產(chǎn)品的有效成本。)其輸出是EC+EC，即在原有有效成本上加上該節(jié)點(diǎn)增值活動所增加的價值。(6)設(shè)供應(yīng)鏈中所有活動的交易費(fèi)用為零。1.2成本分析中的供應(yīng)鏈建模假設(shè) 為了便于推導(dǎo)，我們給出一個最簡單的供應(yīng)鏈模型，它是由供應(yīng)商、制造商和最終顧客構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)，設(shè)供應(yīng)商為環(huán)節(jié)1，制造商為環(huán)節(jié)2，最終顧客為環(huán)節(jié)3，如圖1所示。供應(yīng)商制造商最終顧客 環(huán)節(jié)1 環(huán)節(jié)

6、2 環(huán)節(jié)3 圖1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖圖中的“”表示供應(yīng)鏈中的各級庫存。因?yàn)楣芾砉?yīng)鏈與管理其中的一個環(huán)節(jié)有很大的不同，不同環(huán)節(jié)的庫存之間，包括原材料、在制品、產(chǎn)成品，有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，通過供應(yīng)鏈高效地管理庫存可以顯著地提高提供給顧客的最終服務(wù)；其次，庫存成本在供應(yīng)鏈總成本中占有很大的比重，有時會對整條鏈的性能起到?jīng)Q定性的作用；最后，庫存并不一定是依附于生產(chǎn)過程而存在的，有時也可成為供應(yīng)鏈中一個單獨(dú)的環(huán)節(jié)。在這里，庫存的含義也不是靜止的，并不是說只有倉庫里的貨物才構(gòu)成為庫存。例如，如果貨物的運(yùn)輸采用海運(yùn)的話，一般來說貨物在途中的時間較長，有時甚至長達(dá)幾個月，在這種情況下，處于運(yùn)輸途中的貨物也構(gòu)成了

7、庫存。由于庫存在供應(yīng)鏈中的重要地位，我們將它作為一個獨(dú)立的環(huán)節(jié)來考慮。還有一個需要說明的問題，由于供應(yīng)鏈成員之間建立在一種完全信任、信息共享的合作基礎(chǔ)之上，他們有著相同的目標(biāo)，能夠通力協(xié)作，所以，作為一個整體，制造商與供應(yīng)商之間只需一方持有原材料庫存即可應(yīng)付供應(yīng)鏈中的不確定性。在圖1中，原材料庫存用大寫羅馬字母I表示，產(chǎn)成品庫存用大寫羅馬字母表示。由于在制品(WIP)庫存可以歸入各環(huán)節(jié)的有效成本，所以不再單獨(dú)考慮。2、成本表達(dá)式首先，我們需要對符號作一個統(tǒng)一的定義：ECl環(huán)節(jié)1的輸出，原材料的有效成本，即環(huán)節(jié)l所有增值活動所創(chuàng)造的價值；IC原材料庫存成本；C(1,2)從l到2的運(yùn)輸成本；EC2

8、環(huán)節(jié)2中所有增值活動所創(chuàng)造的價值；IC產(chǎn)成品庫存成本；C(2,3)從2到3的運(yùn)輸成本。2.1 不考慮關(guān)稅時的成本表達(dá)式當(dāng)供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)都位于同一地區(qū)或國家時，物流過程中不存在關(guān)稅問題，設(shè)供應(yīng)鏈的總成本為TC，則有：TC= ECl+IC+C(1,2)+EC2+IC+C(2,3) (1)2.2存在關(guān)稅情況下的成本表達(dá)式如果供應(yīng)商與制造商分處不同的國家，則原材料從供應(yīng)商流向制造商的過程中，需要考慮由最終顧客承擔(dān)的關(guān)稅，如果產(chǎn)成品銷往國外的消費(fèi)者，同樣需要考慮關(guān)稅的問題。設(shè)CI(1,2)為原材料從供應(yīng)商到制造商的進(jìn)口關(guān)稅，CI(2,3)為產(chǎn)品從制造商到最終顧客的進(jìn)口關(guān)稅，則總成本表達(dá)式為：TC= E

9、Cl+IC+CI(1,2)+C(1,2)+EC2+IC+CI(2,3)+C(2,3) (2)2.3成本模型分析以上給出的成本模型既可用于對供應(yīng)鏈現(xiàn)有狀態(tài)的評價，也可用作供應(yīng)鏈可替代方案之間的比較和選擇。在對供應(yīng)鏈現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行評價時，可以同競爭對手的成本模型相比較，在市場環(huán)境相同，所生產(chǎn)產(chǎn)品相同或近似時，產(chǎn)品的銷售額也趨于相同，在這種情況下，利潤=銷售額-成本，哪條鏈的總成本低，哪條鏈就更具有競爭力。在對供應(yīng)鏈進(jìn)行現(xiàn)有狀態(tài)評價并確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會，對之進(jìn)行排序時，成本是一個重要的因素。利用成本模型可以按照改進(jìn)機(jī)會的價值大小對之進(jìn)行優(yōu)先度的比較。如果企業(yè)制定了供應(yīng)鏈管理的最佳標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)可以是競爭對手

10、的供應(yīng)鏈，也可以是企業(yè)期望達(dá)到的目標(biāo)。設(shè)該理想供應(yīng)鏈為A鏈，現(xiàn)有供應(yīng)鏈狀態(tài)為B，則有：TCA= EClA+ICA+CI(1，2)A+C(1，2)A+EC2A+ICA+CI(2，3)A+C(2，3)A (3)TCB= EClB+ICB+CI(1，2)B+C(1，2)B+EC2B+ICB+CI(2，3)B+C(2，3)B (4)其中，TCA<TCB令TCB=TCA+TC =EClA+ICA+CI(1,2)A+C(1,2)A+EC2A+ICA+CI(2,3)A+C(2,3)A)+(ECl+IC+CI(1,2)+C(1,2)+EC2+IC+CI(2,3)+C(2,3) =EClA+ECl+ICI

11、A+IC+CI(1,2)A+CI(1,2)+C(1,2)A+C(1,2)+EC2A+EC2+ICA+IC+CI(2,3)A+CI(2,3)+C(2，3)A+C(2,3) (5)式(5)中的表示總成本中的各組成項與目標(biāo)成本之間的差距，其值可以大于零或小于零。我們可以將之按大小進(jìn)行排序，其順序直觀地表示了各改進(jìn)機(jī)會的價值大小。假如進(jìn)行分析比較之后得出如下結(jié)果：ECl>C(2,3)>C(1,2)>IC>CI(1,2)=CI(2,3)=O>EC2>IC (6)這里設(shè)兩條鏈的關(guān)稅相同，從式(6)可以看出，使TC>0主要是因?yàn)镋Cl、C(2,3)、C(1,2)、I

12、C四項，而EC2、IC削弱了這四項的影響，因此，B鏈的改進(jìn)機(jī)會在于供應(yīng)商、環(huán)節(jié)1到環(huán)節(jié)2、環(huán)節(jié)2到環(huán)節(jié)3的運(yùn)輸決策和產(chǎn)成品庫存。而在這四項里影響最大的是供應(yīng)商的輸出，因此，提高供應(yīng)商的性能，努力降低供應(yīng)商的成本，是B鏈改善的首要任務(wù)。24成本模型的實(shí)際應(yīng)用意義對成本的描述和評價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，特別是對于供應(yīng)鏈這種由多個獨(dú)立實(shí)體組成的松散結(jié)構(gòu)更是如此。成本表達(dá)式從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略評價的角度出發(fā)，將每個企業(yè)看作一個子系統(tǒng)，只考慮其輸入和輸出，省略了企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的流程，簡化了成本計算，并單獨(dú)考慮了庫存和運(yùn)輸成本，即考慮了供應(yīng)鏈中各實(shí)體之間的聯(lián)系。雖然在分析時假設(shè)各成本之間獨(dú)立的，但在進(jìn)行決策時，要考

13、慮到它們之間的實(shí)際聯(lián)系。如上例中，通過評價發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的成本是B鏈改進(jìn)的首要任務(wù)，但在加強(qiáng)對供應(yīng)商性能的選擇和控制時，會相應(yīng)增加企業(yè)的管理費(fèi)用，生產(chǎn)過程也可能會受到影響，管理人員應(yīng)明確這種影響的程度和范圍，并作為決策的依據(jù)。綜上所述，該成本模型在實(shí)際中的應(yīng)用主要有以下幾方面：(1) 對現(xiàn)有供應(yīng)鏈狀態(tài)進(jìn)行分析，通過與理想供應(yīng)鏈或希望達(dá)到的目標(biāo)相比，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會。(2)對供應(yīng)鏈替代方案進(jìn)行成本評價，按成本高低對方案進(jìn)行排序，為決策提供支持。(3)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測，并及時調(diào)整，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。(4)對戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價，以確定是否已經(jīng)達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。四、總結(jié)語 通過學(xué)習(xí)，我們了解到：