成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)答案

1、成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)1某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項 目 數(shù)量（千克） 單價（元） 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 10日購入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 12日領(lǐng)用材料 100 18日購入材料 900 3020日領(lǐng)用材料 1000 30日期末余額 200 要求：（1）采用先進(jìn)先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本； （2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用

2、(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（本題20分） 答：（1）生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本=200×30+100×32+400×32+200×35+100×35+300×35+700×30=6000+3200+12800+7000+3500+10500+21000=64000元  （2）A產(chǎn)品定額消耗量=200×5=1000千克B產(chǎn)品定額消耗量=100×8=800千克分配率=64000÷(1000+800)35.56甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=1000&#

3、215;35.56=35560元乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=64000-35560=28440元（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接材料）35560 B產(chǎn)品（直接材料）28440 貸：原材料甲材料 640002某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小

4、時。（2）       編制該月支付外購電費的會計分錄。 （3）編制該月分配外購電費的會計分錄。 （該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項目）。（本題15分） 答：（1）每度電成本=24950÷(35000+8900+6000)=24950÷49900=0.5元/度產(chǎn)品耗電=30000×0.5=15000元基本車間照明=5000×0.5=2500元輔助車間=7000×0

5、.5=3500元輔助車間照明=1900×0.9=950元管理部門=6000×0.5=3000元產(chǎn)品分配電費：分配率=15000÷(36000+24000)=15000÷60000=0.25元/時A產(chǎn)品分配電費=36000×0.25=9000元B產(chǎn)品分配電費=24000×0.25=6000元（2）借：應(yīng)付賬款 24000 貸：銀行存款 24000（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（燃料及動力）9000 B產(chǎn)品（燃料及動力）6000 制造費用基本生產(chǎn)車間 2500 輔助生產(chǎn)成本（燃料及動力） 3500 制造費用輔助生產(chǎn)車間 950 管理費用水電

6、費 3000 貸：應(yīng)付賬款 24950 3某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資費用分配的會計分錄； （3）按工資總額14%計提職工福利費。（輔助車間的制

7、造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示到明細(xì)科目及成本項目)（本題20分） 答：（1）分配率=23000÷(14000×15+10000×18+13500×12)=23000÷552000=0.0412元/時 A產(chǎn)品應(yīng)分配工資=0.0412×210000=8652元 B產(chǎn)品應(yīng)分配工資=0.0412×180000=7416元 C產(chǎn)品應(yīng)分配工資=23000-8652-7416=6932元（2）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(直接人工)8652 B產(chǎn)品(直接人工)7416 C產(chǎn)品(直接人工)6932 制造費用 1500 輔

8、助生產(chǎn)成本 4000 管理費用 2600 應(yīng)付福利費 820 貸：應(yīng)付職工薪酬 31920（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(直接人工) 1211.28B產(chǎn)品(直接人工) 1038.24C產(chǎn)品(直接人工) 970.48 制造費用 210 輔助生產(chǎn)成本 560 管理費用 478.80 貸：應(yīng)付職工薪酬 4468.804某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。 （本題10分） 答：（1）月折舊率=(1-凈殘值率)÷(

9、20×12)×100%=(1-10%)÷(20×12)×100%=0.9÷240×100%=0.375% 管理生產(chǎn)車間月折舊率=0.375%×400000=1500 行政管理部門月折舊率=0.375%×100000=375（2）借：制造費用 1500 管理費用 375 貸：累計折舊 18755某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量 機 修 1500

10、0 5000小時 供 電 40000 100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情報況 受 益 單 位 耗 用 勞 務(wù) 量 修理工時 用電度數(shù) 機 修 車 間  10000 供 電 車 間 500   第一車間 A產(chǎn)品  30000 B產(chǎn)品  24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品  18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合 計 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用） 輔助

11、生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)分配方向交 互 分 配對 外 分 配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用(元)15000400001750037500勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本(分配率)30.438890.417輔助車間機修耗用數(shù)量10000分配金額4000供電耗用數(shù)量500分配金額1500金 額 小 計15004000基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額75067506一車間耗用數(shù)量2800小時9000分配金額10889.20375314642.2

12、0二車間耗用數(shù)量1500小時6000分配金額5833.5025028335.50企業(yè)部門管理耗用數(shù)量200小時3000分配金額777.3012211998.30分配金額合計175003750055000 （本題20分）  6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：  輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時）23000（度） 計劃單位成本 15 042 耗用 勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分） 答：（1）修理車間計劃分配1.5×300=450元 1.5×300=5700