快遞公司宣傳策劃方案知識講解

1、快遞公司宣傳策劃方案姓名:李晶晶學(xué)號：1104020205物流管理1122申通快遞公司的宣傳策劃方案一計劃概要年度盈利目標(biāo)220萬1. 代理網(wǎng)點50個公司在快遞有一定的知名度二公司背景申通快遞品牌創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)最早經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的品牌之一。經(jīng)過十多年的發(fā)展，申通快遞在全國范圍內(nèi)形成了完善.流暢的自營速遞網(wǎng)絡(luò)?；靖采w到全國地市級以上城市，和發(fā)達(dá)地區(qū)縣級以上城市。申通快遞在全國各省市有六百多個以及加盟商和兩千多個二級加盟商，四千多各門店，50多個分把中心。年營業(yè)額超過四十億元，成為國內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)最完整，規(guī)模最大的民營快遞體系。三營銷狀況申通快遞主要提供跨區(qū)域快遞業(yè)務(wù)，市場占有率超過百分之十

2、，使公司成為國內(nèi)快遞行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。隨著國內(nèi)快遞需求的多樣化，公司緊貼市場，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，繼續(xù)提供傳統(tǒng)快遞服務(wù)的同時，也在積極開拓新興業(yè)務(wù)，包括電子商務(wù)物流配送服務(wù)、第三方物流和倉儲服務(wù)、代收貨款業(yè)務(wù)、貴重物品通道服務(wù)等，目前已經(jīng)成為國內(nèi)最重要的電子商務(wù)物流供應(yīng)商。四公司發(fā)展前景在未來，公司將繼續(xù)致力于民族品牌的建設(shè)和發(fā)展，不斷完善終端網(wǎng)絡(luò)、中轉(zhuǎn)運輸網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)一體的立體運行體系，立足傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入電子商務(wù)物流及3PL物流領(lǐng)域，以專業(yè)的服務(wù)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理來推動中國物流和快遞行業(yè)的發(fā)展，成為對國民經(jīng)濟(jì)和人們生活最具影響力的企業(yè)之一。五.營銷目標(biāo)申通快遞以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力

3、求扎根廣州市。1. 擠身一流的快遞；成為快速成長的成功品牌；以高效力的服務(wù)態(tài)度發(fā)展。2. 申通近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代廣州市同水平產(chǎn)品的一部分市場。3. 致力于發(fā)展分銷市場，到2011年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展五、營銷策略如果申通快遞要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是"目標(biāo)集中"的總體競爭戰(zhàn)略。隨著廣州經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消費者潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞"目標(biāo)集中&qu

4、ot;總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、分銷地點集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將廣州市場劃分為以下四種：戰(zhàn)略核心型市場-天河區(qū)、荔灣區(qū)、白云區(qū)、番禺區(qū)?？偟臓I銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略1、目標(biāo)市場：遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)快遞服務(wù)到家。2、品牌策略用整體的解決方案帶動整體的業(yè)務(wù)員熱情：要求我們的品牌能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全城快遞服務(wù)。3、價格策略高品質(zhì)，高價格，高效率空間為原則；4、渠道策略我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成45項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心到年底為止，完成自己的營銷定額。5、人員策略營銷團(tuán)隊的基本理念：A.開放心胸；B.戰(zhàn)勝自我；C.專業(yè)精神；業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+服務(wù)+品牌。五、營銷方案1、公司應(yīng)好好利用品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；2、整合廣州本地各種資源，建立完善的服務(wù)網(wǎng)