工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)報告-工程項(xiàng)目成本控制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專題報告題目： 工程項(xiàng)目成本控制 摘要本文從施工項(xiàng)目成本的基本概念談起，對實(shí)施成本控制的必要性做了詳細(xì)論述，并對建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題進(jìn)行了總結(jié)，最后對如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制提出了相關(guān)建議。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，對于建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目成本是關(guān)系到其能否在激烈的競爭中生存發(fā)展的一個重要因素。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 施工項(xiàng)目；成本控制 1.施工項(xiàng)目成本的基本概念 1.1施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營對象和生產(chǎn)對象，它包括建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的施工過程和最終成果。一個大的建設(shè)項(xiàng)目或者大型項(xiàng)目下一個單位的工程都可

2、以歸為建設(shè)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有如下特征： (1)施工項(xiàng)目可以是某個建設(shè)項(xiàng)目，也可以是某個建設(shè)項(xiàng)目下屬的一個單位工程； (2)施工項(xiàng)目當(dāng)中，管理主體是建筑施工企業(yè)，客體是項(xiàng)目本身以及與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的一系列關(guān)聯(lián)主體和； (3)施工任務(wù)的范圍是由合同界定的； (4)分部、不是完整的產(chǎn)品，不能稱作“項(xiàng)目”。 1.2施工項(xiàng)目成本 施工項(xiàng)目成本是指施工過程中的耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、或租賃費(fèi)、施工或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用

3、支出。需要明確的是:施工項(xiàng)目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤虧和毀損、罰款、賠償金以及的借款利息等等。 施工項(xiàng)目成本亦稱項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目的單位工程為、核算考核對象，工程施工的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的最佳統(tǒng)一，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是伴隨著工程項(xiàng)目成本的消耗。 2.實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的重要性 2.1關(guān)系到企業(yè)的力 企業(yè)存續(xù)于市場當(dāng)中，就必然參與到市場的競爭，對于競爭主體而言，在提供同等質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品的同時能夠保證較低的成本，會給企業(yè)的發(fā)展帶來積響。建筑業(yè)是一個趨于的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利

4、潤的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒有太大差距，那么如何做好項(xiàng)目成本控制管理，最大限度地（在不損害質(zhì)量、目標(biāo)的前提下）是實(shí)現(xiàn)的重要途徑因此，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項(xiàng)目的，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說對于建筑類企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發(fā)展的重要影響因素。 2.2關(guān)系到良好的塑造 一個企業(yè)，要想最大程度的實(shí)現(xiàn)，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對于建筑類企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以，實(shí)現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方

5、面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎懲措施等與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對于員工潛在合約書里的形成都有著促進(jìn)作用。 3.建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 3.1成本管理意識不強(qiáng) 在項(xiàng)目成本管理中,公司級管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措

6、施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強(qiáng),缺乏法律意識、責(zé)任:意識,把業(yè)主,一總包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識,或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。 3.2人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng) 有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人

7、才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。 3.3材料管理不嚴(yán)。浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 材料費(fèi)用占整個工程造價的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損.,小型手動工具更無人愛護(hù),有時借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不

8、符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這也造成成本失控的主要原因。 3.4成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大 一般來說,每個項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)自沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全,獎罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個人收人無直接鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好

9、。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項(xiàng)目虧損。 4.施工項(xiàng)目成本管理的基本原則 4.1成本最低化原則 降低成本，這是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實(shí)施項(xiàng)目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。當(dāng)然，成本的最低化并不等于盲目的降低成本，我們一直強(qiáng)調(diào)的是在能夠提供同行業(yè)當(dāng)中平均水準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，或者說是能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，盡最大可能降低成本，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評比，

10、因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠做到真正發(fā)揮成本管理的作用，而不影響企業(yè)的競爭力。 4.2全面成本管理原則 單純的通過某個部門的努力來降低項(xiàng)目成本是不現(xiàn)實(shí)的，同時也是不科學(xué)的，而單純的通過降低項(xiàng)目當(dāng)中某一過程的成本來實(shí)現(xiàn)成本的最低化也是不科學(xué)的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實(shí)際實(shí)施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。全面成本管理原則的要求就是通過整個企業(yè)的努力，通過企業(yè)各個部門的努力，來最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施各個過程的成本管理，已實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)實(shí)際狀況的，科學(xué)的成本管理模式。 4.3成本責(zé)任制原則 真正意識到成本管理在自身上的責(zé)任與獎懲，相關(guān)規(guī)則在員工進(jìn)行實(shí)施的時候才能

11、夠真正發(fā)揮其激勵作用。將項(xiàng)目實(shí)施成本的的責(zé)任進(jìn)行分解，通過分級、分工、分人的成本責(zé)任制具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進(jìn)整個公司成本管理的實(shí)施。具體來講施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個人對項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，與掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本。 4.4成本管理有效化原則 成本管理制度的制定、執(zhí)行和考核，都必須保證能夠行之有效，應(yīng)該做到以最小的成本達(dá)到最大的效益，根據(jù)這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，用最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出就是該原則

12、的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。 4.5成本管理科學(xué)化原則 成本管理制度的科學(xué)性決定了成本管理實(shí)際運(yùn)行的科學(xué)性，決定了其最終實(shí)施結(jié)果，而成本管理制度的科學(xué)性，則由其采用的理論方法的科學(xué)性來決定，企業(yè)應(yīng)該將有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理制度的制定。具體的來講，預(yù)測與、方法、量本利分析方法和方法等都是可以參考的自然科學(xué)準(zhǔn)則。 5.加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制的措施 5.1增強(qiáng)成本控制意識,完善項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制 意識決定行動，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，其出發(fā)點(diǎn)必須是企業(yè)自身一時的轉(zhuǎn)變，而的正確科學(xué)的成本控制意識的形成，主要影響因素有兩點(diǎn)：一方面管理者決策者的個人綜合素質(zhì)對于層成本管理意識的形成

13、有著引導(dǎo)性作用，另一方面科學(xué)的成本管理制度對企業(yè)員工的約束性，對于將成本管理意識直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，一方面責(zé)任的分解可以使的員工有著實(shí)現(xiàn)降低成本的壓力，另一方面科學(xué)的獎懲措施的制定可以使員工有著實(shí)現(xiàn)降低成本的欲望，只有這樣,項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營者和每一位員工利益密切掛鉤,才能促使其自覺、主動地重視成本的管理。 5.2制定科學(xué)的施工計劃 計劃決定行動，計劃的科學(xué)性決定行動的科學(xué)性。建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所能利用的資源，企業(yè)上下游合作伙伴，企業(yè)所處行業(yè)的政策性規(guī)定等科學(xué)的制定，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，不同的施工方案，最終實(shí)施的結(jié)果可能一致，但成本會有很大

14、差異，其中，施工計劃的內(nèi)容主要有施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、的安排、的組織，施工計劃工期的確定等。計劃的編制應(yīng)該保證其可行性，在此前提之下最大程度的保證其科學(xué)性，預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等的運(yùn)用就是為了保證其科學(xué)性而起作用的。 5.3加強(qiáng),糾紛 科學(xué)的管理項(xiàng)目施工相關(guān)的合同，對于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的有著積極作用，應(yīng)該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項(xiàng)目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項(xiàng)目的效益型或者使得項(xiàng)目中斷。具體來講，在管理當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該做到的有： (1)專人負(fù)責(zé)合同管理； (2)科學(xué)的制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審查審核制

15、度； (3)除能夠及時結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外,其他的與位或個人的經(jīng)濟(jì)往來,技術(shù)、用工等事項(xiàng),都必須簽式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。5.4建立完善的成本管理指標(biāo)和,提高管理質(zhì)量 無論是在企業(yè)的整體管理還是成本管理上，完善的指標(biāo)考核體系和機(jī)構(gòu)都是成本管理得到良好落實(shí)的必要保證。在成本管理依據(jù)上,企業(yè)應(yīng)該制定一套符合市場和自身實(shí)際的內(nèi)部，用來對職工的進(jìn)行考核；企業(yè)應(yīng)該合已簽訂的合同、或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，綜合編制成本計劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。而在組織管理上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人,代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)；其次

16、要分別明確建筑企業(yè)、施工機(jī)組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)，另外在技術(shù)上利用計算機(jī)作為施工計劃和施制的有效工具,并引入或開發(fā)先進(jìn)的,對企業(yè)的管理提供幫助，提高管理效率也是非常有必要的。 5.5建立和完善成本控制體系,做好 建筑企業(yè)所接受的施工項(xiàng)目的成本控制需要解決的一個重要問題便是成本控制的體系化，由于施工項(xiàng)目的實(shí)際施工工地所處的地理位置差異，項(xiàng)目客戶的層次和要求差異，項(xiàng)目最終使用目的的差異等等造成項(xiàng)目的具體情況各有不同。如何形成一個科學(xué)合理的成本控制體系，對于項(xiàng)目施工企業(yè)來講，首先是要清楚沒有放之四海而皆準(zhǔn)的一個控制標(biāo)準(zhǔn)，但可以有一個控制框架，之后根據(jù)項(xiàng)目的差異進(jìn)行具體的調(diào)

17、整。具體成本控制框架的內(nèi)容可以結(jié)合企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)來確定，而調(diào)整方法則可以由根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行操作，但公司必須有專人對此進(jìn)行監(jiān)督。 5.6實(shí)行建筑工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 責(zé)任成本是發(fā)包人要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施和控制的目標(biāo)成本，責(zé)任合同中要規(guī)定有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責(zé)。對管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項(xiàng)目執(zhí)行層創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，包括項(xiàng)目組織、內(nèi)部模擬市場、承包責(zé)任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項(xiàng)目執(zhí)行層則主要研究為使工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定目標(biāo)而進(jìn)行的具體的施工過程管理，包括各項(xiàng)工作制度的建立，項(xiàng)

18、目經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解與成本核算，各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中主要體現(xiàn)責(zé)任成本管理者在資源消耗數(shù)量的節(jié)約和施工組織優(yōu)化配置，對施工過程中的動態(tài)控制和降低成本上。項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)該做到從項(xiàng)目經(jīng)理到各管理崗位人員責(zé)任成本目標(biāo)分解明確，管理責(zé)任明確和管理措施明確，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；提供項(xiàng)目績效的評價數(shù)據(jù)，便利考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。 另外，責(zé)任預(yù)算編制后，還要根據(jù)建設(shè)單位和工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為了保證責(zé)任預(yù)算編制、分解、調(diào)整工作的有效進(jìn)

19、行，比較好的辦法是企業(yè)成立項(xiàng)目考核評價委員會，專門負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的編制、分解、調(diào)整、評價工作。確定責(zé)任預(yù)算編制的原則與方法，可以從技術(shù)上保證責(zé)任預(yù)算的公正性，對各工程項(xiàng)目采用統(tǒng)一制定的原則與方法，防止有的項(xiàng)目預(yù)算編制得過嚴(yán)，責(zé)任成本目標(biāo)不易達(dá)到；有的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制得過松，不用多大努力就能達(dá)到，從而影響考核公正性。采用一個班子(項(xiàng)目考核評價委員會)、一個尺度(統(tǒng)一的編制原則與方法)來編制責(zé)任預(yù)算是保證其公正性的一個有效方法。責(zé)任預(yù)算的編制應(yīng)體現(xiàn)節(jié)約與合理的原則，不同的成本和費(fèi)用項(xiàng)目，其責(zé)任預(yù)算的編制方法是不相同的。作為評價和考核標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任預(yù)算編制完成或每次調(diào)整以后，必須得到項(xiàng)目考核評價委員會的確

20、認(rèn)，以此作為簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的依據(jù)。總結(jié)由以上我們可以看出,責(zé)任成本管理的關(guān)鍵在于明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系,制定出各方面的管理職責(zé)，同時在做好責(zé)任成本管理體制的前提下，配合生產(chǎn)要素市場控制市場價格成本，再做好責(zé)任成本預(yù)算工作，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目效益最佳的目標(biāo)。 5.7加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 5.7.1現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。 （1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工； （2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)； （3）防

21、止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低； （4）做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。 5.7.2機(jī)械使用費(fèi) 隨著機(jī)械化施工的展開，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來越高，對于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場臺數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。 5.7.3做好施工現(xiàn)場工程簽證 嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進(jìn)行施工。對于需要驗(yàn)收簽證的分部工程，應(yīng)及時做好相關(guān)的簽證工作。施工現(xiàn)場簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行工