概念階段-活動說明

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上產(chǎn)品開發(fā)流程概念階段活動說明文 件 編 號：版 本 號：實(shí) 施 日 期：保 密 等 級：秘密 機(jī)密 絕密流程主導(dǎo)部門：編 制：審 核：會 簽：批 準(zhǔn)：專心-專注-專業(yè)修訂記錄日期版本號描述作者目錄1 PAC活動說明1.1 概念階段活動說明活動/編號（ID）活動描述交付件概念啟動/PAC-101. PAC根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃流程生成的初始業(yè)務(wù)計(jì)劃書，決定啟動一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)。2. 編寫項(xiàng)目任務(wù)書。3. 正式宣布項(xiàng)目的啟動。PDT項(xiàng)目任務(wù)書組建PDT核心組/確定必要的外圍組成員 /PAC-201. 根據(jù)產(chǎn)品要求與公司內(nèi)部資源情況，從公司各職能部門調(diào)集最適合的人員組成PDT核心組。

2、2. 確定必要的外圍PDT成員。PDT項(xiàng)目人員任命書概念決策評審/PAC-301. 進(jìn)行概念決策評審，以判斷該產(chǎn)品概念是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司能力。2. 做出產(chǎn)品終止還是繼續(xù)的決策。（參見決策評審流程）概念決策評審會議決議概念決策評審會議紀(jì)要2 LPDT活動說明2.1 概念階段活動說明活動/編號（ID）活動描述交付件接受項(xiàng)目任務(wù)書/LPDT-101. 從PAC處接受項(xiàng)目任務(wù)。2. 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，補(bǔ)充PDT相關(guān)領(lǐng)域的成員。3. 組建以核心組成員為主的項(xiàng)目組。無團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)/ LPDT-201. 對產(chǎn)品組成員組織實(shí)施產(chǎn)品背景、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律等各方面的宣導(dǎo)與溝通。無創(chuàng)建和分發(fā)溝通計(jì)劃/ LPDT-3

3、01. 創(chuàng)建產(chǎn)品組成員間彼此溝通的計(jì)劃。包括溝通的工具、方式、前置條件、對象和后置活動等。2. 創(chuàng)建PDT與各職能部門間的相互溝通方式與計(jì)劃。3. 給產(chǎn)品組成員及相關(guān)職能部門分發(fā)溝通計(jì)劃。NPD項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目開工會/ LPDT-401. 參照階段開工會對照檢查表做會前準(zhǔn)備。2. 項(xiàng)目目標(biāo)介紹。3. 項(xiàng)目任務(wù)書宣讀和接受儀式。4. 宣讀PDT核心組任命。5. 組織PDT核心組成員相互介紹。6. 概念階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)說明。7. 前期工作回顧（可選，如果有預(yù)研階段的話）。8. 概念階段交付件介紹。9. 明確概念階段項(xiàng)目計(jì)劃、考評和匯報(bào)關(guān)系、日常溝通方式。10. 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測評指標(biāo)及激勵機(jī)制。11. 簽訂資源承諾書（可選）。12. PAC進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)動員。無制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2/3/4級）/ LPDT-501. LPDT組織PDT核心組成員共同討論制定項(xiàng)目概念階段計(jì)劃（只限于概念階段活動），為概念階段工作提供指引。2. 制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃跨部門部分。3. 持續(xù)監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)