排澇站工程施工進度計劃和各階段保證措施

1、排澇站工程施工進度計劃和各階段保證措施1.1 施工進度計劃編制依據(jù)和編制原則1.1.1 編制依據(jù)1、施工合同對施工進度的有關(guān)要求；2、設(shè)計圖紙；3、有關(guān)施工及驗收規(guī)范；4、工程量清單；5、主要施工方法；6、施工合同文件對開工、竣工日期的要求及項目控制 性工期的要求；7、現(xiàn)場條件和實際情況；8、本單位施工力量和資源配置情況。1.1.2 編制原則1、認真執(zhí)行設(shè)計和規(guī)范要求；2、滿足業(yè)主規(guī)定的工期要求；3、結(jié)合工程實際情況，以排澇站工程及管理房施工等主體工程的施工為關(guān)鍵路線，圍堰填筑及其他分部分項工程 執(zhí)行平行或交叉作業(yè)。同時在充分考慮了工程所在地的周邊 環(huán)境和水文氣象及地質(zhì)條件對工程的影響，并結(jié)合

2、本工程結(jié)構(gòu)特點，盡可能采用先進的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快前期施工進度。同時留有適當余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時，及時調(diào) 整進度計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。1.2 施工進度計劃本工程工期要求于 2016年 3月 26日開工，至 2016年 7月 3 日完工，總工期為 100 個日歷天。本工程主要的分階段 工期作如下安排：1.2.1 施工準備工作施工準備工作包括施工人員、機械設(shè)備、施工材料的進 場；場內(nèi)外施工道路、水電及通信系統(tǒng)、機械維修間、工地 試驗室等生產(chǎn)設(shè)施的搭建和各類辦公及生活設(shè)施的搭建；施 工

3、現(xiàn)場測量控制點的布置和施工放樣等等。 計劃于 2016 年 3 月 20 日進場后即著手開始進行， 2016 年 3 月 25 日前完成臨時設(shè)施搭建等所有施工準備工作。122順高新開河排澇站工程本工程排澇站施工計劃安排一個施工隊進行施工，施工工序如下：序號項目名稱施工 天 數(shù)施工時段1筑土圍堰修筑、河道排水22場地平整、水泥攪拌樁基礎(chǔ)施工2503.29-04.173基坑土方開挖34站閘底板混凝土澆筑1004.21 -04.305站閘墩墻混凝土澆筑1501.01 -01.156擋墻底板混凝土澆筑1506.01 -06.157擋墻墻身混凝土澆筑2006.11 6.308上下游鋪蓋澆筑49基坑土方回

4、填510站閘上部房子施工4011金屬設(shè)備、機電設(shè)施安裝調(diào)試512砼場地、外接道路、圍墻施工10123橫塘河排撈站改造工程本工程排澇站施工計劃安排一個施工隊進行施工，施工工序如下：序號項目名稱施工 天 數(shù)施工時段1橫塘河排澇站電氣設(shè)備更換1001.11 -01.20124臨設(shè)拆除、竣工驗收本工程計劃于2016年3月26日至2016年7月3日完成施工現(xiàn)場的清理、恢復(fù)、施工機械、施工人員的退場等竣 工掃尾工作1.3 各階段的保證措施1.3.1 施工準備階段的進度保證措施 我公司中標后，做好以下施工前準備工作，等待通知， 立即進場。(1) 、組織準備：根據(jù)本工程的特點，我公司抽調(diào)有經(jīng) 驗的精干力量組成

5、本工程項目部，并挑選優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進 場施工。超前做好工程所需資金等資源的落實，抓好生產(chǎn)生 活用房修建、自備發(fā)電機組安裝及供電線路架設(shè)施工道路修 筑等各項準備工作。(2) 、技術(shù)準備：項目部技術(shù)人員按照設(shè)計及規(guī)范要求， 結(jié)合本工程的特點，認真編寫好技術(shù)交底資料、質(zhì)量管理要 點和實施項目質(zhì)量計劃，組織施工人員學習，增強施工人員 質(zhì)量意識， 提高施工質(zhì)量和一次成活率， 減少施工中的窩工、 返工現(xiàn)象，確保工程按質(zhì)按計劃完成，從而可以保證施工進 度。(3) 、材料及機具設(shè)備準備：項目部職能部門立即落實進場的勞動力、 機具、 設(shè)備、 材料、后勤物資的供應(yīng)和安排 各種機械操作人員，均須進行崗前培訓(xùn)，熟悉、

6、掌握各種操 作及安全規(guī)程。 安排專職機械維修工， 做好機械設(shè)備的維護、 保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設(shè)備正常進行。1.3.2 主體施工階段的進度保證措施(1) 、組織保證措施 現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊之間的關(guān) 系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證各控 制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)；項目組織機構(gòu)在中標時已確 定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與施 工組織設(shè)計過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色； 普通人員在中標后著手工作移交，開工立即就位。(2) 、管理保證措施 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨 立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)；對

7、進度實施動 態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的 動態(tài)調(diào)整；項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件自然災(zāi)害等)影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工 期節(jié)點計劃推移的時間等；項目實施過程中做到損失的工期 及時搶回，絕不允許損失工期累積。（3）、從施工計劃安排上保證1）、按照工期要求 , 制定實施方案和施工計劃 , 合理安排 各分項工程的施工順序 , 縮短流水作業(yè)的流程 , 努力加快每 個環(huán)節(jié)的施工進度。2）、根據(jù)進度計劃網(wǎng)絡(luò)，精心組織勞動力、施工機械設(shè) 備、建筑材料等施工資源的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、節(jié)奏、 快速”施工的需

8、要，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進度 的現(xiàn)象。3）、加強計劃管理， 實行流水作業(yè)， 詳細編制施工計劃， 并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、 工程流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等 內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的 前提下快速施工，因地制宜。4）、正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期質(zhì)量責任有機 結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。(4) 、技術(shù)保證措施“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，先進施工技術(shù)措施的合理 運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮 企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組 織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)

9、既定的工期目標。做好 詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。1) 、簽訂施工合同后，詳細編制切實可行的實施性施工 組織設(shè)計和施工進度計劃，明確目標，實行科學管理，抓住 重點推動全面。通過合理的安排，使各道工序銜接緊湊，縮 短工序間非施工等待時間使工程形成并成行操作和流水作 業(yè)，最大限度地加快施工進度。2) 、選擇最佳施工方案，最先進的施工工藝，積極開展 群眾性的技術(shù)革新活動。3) 、切實提高對施工中可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性，提前做 好準備，以免措手不及。(5) 、經(jīng)濟措施執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程 現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以 豐補缺，避免資金的無計劃管理

10、；執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航?專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及 時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題影 響工程進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。(6) 、勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié) 施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和 管理制度。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格 分包商或指定的勞務(wù)分包商、自薦的專業(yè)分包商作為評審和 選擇對象，擇優(yōu)選擇合格的勞務(wù)施工隊伍。(7) 、施工機械、器具投入的保障措施對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴格 按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，

11、對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；根據(jù) “專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能 狀態(tài)；對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定 期送檢。（8）、設(shè)備、材料保證措施1）、項目部統(tǒng)一安排材料的采購運輸保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào) 材料供應(yīng)。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保 工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種 材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k 法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。2）工程重要材料都需要預(yù)先取樣檢驗測試和做配料試 驗，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材 料物

12、資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。（9）、從安全管理上保證1）、加強職工安全法規(guī)教育，增強職工安全生產(chǎn)意識。 項目部成立安全生產(chǎn)小組，下設(shè)專職安全員負責日常生產(chǎn)的 安全檢查、監(jiān)督，盡量避免事故的發(fā)生，以免影響進度。2）、施工期按時收聽收看天氣預(yù)報，提前落實各項防范 工作，落實機構(gòu)人員，并配備相應(yīng)的物資材料，做到有備無 患。（10）、從資金落實上保證1）、在工程施工前期，除業(yè)主支付的預(yù)付款外，本承包 人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展 開。2）、對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè) 主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的 重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗

13、志的有力保證，必須做到?？?專用。（ 11）、從后勤管理上保證1）、加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的 正常運轉(zhuǎn)。2）、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保 證正常的出勤率，以確保工期。3）做好施工機械設(shè)備的管理維修保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的作用，提高施工機械的完好率。12）、從制度上保證1）、建立健全管理制度，強化計劃管理的科學性、嚴肅 性，確保工期目標的實現(xiàn)。2）、推行工期責任制度， 建立競爭激勵機制， 獎優(yōu)罰劣 對于在施工生產(chǎn)中做出貢獻的人給予獎勵，對于提出合理、 先進的施工方法、工藝并在實施中取的突出成績者，給予重 獎。對于造成工程質(zhì)量事故或拖延施工進度的責任人，給予 行政、經(jīng)濟處罰。 充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性， 力爭提前完成本標段工程。3）、加強例會制度，解決問題、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施 工進度計劃進行。4）、項目部各職能部門和生產(chǎn)指揮人員要深入施工現(xiàn) 場，調(diào)查、分析并及時解決施工中存在的問題。對施工生產(chǎn) 安排做到結(jié)合實際、科學合理、有條不紊、及時調(diào)整，保證 施工進度計劃按期完成。5）、如有某個施工段未按計劃完成任務(wù)，出現(xiàn)進度偏差 時，則應(yīng)找出原因