排澇工程施工部署方案

1、排澇工程施工部署方案第一節(jié) 綜合管理目標(biāo)1 工程質(zhì)量：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，保證資料齊 全完備。2 工期： 180 天3 安全與消防：在整個施工期間，無重大傷亡事故；防護(hù) 檢查達(dá)標(biāo)，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。4 機(jī)械利用率： 80%，機(jī)械完好率： 95%。5 場容管理： 文明施工檢查達(dá)標(biāo)， 爭創(chuàng)安全文明模范工地。第二節(jié) 施工部署1 施工指導(dǎo)思想1) 我公司將對某區(qū)松崗溪頭排澇工程的招標(biāo)文件和設(shè) 計圖紙中有關(guān)要求進(jìn)行總體部署，工期以網(wǎng)絡(luò)計劃 進(jìn)行控制，施工技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，施工質(zhì)量以 ISO9001 ：2000 質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。 運用先進(jìn)的 施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理，進(jìn)行精心施工。 同時

2、，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng) 出一流的水平、一流的工程，達(dá)到讓業(yè)主滿意、社 會放心的施工總目標(biāo)。為確保施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)， 我們的指導(dǎo)思想為：加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、科技引 路、技術(shù)先行、設(shè)備一流、嚴(yán)格監(jiān)控、優(yōu)質(zhì)安全、確保工期、文明施工、爭創(chuàng)一流。2 管理措施在施工過程中，為順利實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取如下 管理措施：1) 將該工程列為本公司重點工程之一。發(fā)揮我公司傳 統(tǒng)優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行 重點政策，確保工程順利完成。2) 組建高效、精干、強有力的施工組織管理機(jī)構(gòu) 某區(qū)松崗溪頭排澇工程項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)勇 于打攻堅戰(zhàn)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，

3、合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施 工程序。3) 發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，我們公司擁有先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備， 施工作業(yè)的機(jī)械化程度高為加快工程進(jìn)度及確保工 程質(zhì)量提供強有力的后勤保障。4) 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)多個大型污水治理、市 政工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該項 目工程進(jìn)行施工。5) 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進(jìn)行工程總 承包現(xiàn)場管理的豐富經(jīng)驗強化職能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合 管理。第三節(jié) 工程項目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)情況 在本工程中，將根據(jù)本項目工程的特點，有針對性地組 織一個強有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。挑選實力雄厚、敢打硬 仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作臺認(rèn)真、吃 苦精神強

4、的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保 本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工 機(jī)械、物資保證、 施工技術(shù)管理等方面都得到最充分的保證， 實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。在施工全過程中，項目經(jīng)理 部要以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主 軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心 施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅 持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的同時，力爭提 前完成。工程施工組織管理機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理 1 人，項目副經(jīng)理 1 人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人和六大職能部門 組成）詳見后附圖施工管理組織機(jī)構(gòu)圖所示。施工中， 我公

5、司將按項目管理原理，組織項目施工與管理，建立以項 目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班子 在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義 務(wù)。一、項目領(lǐng)導(dǎo)層 由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理和一名項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組成項目管理領(lǐng)導(dǎo)層，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上 的代表， 具有人事、 成本控制、 技術(shù)決策、 設(shè)備租賃的權(quán)利， 對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工負(fù)責(zé)。1 項目經(jīng)理1) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施所管轄的工程項目，并對公司本 部負(fù)責(zé)；2) 貫徹實施公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量保證體 系有效運行；3) 制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員

6、的職責(zé)和資源配置， 組織項目部開展工作。2 項目副經(jīng)理1) 協(xié)調(diào)經(jīng)理行使權(quán)利和履行職責(zé)；2) 掌握工程總體與施工動態(tài)，向經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn) 度、質(zhì)量等方面的工作；3) 協(xié)作實施質(zhì)量體系運行質(zhì)量改進(jìn)工作。3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理報告工作；2) 負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)技術(shù)問題；3) 組織編制實施性施工組織設(shè)計；4) 配合項目經(jīng)理實施質(zhì)量體系文件，并確保有效運行；5) 組織圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計變更控制工作；6) 組織對一般不合格評審和處理；7) 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，技術(shù)管理工作的接口和協(xié)調(diào)；8) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)人員的有關(guān)工作。二、項目管理層 項目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術(shù)

7、部、 質(zhì)檢部、材料部、財務(wù)部、安全部及綜合辦公室組成。1 項目技術(shù)部1) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)助項目總工程師負(fù)責(zé)工程管理和施 工組織設(shè)計，審查開工報告，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、測量 技術(shù)及工程設(shè)計變更，安排工程技術(shù)人員履行職責(zé)。2) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)文件和資料的管理；3) 負(fù)責(zé)實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制物資需用計劃；4) 負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，組織典型施工；5) 嚴(yán)格按有關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、條例和公司安全 監(jiān)督和管理實施辦法組織施工。6) 組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收；7) 負(fù)責(zé)施工過程控制和產(chǎn)品標(biāo)識的控制；8) 負(fù)責(zé)工程服務(wù)和工程統(tǒng)計技術(shù)方面應(yīng)用的工作。2 項目質(zhì)檢部1) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人向項目總

8、工程師報告工作，質(zhì)檢部分 為項目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗歸案管理，并設(shè)專職質(zhì)檢 人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作；2) 負(fù)責(zé)工程施工項目的質(zhì)量自檢工作；3) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識；4) 負(fù)責(zé)組織實施糾正、預(yù)防措施；5) 負(fù)責(zé)項目檢驗方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)工作；6) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)保文件和資料的管理；7) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并對質(zhì)量審核中的 不合格項目進(jìn)行跟蹤驗證8) 負(fù)責(zé)不合格品的具體調(diào)查，及參與處置方案的擬訂， 同時負(fù)責(zé)不合格品處置方案的具體實施。3 項目材料部1) 項目經(jīng)理部的機(jī)械材料歸口管理部門；2) 根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機(jī)械、材料的供應(yīng)、洽談、 調(diào)配等管理工作；3) 負(fù)責(zé)采購物資產(chǎn)品標(biāo)識

9、控制；4) 負(fù)責(zé)組織物資采購分供的評價，并建立合格分供方 清單；5) 負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗收檢查；6) 負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制；7) 負(fù)責(zé)實施項目機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。4 財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目財務(wù)及成本核算工作。5 安全部： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、 安全檢查并做好記錄 工作。6 綜合辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。三、項目作業(yè)層項目作業(yè)層分現(xiàn)場一線工人和現(xiàn)場二線工人?，F(xiàn)場一線工人為現(xiàn)場溝槽開挖配合工、鋼筋工、木工、混凝土工、泥工、電焊工、電工、管工等；現(xiàn)場二線工人為技術(shù)工種，如機(jī)械操作工、機(jī)械維修工等；應(yīng)有一定的操作技術(shù)和操 作經(jīng)驗的職工隊伍組成。根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量，經(jīng)過統(tǒng)籌計劃后，成立以下專業(yè)班組：1 土石方專業(yè)班：共 1 個班，主要負(fù)責(zé)管道溝槽土、石方 的挖填及沿線拆遷工作；2 管道安裝專業(yè)隊： 共 1 個隊，主要負(fù)責(zé)本工程管道安裝 工程的施工；3 灌注樁、攪拌樁施工班：共 1 個班，主要負(fù)責(zé)本工程的 灌注樁、攪拌樁施工工作；4 鋼筋班：共 1 個班，主要負(fù)責(zé)本合同段的鋼筋制作、安裝；5 模板班：共 1 個班，主要負(fù)責(zé)本工程的模板制作、 安裝；6 混凝土班： 共 1 個班，主要負(fù)責(zé)本工程的混凝土澆灌施工；7 道路施工班：共 1個班，主要負(fù)責(zé)本工程段的道路恢復(fù)。專