國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

1、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，林業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，其中國(guó)有林場(chǎng)是林業(yè)資源的重要載體。結(jié)合木蘭圍場(chǎng)國(guó)有林場(chǎng)的實(shí)際，對(duì)國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，在此基拙上提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，以期為國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理提供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有林場(chǎng)；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；優(yōu)化策略林業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用，不僅可以為人類的生產(chǎn)生活提供必要的林產(chǎn)品，還在凈化空氣、保護(hù)生態(tài)環(huán)境中起著關(guān)鍵作用。國(guó)有林場(chǎng)是林業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)工程，是森林綠化建設(shè)的主力軍，在我國(guó)林產(chǎn)品的開發(fā)等方面作用明顯。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有林場(chǎng)日常管理的重要部分，近年來隨著國(guó)有林場(chǎng)改革的不斷推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要

2、求。木蘭圍場(chǎng)國(guó)有林場(chǎng)最早建于年，為河北省林業(yè)局直屬，是河北省經(jīng)營(yíng)面積最大的國(guó)有林場(chǎng)，目前經(jīng)營(yíng)面積逾萬。結(jié)合該林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，對(duì)我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要性、特點(diǎn)以及優(yōu)化策略開展探討。國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要性不同的國(guó)有林場(chǎng)在規(guī)模以及管理內(nèi)容上會(huì)有所差異，規(guī)模大的國(guó)有林場(chǎng)下設(shè)很多相關(guān)的管理部門，如生產(chǎn)部、技術(shù)部、物資部、財(cái)務(wù)部等，規(guī)模小的國(guó)有林場(chǎng)下設(shè)一些相關(guān)的科室，如生產(chǎn)科、營(yíng)銷科、財(cái)務(wù)科、辦公室等，這些都是國(guó)有林場(chǎng)體系中的重要組成部分，各自發(fā)揮著重要的作用。在資產(chǎn)的分配使用管理中，國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)部門需要經(jīng)過充分的預(yù)算、分析、規(guī)劃等，以確保日常財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。在當(dāng)前以市場(chǎng)為主體的經(jīng)濟(jì)體系下

3、，財(cái)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)管理的情況直接與國(guó)有林場(chǎng)管理的效率、經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的關(guān)系，只有財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，在國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中均實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，才能在國(guó)有林場(chǎng)現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及的內(nèi)容過于復(fù)雜國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)的主要資產(chǎn)即為林木，相對(duì)于其他資產(chǎn)，林木資產(chǎn)具有特殊性，其生長(zhǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，在獲得收益之前需要較長(zhǎng)時(shí)間的管護(hù)，需要資金的不斷投入。林木資源的數(shù)量穩(wěn)定性不夠，加上市場(chǎng)單價(jià)也在不斷調(diào)整。因此，林木資產(chǎn)的價(jià)值很難確定，±曾加了財(cái)務(wù)管理的難度。根據(jù)目前我國(guó)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，林場(chǎng)內(nèi)的林木資源都要納入到財(cái)務(wù)賬戶管理中，一些天然林以及剛栽植的人工林，也要結(jié)

4、合實(shí)際成本按照歷史成本法對(duì)價(jià)值進(jìn)行估算、計(jì)入賬戶實(shí)際估算中面臨的情況是，如果物價(jià)處于平穩(wěn)期，則歷史成本法估算出來的數(shù)據(jù)比較符合客觀事實(shí)，但是一般來說，林木的生長(zhǎng)周期長(zhǎng)短不一，有的可達(dá)幾十年以上，這就導(dǎo)致估算的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，核算的難度大大增加。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有林場(chǎng)也在不斷摸索、轉(zhuǎn)變思路，結(jié)合林場(chǎng)內(nèi)豐富的天然資源不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，如發(fā)展種、養(yǎng)、采等復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)模式，在給林場(chǎng)帶來大量經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也增加了林場(chǎng)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度。涉及的地域范圍遼闊，管理難度大國(guó)有林場(chǎng)一般經(jīng)營(yíng)面積大，因而財(cái)務(wù)管理的范圍更加廣泛，相較于其他行業(yè)，林場(chǎng)內(nèi)的資產(chǎn)非常分散，難以開展有效的管理。此外

5、，由于林木資源的特殊性，其生長(zhǎng)需要一定的周期，需要持續(xù)的人力、物力投入才能保證其正常生長(zhǎng)；同時(shí)，林木資產(chǎn)還面臨著病蟲害、火災(zāi)等潛在的威脅，最終林木的成材情況也不受人為控制，大大增加了準(zhǔn)確認(rèn)定林木資產(chǎn)價(jià)值的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以把握好。優(yōu)化策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及考評(píng)機(jī)制充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)工作中的重要作用，提高領(lǐng)導(dǎo)及員工財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)。根據(jù)國(guó)有林場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，有針對(duì)性地制訂預(yù)算編制的相關(guān)辦法，統(tǒng)一預(yù)算編輯的原則、方法、內(nèi)容等。年度預(yù)算編制出來后，當(dāng)年要積極跟蹤，建立動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，確保資產(chǎn)的使用按照預(yù)算執(zhí)行。建立起相關(guān)的考評(píng)制度，明確相關(guān)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，確保做到

6、獎(jiǎng)懲分明，以提高相關(guān)工作人員的積極性。提高資金的使用效率林木生長(zhǎng)具有一定的周期性，前期需要持續(xù)的資金投入，這就需要從多個(gè)角度做好融資工作，確保資金充足。建立科學(xué)的資金使用制度，逐漸實(shí)現(xiàn)程序的規(guī)范化，在資金的投放、后續(xù)使用等各個(gè)方面開展全程監(jiān)督工作，確保資金科學(xué)合理的使用，從而發(fā)揮出應(yīng)有的效益。對(duì)于一些閑置資金，可以通過合理的投資等來實(shí)現(xiàn)增值。總之，資金是國(guó)有林場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的生命線，為了提高林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分利用現(xiàn)有資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度健全國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，確保開展財(cái)務(wù)工作時(shí)有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，提高資金的使用效率。財(cái)務(wù)使用的真實(shí)數(shù)據(jù)在

7、信息欄內(nèi)公開，接受監(jiān)督?？傊∪呢?cái)務(wù)制度可以對(duì)國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)資金的使用情況進(jìn)行有效地監(jiān)督，降低營(yíng)私舞弊等違法操作的幾率。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)中信息化程度越來越高，國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理同樣如此，需要在信息化方面加強(qiáng)管理，提高工作效率，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范化管理。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的效果在很大程度上與財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平密切相關(guān)。因此，要提高國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的效率，就必須注重財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不斷提高其專業(yè)水平，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理雖然要求有比較健全的硬性制度，但是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，還需要強(qiáng)化以人為本，創(chuàng)造出和諧的財(cái)務(wù)氛圍，以激發(fā)工作人員的積極性，發(fā)揮出更高的主觀創(chuàng)造性。結(jié)語(yǔ)國(guó)有林場(chǎng)是我國(guó)林業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了大量的林業(yè)資源。由于國(guó)有林場(chǎng)的特殊性，其財(cái)務(wù)管理具有管理難度大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，要解決這些問題，需要國(guó)有林場(chǎng)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)上財(cái)務(wù)管理的要求對(duì)林場(chǎng)內(nèi)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革，健全相關(guān)制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力等，以確保國(guó)有林場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。參