經(jīng)營決策例題及習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)營決策例題及習(xí)題 (一)新產(chǎn)品開發(fā)品種的決策1：某企業(yè)具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，有關(guān)的經(jīng)營能力成本(即約束性固定成本)為15000元，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)資料如下：不需要追加專屬成本。A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位售價10050單位變動成本8035單位產(chǎn)品定額工時53要求：(1)決策應(yīng)選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品(2)若假設(shè)該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力30000小時。選擇應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。2新品種A和B的相關(guān)產(chǎn)銷量、單價和單位變動成本均與上例相同，但假定開發(fā)過程都需要裝備不同的專用模具，相應(yīng)需分別追加專屬成本4000元和35000元。請做出相應(yīng)決策。(二)虧損產(chǎn)品的決策例：某企業(yè)

2、組織多種產(chǎn)品生產(chǎn)，01年C產(chǎn)品虧損5000元，已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元，變動成本率為80%。(1)假定02年其他條件均不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。(2)如果剩余生產(chǎn)能力可以用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)或?qū)ν獬鲎狻?3)接上例，企業(yè)具備增產(chǎn)三成C產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移(4)具備增產(chǎn)三成的能力，若設(shè)備出租可獲2500的租金收入(三)是否增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策例：已知某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品每年的相關(guān)收入為2000元，相關(guān)成本為1920元，其生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，既可以用于生產(chǎn)新產(chǎn)品D，也可以用于增產(chǎn)原老產(chǎn)品B或C。A停產(chǎn)后，其生產(chǎn)可分別用于生產(chǎn)D50件，增產(chǎn)B100件，或增

3、產(chǎn)C150件(均不涉及專屬成本)單價資料為：D產(chǎn)品18元，B產(chǎn)品10元，C產(chǎn)品8元單位變動成本為：D產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品3.60元，C產(chǎn)品3.68元。請根據(jù)上述資料做出增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策，并排列方案順序。(四)特殊價格訂貨決策例：甲企業(yè)本年度計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，正常價格為80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，變動制造費用4元/件，固定制造費用10000元，銷售管理費用5000元。1月份，某企業(yè)要求追加訂貨200件A產(chǎn)品，特殊訂價為50元/件。要求：就以下不相關(guān)條件做出適當(dāng)決策(1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)企業(yè)最大生產(chǎn)能

4、力為1160元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需要追加專屬成本。(3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加專用設(shè)備，租金1500元。(4)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對外出租可獲租金收入200元，追加訂貨需要追加1100元的專屬成本。 (五)半成品是否深加工的決策例：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，單位成本50元/件，售價60元/件，年產(chǎn)量1000件，經(jīng)深加工可成為乙產(chǎn)品，單位加工成本為80元，售價為150元。要求：就以下不相關(guān)條件作出相關(guān)決策(1)企業(yè)現(xiàn)已具備深加工1000件甲半成品的，不需要追加專屬成本，深加工能力無法轉(zhuǎn)移。(2)企業(yè)深加工需要租入專用設(shè)備，年租

5、金為15000元。(3)企業(yè)只有深加工800件甲半成品的能力，該能力用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲邊際貢獻(xiàn)9000元。聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策例：某一種原材料進(jìn)行加工的過程，可以同時生產(chǎn)A、B、C三種聯(lián)產(chǎn)品，產(chǎn)出比例是2：2：1，原材料在加工過程中的自然損耗為10%，假定本期投入原材料1000噸，當(dāng)期全部產(chǎn)出共發(fā)生聯(lián)產(chǎn)品元，成本按銷售收入比例分配。C聯(lián)產(chǎn)品可深加工成D產(chǎn)品，C、D的投入產(chǎn)出比為2：1。每加工一噸C要發(fā)生可分成本95元，A、B、C、D四種產(chǎn)品的售價分別為200元、150元、100元和450元。要求：(1)企業(yè)已具備全部深加工C產(chǎn)品的能力，并無法轉(zhuǎn)移(2)企業(yè)只具備加工80%C產(chǎn)品的

6、能力，并無法轉(zhuǎn)移(3)同(2)，若加工另外的20%，需要追加一臺專用設(shè)備，相關(guān)年使用成本為6000元。例：企業(yè)常年生產(chǎn)，年需用1000件K零件，市場售價為100元，企業(yè)有能力安排輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)。(1)企業(yè)現(xiàn)已具備生產(chǎn)K零件的能力，且無法轉(zhuǎn)移，輔助生產(chǎn)車間的固定成本總額為50000元，生產(chǎn)K零件的單位變動生產(chǎn)成本為76元/件。(2)企業(yè)不具備生產(chǎn)K零件的能力，若自制需要租入設(shè)備，月租金為2200元，單位變動成本為76元/件。(3)企業(yè)已具備生產(chǎn)K零件的能力，單位變動生產(chǎn)成本為76元，但生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)移生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約甲零件的外購成本30000元。例：某企業(yè)需要的零件可自制也可外購，外購成本為2

7、0元/件，自制固定成本為30000元，單位變動成本為14元。例：已知：某公司現(xiàn)有在一年內(nèi)加工1 000件A產(chǎn)品的任務(wù)，其下屬的甲、乙分廠目前均有獨立完成該項任務(wù)的潛力。甲分廠上報的生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位計劃成本為15元(其中單位變動成本為10元)，乙分廠上報的生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位計劃成本為14元(其中單位變動成本為11元)。要求:就以下不相關(guān)情況作出正確布置該項任務(wù)的決策分析。(1)甲、乙分廠均不須追加專屬成本。(2)甲分廠若要完成該項任務(wù)，須重新啟用一臺封存設(shè)備(該設(shè)備原始價值12 000元，使用年限10年，期末無殘值，已使用2年) 例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，相關(guān)資料如下A（x）B(y)單價1220單位變動成本510單位貢獻(xiàn)邊際710加工小時2小時4小時若企業(yè)的最大生產(chǎn)能力是100小時，則兩種產(chǎn)品之間的關(guān)系為：2x+4y=100例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，單價ba材料定額電力定額最大銷量甲855598003kg/件6千瓦/件無乙90654 kg/件4千瓦/件500件最高用量24003600千瓦要求：如何安排甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能獲利最大的貢獻(xiàn)邊際。例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為10元，銷售1000件，固定成本為3000元，單位變動成本為6元，現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為1900件，評價以下不相關(guān)條件各調(diào)價方案的可行性。（1）售價調(diào)至8.5元，銷售