裝飾公司設(shè)計部填寫表格2正式版

1、裝飾公司設(shè)計部填寫表格2正式版客戶登記表客戶姓名電話房屋面積地址客戶基本狀況客戶意見溝通記錄接洽結(jié)果通過何種渠道 了解本公司？展覽會平面廣告雜志朋友介紹其他設(shè)計師：接洽日期：客戶簽字：客戶登記卡客戶姓名登記日期身份證號工程地址聯(lián)系預計裝修日期房型結(jié)構(gòu)使用面積初步估算造價看樣板房與否通過何種途徑前來客戶提示記錄市場部人員設(shè)計師設(shè)計總監(jiān)客戶登記表客戶基本信息客戶姓名性別| 聯(lián)系 |裝修房源地址小區(qū)棟室市場反饋意見您是從何種渠道了解到我們公司的：電視報紙廣告 宣傳資料業(yè)務(wù)介紹鄰居裝修朋友介紹網(wǎng)絡(luò)搜索查詢其它基本情況及裝修設(shè)計要求房型公寓蹉層復式別墅廠房風格現(xiàn)代簡約 溫馨浪漫 中式穩(wěn)重 歐式簡歐 現(xiàn)代

2、前衛(wèi) 新古典（體現(xiàn)咼貴）美式鄉(xiāng)村 雅致風格住宅面積m2戶型室廳衛(wèi)裝修材料要求實惠型：400-600元/平方米中高檔：700-800元/平方米豪華型：1000-1500元/平方米客戶其它要求設(shè)計師簽字：業(yè)務(wù)員簽字：店面客戶洽談登記表日期/時間客戶姓名聯(lián)系方式等級工程地址戶型裝修預算新/日洽談結(jié)果客戶來源設(shè)計師說明：一、等級：A、已交定金很有意向；B、未交定金有意向；C、未交定金基本有意向；D、無意向二、 客戶來源：1電視2、公司活動3、小區(qū)物業(yè)或售樓處?？蛻糍Y料交接單編號:客戶姓名聯(lián)系從事行業(yè)戶型面積洽談進展工程地址備注商務(wù)代表簽字：日期：年月日說明：本單由市場部商務(wù)代表填寫，作為與設(shè)計部的聯(lián)系

3、單，表內(nèi)客戶姓名、聯(lián)系必須填寫；“洽談進展”欄內(nèi)根據(jù)與客戶洽談情況如實填寫；其他欄內(nèi)根據(jù)自己掌握的情況填寫，但 不得是虛假信息?？蛻糍Y料交接單回執(zhí)商務(wù)代表：我已收到市場部商務(wù)代表的編號為客戶資料交接單，特予以回執(zhí)確認接單人簽字:日期：年月日客戶回訪附表客戶回訪人員：填寫表格日期:客戶姓名聯(lián)系家庭成員居室戶型客戶具體需求功能要求設(shè)計師姓名工程預算材料要求地址E-mail接待人員姓名風格傾向色調(diào)傾向與客戶洽談了解的信息歷史回訪明細回訪日期客戶情況反饋丟失客戶的原因注:該表格用于客戶第一次來訪咨詢及后期客戶跟蹤回訪記錄，每三天回訪一次，直到客戶不選擇頂美為止客戶量房定金記錄表日期客戶姓名地址聯(lián)系金額

4、設(shè)計師量房記錄表客戶姓名電話房屋面積地址設(shè)計師客戶要求量房記錄方案初議時間和地點：量房人員簽字：量房日期：客戶簽字：設(shè)計部做單跟蹤表設(shè)計師：量房日期小區(qū)地址客戶姓名 聯(lián)系方式房屋面積初步預算工藝做法設(shè)計師工作進度備注圖紙完成 日期碰第次 日期第二次 日期第三次日期部門經(jīng)理簽字:方案意見表客戶姓名電話房屋面積地址方案階段客戶意見修改方向接洽記錄設(shè)計師圖紙審核客戶簽字議案日期：方案確認單客戶姓名電話方案階段地址初議或其他房屋面積客戶意見細微修改方向圖紙情況設(shè)計師圖紙審核客戶簽字議案日期：基礎(chǔ)裝修材料明細單客戶簽字:材料類別規(guī)格品牌等級材質(zhì)說明客戶選用板材類大芯板膠合板九厘板五厘板三厘板飾面板白櫸泰

5、釉櫻桃木黑胡桃木墻面類墻村界面劑膠類白乳膠乳膠涂料立邦系列多樂士都芳油漆硝基漆聚脂漆防水涂料丙稀酸脂電線2.5-4M石膏板水泥居室裝修主材配置簡表名稱部位規(guī)格數(shù)量單位配供時間備注墻磚地磚地板洗臉盆座便櫥柜燈具五金件開關(guān)、面板窗簾布藝甲方供主材時間計劃參考表客戶姓名設(shè)計師施工隊長工期金額質(zhì)檢工程地址時間乙方施工生產(chǎn)項目時間甲方需提供主材備注:此表一式兩份，由施工隊長進場時填寫，甲、乙；雙方各留一份。 客戶簽字：施工隊長簽字：工程項目材料以及進場日期安排計劃單工地名稱：施工日期：工地負責人:序號材料名稱規(guī)格品牌數(shù)量使用工種預定進場日期實際進場日期負責人驗貨簽字1234567891011121314

6、15161718192021222324252627282930313235注：此材料清單一式三份，公司備案一份，項目經(jīng)理、工地負責人各執(zhí)一份。與施工進度表配合協(xié)調(diào)使用。一 切變動以實際情況為準。項目經(jīng)理確認簽字:工地負責人確認簽字:*小區(qū)*工地工期預排表客戶姓名：工程地址：開工日期：2月5日工期：45天 竣工日期：4月19 設(shè)計師:項目施工天數(shù)開始日期提前進場材料相關(guān)配合人員客戶工作結(jié)束日期備注開工交底13月5日客戶、設(shè)計、監(jiān)理、工長材料驗收、現(xiàn)場交底3月5日水電線路23月5日水電材料監(jiān)理、水工、電工、工長3月6日瓦工帖墻43月7日瓷磚、水泥、砂子監(jiān)理、瓦工、工長客戶應(yīng)在此期間提前訂購櫥柜、

7、臺面、 地板等，有時間也可去購買家電、家 具或選購窗簾飾品等3月10日瓦工帖地23月11日監(jiān)理、瓦工、工長3月12日地面干放23月13日3月14日木工開工03月15日木方、板材、面板膠類、 五金等監(jiān)理、木工、工長、設(shè)計3月14日吊頂骨架33月15日監(jiān)理、木工、工長3月17日木作制作43月18日監(jiān)理、木工、工長3月21日隱蔽驗收13月22日客戶、監(jiān)理、工長參與隱蔽工程驗收3月22日木作飾面43月23日監(jiān)理、木工、工長3月26日中期驗收23月27日客戶、設(shè)計、監(jiān)理、工長參與中期驗收3月28日中期款13月29日客戶、監(jiān)理、工長、財務(wù)支付中期款3月29日油工開工03月30日油漆、膩子、涂料及油 漆施工

8、輔材監(jiān)理、油工、工長3月29日油漆處理43月30日監(jiān)理、油工、工長4月2日墻面處理44月3日監(jiān)理、油工、工長4月6日木工收尾24月7日監(jiān)理、木工、工長r 4月8日潔具安裝24月7日各類潔具監(jiān)理、水工、工長4月8日燈具安裝24月7日各類燈具開關(guān)插座監(jiān)理、電工、工長4月8日鋪設(shè)地板34月9日;地板及輔材監(jiān)理、木工、工長4月11日可安裝窗簾衛(wèi)生清理14月12日監(jiān)理、保潔工、工長4月12日竣工驗收34月13日客戶、設(shè)計、監(jiān)理、工長參與竣工驗收4月15日可在此期間 搬進家具及 部分行李支付尾款04月16日客戶、監(jiān)理、工長、財務(wù)支付尾款，領(lǐng)取保修單4月16日注：本表只是設(shè)計師提前預排，僅供業(yè)主安排購物時間

9、及到場時間參考之用，與工程部施工安排及現(xiàn)場施工或許不能完全相符，驗收及付款應(yīng)以現(xiàn)場日期為準，客戶所購主材、電器及其它產(chǎn)品安裝日期也應(yīng)以現(xiàn)場為準。謹此告知。本工地工期預排表客戶姓名：工程地址：開工日期：1月1日工期：60天 竣工日期：3月1日設(shè)計師:項目施工天數(shù)開始日期提前進場材料相關(guān)配合人員客戶工作結(jié)束日期備注開工交底11月1日客戶、設(shè)計、施工員現(xiàn)場交底1月1日石工開槽41月2日提前定購櫥柜、潔具，櫥柜水電圖到場管排布線31月6日水電材料水電工、施工員驗收材料、部份潔具到場1月8日隱蔽驗收01月9日客戶、施工員驗收工程、開關(guān)插座備案泥工補爛21月9日水泥、砂子泥水工、施工員瓷磚、地漏、勾縫劑到

10、場1月10日墻磚鋪貼61月11日泥水工、施工員、設(shè)計訂購石材及套裝門1月16日地面防水21月17日泥水工櫥柜復尺1月18日木作制作61月11日木工板、石膏板等木工、施工員、設(shè)計1月16日中期驗收11月17日客戶、施工員工程驗收、支付二期款1月17日泥工工作101月18日泥水工、施工員石材安裝、訂購天花墻面膩子181月20日膩子、膠水漆工、施工員支付三期款、采購后期安裝物件2月6日安裝門22月7日客戶提前選購墻紙2月8日涂乳膠漆32月9日底漆、面漆漆工、施工員、設(shè)計、客戶提前選乳膠漆顏色墻紙裱貼22月12日客戶潔具安裝22月14日水電工、施工員、客戶2月15日燈具安裝22月16日水電工、施工員、

11、客戶2月17日鋪設(shè)地板22月18日客戶2月19日可安裝窗簾開荒清潔12月20日保潔工、施工員2月20日竣工驗收72月21日客戶、設(shè)計、施工員參與竣工驗收2月27日可在此期間搬進家具 及部分行李支付尾款02月28日客戶、施工員、財務(wù)支付尾款，領(lǐng)取保修單2月28日注:本表只是設(shè)計師提前預排，僅供業(yè)主安排購物時間及到場時間參考之用，與工程部施工安排及現(xiàn)場施工或許不能完全相符，驗收及付款應(yīng)以現(xiàn)場日期為準，客戶所購主材、電器及其它產(chǎn)品安裝日期也應(yīng)以現(xiàn)場為準。謹此告知施工進度計劃參考表gc 04期作業(yè)項目年月日至年月曰拆除工程水路工程電路工程瓦工工程細木裝飾工程細木油漆工程墻漆工程燈具潔具安裝自檢修正注：

12、1此表由工長監(jiān)理共同研討并認真填寫，一式兩份，一份貼于工地展板上，另一份公司存檔2、此表以黑直線表示工程計劃進度，紅直線表示實際進度。工程施工總進度計劃表單位工程 名稱制表日期年 月日建筑面積（工程量）總造價總用工數(shù)單位面積用工單位工程計劃耗總用工數(shù)工日（其中準備工作工日）單位面積 造價建安勞動生產(chǎn)率總工期降低成本率編號分項工程工序名稱工程量金額定額計劃數(shù)工5101520253035404550556065707580859095100單 位數(shù)量工種工日主管:制表:客戶授權(quán)書尊敬的客戶：感謝您選擇了喜百年裝飾（武漢）。請您授權(quán)設(shè)計師，工程經(jīng)理，工程監(jiān)理為您的家 庭裝修服務(wù)。為了確保施工質(zhì)量和工

13、期，本公司采取了最先進的流程控制管理方法，很多 控制點需要您的參加和簽字確認，衷心希望得到您的支持和協(xié)助。以下是施工控制點明細, 請您在需要親自參加的控制點后打勾確認。序號控制點明細請客戶確認打勾確認1施工圖現(xiàn)場設(shè)計交底單需要參加口不需要參加口2施工前現(xiàn)場原狀交底單需要參加口不需要參加口3基礎(chǔ)工作檢查記錄需要參加口不需要參加口4公司購買主要材料品牌確認單1需要參加口不需要參加口5水路試水情況記錄需要參加口不需要參加口6水路隱蔽工程驗收記錄需要參加口不需要參加口7電路隱蔽工程驗收記錄需要參加口不需要參加口8基層結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗收記錄需要參加口不需要參加口9中期預決算單需要參加口不需要參加口10中期

14、繳款通知單需要參加口不需要參加口11防水蓄水情況記錄需要參加口不需要參加口12公司購買主要材料品牌確認單2需要參加口不需要參加口13施工項目工藝檢查記錄需要參加口不需要參加口14油漆施工前保護檢查記錄需要參加口不需要參加口15安裝項目檢查記錄需要參加口不需要參加口16工程竣工質(zhì)量驗收單需要參加口不需要參加口17質(zhì)量整改通知單需要參加口不需要參加口18工程竣工決算單需要參加口不需要參加口19尾款繳款通知單需要參加口不需要參加口20客戶綜合評價表需要參加口不需要參加口1、有關(guān)責任人將根據(jù)您的需要提前通知您參加相關(guān)驗收，請您抽出寶貴時間參加，并在相關(guān)的記錄上 簽字確認。2、 當您因其他原因無法按時參

15、加相關(guān)驗收時，在您接到通知12小時后，有關(guān)責任人有權(quán)組織相關(guān)驗收, 并在相關(guān)的記錄上確認簽字。該驗收控制點視同您同意通過。（本人同意上述授權(quán)）客戶簽字:合同傳遞記錄表序號合同號設(shè)計師簽收人時間認證（未/已）領(lǐng)取人領(lǐng)取時間1234567891011121314151617181920212223242526272829設(shè)計一次交底單合同編號:客戶(甲方)名稱：工程地址: 客戶宅電：辦公室：工藝做法：普通做法中級做法高級做法口工程造價(大寫人民幣)：開竣日期：年月日至年月日。共計天 交底內(nèi)容：1圖紙數(shù)量：3號圖張、4號圖張、已裝訂未裝訂口2 .圖紙名稱：(1 )平面圖張尺寸：有無齊全不齊全口(2

16、)立面圖張尺寸：有無齊全不齊全材料標注：有無齊全不齊全口(3 )剖面圖張尺寸：有無齊全不齊全材料標注：有無齊全不齊全口(4 )天花圖張尺寸：有無齊全不齊全材料標注：有無齊全不齊全口(5 )門窗圖張尺寸：有無齊全不齊全材料標注：有無齊全不齊全口(6 )家具圖張尺寸：有無口齊全不齊全材料標注：有無齊全不齊全口(7 )特殊節(jié)點圖張施工可行施工不可行口(8 )地面大樣圖張尺寸：有無齊全不齊全材料標注：有無齊全不齊全口3 .缺圖情況：共缺圖張年月日前補齊。4 .報價單：完整漏項口單價：符合不符合甲供主材：列清未列清口5特殊及不常用材料：有口無口6 .圖紙及報價單簽字情況：設(shè)計師簽字：有無審核簽字：有無客

17、戶簽字：有無7 .其它情況:8 .工程質(zhì)檢員意見：可開工不能開工設(shè)計師簽字：質(zhì)檢員簽字：工長簽字：注：此表一式兩份，設(shè)計、公司歸檔各一份，本表由設(shè)計師填寫填表日期：年月日歸檔日期：年月日施工前現(xiàn)場原狀交接單填表日期年 月 日核對項目現(xiàn)場有無有無損壞損壞現(xiàn)象及位置記錄多少處電路管線有口 無口有口 無口配電箱有口 無口有口 無口給水管有口 無口有口 無口排水管有口 無口有口 無口門窗有口 無口有口 無口地面有口 無口有口 無口防水有口 無口有口 無口玻璃有口 無口有口 無口墻體結(jié)構(gòu)有口 無口有口 無口熱水器有口 無口有口 無口暖氣有口 無口有口 無口注明：工程完工后，對照原狀交接單，若岀現(xiàn)損害客戶

18、財產(chǎn)情況必須照價賠償。墻面改造交接簽字確認記錄隔斷部分拆除部分原狀交接簽字確認記錄客 戶特殊說明工程經(jīng)理特殊說明施工監(jiān)理特殊說明設(shè)計現(xiàn)場交底單合同編號:客戶姓名：工程地址：客戶宅電：辦公室：尋呼機：質(zhì)檢員：工程部經(jīng)理：開竣工日期：年月日至年月日共計天 交底內(nèi)容：1、與原合同、圖紙無變化有變化口變化原因：客戶要求與原設(shè)計要求不符原設(shè)計圖與現(xiàn)場情況不符一次交底與現(xiàn)場不符口 說明：請當場填寫變更單2、電工電料：（1）門廳：原有開關(guān)處，增加處，改動處。已全部確定位置口原有插座處，增加處，改動處。已全部確定位置口（2）餐廳：原有開關(guān)處，增加處，改動處。已全部確定位置口原有插座處，增加處，改動處。已全部確

19、定位置口(3)客廳：原有開關(guān)處，增加處，改動處。已全部確定位置口原有插座處，增加處，改動處。已全部確定位置口(4)主臥室：原有開關(guān)處，增加處，改動處。已全部確定位置口 原有插座 處，增加處，改動處已全部確定位置口(5)次臥室：原有開關(guān)處，增加處，改動處。原有插座處，增加處，改動處已全部確定位置口已全部確定位置口(6)兒童房：原有開關(guān)處，增加處，改動處。原有插座處，增加處，改動處已全部確定位置口已全部確定位置口書房：原有開關(guān)處，增加處，改動處。已全部確定位置口(8)原有插座處，增加處，改動處廚房：原有開關(guān)處，增加處，改動處。已全部確定位置口已全部確定位置口已全部確定位置口已全部確定位置口原有插座

20、處，增加處，改動處（9）主衛(wèi)：原有開關(guān)處，增加處，改動處。原有插座處，增加處，改動開關(guān)處，增加處，改動處。已全部確定位置口 處。已全部確定位置口（ 10）次衛(wèi)：原有原有插座處，增加處，改動處。已全部確定位置口（ 11）走 道：原有開關(guān)處，增加處，改動處。已全部確定位置口原有插座處，增加處，改動處。已全部確定位置（12）其它房間：原有開關(guān)處，增加處，改動處。已全部確定位置口原有插座處，增加處，改動處。已全部確定位置口3、原有燈位：不變移動已全部確定位置房間：4、水工水料：（1）廚房：明管改暗管水嘴移位水管改位新增管路及水嘴口（2）主衛(wèi)生間：明管改暗管水嘴移位水管改位新增管路及水嘴口（3）次衛(wèi)生間

21、： 明管改暗管水嘴移位水管改位新增管路及水嘴口5、拆除部分:墻磚（部位：）地磚（部位：）隔斷（部位：）窗（部位：）門口（部位：）其它（部位：）6保留部分：7、開工手續(xù)：（1）裝修工程許可證（客戶辦）已辦未辦不需要辦口（2）電梯使用許可證（客戶辦）已辦未辦不需要辦口（3）施工許可證（客戶辦）已辦未辦不需要辦口8、其它情況：施工圖現(xiàn)場設(shè)計交底單填表日期：年 月 日客戶名稱工程地址開竣工日期年 月日開工至年月日交底內(nèi)容特殊說明1施工水源及電源是否到位已到位 口2、給水和排水管理布置交底完成口3、潔具及面盆安裝位置交底完成口4、電路布置及開關(guān)插座位置交底完成口5、控制盒位置專用線布置及燈具交底完成口6

22、、需要拆除的項目交底完成口7、平面布置圖交底完成口8、吊頂布置圖交底完成口9、門窗施工工藝交底完成口10、家具施工工藝交底完成口11、特殊節(jié)點圖交底完成口12、特殊以及不常用材料交底完成口13、特殊以及不常用工藝交底完成口工程經(jīng)理意見：可開工口不可開工口其他情況說明：說明：不進行設(shè)計交底，家裝工程禁止進場施工。若客戶不在現(xiàn)場，進行的設(shè)計交底均無效。若工程經(jīng)理認為條件不具備，不能開工，必須在24小時內(nèi)解決，并保證順利開工?，F(xiàn)場設(shè)計交底簽字確認記錄客戶設(shè)計師施工監(jiān)理工程經(jīng)理設(shè)計現(xiàn)場交底單合同編號:客戶姓名：工程地址：客戶：宅電：監(jiān)理：工程經(jīng)理：開峻時間：年 月日-年 月日 共計交底內(nèi)容：客戶簽字：

23、設(shè)計師簽字：監(jiān)理簽字：工程經(jīng)理簽字：注：本表由監(jiān)理負責填寫填寫日期： 年 月 日歸檔日期： 年 月 日設(shè)計師工地檢查記錄合同編號:工程名稱檢杳時間施工地點檢杳次數(shù)參加人員工地現(xiàn)狀：客戶意見：客戶：設(shè)計:設(shè)計師下場記錄單工地名稱:次數(shù)時間工地狀況工地進展情況第一次（首期）年 月曰客戶：設(shè)計師：工長：第二次（中期）年 月曰客戶：設(shè)計師：工長：第三次（尾期）年 月曰客戶：設(shè)計師：工長：備注部門負責人：設(shè)計師:客戶關(guān)聯(lián)服務(wù)記錄合同編號:客戶姓名陪購時間購買地點陪購次數(shù)購買物品購買情況：客戶意見：客戶：設(shè)計:機械設(shè)計部績效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項目管理和機械設(shè)計部內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目

24、的按期、高效、高質(zhì)完 成，促進公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則機械設(shè)計部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法， 以項目考核為主， 部門考核為輔。 項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目 完結(jié)后，對參與項目的設(shè)計人員進行績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方 面進行評估。項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍本制度適用機械設(shè)計部負責人以下所有設(shè)計人員。第四條 績效考核依據(jù)項目考核 項目考核采用定量考核指標，即一個項目開始實施前；

25、部門將對項目從開始實施到結(jié)束進行工 作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下： 項目零部件的難易度一般劃分為復雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計模式下，一名普通設(shè)計人員一天 8 小時建立三維零件的 工作量大致為：復雜零件 3 件、普通零件 7 件、簡單零件 15 件。以一個項目 300 個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復雜零件 =300件 X 20%=60 件； 60件/每天繪制 3件=20 天較復雜零件 =300 件 X 30%=90 件 90 件 /每天繪制 7 件 =13 天簡單零

26、件 =300 件 X 50%=150 件 150件/每天繪制 15 件=10 天因此一個 300 個零件的項目三維建模的時間應(yīng)該為43 天能夠完成， （包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計算應(yīng)當為 43 天 X 80%=35 天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計算應(yīng)當為 35 天 X 40%=14 天項目所需編制的零部件、外購件、標準件明細表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計算應(yīng)當為43 天 X 30%=13 天20%計算應(yīng)當為其他項目如外購件選型、標準件裝配、模型修改等合并以三維模型完成量43 天 X 20%=9

27、 天校對、審圖按照三維模型完成量 25%應(yīng)當為 43 天 X 25%=11 天 上述計算方法所得出的工作周期為 125 天，如果該項目為兩人實時則理論上為 62.5 天，但考慮 到目前部門所實行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在 62.5 天的基準上 X 1.3 輔導系數(shù)；該項 目實際完成周期應(yīng)當是 81 個工作日；項目正式確立后，由機械設(shè)計部按上述計算方法評估工作量并制定研發(fā)任務(wù)書 ，確定項目實 施起止時間、分階段計劃完成時間以及任務(wù)書中明確的任務(wù)事項，由設(shè)計組組長接受該項目并簽字 確認，并報送總經(jīng)理一份備案。機械設(shè)計部按照研發(fā)任務(wù)書中確立的任務(wù)要求和周期以及設(shè)計及制圖規(guī)范為依據(jù)對項 目進

28、行督導；項目完結(jié)后以研發(fā)任務(wù)書為依據(jù)對項目實施過程中規(guī)定的時間節(jié)點、主要技術(shù)參 數(shù)以及項目完成所提供的技術(shù)圖紙及資料進行考核評分，并填寫項目考核表 。項目實施過程中因項目負責人工作管理不力，致使項目嚴重滯后無法完成的，部門將考慮撤換 項目負責人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的研發(fā)任務(wù)書 。因項目管理不力或其他原因被撤換的項目負責人在該項目中的獎金停止核發(fā)，并進入為期 2 個 月的部門考察期，在考察期內(nèi)原工資不變?？疾炱趦?nèi)當事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng) 部門考核認為可以繼續(xù)擔任項目負責人的可以繼續(xù)委任負責項目開發(fā)。因工作能力有限或其他主觀 原因，當事人在考察期內(nèi)還不能完全勝任項目負責人，

29、部門將對當事人實施調(diào)離、降薪直至辭退等 處罰。部門考核，是指按月度對機械設(shè)計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計組長和部門主管 進行評分。第五條 項目計劃調(diào)整 項目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下： 項目進度計劃調(diào)整必須由項目經(jīng)理或機械設(shè)計部項目負責人申請，機械設(shè)計部部長核實后報送 總經(jīng)理核準。項目周期在 3 個月以內(nèi)的，各項目標調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過 3 個月的項目，各項目標調(diào)整不得超過 2 次。項目進度計劃調(diào)整后，由機械設(shè)計部重新填寫項目研發(fā)任務(wù)書 ，由項目經(jīng)理和機械設(shè)計部該 項目負責人簽字確認（并附項目目標調(diào)整申請書） 。因公司客觀原因，項目目標

30、未達成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。第六條項目考核內(nèi)容和方法設(shè)計組根據(jù)研發(fā)任務(wù)書上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，設(shè)計部將組織項目經(jīng)理對項目的考核 工作。具體考核內(nèi)容如下：項目進度由機械設(shè)計部進行日常記錄與考核。項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃 完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。項目進度考核得分計算方法。項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)x 100%項目進度得分率（A表示）與項目延期率（Y表示）關(guān)系如下表：項目延期率項目得分率備注Y = 0A=100%Y = 0表示按時完成得滿分；

31、如果Y V 20%,表明總進度超 前，可以給予 20%分以內(nèi)的 額外獎Y > 5%-10%A=90%Y > 11%-20%A=80%Y > 21%-30%A=65%Y > 31%以上A=40%項目進度考核流程項目完成后由機械設(shè)計部成立評審小組對項目進度進行考核評分，填寫項目進核表，并提交到人力資源處備案。項目進度按研發(fā)任務(wù)書中所制定的周期推進，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項目質(zhì)量進行，對于未按要求進行的項目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項目進度周期。項目進度得分率與項目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為90天，項目獎金為 X負責實施研

32、發(fā)的項目組在90天按時完成并按任務(wù)書驗收通過歸檔后該項目組將全額領(lǐng)取項目獎金，負責實施研發(fā)的項目組在90天的任務(wù)周期內(nèi)提前 20%的時間完成項目并驗收通過的將在項目獎金X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激勵獎。項目完結(jié)后通過項目考核得分率A=90%，則該項目組的獎金應(yīng)該為項目獎金 XX項目考核得分率 90%，根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。第七條部門考核作為項目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序為： 每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分 部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并簽字后交至人力資源，由人

33、力資源負責備案定性考核的原則主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領(lǐng)導或所在設(shè)計組組長根據(jù)項目計 劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量， 并作為部門考核的重要依據(jù)進行日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標三個評分項目進行打分，其考核 內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70%工作態(tài)度20%工作能力指標10%工作業(yè)績序號業(yè)績指標考核方式及標準權(quán)重1工作計劃完成率臨時指派工作計劃按預期內(nèi)完成， （20分并加2分激勵分） 日常工作計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對項目實施進度沒有造 成影響（15-18分）偶爾因客觀因素延遲

34、預期計劃，對項目實施進度造成一定影響（10-15 分）多次低于預期計劃，或因推遲帶來負面較重影響；嚴重滯后整體項目實施進度（10分以下）202設(shè)計質(zhì)量正確率對于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實施出色完成（25分）完成質(zhì)量基本符預期要求，經(jīng)過不多于1次的修改；（20-24分）完成質(zhì)量跟預期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（15-19分）完成質(zhì)量跟預期要求差距甚遠，經(jīng)過2次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（10-14分）完成質(zhì)量跟預期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能達到質(zhì)量25要求的；（10分以下）3改進方案米用率當月提出改進設(shè)計方案并采納實施的得15分當月無改進方案的得基準分 12分154圖紙生產(chǎn)錯誤率當月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得10分當月圖紙零部件報廢金額在200元以內(nèi)得8分當月圖紙零部件報廢金額在500元以內(nèi)得6分當月圖紙零部件報廢金額在800元以內(nèi)得4分當月圖紙零部件報廢金額在1000元以內(nèi)得2分當月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分當月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算10工作態(tài)度指標名稱考核標準總分得分工作責任心對于領(lǐng)導臨時指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標， 按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，