生產(chǎn)部工藝工程師崗位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上職位名稱(Position): 工藝工程師 部門(Department): 生產(chǎn)一部 職務(wù)概念(Position concept):負(fù)責(zé)產(chǎn)線工藝技術(shù)，解決生產(chǎn)過程異常問題，協(xié)助副部長工作。關(guān)系(Relationship):直接上司(Report to): 工藝副部長直屬下級(Underling): 工藝技術(shù)員內(nèi)部關(guān)系(Internal Relationship): 生產(chǎn)組長、設(shè)備工程師外部關(guān)系(External Relationship): 無組織結(jié)構(gòu)圖(Organization Chart): 本職位的上下級關(guān)系：實線框表示；協(xié)調(diào)關(guān)系：虛線框表示）工藝副部長生產(chǎn)組長

2、工藝工程師設(shè)備工程師技術(shù)員崗位職責(zé)（Responsibilities）:1、 負(fù)責(zé)本部門的工藝技術(shù)的管理工作；2、 根據(jù)公司目標(biāo)制定本部門的工作計劃并實施；3、 根據(jù)生產(chǎn)計劃、確保生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性和安全性；4、 落實和檢查生產(chǎn)過程中工藝保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率；5、 掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能，檢查生產(chǎn)操作是否按工藝要求進(jìn)行，工藝點檢表檢查監(jiān)督完善；6、 組織現(xiàn)場管理，保證車間環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；7、 負(fù)責(zé)產(chǎn)線工藝異常的處理，并按照程序制定糾正及預(yù)防措施并自動展開PDCA循環(huán)；8、 負(fù)責(zé)安排工藝文件的編制和執(zhí)行；9、 負(fù)責(zé)下屬及相關(guān)職能人員的選聘、培訓(xùn)和考核工作；10

3、、 協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系部門的工作，以提高工效和品質(zhì)為原則及時調(diào)控和匯報；11、 新材料的實驗與推廣，節(jié)約成本；12、 完成上級安排的其他工作。工作績效標(biāo)準(zhǔn)(Mack Criterion)1、 G4線，保證最大產(chǎn)能1張/分；2、 G4.5線，保證最大產(chǎn)能1張/分；3、 按批號核算，按時完成計劃批次的比例達(dá)到90%；4、 產(chǎn)品良品率達(dá)到公司指標(biāo)；5、 物料在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；主要權(quán)限(Authority)：1、 人事權(quán)力：對本部門內(nèi)人員工作有調(diào)配、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，對本部門員工考核獎懲有決定權(quán)、對內(nèi)部關(guān)系員工的考核有建議權(quán)，對安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作有監(jiān)督檢查和否決權(quán)。2、 財務(wù)權(quán)力：對完成生產(chǎn)任務(wù)必須的物品有采購申

4、報權(quán)。3、 決策權(quán)力：對本部門生產(chǎn)組織方式、時間安排、場地使用、員工配備有建議權(quán)。及時處理生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題的權(quán)力，對下屬各部門的員工的管理權(quán)。對本部門使用的工藝文件有審核權(quán)。必備能力和要求（Capabilities）:1、 理工類或管理專業(yè)，大專及以上學(xué)歷（有相當(dāng)職位從業(yè)經(jīng)驗者不唯學(xué)歷）；2、 3年以上工作經(jīng)歷，2年以上本專業(yè)管理工作經(jīng)驗；3、 熟悉ISO9000體系，能熟練編寫體系有關(guān)文件，熟悉7S管理的內(nèi)涵和要素；4、 熟練掌握Office系列辦公軟件；5、 掌握生產(chǎn)流程中的工藝基本要求和材料的使用與消耗；6、 具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。工作目標(biāo)（Working goal）:1、 配合生產(chǎn)部，保質(zhì)、保量、保時間完成PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；2、 提高工作效率和產(chǎn)品良品率，不斷降低生產(chǎn)成本，保障公司的利潤基礎(chǔ)；3、 有效維護(hù)