紙箱車間績(jī)效評(píng)估評(píng)分細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物料部績(jī)效評(píng)估評(píng)分細(xì)則一、 公共部分總基數(shù)為20分，有突出貢獻(xiàn)者可適當(dāng)加分。其中產(chǎn)量分10分，質(zhì)量分3分，7S分2分，設(shè)備使用及維護(hù)分3分，勞動(dòng)紀(jì)律及工作態(tài)度分2分。(1) a、材料充足的情況下：分紙：800張（開）/小時(shí)（包括分紙箱、分平卡的第一、二次可累加）。印刷開槽：普通小箱：5001999個(gè)的1100張（印次）/小時(shí)；20003999個(gè)的1300張/小時(shí)；4000張及4000張以上的1500張/小時(shí)；其余500個(gè)以下0.5小時(shí)/款。大紙箱：面積為2 m22.5 m2的紙板（需兩人共同送紙的，如忠信上蓋等），650張/小時(shí)；面積大于2.5 m2的，500張/小時(shí)

2、切角：500張/小時(shí)，面積小于0.4m2的雙坑小紙箱（如連州電子材料小紙箱），較大較長(zhǎng)的350張/小時(shí)。打釘：雙坑單駁800個(gè)/小時(shí)/臺(tái)機(jī)，三坑單駁700個(gè)/小時(shí)/臺(tái)機(jī)，雙駁尺寸較小250個(gè)/小時(shí)/臺(tái)機(jī)，部份尺寸較大的如：忠信G75下箱60個(gè)/小時(shí)，G75上蓋100個(gè)/小時(shí)，龍華/連州布廠65個(gè)/小時(shí)，佛岡/水田半蓋紙箱（四駁箱）35個(gè)/小時(shí)，半固化片120個(gè)/小時(shí)。產(chǎn)量分滿分10分，按10小時(shí)/天計(jì)，連續(xù)7天達(dá)到滿分者，第7天的當(dāng)日考評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)1分，連續(xù)10天考評(píng)分達(dá)到滿分者，第10天的當(dāng)日考評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)2分。未達(dá)滿分目標(biāo)者按產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)的比例計(jì)分（如雙坑單駁紙箱打釘滿分為8000個(gè)/天（10小時(shí)

3、/天），完成了7000個(gè)，得8.8分，以此類推），無(wú)正當(dāng)理由而產(chǎn)量分低于5分者，視為消極怠工，扣除當(dāng)日所有考評(píng)分（20分），情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)公司制度另行處理。b、材料到貨不及時(shí)時(shí)，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排穿繩子、鉆木塊或做其它工作，具體工作完成情況由當(dāng)班人員現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄并視勞動(dòng)量及勞動(dòng)強(qiáng)度來加以考評(píng)。(2) 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按情節(jié)輕重扣除責(zé)任人質(zhì)量分13分/人次；造成公司損失的，按損失程度扣除責(zé)任人當(dāng)日部分或全部考評(píng)分（20分）；造成損失特別嚴(yán)重者（造成損失200元或200元以上者），扣除責(zé)任人當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。(3) 7S考評(píng)中，“整理、整頓、清掃、清潔”占1分，“素養(yǎng)、安全、節(jié)約”占1分，違反安全操作規(guī)

4、程或公司其它規(guī)定并造成安全事故的，另行處理。(4) 設(shè)備使用及保養(yǎng)分（滿分3分），當(dāng)日正常使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)要求做足做對(duì)保養(yǎng)及保養(yǎng)記錄的，得滿分；操作不當(dāng)?shù)磳?duì)設(shè)備造成損害的，扣除設(shè)備使用分1.5分；違反設(shè)備操作要求并導(dǎo)致設(shè)備鼓障或損壞的，視損壞程度扣除當(dāng)日部分或全部考評(píng)分（20分），情節(jié)嚴(yán)重者（造成維修費(fèi)用高于￥500或?qū)е萝囬g停工4小時(shí)以上的）扣除當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金，情節(jié)特別嚴(yán)重者（造成維修費(fèi)用高于￥2000或?qū)е萝囬g停工8小時(shí)以上的），根據(jù)公司制度另行處理。設(shè)備保養(yǎng)分1.5分，當(dāng)日設(shè)備按要求正常保養(yǎng)得1分，正確填寫保養(yǎng)記錄得0.5分。(5) 工作態(tài)度分（3分）：工作認(rèn)真主動(dòng)（自動(dòng)自發(fā)

5、），積極配合當(dāng)班負(fù)責(zé)人及其它管理人員的得3分；能服從帶班組長(zhǎng)或主任的工作指示，但無(wú)自主工作能力的，得12分；態(tài)度不端正，消極拖拉工作的，不得分。(6) 當(dāng)班負(fù)責(zé)人員工作要求：公平公正，根據(jù)出貨計(jì)劃及原料到貨情況合理安排各生產(chǎn)人員工作崗位，充分發(fā)揮各生產(chǎn)人員的能力，并根據(jù)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是進(jìn)行考核，保證生產(chǎn)的有序和高效進(jìn)行。如當(dāng)班負(fù)責(zé)人有徇私行為，經(jīng)查實(shí)，扣除該負(fù)責(zé)人本月獎(jiǎng)金的1/3，當(dāng)班負(fù)責(zé)人累計(jì)3次出現(xiàn)徇私行為，扣除該負(fù)責(zé)人本月全部獎(jiǎng)金。(7) 車間所有員工必須熟知并嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作。新進(jìn)員工滿一個(gè)月后需盡快學(xué)習(xí)崗位操作技能，打釘工序?qū)W習(xí)期為兩個(gè)月，分紙工序?qū)W習(xí)期為4個(gè)月，印刷工序

6、學(xué)習(xí)期為6個(gè)月，開槽工序?qū)W習(xí)期為4個(gè)月，滿學(xué)習(xí)期后仍不能獨(dú)立操作的，相應(yīng)獎(jiǎng)金下調(diào)2個(gè)等級(jí)。(8) 操作人員違反操作規(guī)程的扣分細(xì)則：違反規(guī)程未造成不良后果的一次扣當(dāng)事人1分，相關(guān)責(zé)任人（機(jī)長(zhǎng)）1.5分，組長(zhǎng)2分，主任2.5分；月累計(jì)同類事件達(dá)3次扣分者，扣當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金 20元，相關(guān)責(zé)任人（機(jī)長(zhǎng)）30元，當(dāng)班組長(zhǎng)40元，主任50元。(9) 由違反操作規(guī)程引發(fā)的工傷、設(shè)備損壞根據(jù)情況給予不同程度的處理。1. 情節(jié)較輕不足申報(bào)工傷，但需要休息一星期以內(nèi)的，當(dāng)事人休養(yǎng)期沒有工資，同時(shí)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，相關(guān)責(zé)任人（機(jī)長(zhǎng)）扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，組長(zhǎng)扣30%，主任扣40%；2. 情節(jié)嚴(yán)重需申報(bào)工傷的，當(dāng)事人住院療養(yǎng)期不享受獎(jiǎng)金，同時(shí)另扣兩個(gè)月或兩個(gè)月以上的獎(jiǎng)金，相關(guān)責(zé)任人（本機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)或合作人員）連續(xù)兩月扣20%的獎(jiǎng)金，組長(zhǎng)連續(xù)兩月扣30%的獎(jiǎng)金，主任連續(xù)兩月扣40%的獎(jiǎng)金。各相關(guān)人員（含當(dāng)事人）在事故發(fā)生后，如能認(rèn)真分析事故原因并深入學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程