開灤企業(yè)文化核心價值觀

1、開灤企業(yè)文化核心價值觀企業(yè)文化編輯企業(yè)宗旨為文明聚能，讓才智閃光，銘刻著開灤人的崇高使命與社會責(zé)任。為文明聚能，既包括提供煤炭等物質(zhì)能源，也包括為社會創(chuàng)造具有開灤特色的精神文化動力。讓才智閃光， 就是堅持以人為本，在企業(yè)營造一種尊重知識、尊重勞動、 尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能都可得到盡情釋放，聰明才智都可得到充分發(fā)揮，不斷增強員工的成就感、價值感。共同愿景開灤人始終以報國富民為大業(yè)。百多年來，無數(shù)仁人志士竭誠奮斗不懈追求，基業(yè)傳承，玉樹長青。展望未來，我們所追求的美好愿景，就是以科學(xué)發(fā)展做大做強為基礎(chǔ)，把開灤建設(shè)成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè)，不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)利

2、益與員工利益的同步最大化，使員工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，休戚與共。企業(yè)精神釋義： “他們特別能戰(zhàn)斗”是毛澤東 同志對開灤工人階級革命斗爭精神的高度贊揚，是開灤企業(yè)文化底蘊的靈魂。特別能戰(zhàn)斗精神不僅是開灤過去戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造偉大業(yè)績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強，再鑄輝煌，永遠走在時代前列的動力之源。核心價值觀編輯開灤人以 “舉力 ”而自強，以 “盡責(zé) ”而自勉。通過舉推動、扭轉(zhuǎn)、創(chuàng)造之力，盡人本、團隊、社會之責(zé)，進而實現(xiàn)企業(yè)強盛，員工富裕，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事原則。戰(zhàn)略方針要打開圍墻， 融入社會， 不斷解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念、 開闊思維， 引進先進人才、 技術(shù)、管理、項

3、目，資金和新的理念。通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的升級與轉(zhuǎn)型，改變單一依賴煤炭生產(chǎn)、粗放經(jīng)營的經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)以煤為基， 多元發(fā)展。 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，做到循環(huán)發(fā)展、 集約發(fā)展、安全發(fā)展、 和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。開灤的現(xiàn)狀決定了我們現(xiàn)階段必須盡快把企業(yè)做大，進而圖強。沒有做大為基礎(chǔ)，做強斷難成功。企業(yè)形象整潔： 就是徹底改變煤礦落后形象，使企業(yè)生產(chǎn)生活所有位置整齊潔凈、美化亮化。有序： 有序則安，無需則亂。企業(yè)管理要一切講規(guī)矩，一切講秩序，規(guī)范每一個人，做好每一件事。誠信： 人無信不理，企業(yè)亦如此。誠實守信是我們的企業(yè)品格，也是我

4、們在商業(yè)活動中隊合作伙伴， 客戶和相關(guān)利益者許下的莊嚴承諾。這份承諾將在我們開展的每一筆商業(yè)交易中得到檢驗和證實。奮進： 在市場條件下，企業(yè)如逆水行舟，不進則退。開灤人要永遠保持昂揚奮進的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進，勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)出一流業(yè)績。管理理念溝通： 是管理的前提，也是尊重和平等的體現(xiàn)。管理者要通過與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達成共識，協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)績效目標。精細： 就是人人有標準，事事有標準，處處有標準，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，通過每班、每個工序嚴格地對細節(jié)加以控制，使組織管理各單元精細、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。透明： 是確保民主與公平的重要措施，是尊重

5、員工、提升員工的有效途徑，作為管理者要善于運用民主的方法，公開的手段， 調(diào)動員工的時期，激發(fā)員工的干勁，凝聚員工的力量。安全理念生命只有一次遵章守規(guī)是保護神安全規(guī)章制度是用鮮血和生命換來的教訓(xùn)，是對安全客觀規(guī)律的真實反映。人的生命只有一次，能夠有效保護礦工的生命的，就是養(yǎng)成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。質(zhì)量理念產(chǎn)品源于人品用戶滿意是標準企業(yè)即人。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的品質(zhì)，就是員工人格的凝結(jié)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個員工的道德操守，丟掉質(zhì)量就是丟掉人品，抓產(chǎn)品必須先抓人品。用戶是檢查產(chǎn)品質(zhì)量的裁判，用戶滿意是我們的質(zhì)量標準。這不僅要體現(xiàn)在對外商業(yè)交往中，也要體現(xiàn)在企業(yè)管理的工序上。執(zhí)行理念說了算定了

6、干落實責(zé)任抓兌現(xiàn)面對新形勢， 開灤人必須樹立迅速果斷，敢于擔(dān)責(zé)， 追求速度， 講求效率的工作作風(fēng)，以只爭朝夕、時不我待、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，層層落實責(zé)任，逐級兌現(xiàn)目標，確保各項任務(wù)有效落實。人才理念勝任本職是人才超越自我是優(yōu)秀人才在我們的企業(yè)，員工在自己的崗位上規(guī)范操作，兢兢業(yè)業(yè)、按質(zhì)按量完成任務(wù)，就是企業(yè)的人才。對這樣的員工，我們要給予足夠激勵。而那些充滿進取精神，不斷瞄準更高水平，挑戰(zhàn)自我，超越自我，并作出突出成績的人，便是企業(yè)的優(yōu)秀人才。對這樣的員工，我們不僅要給利益，而且要給前途。創(chuàng)新理念挑戰(zhàn)自我求新達變世界上唯一不變的便是變化本身。創(chuàng)新是延續(xù)企業(yè)生命的唯一

7、才途徑。創(chuàng)新包含著多個方面，過去他是開灤的優(yōu)良傳統(tǒng)，今天他是時代的呼喚。所以，我們要更加強調(diào)創(chuàng)新。每個開灤人都要瞄準戰(zhàn)略目標，不斷挑戰(zhàn)自我，在觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、管理和市場等各方面謀求變革，使創(chuàng)新成為開灤做大做強的首要因素。服務(wù)理念用戶滿意是我們永遠的追求市場經(jīng)濟條件下，服務(wù)作為商品也有價值，而用戶的滿意程度是服務(wù)能否產(chǎn)生最大價值的決定因素。 因此，我們必須把用戶滿意作為永遠的追求。那就是： 始終需求， 善于溝通，精于細節(jié)，臻于滿意。根據(jù)用戶的需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水準，拓寬服務(wù)渠道，用我們的真誠、效率、細節(jié)、熱情和一流的產(chǎn)品，滿足用戶的需求。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂

8、， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為

9、督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊