建筑工程施工預(yù)備封面.doc

1、建筑工程施工預(yù)備學(xué)習(xí)報(bào)告班 級(jí)建工 12-03姓名丁立學(xué)號(hào)9第一章：1設(shè)置施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的依據(jù)（1）依照所選擇的項(xiàng)目組織形式組建不同的組織形式?jīng)Q定了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的不同治理方式， 提供的不同治理環(huán)境， 和對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)授予權(quán)限的大小。 同時(shí)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的治理力量配備、 治理職責(zé)也有不同的要求， 要充分表現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。（2）依照項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置如大型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部要設(shè)置職能部； 中型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部要設(shè)置職能處、 科；小型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部只要設(shè)置職能人員即可。 在施工項(xiàng)目的專業(yè)性很強(qiáng)時(shí)， 可設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)職能部門(mén)， 如水電處、安裝處等。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的設(shè)置應(yīng)與施工項(xiàng)目的目

2、標(biāo)要求相一致，便于治理，提高效率，表現(xiàn)組織現(xiàn)代化。（3）依照施工工程任務(wù)需要調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部是彈性的一次性的工程治理實(shí)體，不該成為一級(jí)固定組織，不設(shè)固定的作業(yè)隊(duì)伍。應(yīng)依照施工的進(jìn)展，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，實(shí)行人員選聘進(jìn)出，優(yōu)化組合，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)治理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部一樣是在項(xiàng)目施工開(kāi)始前組建，工程完工交付利用后解體。（4）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要設(shè)置項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部人員配置可考慮設(shè)專職或兼職，功能上應(yīng)知足施工現(xiàn)場(chǎng)的打算與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、本錢(qián)與核算、勞務(wù)與物資、平安與文明施工的需要。不該設(shè)置經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與進(jìn)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門(mén)。2施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的規(guī)模施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的規(guī)模品級(jí)，一樣按項(xiàng)目的性

3、質(zhì)和規(guī)模劃分。施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的運(yùn)行原那么1. 處置好與企業(yè)及主管部門(mén)的關(guān)系2. 處置好與外部的關(guān)系3. 取得公司的支持和指導(dǎo)施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的作用1. 成立和完善從施工項(xiàng)目治理為基礎(chǔ)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任治理機(jī)制2. 明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè) 職工三者之間的責(zé)任 權(quán) 利關(guān)系3. 利用經(jīng)濟(jì)手腕，法治手腕對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化治理4. 強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量 工期 本錢(qián) 平安文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，全進(jìn)程負(fù)責(zé)，促使施工項(xiàng)目高速優(yōu)質(zhì)低能耗地全面完成。選擇施工項(xiàng)目治理組織形式的參考因素組織形式項(xiàng)目性質(zhì)企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平直線式小型施工項(xiàng)目小型建筑施工人員素質(zhì)較差管理水平較低簡(jiǎn)單

4、施工項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)含量較弱基礎(chǔ)工作較差工程任務(wù)單一項(xiàng)目經(jīng)理能力的企業(yè)強(qiáng)直線職能式大型施工項(xiàng)目大型綜合建筑人員素質(zhì)較高管理水平高需要多種多部企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力管理經(jīng)驗(yàn)豐富門(mén)多技術(shù)配合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)強(qiáng)的項(xiàng)目專業(yè)人才較多工作隊(duì)式大型施工項(xiàng)目大型綜合建筑人員素質(zhì)較高管理水平較高復(fù)雜施工項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)人才較多管理經(jīng)驗(yàn)豐富工期緊的施工項(xiàng)目經(jīng)理能力技術(shù)素質(zhì)較高基礎(chǔ)工作較強(qiáng)項(xiàng)目強(qiáng)的建筑企業(yè)部門(mén)控制式小型施工項(xiàng)目小型建筑施工人員素質(zhì)較差管理水平較低簡(jiǎn)單施工項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)力量較弱基礎(chǔ)工作較差只涉及個(gè)別少任務(wù)單一的企專業(yè)構(gòu)成單一項(xiàng)目經(jīng)理人員數(shù)部門(mén)項(xiàng)目業(yè)較缺大中型直線職能制企業(yè)矩陣制式需要工種多部大型綜合建筑人員素質(zhì)較高管理評(píng)

5、價(jià)高門(mén)多技術(shù)配合企業(yè)專業(yè)人員緊缺管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍廣的有一專多能的管理渠道暢通管理效率要求企業(yè)人才信息流暢較高的項(xiàng)目實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)事業(yè)部制式大型施工項(xiàng)目大型綜合建筑人員素質(zhì)較高經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)遠(yuǎn)離企業(yè)本部企業(yè)專業(yè)人才多管理評(píng)價(jià)高的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理能力管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部制企業(yè)企業(yè)強(qiáng)資金實(shí)力推薦承攬的工程跨地區(qū)成包企信息管理先進(jìn)業(yè)海外承包企業(yè)第二章自審圖紙時(shí)期1. 自審圖紙組織2. 自審圖紙的依據(jù)3. 熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙的目的4. 審查圖紙的內(nèi)容工程名稱內(nèi)容： 1. 結(jié)施樣板房施工時(shí)間1：墊層混凝土由C10更改成 C20年 月 日2. 結(jié)施 5：KL-5 的下部鋼筋 5！22 改成 6！ 2

6、2施工單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)或監(jiān)理專業(yè)技術(shù)員設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人xx單位xx（專業(yè)監(jiān)員 xx技術(shù)負(fù)責(zé)人理工程師）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xx項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xx專職質(zhì)檢員xx（總監(jiān)理xx工程師）第三章進(jìn)度打算的要緊作用1. 進(jìn)度打算是輔助決策的有效工具2. 進(jìn)度打算是組織施工的路標(biāo)3. 進(jìn)度打算是施工項(xiàng)目本錢(qián)估算的直接證據(jù)4. 進(jìn)度打算是實(shí)施操縱的依據(jù)組織施工的3 種方式特點(diǎn)比較比較內(nèi)容依次施工平行施工流水施工工作面利用情況不能充分利用工最充分利用工作合理 充分利用了作面面工作面工期最長(zhǎng)最短適中窩工情況按施工段依次施若不進(jìn)行協(xié)調(diào)則主導(dǎo)施工過(guò)程班工有窩工現(xiàn)象有窩工組不會(huì)有窩工現(xiàn)象專業(yè)班組實(shí)行但要清除窩實(shí)行實(shí)行工現(xiàn)象則是不可

7、實(shí)行資源投入情況日資源用量少品日資源用量大品日資源用量適中種單一但不均勻種單一但不均勻且比較均勻?qū)趧?dòng)生產(chǎn)率和不利不利不利工程質(zhì)量的影響組織施工的方式分為依次施工、平行施工、流水施工。平行施工利用范圍： 適用于工期要求緊、 大規(guī)模、同類型的建筑群的工程施工。流水參數(shù)分為工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)刻參數(shù)。施工進(jìn)程：是指參與一組流水的施工進(jìn)程數(shù)量以符號(hào)“N”表示。劃分施工進(jìn)程時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1. 施工打算的性質(zhì)與作用。ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-jEh-jDj-kEsi-j：工作 i-j：工作 i-j：工作 i-j：工作 i-j的持續(xù)時(shí)刻緊前工作 h-j的持續(xù)時(shí)

8、刻的緊后工作 j-k的持續(xù)時(shí)刻的最先開(kāi)始EFi-j ：工作 i-j的最先完成時(shí)刻LFi-j ：在總工期確信的情形下，工作i-j的最遲完成時(shí)刻LSi-j ：在總工期確信的情形下，工作i-j的最遲開(kāi)始時(shí)刻IFi ：節(jié)點(diǎn) i 的最先時(shí)刻LTi ：節(jié)點(diǎn) i 的最遲時(shí)刻TFi-j ：工作 i-j的總時(shí)差FFi-j ：工作 i-j的自由時(shí)差單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱，持續(xù)時(shí)刻和工作代號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中各工作邏輯關(guān)系表示方式序號(hào)工作之間的邏網(wǎng)絡(luò)圖上的表示方法說(shuō)明輯1兩項(xiàng)工作，依次B依賴 A,A 約束進(jìn)行B2A,B,C 三項(xiàng)工A,B,C 三項(xiàng)工作，同時(shí)開(kāi)始施作為平行施工工方式3A,B,C 三項(xiàng)工A,B,C 三

9、項(xiàng)工作，同時(shí)結(jié)束施作為平行施工工方式4A,B,C 三項(xiàng)工A 工作制約 B，作，只有 A 完成C 工作的開(kāi)始，后， B,C 才能開(kāi)B,C 工作為平始行施工方式5A,B,C 三項(xiàng)工C工作依賴于作， C 工作只能A,B 工作， A,B在 A,B 完成之后工作為平行施開(kāi)始工方式6A,B,C,D 四項(xiàng)工通過(guò)中間節(jié)點(diǎn)作， A,B 完成之把四項(xiàng)工作的后， C,D 才能開(kāi)邏輯關(guān)系表達(dá)始出來(lái)7A,B,C,D 四項(xiàng)工A制約 C,D的開(kāi)作，A 完成以后，始，B 制約 D開(kāi)C才能開(kāi)始， B始，A,D 之間引完成之后， D 才入了虛工作能開(kāi)始8A,B 完成之后 C加入兩條虛箭才能開(kāi)始， B,D線，使 B 工作完成之后，

10、 E 才成為 C，E 共同能開(kāi)始的緊前工作9A,B,C,D,E 五項(xiàng)A,B,C 制約 D的工作， A,B,C 完開(kāi)始，B,C 制約成之后， D 才能E 的開(kāi)始，雙代開(kāi)始， B,C, 完成號(hào)表示法以虛之后， E 才能開(kāi)工作表達(dá)上述始邏輯關(guān)系10A,B 兩項(xiàng)工作，按工程建立兩按三個(gè)施工段進(jìn)個(gè)專業(yè)工作行流水施工隊(duì)，分別在三個(gè)施工段上進(jìn)行流水作業(yè)，雙代號(hào)表示虛工作表達(dá)工程間的關(guān)系第四章施工組織設(shè)計(jì)的分類：施工組織總設(shè)計(jì)（施工組織大綱） ，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的要緊內(nèi)容包括：工程概況，施工方案與施工方式，施工進(jìn)度打算， 施工預(yù)備工作及各項(xiàng)資源需要量打算

11、，施工平面圖， 要緊技術(shù)組織方法及要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。2.對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行適當(dāng)歸并，達(dá)到簡(jiǎn)明清楚的要求多層混合結(jié)構(gòu)的施工順序： 放線、綁扎構(gòu)造鋼筋、切磚墻、搭腳手架磚墻（磚墻以上）、磚砌到梁底、構(gòu)造柱支模、滿堂腳手架、支梁板底模、構(gòu)造柱混凝土、綁梁底板鋼筋、 預(yù)埋管件、 綁梁上部鋼筋、 鋼筋驗(yàn)收、梁板混凝土、 12H后養(yǎng)護(hù)、放綁扎構(gòu)造鋼筋、搭外腳手架、砌墻重復(fù)以上步驟（標(biāo)準(zhǔn)層）、頂圈梁施工、屋面結(jié)構(gòu)施工、清理檢查、修補(bǔ)、全數(shù)支撐拆后完全驗(yàn)收、彈線、裝修（盡可能使砌墻持續(xù)施工）。第八章項(xiàng)目進(jìn)度操縱： 依照工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)， 編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度打算， 并據(jù)認(rèn)檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度打算執(zhí)行情形， 假設(shè)發(fā)覺(jué)實(shí)際執(zhí)行情形與打算不一致，