電力企業(yè)改革下管理創(chuàng)新

1、電力企業(yè)改革下管理創(chuàng)新1管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容1.1企業(yè)外部環(huán)境（1）經(jīng)濟社會的發(fā)展對電力的需求量持續(xù)攀升。當前，中國經(jīng)濟已進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，各行業(yè)的發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴大，全社會的用電負荷持續(xù)攀升，這客觀上有利于企業(yè)的發(fā)展。到2020年，實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會的預(yù)期發(fā)展目標，經(jīng)濟增速必須保持7%以上，這就需要實施更高水平的電力服務(wù)，將推動能源電力需求快速增長。（2）政策環(huán)境。自黨的十八大和十八屆三中全會以來，國家出臺多項文件和政策，要求加快電力體制改革步伐，今年的中央經(jīng)濟工作會議更是要求明年加快電力等壟斷行業(yè)改革步伐，客觀上為電力企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機，提供了有利的政策環(huán)境。同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中

2、，也面臨不少的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：隨著電力企業(yè)改革的深入，在未來。企業(yè)需要參與到市場競爭中，但由于企業(yè)當前的管理體制、方法等不適應(yīng)競爭需要，在未來的市場競爭中，無法為企業(yè)發(fā)展爭取到有利的態(tài)勢，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。在電力改革深入的背景下，對企業(yè)的管理體制提出了更高的要求，如何通過管理創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力，成為企業(yè)必須面臨的一個新課題，這對于提高管理水平具有重要的作用。1.2內(nèi)部環(huán)境電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，包括人力資源管理創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新和構(gòu)件企業(yè)內(nèi)部文化等方面。由于中國的電力企業(yè)沿用的是計劃經(jīng)濟體制下的管理體制，缺乏有效的人力資源管理體制和辦法。此外，傳統(tǒng)的管理體制下企業(yè)的員工缺乏競爭

3、意識、創(chuàng)新意識，企業(yè)內(nèi)部文化無法激勵員工上進，企業(yè)的整體管理水平與市場經(jīng)濟條件下的管理水平要求還有一定差距。2管理創(chuàng)新遵循原則2.1以人為本隨著市場化改革的進行，在電力體制改革不斷深入的背景下，企業(yè)管理的重心逐步向人力資源管理轉(zhuǎn)移，人才越來越成為企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，成為企業(yè)發(fā)展所必須倚重的力量1。在新的形勢下，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須堅持以人為本的原則，建立和完善有助于挖掘人才潛力的體制機制和文化氛圍，使人才在企業(yè)中充分發(fā)揮自身技能和智慧，充分發(fā)揮自身的才能，在企業(yè)提供的舞臺上，盡情揮灑汗水與激情。2.2 堅持可持續(xù)觀念新是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新必須堅持可持續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)

4、展環(huán)境是不斷變化著的，市場、政策、國際和行業(yè)環(huán)境時刻處在不斷變化之中，為了積極主動參與到市場競爭中，企業(yè)要想牢牢把握主動權(quán)，就必須始終遵循可持續(xù)觀念，促進企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液和強大動力2。3創(chuàng)新策略3.1加強人力資源管理，提升競爭力加強企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)競爭力，可從以下幾個方面入手：（1）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。當前的形勢非常緊迫，抱殘守缺企業(yè)，沿用傳統(tǒng)理念，必然會被未來的市場經(jīng)濟的浪潮所拋棄。在以專業(yè)化分工、核心競爭力為特征的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展必須緊緊依靠人才，依靠專業(yè)性人才，企業(yè)創(chuàng)新更加需要依靠人才。在未來的市場競爭中，電力企業(yè)將不再擁有壟斷的優(yōu)勢，因

5、此必須從目前開始，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，牢固樹立“以人為本”的觀念，實施人才強企科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立新的用人觀，使企業(yè)能招攬人才，能留住人才，能充分發(fā)揮人才的智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。（2）做好人力資源規(guī)劃。制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，首先需要制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，一個沒有戰(zhàn)略發(fā)展目標支撐的人力資源規(guī)劃，就如同紙上談兵，實際用處不大。因此，電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，特別是人力資源管理現(xiàn)狀，制定發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。而人力資源規(guī)劃，主要是為了一定時期內(nèi)的理想目標，即引進多少人才、如何挖掘人才潛力、人力資源管理手段和制度等等，為企業(yè)的發(fā)展提供充分的人才保障。（3）健全人力資源管理制度

6、。對于人力資源管理來說，必須建立和完善一套人力資源管理制度，創(chuàng)新可從以下幾個方面入手：改革干部人事制度，使用人制度向社會化、職業(yè)化和資格化方向發(fā)展；改革收入分配制度，建立和完善激勵機制，同時建立不同層次的人力資源開發(fā)機制；逐步健全績效考核管理制度，將績效考核結(jié)果與工資、福利待遇掛鉤；重視人才的培養(yǎng)和管理工作，有效開發(fā)人力資源。同時，積極借鑒國外的管理方法，完善符合企業(yè)實際的人事考核制度。（4）加大對員工培訓(xùn)的力度。由于企業(yè)管理的核心正逐步向人力資源管理轉(zhuǎn)移，所以就需要通過各方面的管理來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。為了提高員工培訓(xùn)的有效性：摒棄不合時宜的觀念，借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，并與企業(yè)實際相結(jié)合；重

7、視員工的個體差異，為員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃5。在選擇培訓(xùn)模式時，考慮員工的接受能力，在培訓(xùn)中，豐富培訓(xùn)手段、方式和方法，注重案例教學(xué)3.2加強企業(yè)財務(wù)管理，控制企業(yè)成本（1）實施費用統(tǒng)一管理辦法，提高資金的運作效率。企業(yè)從事生存經(jīng)營的血液就是資金，嚴格控制、最大限度降低企業(yè)成本，是企業(yè)管理的主要目標之一。因此，電力企業(yè)可實施費用統(tǒng)管制度，所需的資金均由財務(wù)部門統(tǒng)一安排，優(yōu)化配置企業(yè)資金，提高資金使用的效益，保證重點和緊急工程順利實施。（2）建立和完善結(jié)算中心制度。在過去，企業(yè)的資金使用過于分散、資金使用的效率不高，部分資金閑置現(xiàn)象嚴重，有些資金的使用只注重短期效益，而不注重長期效益，制約了

8、資金的整體調(diào)配。為改善這種狀況，企業(yè)可成立資金結(jié)算中心，將企業(yè)內(nèi)部資金進行集中管理、嚴格控制和統(tǒng)一調(diào)度，減少企業(yè)資金使用風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)。3.3落實以人為本理念，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著潛移默化的獨特作用。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化表現(xiàn)在員工觀念、企業(yè)行為等各個方面，是企業(yè)精神、價值取向、道德規(guī)范和企業(yè)制度的總和，也是企業(yè)精神、道德規(guī)范、價值取向和企業(yè)制度的整體反映。在電力體制改革不斷深入的背景下，加強企業(yè)文化建設(shè)，具有迫切性，同時也具有重要的現(xiàn)實意義6。電力企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，首先需要面對的是企業(yè)員工多元化的價值觀念，如何整合多元化的價值觀念，形成企業(yè)發(fā)展的合力，營造良好的氛圍。加強企業(yè)文化建設(shè)，可從以下幾個方面入手：建立并完善以崗位責任制為核心的規(guī)章制度，積極培養(yǎng)員工遵守各項規(guī)章制度的自覺性，保證各項制度落實到位、落地生根；通過多種方式，營造良好的企業(yè)氛圍，關(guān)心員工生活，解決生活困難員工在工作和生活中面臨的實際問題和難題，提高員工對企業(yè)的認同感與歸屬感；建立健全激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的奮斗精神，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。4結(jié)束語黨的十八大和十八屆三中全會以來，電力體制改革的步伐加快，在新的形勢下，電力企業(yè)如何加快管理創(chuàng)新